產(chǎn)品工作計劃模板5篇

1、產(chǎn)品工作計劃模板5篇 時間就如同白駒過隙般的消逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，來為以后的工作做一份計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下我在這給大家整理了一些產(chǎn)品工作計劃模板，希望對大家有幫助！ 產(chǎn)品工作計劃模板篇1 _品牌系列酒作為_產(chǎn)品線的精品系列品項在_的產(chǎn)品戰(zhàn)略中所處的位置是非常重要的，它至少可以拉升起_品牌內(nèi)涵的高度，使_品牌在消費大眾心目中形成一個整體的品牌印象和輪廓，我們也應(yīng)看到_酒深厚的歷史文化底蘊也足以能支撐起_品牌在白酒高端市場的營銷運作。_酒股份有限公司與陜西寶雞卷煙廠聯(lián)合開發(fā)的_好貓酒是一個成功的典型。在陜西省的成功運作，在確立我們經(jīng)營信心的同時

2、，也給我們提供了一個可以參照的案例。 陜西省是_酒的巢穴，品牌的支撐力、營銷力以及產(chǎn)品的贏利能力在全國市場的版圖中處于非常重要的戰(zhàn)略要位。天長地久系列酒在陜西省區(qū)域市場的進(jìn)展能夠走多遠(yuǎn)，將直接影響著全局市場的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署?！盃恳话l(fā)而動全身”，產(chǎn)品的定位戰(zhàn)略和區(qū)域市場的規(guī)劃思路帶給我們思考的核心問題是：如何使我們的天長地久系列產(chǎn)品快速正確地切入陜西市場，如何確保我們產(chǎn)品的營銷模式培植成功，如何使我們的營銷動作快速地進(jìn)入良性循環(huán)的軌道?解決這些問題需要我們要站在一個全局的角度來考量，“不謀全局者，不足謀一域不謀萬世者，不足謀一時?！保贁M訂本方案時，將盡量本著全面周到、翔實客觀、公正、操作性強的

3、原則，整合各種營銷資源，使我們的產(chǎn)品“不鳴則已，一鳴驚人不飛則已，一飛沖天”。 市場背景分析： 白酒業(yè)目前是處在一個高強度競爭的營銷領(lǐng)域里，尤其是在中低檔次的白酒產(chǎn)品的陣營里，競爭更為激烈。中國白酒行業(yè)進(jìn)展報告中分析，在白酒產(chǎn)品中，高中檔次白酒的產(chǎn)量和利潤分別是“金字塔”和“倒金字塔”型，高檔酒的比例較小，約為20%，但所制造的利潤卻最大，約占50%多中檔白酒的比例和利潤均約為35%低檔白酒的比例最大，但利潤卻最小。目前企業(yè)雖然主要是靠低檔酒占據(jù)市場，制造品牌形象，但利潤的增長點在哪里?答案是在白酒的中高端市場。 在這個背景下，“_品牌”以“戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化”和“利潤中心最大化”兩個重要的戰(zhàn)略思

4、想來構(gòu)筑公司的營銷管理體系，以期達(dá)到與經(jīng)銷商在戰(zhàn)略上的雙贏。_品牌系列酒以其獨特的產(chǎn)品定位和價格定位，必定會在中高檔白酒市場里占據(jù)重要的席位。 陜西省分為三個區(qū)域，陜北高原區(qū)、關(guān)中平原區(qū)和秦嶺以南地區(qū)。陜昆地區(qū)和關(guān)中地區(qū)以52度酒暢銷，秦嶺以南地區(qū)46度酒相對好銷。從香型來看，漢中地區(qū)鳳香酒所占比重較大，陜北和秦嶺以南區(qū)濃香型酒居主導(dǎo)地位。從全省來看，濃香型能占到70-80%，鳳香型酒能占到20%左右。 西安作為中國七大消費先導(dǎo)城市之一，匯合了國內(nèi)諸多知名品牌白酒。_酒作為陜西省重要保護(hù)品牌是鳳香型的代表，有著悠久的歷史和廣闊消費群體，西安是_酒的主銷城市，據(jù)調(diào)查其市場占有率可達(dá)到17。1%，

