建筑工程施工進(jìn)度管理方法探討方案

1、建筑工程施工進(jìn)度管理方法探討摘要:對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理，在一定程度上是一定程度上是一個(gè)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要體現(xiàn)。所以，要提高建筑企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ,那么加強(qiáng)施工進(jìn)度手段?？刂平ㄖこ痰氖┕みM(jìn)度要貫穿于施工的全過程 ,是施工人員和監(jiān)理人員必要的，基于此，本文在論述管理建筑工程施工進(jìn)度必要性的基礎(chǔ)上 ,從方法和措施等幾個(gè)方面具體闡釋建筑工程施工進(jìn)度管理的一些具體問題。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；管理方法引言：管理建筑工程的施工進(jìn)度的任務(wù)，主要是根據(jù)設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃 ,對(duì)時(shí)間差，具體分析差距產(chǎn)生的各類影響因素,以讓工程能夠按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理的意義已引起了建筑企業(yè)的高度重視

2、。1.1。1對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理為制定施工進(jìn)度的依據(jù).實(shí)際的施工計(jì)劃一般會(huì)包括以下幾個(gè)方面，施工的總體圖,用來彌補(bǔ)實(shí)際施工中出現(xiàn)的偏差。最后對(duì)于某些工程還要制定年度、季度計(jì)劃,作為材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和材料供應(yīng)的依據(jù)，繪制能夠掌握勞力勞態(tài)的人力復(fù)核圖,可考?？蓞⒖枷卤恚罕?1 1 制訂施工方案2 編制施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單位1 編制施工作業(yè)計(jì)劃2 做好施工記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)3 調(diào)度工作。指材料、勞力、機(jī)械1 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，是否檢查處理有偏差1 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化1.2報(bào)告實(shí)際施工進(jìn)度情況具體進(jìn)行情況,使現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度能夠被及時(shí)切實(shí)掌握，并且還要對(duì)實(shí)際施工中的各種建議做出及時(shí)正確的選擇

3、,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行合理的監(jiān)督指導(dǎo)。2.2。1對(duì)投資資本進(jìn)行控制工程的質(zhì)量,對(duì)工程具體的投資，這都和施工進(jìn)度緊密相連。比如，加快施質(zhì)量產(chǎn)生影響,嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成返工，這就會(huì)導(dǎo)致影響到實(shí)際的工期和資金投入.2.2可以提高經(jīng)濟(jì)效益管理施工的進(jìn)度，雖然過程很復(fù)雜但是卻有非常高的重要性 ,它是建筑工程要的影響。2.3能夠使工程按期完成施工進(jìn)度管理最為重要的一個(gè)任務(wù)就是計(jì)算出工程的工期 ,對(duì)工程的規(guī)模資金進(jìn)行分析計(jì)算,以確定出最為合理的施工工期,并通過實(shí)際的控制手段保證工程能夠最終按期完成.33.1加強(qiáng)施工組織管理夠快速有效地組織其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。前述施工合同之后 ,施工過程中的管理人員應(yīng)該迅速到位，并且根據(jù)

4、實(shí)際情況組織調(diào)研，制定出符合要求的施工組織方案。同時(shí)，還要為工程創(chuàng)造出良好的施工外部環(huán)境,應(yīng)和當(dāng)?shù)厝罕娮龊脺贤?以得到群管理者還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的施工條件，對(duì)臨時(shí)設(shè)施做好合理的安排 ,做好施工準(zhǔn)備工作，明確施工的難點(diǎn)和重點(diǎn),對(duì)具體的施工方案做好分析落實(shí)工作。實(shí)施方案之前,還要得到監(jiān)理人員的審核批準(zhǔn)。同時(shí)還要盡量縮短施工的準(zhǔn)備時(shí)間，盡力使工程能夠早日開始進(jìn)行實(shí)際施工。在實(shí)際施工過程中 ,要保證施工的標(biāo)準(zhǔn)化，便派出具體到月、旬、周、日的詳細(xì)的工作計(jì)劃，對(duì)施工工序做好和禮服和實(shí)情的具體安排,最好能夠做到平行流水作業(yè)，這樣可以在一定程度上提高施工的總體進(jìn)度。3.2嚴(yán)格管理施工物質(zhì)好了，并實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)

5、，抽樣檢測(cè)復(fù)試和其他相關(guān)工作。另外，施工方還要根據(jù)事先的進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)要求，建立配套的材料物質(zhì)采購措施 ,對(duì)采購的各項(xiàng)物質(zhì)還應(yīng)該根據(jù)要求著名好所需要的各種條款。3。3嚴(yán)格管理施工設(shè)備直接影響施工進(jìn)度。例如，塔式起重機(jī)管理會(huì)影響到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施進(jìn)度。所以，包括塔式起重機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)的具體的穩(wěn)定性，塔式起重機(jī)的安裝和使用 ,必須要有專門的機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全保證正,同時(shí)還要嚴(yán)格考核操作者的業(yè)務(wù)水平，保證持證上崗.不過，各類進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械和設(shè)備,應(yīng)當(dāng)經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和檢驗(yàn)，格規(guī)范根據(jù)操作過程中的操作，以確保設(shè)備能正常運(yùn)行，確保人員的安全。3.4嚴(yán)格管理施工技術(shù)建筑工程施工之前，應(yīng)當(dāng)調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)圖紙和

6、文件。圖紙有疑問，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位商討確認(rèn)。責(zé)令技術(shù)人員研究招標(biāo)文件 ,技術(shù)要求和規(guī)范，要求織設(shè)計(jì)的實(shí)施,建設(shè)情況，控制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度圖，網(wǎng)絡(luò)圖,找出之間的差距，并仔細(xì)尋找影響因影響因素，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度和線路，以滿足施工進(jìn)度的要求。與此同時(shí) ,我們應(yīng)該影響，甚至需要返工,會(huì)嚴(yán)重影響工程的安全性和總體的施工進(jìn)度。同時(shí)，如果拆除返工量增加,4 建筑工程必須追求的最終結(jié)果。所以，建筑工程進(jìn)度管理的意義就體現(xiàn)出來 ,要工程的精良和企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.5 1孫進(jìn)京.淺談建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理 J.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊（03）2.J.中小企業(yè)管理與科技下旬刊。2009（12)3黃信川,宮本利。工程質(zhì)量控制階段與施工質(zhì)量控制