建筑施工企業(yè)職位說明書(參考)

1、案例1：項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書職位說明書版本/修改狀態(tài)：1/0所屬部門項(xiàng)目管理部職位等級(jí)項(xiàng)目管理部部長經(jīng)營主管、生產(chǎn)主管、技術(shù)主管公司各部門相關(guān)現(xiàn)場監(jiān)管部門或人員職位目的職責(zé)描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織和建設(shè)建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建相應(yīng)的工程管理人員班子；組織編制作業(yè)計(jì)劃，并下達(dá)施工任務(wù)并指導(dǎo)實(shí)施；建立健全項(xiàng)目管理相關(guān)制度，提高項(xiàng)目管理的規(guī)范性與管理效率，滿足內(nèi)外監(jiān)管要求；組織團(tuán)隊(duì)成員定期學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和公司管理制度，進(jìn)行思想品德和職業(yè)道德教育，提高項(xiàng)目人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)組織項(xiàng)目實(shí)施前的綜合調(diào)查調(diào)查了解建筑項(xiàng)目的特征、工程概況和性質(zhì)；了解設(shè)計(jì)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝流程；掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計(jì)概預(yù)

2、算；明確工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付的順序要求、交付圖紙時(shí)間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點(diǎn)等；調(diào)查掌握施工場地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件等概況；調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運(yùn)輸條件，地方材料供應(yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件；調(diào)查社會(huì)生活條件，實(shí)地了解周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民的分布情況，生活習(xí)慣和交通情況，副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件等基本狀況項(xiàng)目施工準(zhǔn)備及管理協(xié)調(diào)跟進(jìn)建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實(shí)情況，場地三通一平落實(shí)情況，障礙物的處理情況，落實(shí)

3、按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況；組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)，以及材料、機(jī)具、設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，組織相關(guān)人員提前儲(chǔ)備冬、雨期施工使用的材料和專用材料；根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等，組織接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路；根據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施項(xiàng)目協(xié)調(diào)及過程管理分析項(xiàng)目合同條款，并分解履約責(zé)任至項(xiàng)目成員，并督促履行過程，保證合同履行的完整性，合理處置合同條款變更事項(xiàng)，保證公司利益，提升甲方滿意度；實(shí)施項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，制定并執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源及人員

4、，保障項(xiàng)目進(jìn)度，控制項(xiàng)目質(zhì)量，保障文明施工及現(xiàn)場安全，并完成有關(guān)成本控制目標(biāo)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場中，就施工質(zhì)量/安全進(jìn)度等事項(xiàng)與甲方或相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，建立并保持良好的工作關(guān)系；負(fù)責(zé)異常事項(xiàng)的現(xiàn)場處置，組織調(diào)查涉及質(zhì)量/安全員工糾紛及項(xiàng)目計(jì)劃變更等方面的異常事項(xiàng)，提出合理處置方案，監(jiān)督實(shí)施；執(zhí)行有關(guān)材料控制的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，合理控制和降低項(xiàng)目成本費(fèi)用項(xiàng)目安全責(zé)任管理履行項(xiàng)目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)上級(jí)授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作職責(zé)。目標(biāo)成本達(dá)成率客戶索賠金額創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯達(dá)標(biāo)（自評(píng)）相關(guān)績（詳見KPIGS）輕負(fù)傷比KPI6.標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)分項(xiàng)工程合格分部工程合格1011.上崗

5、證書持有GS1.任職資格關(guān)鍵能力 項(xiàng)目管理、土建工程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、取得建造師或施工員證書學(xué)歷要求 大專以上，建筑工程及相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求 5 年以上行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)外顯要素 儀表良好；普通話及方言流利案例 2：成本核算部部長職位說明書職位說明書職位說明書版本/修改狀態(tài)：1/0職位名稱成本核算部部長所屬部門成本核算部職位等級(jí)匯報(bào)關(guān)系工作接觸直接上級(jí)八分公司副經(jīng)理（生產(chǎn)）成本核算助理公司各部門總公司、供應(yīng)商、業(yè)主、審計(jì)部門等職位目的根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，通過工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理、招投標(biāo)管理等工作，進(jìn)行有效的目標(biāo)成本控制，提高企業(yè)盈利水平。職責(zé)描述預(yù)結(jié)算管理制定相關(guān)成本核算管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目

