高中政治《企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展》課件

1、5.1 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)第二框 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展5.1 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)第二框 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn)2.熟記企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的決定性因素（重點(diǎn)）學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn)2.熟記企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？A、于鎮(zhèn)鎮(zhèn)人民政府 B、于鎮(zhèn)第一高級(jí)中學(xué)C、中國(guó)人民銀行 D、中國(guó)銀行E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司 F、中國(guó)旅行社G、啟航文學(xué)社H、蘇寧電器D E F H提示：學(xué)校、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、以及社會(huì)團(tuán)體不是企業(yè)請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？D E F H提示：學(xué)校、中國(guó)第一品牌中國(guó)申請(qǐng)專(zhuān)利最多的家電企業(yè)其總裁張瑞敏榮獲“全球杰出企業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”，是國(guó)內(nèi)唯一獲此殊榮

2、的企業(yè)家 全球白色家電制造商五強(qiáng)，冰箱品牌市場(chǎng)占有率排名第一猜 一 猜中國(guó)第一品牌中國(guó)申請(qǐng)專(zhuān)利最多的家電企業(yè)其總裁張瑞敏榮獲“全球（1）直接目的利潤(rùn) 只要保持一定的營(yíng)利能力，企業(yè)才能開(kāi)發(fā)技術(shù)、更新設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展（1）直接目的利潤(rùn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 海爾成功的原因在哪里？研究學(xué)習(xí) 海爾成功的原因在哪里？研究學(xué)習(xí)1984年 海爾工廠唯一的產(chǎn)品白鶴牌洗衣機(jī) 產(chǎn)品質(zhì)量低劣,大量積壓全年虧損147萬(wàn)洗衣機(jī)市場(chǎng)日趨飽和1984年 海爾工廠唯一的產(chǎn)品白鶴牌洗衣機(jī) 產(chǎn)品質(zhì)量名牌戰(zhàn)略階段: 退出洗衣機(jī)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)產(chǎn)電冰箱,狠抓產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，奪得中國(guó)冰箱歷史上

3、第一枚質(zhì)量金牌創(chuàng)出中國(guó)冰箱名牌。多元化發(fā)展階段 ： 年代，海爾瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，從一個(gè)冰箱品牌擴(kuò)展到其他家電領(lǐng)域，創(chuàng)出了中國(guó)第一品牌。國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略階段：海爾從國(guó)內(nèi)向國(guó)外延伸，與外資企業(yè)合作投資，通過(guò)美國(guó)海爾、歐洲海爾、中東海爾等本土化海爾品牌，創(chuàng)出了國(guó)際知名的家電品牌。結(jié)論一：企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略名牌戰(zhàn)略階段:多元化發(fā)展階段 ：國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略階段：海爾從國(guó)浙江的巨人集團(tuán)是由電腦行業(yè)發(fā)家的，一度時(shí)間內(nèi)公司每年的銷(xiāo)量以幾何級(jí)數(shù)的速度增長(zhǎng)，到1992年，已成為當(dāng)時(shí)中國(guó)電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團(tuán)急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域房地產(chǎn)、保健品業(yè)

4、等。由于行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在，結(jié)果陷入“大陷阱”，宣告破產(chǎn)。浙江的巨人集團(tuán)是由電腦行業(yè)發(fā)家的，一度時(shí)間內(nèi)公司每年的銷(xiāo)量以 海爾中央研究院是海爾集團(tuán)聯(lián)合美、日、德等國(guó)的28家具備一流技術(shù)水平的公司建成的綜合性科研基地。海爾平均每天有三個(gè)專(zhuān)利、一個(gè)新產(chǎn)品問(wèn)世。海爾還成立了自己的大學(xué)。 引進(jìn)德國(guó)利渤海爾的先進(jìn)技術(shù) 海爾中央研究院 海爾中央研究院是海爾集團(tuán)聯(lián)合美、日、德等國(guó)的28家具備一實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工所具有的責(zé)任感，足以自己管好自己。 日事日畢，日清日高。是日本管理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神美國(guó)管理的個(gè)性舒展和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓。 美國(guó)的哈佛大學(xué)等七所著名商學(xué)院將海爾的管理案例

5、搬上了大學(xué)課堂。海爾的OEC管理模式：結(jié)論二：企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工所具有的責(zé)任感，足以自己管好自己。 日事日畢海爾為什么如此成功？海爾總裁張瑞敏在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在張瑞敏帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)砸了76臺(tái)不合格冰箱，卻在海爾人心里樹(shù)立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象。 無(wú)論在哪一個(gè)戰(zhàn)略階段海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、講求信譽(yù)、注重形象三個(gè)原則。結(jié)論三：企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象.海爾為什么如此成功？海爾總裁張瑞敏在名牌戰(zhàn)略階段有一個(gè)廣正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)航標(biāo)

