新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程考試題

1、精選 doc 最新版新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程培訓(xùn)考試題一、填空題（每空2分，共56分）1、公司營(yíng)銷、技術(shù)和其它部門(mén)如有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品升級(jí)建議，按公司要求的模板編制項(xiàng)目建議書(shū)，統(tǒng)一匯總到技術(shù)中心 產(chǎn)品主管 。2、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程中，對(duì)屬于重大新產(chǎn)品項(xiàng)目、 技術(shù)儲(chǔ)備項(xiàng)目 、公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的項(xiàng)目，需進(jìn)行可行性研究 。3、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù) ISO-9000 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，組織編制統(tǒng)一的 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)并附項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施進(jìn)度表 ，報(bào) 技術(shù)質(zhì)量總裁 審核，總裁審批后正式下達(dá)，并按計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施。4、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程中，項(xiàng)目經(jīng)理將材料 BOM表 通過(guò) ERP 報(bào)技術(shù)質(zhì)量總裁審核、總裁批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)給 采購(gòu)部 采購(gòu)

2、試制原材料（注意：已確定新增的存貨需進(jìn)入“ 增加新編碼流程 ERP系統(tǒng)中增加新存貨編碼5、在有初步方案的情況下，項(xiàng)目組進(jìn)行小試，小試樣品組織內(nèi)部員工試用，項(xiàng)目組人員匯總員工體檢結(jié)果，根據(jù)體檢結(jié)果對(duì)產(chǎn)品進(jìn)一步調(diào)整，在 51% 以上達(dá)到預(yù)期效果時(shí)，無(wú)副作用時(shí)轉(zhuǎn)入中試。6、產(chǎn)品主管及時(shí)地在ERP系統(tǒng)中建立準(zhǔn)確的 產(chǎn)品BOM表 ，并通知 財(cái)務(wù)部 ，便于準(zhǔn)確核算標(biāo)準(zhǔn)成本。7、生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間主任接到生產(chǎn)指令后，依據(jù)產(chǎn)品BOM表和產(chǎn)量表，按工藝文件規(guī)定的生產(chǎn)周期，通過(guò)ERP的 產(chǎn)品BOM表 提報(bào) ERP 進(jìn)行流程審批；審批中，企劃部、技術(shù)部須對(duì)包裝技術(shù)性文字和說(shuō)明書(shū)進(jìn)行最后的確認(rèn)。8、 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品

3、上市前的推廣、服務(wù)等運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備，包括：組織 客服經(jīng)理和 客服人員對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行宣導(dǎo)、培訓(xùn)和答疑。.精選 doc 最新版 企劃總監(jiān)負(fù)責(zé)組織企劃設(shè)計(jì)和網(wǎng)站維護(hù)人員對(duì)新產(chǎn)品上市做宣傳資料和 網(wǎng)上推廣工作 。10、新產(chǎn)品驗(yàn)收合格入庫(kù)后， 庫(kù)管員 通知 企劃中心 ，企劃中心設(shè)計(jì) 產(chǎn)品上市通知 ，并安排企劃 網(wǎng)絡(luò)管理員 在官網(wǎng)與 商學(xué)院網(wǎng)站 上發(fā)通知。二、選擇題（共13題，每題2分，共26分）1 B ）負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)合格后的產(chǎn)品進(jìn)行儲(chǔ)存、配貨、發(fā)運(yùn)。（A）生產(chǎn)部（B）物流部（C）技術(shù)部（D）質(zhì)量部2 C ）負(fù)責(zé)產(chǎn)品上市前的培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。（A）企劃總監(jiān)（B）運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（C）教育總監(jiān)（D）營(yíng)銷總裁3 D ）組織市場(chǎng)需求

