工程項目監(jiān)理工作總結(jié)

1、工程項目監(jiān)理工作總結(jié)2021202109從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水農(nóng)舍，從國教總部到懷柔電子所再到豹小區(qū)。前前后后大大七個項目。其間既有管理房地產(chǎn)項目，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些房地產(chǎn)項目的參與，使我開闊了視野，增長了見識， 提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機應(yīng)變的能力。同時，也使我進一步認識到了自己落差和不足?；仡櫾谶@些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此， 想和同事們交流一下自己的幾點體會和同學感受。一、對項目管理項目的體會：1、在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本該本份做 好

2、的同時，還要善于揣摩理解想像業(yè)主的意圖，在中會每一步的工作 中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走 彎路，也能讓業(yè)主滿意。當然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我 們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這 就要學會總結(jié)，還要學會恰如其分地和業(yè)主對話。不要炫耀，是在恰 當?shù)膶I(yè)領(lǐng)域時候恰當?shù)赜脤I(yè)這段話完美的表達出來，讓業(yè)主認可 自己的工作。這樣終于不至于埋沒名次我們在管理上做出的成績。如 果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認 同，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和抒發(fā)上我還有很多不 足，在這點上，我要多像牛江高級經(jīng)理學習，也希

3、望得到領(lǐng)導及同志 們的批評希望和言傳身教。2、精益求精，未雨綢繆。在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認為這與原理王經(jīng)理重視細節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)， 對工作要精益求精，與房主交流時要充分傾聽，任何事情都要綜合考慮周全，以業(yè)主的利益為上時，要具備服務(wù)意識并注重細節(jié)，并要求嚴格按照規(guī)范和設(shè)計實施。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏得了拆遷戶的尊重和認可。通過對這兩個管理項目投資總結(jié)，我認識到，影響力、領(lǐng)導 力和有效運營管理的重要性和必要性。上大學，老師就講過，管理既 此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的能利空因

4、素會起到很大作用。 每位管理者希望自己領(lǐng)導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠 令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工沒有軍人，且管理遠 比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了。因此我認為中都管理當中最重要的是影響 力。影響力來自于自己的人生態(tài)度、知識、思想與行為。當我們要求 想要要求他人切實加強時，首先應(yīng)以身作則，這樣才能要他人向你看 齊。二、對機電工程項目的認知：1、要善于調(diào)遣專業(yè)積極性人員的積極性要做好一個監(jiān)理項目，能夠項目中的每個員工的積極參與和之中努力。為了補足大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能副總裁減輕了總監(jiān)的負擔，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的教育工作。在

5、南三街監(jiān)理綜合樓房地產(chǎn)項目保利地產(chǎn)中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中都中才，劉廣輝總監(jiān)給予了給與我恰當?shù)男湃?，讓我主抓安全、進度、質(zhì)量三大控制要點。支持我每天招開凌晨召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和追捧。在此，我非常感謝劉廣輝市場總監(jiān)。也非常崇敬欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。2、改變自己影響他人改善環(huán)境要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用。我子項目認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金市場總監(jiān)。馬總監(jiān)常說： “其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！闭f其實這說的就是領(lǐng)袖的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣用自己對人對事的見解看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己影響他人改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導力、有效管理，其實都有一個由己及人因、上下互動的過程。如何實現(xiàn)這一投資過程，尤其是如何開始這一