6、依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根本方法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象重要因素（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的決定因素正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)航標(biāo)（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的決定因素 中國(guó)“電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)”之一的深圳華為集團(tuán)于1988年創(chuàng)立。與眾多高科技企業(yè)發(fā)家之后轉(zhuǎn)入多元化不同，華為集團(tuán)始終堅(jiān)持“死死抓住核心技術(shù)”的經(jīng)營(yíng)理念，專(zhuān)注于通訊設(shè)備的生產(chǎn)和研究。華為擁有22萬(wàn)名雇員，其中46%屬于研發(fā)部門(mén)；每年，華為至少撥出10%的銷(xiāo)售收入投資研發(fā)。華為自己獨(dú)立研發(fā)的特定用途集成電路躋身全球的前列，出品的通訊產(chǎn)品都基于自己研發(fā)的獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以它的產(chǎn)品思路不容易受人掣肘，能夠從發(fā)端到終端，從單個(gè)芯片

7、到通訊網(wǎng)絡(luò)，全面考慮顧客的需求。為了保證企業(yè)在核心領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展，華為強(qiáng)調(diào)與全球同行在技術(shù)、制造和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的合作，企業(yè)先后與得州儀器、IBM、摩托羅拉、朗訊、英特爾、Sun等知名公司展開(kāi)合作?，F(xiàn)在華為的業(yè)務(wù)分支包括通訊設(shè)備的研發(fā)、產(chǎn)品制造、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)各部門(mén)，產(chǎn)品涵蓋轉(zhuǎn)換器、光纖傳輸、智能網(wǎng)絡(luò)、視頻會(huì)議設(shè)備等，能夠?yàn)殡娦胚\(yùn)營(yíng)商提供光纖網(wǎng)絡(luò)、固網(wǎng)、移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及個(gè)性化的網(wǎng)絡(luò)通訊解決方案，客戶包括中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、泰國(guó)電信、南韓電信、新加坡電信和巴西電信等。 結(jié)合材料分析華為集團(tuán)成功的原因。合作探究 中國(guó)“電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)”之一的深圳華為集團(tuán)于1（1）公司制定了正確的經(jīng)

8、營(yíng)戰(zhàn)略。與眾多高科技企業(yè)發(fā)家之后轉(zhuǎn)入多元化不同，華為集團(tuán)“死死抓住核心技術(shù)，專(zhuān)注于通訊設(shè)備的生產(chǎn)和研究”，體現(xiàn)了這一點(diǎn)。（2）提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)的管理手段，形成自己公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“華為自己獨(dú)立研發(fā)的特定用途集成電路躋身全球的前列”等材料說(shuō)明了這一點(diǎn)。（3）公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。良好的信譽(yù)和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要，是公司經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素。華為集團(tuán)“全面考慮顧客的需求”體現(xiàn)了這點(diǎn)。 答案（1）公司制定了正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。與眾多高科技企業(yè)發(fā)家之后轉(zhuǎn)入1、某公司總經(jīng)理告訴員工：“不要光看到錢(qián)，那只是一種有形的東西，而企業(yè)形象的強(qiáng)大、信譽(yù)的提高，那才是我們

9、真正的財(cái)富?！鄙鲜霾牧媳砻?( ) A營(yíng)利不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的 B企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的唯一決定因素 C企業(yè)的信譽(yù)和形象是一種無(wú)形資產(chǎn) D保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)就一定會(huì)興旺C課堂小練1、某公司總經(jīng)理告訴員工：“不要光看到錢(qián)，那只是一種有形的東2、2012年柯達(dá)公司在迎來(lái)132歲生日的時(shí)候，申請(qǐng)破產(chǎn)?？逻_(dá)公司昔日的成功，源于掌握了世界上最為先進(jìn)的膠卷技術(shù)業(yè)務(wù)，但當(dāng)攝影從膠片化向數(shù)碼化轉(zhuǎn)型時(shí)，柯達(dá)依然固執(zhí)地堅(jiān)守著傳統(tǒng)相機(jī)和膠卷的地盤(pán)，拒絕改變?？逻_(dá)公司的命運(yùn)說(shuō)明( )國(guó)家應(yīng)扶持企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)有利于合理配置社會(huì)資源企業(yè)要面向市場(chǎng)，制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)要有憂患意識(shí)，研究和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品A B C DD2、2012年柯達(dá)公司在迎來(lái)132歲生日的時(shí)候，申請(qǐng)破產(chǎn)?？?、2015年，受勞動(dòng)力成本上升、國(guó)際市場(chǎng)需求減少等因素的影響，企業(yè)出口形勢(shì)比去年更為嚴(yán)峻，出口利潤(rùn)率下降。要扭轉(zhuǎn)這一形勢(shì)，企業(yè)要加大出口退稅的力度，降低出口產(chǎn)品成本增加投入擴(kuò)大規(guī)模，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)增強(qiáng)