5、可見西安人對_酒的偏執(zhí)與忠愛。 SWOT分析 優(yōu)勢： 1)具有_品牌的無形資產(chǎn)的支持。 2)有經(jīng)典的品質(zhì)保證。 3)有先進(jìn)的“戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化”和利潤中心最大化的營銷模式，最大限度地降低經(jīng)銷商的風(fēng)險。 4)具有理論功底深厚、營銷實戰(zhàn)閱歷豐富的營銷隊伍協(xié)助經(jīng)銷商一同開發(fā)市場。 5)聘請國內(nèi)著名的酒類營銷策劃公司進(jìn)行全程跟蹤策劃。 6)終端管理為營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的核心思想，構(gòu)筑深度而縝密的營銷網(wǎng)絡(luò)。 劣勢： 1)地域性強，雖是中國四大名酒之一，但其進(jìn)展的態(tài)勢與影響力遠(yuǎn)不如茅臺、五糧液、劍南春等。 2)所給予經(jīng)銷商政策空間與同類競爭產(chǎn)品比占有明顯劣勢地位。 機會： 1)_品牌的高端市場在全國一直無尚佳表

6、現(xiàn)，_品牌系列酒的進(jìn)入正好填補了這一空檔。 2)大眾消費者對白酒高檔產(chǎn)品的消費認(rèn)同度越來越高。 3)陜西省白酒高端市場的競爭格局還不十分明朗，_品牌系列酒借助_的地緣優(yōu)勢進(jìn)入市場的壁壘不會很大。 問題： 1) 產(chǎn)品的原始成本居高，致使我們在制定經(jīng)銷商的政策時陷于較為被動的局面。 2) 產(chǎn)品線較短，沒有拉開檔位。產(chǎn)品線的內(nèi)容必必要進(jìn)行豐富，在價格的檔次要有明顯的大的區(qū)隔，終端價格在50至200之間的產(chǎn)品線的品項應(yīng)盡快納入到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃之中。 3) _品牌在全國市場的動作沒有太大的力度，地域性強。 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略核心思想：“兵因敵而制勝，水因地而制流”。營銷策略的制訂與執(zhí)行必須本著“因地制宜

7、、因項制策”的原則，在遵循基本的營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，在戰(zhàn)術(shù)上須不斷創(chuàng)新求異，不斷尋求和發(fā)現(xiàn)與其他競品的差異化的內(nèi)容。運用整合營銷傳播這一工具，廣泛深入地傳播_品牌系列產(chǎn)品的品牌內(nèi)容。 1) 戰(zhàn)略目標(biāo)： 1.1陜西省從20_年12月至20_年12月底確保銷售收入1500萬，力爭完成1800萬，向20_萬沖刺。廣告費用的投入比例全年把握在10-15%之間。 1.2確保使_品牌系列酒在同類競爭產(chǎn)品中的品牌知名度達(dá)到第一，市場占有率達(dá)到第一。 1.3以地級市為一個營銷戰(zhàn)略單位，基本完成11個地市的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建工作。 2) 戰(zhàn)略規(guī)劃： 2.1 確定陜西省四大區(qū)域的戰(zhàn)略位置：西安、榆林、渭南、寶雞。 西

8、安所轄：西安、商洛。 榆林所轄：榆林、延安 渭南所轄：渭南、銅川、咸陽、韓城。 寶雞所轄：寶雞、漢中、安康。 2.2 確定西安為陜西省域市場的營銷指揮中心，同時劃定為西北五省的戰(zhàn)略中心市場。 2.3 20_年11月至20_年底四大區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)部署率達(dá)到80%以上。 2.4 四大區(qū)域的市場管理人員完成從地級區(qū)域市場管理向省級區(qū)域市場管理的角色轉(zhuǎn)換，真正成為人才培訓(xùn)基地。 3) 戰(zhàn)略聯(lián)盟： 推行廠商戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化和利潤中心最大化的營銷模式。從戰(zhàn)略聯(lián)盟的角度考慮，構(gòu)建一級營銷網(wǎng)絡(luò)。把一、二級網(wǎng)絡(luò)和零售終端商進(jìn)展成戰(zhàn)略聯(lián)盟成員。從利潤中心最大化的角度動身，盡最大的營銷努力使渠道扁平化。 4) 戰(zhàn)略部署：