4、預(yù)測(cè)，將首次銷售推廣數(shù)量報(bào)總裁審批后，安排（ ）轉(zhuǎn)（ ）下達(dá)生產(chǎn)指令。（A）企劃總監(jiān) 企劃中心 生產(chǎn)主計(jì)劃員（B）運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 客服部 生產(chǎn)主計(jì)劃員（C）教育總監(jiān) 營(yíng)銷支持部 生產(chǎn)主計(jì)劃員（D）營(yíng)銷總裁 營(yíng)銷支持部 生產(chǎn)主計(jì)劃員4 A）負(fù)責(zé)組織編制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或升級(jí)的可行性研究報(bào)告（A）產(chǎn)品主管（B）原材料主管（C）成品主管（D）研發(fā)主管5 B ）負(fù)責(zé)組織技術(shù)項(xiàng)目組并任命項(xiàng)目經(jīng)理，明確小組成員的分工職責(zé)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)及完成時(shí)間。（A）企劃總監(jiān)（B）技術(shù)質(zhì)量總裁（C）教育總監(jiān)（D）營(yíng)銷總裁6、技術(shù)員依據(jù)產(chǎn)品功能屬性，按照（ A ）或（ C ）編寫(xiě)產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)，報(bào)技術(shù)質(zhì)量總裁審核。（A）ISO-9000

5、標(biāo)準(zhǔn)（B）ISO14001標(biāo)準(zhǔn).精選 doc 最新版（C）GMP要求 （D）OHSMS標(biāo)準(zhǔn) C ）應(yīng)配合技術(shù)部對(duì)樣品進(jìn)行驗(yàn)證。（A）生產(chǎn)部（B）物流部（C）技術(shù)部（D）質(zhì)量部C、D ）（A）指導(dǎo)各個(gè)分公司召開(kāi)產(chǎn)品推廣分享會(huì)（B）指導(dǎo)各個(gè)體系組織產(chǎn)品推廣會(huì)（C）組織召開(kāi)新品上市發(fā)布會(huì)（D）組織培訓(xùn)跟進(jìn)和總結(jié)9、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織處理（ B D ）及反饋總結(jié)工作。（A）產(chǎn)品銷售問(wèn)題（B）市場(chǎng)咨詢（C）電話回訪（D）服務(wù)跟進(jìn)10、企劃部按照（ A ）要求設(shè)計(jì)內(nèi)外包裝圖紙，打樣后報(bào)（D ）（A）項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)（B）項(xiàng)目完成進(jìn)度（C）項(xiàng)目經(jīng)理（D）項(xiàng)目組長(zhǎng)11、樣品經(jīng)驗(yàn)證后由（ C ）向公司指定經(jīng)銷商送樣，

6、根據(jù)客戶的反饋，對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程的相關(guān)內(nèi)容采取糾正和預(yù)防措施，以達(dá)到客戶的要求。（A）企劃中心（B）業(yè)務(wù)拓展部（C）營(yíng)銷支持部（D）客服部12、( B )負(fù)責(zé)對(duì)配套商的提供的產(chǎn)品和服務(wù)按本流程的要求進(jìn)行管理，技術(shù)、質(zhì)量和企劃部予以協(xié)助。（A）物流部（B）采購(gòu)部（C）生產(chǎn)部（D）客服部 、D ）（A）網(wǎng)絡(luò)全面推廣（B）配合商學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)推廣（C）宣傳資料的設(shè)計(jì)（D）宣傳跟進(jìn)及總結(jié)三、判斷題（共7題，每題2分，共14分） ）.精選 doc 最新版2、成品主管及時(shí)地在 ERP 系統(tǒng)中建立準(zhǔn)確地產(chǎn)品 BOM，并通知結(jié)算部，便于準(zhǔn)確核算標(biāo) ） ）4、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程中，采購(gòu)部在接到采購(gòu)定單后應(yīng)及時(shí)地將所需的試制 ）5、技術(shù)部經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品包裝和說(shuō)明書(shū)進(jìn)行評(píng)審，確定后的文件轉(zhuǎn)營(yíng)銷中心策 ）6、需要配套商提供部件或輔助的，應(yīng)提供給配套商所需信息和幫助，并要求其按照項(xiàng)目 ）7、在新產(chǎn)品的可行性研究活動(dòng)中，需組織營(yíng)銷、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員召開(kāi)項(xiàng)目 ）四、簡(jiǎn)答題（4分）1、簡(jiǎn)述新產(chǎn)品開(kāi)