6、的經(jīng)濟(jì)效益測算評(píng)估工作；編制工程預(yù)算的編制并負(fù)責(zé)審核；負(fù)責(zé)結(jié)算和審計(jì)，結(jié)算確保與進(jìn)度同步；負(fù)責(zé)鋼筋翻樣的編制、審核和審計(jì)；負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)目的簽證并負(fù)責(zé)審核招投標(biāo)管理組織研究招標(biāo)文件、組織投標(biāo)文件編制與評(píng)審；組織參加招標(biāo)、開標(biāo)會(huì)，投標(biāo)現(xiàn)場勘察、答疑；重要投標(biāo)項(xiàng)目的跟蹤，參與工程項(xiàng)目合同的起草、審核、簽訂；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目分包結(jié)算管理項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制，編制工程項(xiàng)目的經(jīng)營分析報(bào)告；匯總編制各月產(chǎn)值報(bào)表及分部報(bào)表，對(duì)分部成本進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見；編制項(xiàng)目主材及周轉(zhuǎn)材料的用量計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；參與會(huì)審施工技術(shù)方案項(xiàng)目合同監(jiān)督參與處理工程項(xiàng)目合同就成本、價(jià)格方面的糾紛與合同變更專業(yè)培訓(xùn)制定和

7、實(shí)施本專業(yè)崗位培訓(xùn)計(jì)劃上級(jí)授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作職責(zé)。利潤率KPI專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃完成率預(yù)結(jié)算質(zhì)量與及時(shí)性相關(guān)績效2.標(biāo)書質(zhì)量與及時(shí)性領(lǐng)域及注3.為賬款糾紛解決提供及時(shí)提供證據(jù)材料釋4.工期及費(fèi)用糾紛合理處置（詳見5.成本分析質(zhì)量與及時(shí)性GSKPI及6.材料用量計(jì)劃編制及時(shí)性GS解釋）7.歸口制度流程有效性績效管理嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行信息平臺(tái)建設(shè)參與關(guān)鍵能力學(xué)歷要求經(jīng)驗(yàn)要求外顯要素任職資格相關(guān)法規(guī)、談判能力、工程造價(jià)軟件應(yīng)用本科以上學(xué)歷，預(yù)算員中級(jí)資格證書，取得預(yù)算員證及造價(jià)師證8 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)儀表良好；普通話及方言流利職位說明書版本/職位說明書版本/修改狀態(tài)：1/0職位名稱

8、質(zhì)量安全部部長所屬部門質(zhì)量安全部 職位等級(jí)匯報(bào)關(guān)系工作接觸直接上級(jí)副經(jīng)理（綜合）質(zhì)量員、安全文明員、資料員 開發(fā)商、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)及安監(jiān)機(jī)構(gòu)等職位目的建立安全質(zhì)量保證體系，提升員工質(zhì)量、安全意識(shí)和技能，確保施工質(zhì)量、安全與文明。職責(zé)描述1. 質(zhì)量和安全管理建立和完善工程質(zhì)量、安全體系，細(xì)化和落實(shí)節(jié)點(diǎn)預(yù)控方案，組織實(shí)施年度質(zhì)量、安全培訓(xùn)，指導(dǎo)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全管理工作；評(píng)估施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量、安全技術(shù)措施，定期和不定期組織質(zhì)量、安全檢查、分析和評(píng)估施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量、安全技術(shù)措施，定期和不定期組織質(zhì)量、安全檢查、分析和考評(píng)，確保施工質(zhì)量和安全目標(biāo)達(dá)成；處理工程質(zhì)量、安全事故，督促糾正預(yù)防和隱患整改措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、安全申報(bào)工作，配合上級(jí)及監(jiān)管部門的驗(yàn)收、檢查；組織項(xiàng)目階段性及竣工驗(yàn)收，及時(shí)提出整改意見售后服務(wù)接收客戶投訴信息，跟蹤、督促責(zé)任部門落實(shí)售后服務(wù)工作資料歸檔管理及時(shí)整理項(xiàng)目過程及竣工后的項(xiàng)目資料并歸檔管理上級(jí)授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作職責(zé)。口頭溝通能力提升書面溝通能力提升關(guān)鍵能力任職資格口頭溝通、書面溝通、土建工程知識(shí)、安全管理、質(zhì)量管理、相關(guān)法規(guī)、大專以上學(xué)歷；工民建相關(guān)專業(yè)8 年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；3 年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)普通話及方言流利1.客戶索賠金額2.創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯達(dá)標(biāo)（自評(píng)）3.輕負(fù)傷比率KPI4.死亡事故（否決）5.分項(xiàng)工程合格率6.