9、 戰(zhàn)略部署推動的核心是：“一個戰(zhàn)役三步實施”。 一個戰(zhàn)役是產(chǎn)品線的網(wǎng)絡(luò)渠道戰(zhàn)。 三步實施是以次戰(zhàn)役為平臺，下一個階段在戰(zhàn)略上要份三步走： 第一步用三個月的時間，構(gòu)建_品牌系列產(chǎn)品在陜西省的一級營銷網(wǎng)絡(luò)，即建立以地級市為單位的戰(zhàn)略中心市場。 第二步用四個月至六個月的時間構(gòu)建陜西省四個戰(zhàn)略區(qū)域的終端營銷網(wǎng)絡(luò)，即建立以終端為各個區(qū)域市場的戰(zhàn)術(shù)中心市場，并延長至各區(qū)域所轄的縣域市場的終端。培育起年銷售額度達(dá)到一千萬人民幣的市場規(guī)模。 第三步用六個月的時間構(gòu)建陜西省11個地市包括其所轄縣域市場的終端營銷網(wǎng)絡(luò)，即建立以終端為各區(qū)域市場的戰(zhàn)術(shù)中心市場并延長至縣域市場的終端。培育起年銷售額度達(dá)到一千五百萬至兩

10、千萬的市場規(guī)模。 戰(zhàn)略步驟推動如下： 營銷策略 1、 產(chǎn)品策略 產(chǎn)品包裝規(guī)格策略： 遵循公司營銷戰(zhàn)略中心思想，擬確定以_品牌為主打品牌，華山論劍和相約百年為副品牌。以天長地久的成長帶動華山論劍和相約百年副品牌的 進(jìn)展。在產(chǎn)品的度數(shù)推廣方面考慮到陜西省消費人群對酒質(zhì)、口感、香型的偏好，對較高度數(shù)酒的認(rèn)同度的比重較大，擬初步確定主推45度或52度的產(chǎn)品品項。 價格策略 _品牌精品系列酒，豐富了_產(chǎn)品線的品項內(nèi)容，使_產(chǎn)品的高端市場有了支撐的保證?？紤]到_酒的特殊目標(biāo)消費群體和所面對的目標(biāo)市場，終端價格設(shè)定在300元至450元之間這樣的一個價格體系之間我們覺得_酒的品牌內(nèi)涵和_目前的營銷表現(xiàn)，也需更

11、多的營銷努力和支持來支持產(chǎn)品在這個價格帶上的有效運行。 鑒于有_好貓作為比照，_品牌系列酒在這個價格政策體系的框架里運作。雖然限制了一批消費人群，但我們的贏利空間，從單位成本上來講要大許多。若策略得當(dāng)，通盤來看，這個價格體系也能夠支撐起陜西區(qū)域市場年1500萬至20_萬的銷售額度。 渠道策略 基本思路：根據(jù)公司總體的渠道規(guī)劃思路，結(jié)合陜西省白酒高端市場運作的現(xiàn)狀，確定陜西的渠道基本策略是：以地市級區(qū)域市場為一個營銷戰(zhàn)略單位，向下延長。 詳細(xì)闡釋為：以地市級區(qū)域市場為一個營銷戰(zhàn)略基本單位向下延長，是作為“1+1+N”模式的一個基本的載體。針對陜西省各區(qū)域市場而言，第一個1代表_酒業(yè)第二個1代表各

12、地市級區(qū)域市場的總經(jīng)銷上N代表若干個零售終端商，從真正意義上實現(xiàn)了渠道的扁平化。 此模式與百年老店所推行的“1+1+N”的模式有所不同，它直接省卻了分銷商這一環(huán)節(jié)，對地市區(qū)域的總經(jīng)銷商而言，雖然增加了很多營銷工作的內(nèi)容，但贏利的空間卻拉大了很多。陜西的天駒公司在我們這個模式中的角色定位就非常合適。 “戰(zhàn)略聯(lián)盟一體化”和“利潤中心最大化”的戰(zhàn)略中心思想也是這個模式的精髓所在。 _酒業(yè)是全國的物流中心，掌控廣告投放，統(tǒng)一的促銷活動安排，監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的健康良性進(jìn)展，區(qū)域總經(jīng)銷是區(qū)域物流中心，同時把握終端。 渠道運作的基本流程如圖所示： 大區(qū)管理體制的設(shè)置： 1、 組織結(jié)構(gòu)圖： 注：編制初期暫定2-3人

13、計劃管理體系 1、 營銷目標(biāo)及分解： 20_年12月至20_年12月確保銷售收入達(dá)到1500萬，爭1800萬，向20_萬沖刺。 2、 計劃分解： 陜西省市場銷售計劃目標(biāo)量的逐月分解表： 產(chǎn)品工作計劃模板篇2 本人于_年_月份進(jìn)入_公司工作。在公司的一年時間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在_公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，達(dá)成了各項指標(biāo)完好的進(jìn)行。以下是個人下一年的工作計劃： 1，了解公司運作方式及產(chǎn)品 1.1，了解公司工作開頭后，了解公司業(yè)務(wù)流程，熟悉這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師等。 正確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。理解公司的企

14、業(yè)文化，并盡快融入其中。 1.2，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。 以洗板機為例，現(xiàn)在市場上以進(jìn)口品牌帝肯、原芬蘭雷勃mk2/mk3、國產(chǎn)品牌沈陽惠明、桂林優(yōu)利特、深圳華科瑞、上海科華、北京拓普等品牌市場占有率相對較高。對于競爭對手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)樂觀盡快整理出來，以此將市場進(jìn)行細(xì)分。 2，市場進(jìn)一步規(guī)劃 2.1，公司內(nèi)部市場信息整理通過向銷售 經(jīng)理等了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場定位，以及競爭對手狀況 2.2并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息

15、歸類，便利日后統(tǒng)籌管理。 2.3，客戶端市場信息整理從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深入地把握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。 3，日常工作 3.1，安排好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)詢問的客戶拜訪，幫助客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù) 3.2，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估 3.3，每日與個別銷售同事詳細(xì)review工作情況，每周簡潔與全部銷售同事review工作情況并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。 3.4每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。 3.5，對客戶投

16、訴準(zhǔn)時做出反應(yīng)，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題，樂觀與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。 3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。 3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售經(jīng)理一起拜訪這類市場 的個別客戶，看是否能夠擴大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。 回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認(rèn)為主要由于進(jìn)x動的時間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，實踐出真知，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的.錯誤，也準(zhǔn)時改進(jìn)了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充

17、分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成果。 產(chǎn)品工作計劃模板篇3 （一）保持質(zhì)量體系文件的持續(xù)有效運行，對質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄進(jìn)行完善轉(zhuǎn)版，此項工作是一項系統(tǒng)工程，涉及的面廣、內(nèi)容多，需要組織一定的人員在4個月內(nèi)完成，迎接20_年7月前實驗室資質(zhì)認(rèn)定復(fù)評審。 （二）在現(xiàn)有檢測項目的基礎(chǔ)上拓展檢驗?zāi)芰Ψ秶?，我?0_年將重點開展糧食中部分有害毒素和有機磷農(nóng)藥的檢測項目。 （三）力爭根據(jù)國家級監(jiān)測站標(biāo)準(zhǔn)擴建實驗場地，將我站實驗場地面積達(dá)到國家要求1200平方米，該項工作不僅為我站擴展檢測項目奠定了基礎(chǔ)，而且大大改善了實驗室操作環(huán)境，保證了通風(fēng)效果，有效的削減了化學(xué)氣體對

18、身體的危害。 （四）加強同相關(guān)部門協(xié)作，強化對社會樣品的服務(wù)意識，力爭在市場檢測方面有所突破。 （五）強化技術(shù)人員培訓(xùn)，規(guī)范管理，提高我站執(zhí)行力。建設(shè)一支業(yè)務(wù)素養(yǎng)強且富有活力的員工隊伍是我站追求的一個長期目標(biāo)。 （六）在去年的基礎(chǔ)上通過各種公益形式加強對糧油質(zhì)量平安宣傳，提高群眾的糧油平安意識。 產(chǎn)品工作計劃模板篇4 走過了輝煌的_0，迎來了嶄新的_年。 歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，心情難以平靜。成功的人不是贏在起點，而是贏在轉(zhuǎn)折點。 _.8.27日，終于迎來了我在公司的第二個轉(zhuǎn)折，由于工作需要，調(diào)到了技術(shù)研發(fā)部終檢站任長白班動平衡組長?，F(xiàn)將包裝工作及到管理動平衡這幾個月做一下簡要總

19、結(jié)： 1.包裝管理工作： 包裝工作看似簡潔，其實做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細(xì)心加耐心，才能保證包裝工作的順利進(jìn)行。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時間我工作上的失誤，而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包，動平衡高點不準(zhǔn)等質(zhì)量事故，給公司經(jīng)濟(jì)信譽等造成影響。事后我總結(jié)責(zé)任，分析原因，我覺得和員工都無太大關(guān)系，就是我自身管理的原因。由于人員流淌量大，缺編；而我只顧著培訓(xùn)新員工，想其盡快頂崗，而忽視了老員工的管理，對他們管理很松，由于他們來的時間較長，關(guān)系處的不錯，出點小錯不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等也不好意思深說考核。而使他們養(yǎng)成了惰性，這樣不僅害了他們，自己

20、也很受傷，這就是由于我管理上的松懈，人性化太重造成的后果，對此我深表歉意。 2.動平衡管理： 到終檢站動平橫這個崗位后，由于以前就對人員管理及對6300平衡機就有一定的保養(yǎng)及維護(hù)閱歷 ，所以首先學(xué)習(xí)了檢輪，在站長和老終檢員的培訓(xùn)幫助下 ，我以基本上可以把握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作。平常樂觀協(xié)作站長及其他同 事的工作，在平衡自動線來了以后，我專心和廠家學(xué)習(xí)操作及日常維護(hù)，并把所學(xué)毫無保留的教給平衡做業(yè)員。保證了平橫的正常檢測。 _年平衡工作重點： 1、人員管理 我覺得人員管理應(yīng)該放到工作的首位。首先，要管好每一個人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。平衡的各種

21、知識及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應(yīng)能力。還有就是無論關(guān)系好壞，新老員工，我都會一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎懲公平公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。 2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行 俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。_年要嚴(yán)格執(zhí)行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到準(zhǔn)時溝通，碼拍員換輪型時準(zhǔn)時更換輪型標(biāo)簽，桌上只擺所下輪型標(biāo)簽。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認(rèn)碼拍，打包標(biāo)簽確認(rèn)全都無誤后打包。而纏包以前誰都纏，現(xiàn)在只有

22、組長自己纏，如組長休班由代理組長纏。每日下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員），望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。 3、新員工的培訓(xùn) 由于包裝人員流淌性較大，新人較多，培訓(xùn)壓力較大。針對這種情況，我也制定了相關(guān)的對策，每日在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓(xùn)，下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識。要讓我組全部新員工盡快頂崗，并已向一崗多能進(jìn)展，堅決不出現(xiàn)任何問題。 4、自身管理 我保證在以后的工作中我會專心去做，多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習(xí)溝通而漸漸的提高自己的管理水平。以身作則,腳踏實地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達(dá)到一個更高的臺階。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望將來，任重道遠(yuǎn)，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚優(yōu)點，改進(jìn)缺點，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻(xiàn)出自己的一份力！ 產(chǎn)品工作計劃模板篇5 背景資料： 深圳各大珠寶品牌的加盟伙伴每年都將有匯聚到深圳參加一些品牌培訓(xùn)，健康酒會，或者溝通會之類，如何借勢宣傳，起到事半功倍的市場拓展效果和旗艦店業(yè)務(wù)開拓效果，為此品牌進(jìn)展部對品牌宣傳做全局項目策劃案，以利于立新各位同仁快速高效的開展拓展工作和品牌建設(shè)工作。 一、獲得會議信息：市場部市場拓展員，客服人員，總經(jīng)理及部門高管。常規(guī)需要調(diào)查的相關(guān)內(nèi)容：1、加盟伙伴會議時間、地址、日程活動安