供電所績效考核及薪酬設(shè)

1、.供電所績效考核及薪酬設(shè)山區(qū)供電所獨特的特征，是農(nóng)電企業(yè)經(jīng)營管理重點和難務(wù)的重要措施。一、山區(qū)供電所的特點及績效考核的難點用電量少且增長緩慢,供電經(jīng)濟效益低下。但是，服務(wù)于山的根本。2、電力營銷管理難度大。在廣大山區(qū)農(nóng)村，人口稀少， 使線損及電費回收管理成為山區(qū)供電所營銷管理的首要工作?？己思靶浇鸱峙浯胧┦蔷S護(hù)供電所職工隊伍穩(wěn)定的重要手段。營指標(biāo)的影響，測算績效考核指標(biāo)本身就是一個難題。（所薪金分配的“死疙瘩”。二、山區(qū)供電所績效考核的基本構(gòu)想1、山區(qū)供電所績效考核原則?！敖y(tǒng)一管理、因地制宜、分級考核”原則?？h公司制定以定量考核為主的考核制度及供電所層面的考核指導(dǎo)意實施細(xì)則?？h公司設(shè)立“供電所

2、績效考核小組”，由營銷、勞資、月度考核與年終考核相結(jié)合原則。供電所績效考核堅的原則，推行考核、公開考核。月度考核采取“寶塔式管理”。在縣公司層面，只對線電所的點點滴滴均納入月度考核之中。年度考核是對月度考核的檢驗，是縣公司對供電所經(jīng)營為了促進(jìn)考核工作的公平性和可比性，實行考核過程公開、2、縣公司對供電所層面績效考核設(shè)計。為了便于考核操作，績效考核采用直觀的表格形式，分類、分項反映，并采取列舉扣分的考核形式。（如表一）經(jīng)營指標(biāo)部分。經(jīng)營指標(biāo)是供電所經(jīng)營成果的綜合反3510低壓線損來考核，低壓線損還可以分臺區(qū)考核。供電所綜合管理考核以經(jīng)營管理基礎(chǔ)為前提，促進(jìn)規(guī)夠起到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。3、供

3、電所對職工層面績效考核設(shè)計。山區(qū)供電所客觀條件差異大，各所管理重點不同，供電指標(biāo)考核口徑。各供電所可以結(jié)合本所實際確定考核指標(biāo)的線損指標(biāo)?？鄯址椒?。為了解決不同崗位的考核分值可比問題，在考13（62）扣分10.5【（12）1】。三、山區(qū)供電所薪酬設(shè)計的基本構(gòu)想1、薪酬設(shè)計的原則。“效率與公平兼顧”原則。企業(yè)的薪酬分配首先要遵循“必須兼顧社會效益與社會責(zé)任，要正視山區(qū)供電所客觀條件限 公開分配結(jié)果，發(fā)揮監(jiān)督的作用。表一縣供電公司供電所年度績效考核表單位:供電所年2、工資總額的組成及計算方法。供電所實行按月計算工資總額制度，月度工資總額分“計時而核定的計件工資，體現(xiàn)多勞多得的原則。計時工資計算：根

4、據(jù)在編職工人數(shù)確定，原則上依據(jù)現(xiàn)行工資分配文件確定，包括基本工資、崗位工資、津補貼等。效益工資計算：效益工資充分了考慮山區(qū)供電所的勞動特征，包括：抄表工資、電費回收工資、線損管理工資幾部分。抄表工資。抄表工資是體現(xiàn)勞動強度的效益工資，取決于電山用戶與集鎮(zhèn)用戶的抄表勞動強度則截然不同。抄表工資=專用變用戶數(shù)量n 元/戶+其它用戶數(shù)量n 元/戶勞動強度調(diào)整系數(shù)“勞動強度系數(shù)”根據(jù)用戶集中度、以及高山（*km 以上） 用戶比例測算，可以每個臺區(qū)計算，也分供電所綜合計算。電費回收工資。電費回收是供電所經(jīng)營管理工作的核心，電費回收工資是根據(jù)電費回收水平計算的效益工資。電費回收工資=當(dāng)月應(yīng)收電費總額n%當(dāng)

5、月實際收回電費總額月末累計欠費余額當(dāng)月應(yīng)收電費總額月末累計欠費金額”，為月末實際欠費總額（可扣除預(yù)收電負(fù)數(shù)，它將抵減其它“效益工資”項。在設(shè)置上述公式時，改變了以往電費回收指標(biāo)只扣除“當(dāng)月表二 供電所年月職工績效考核表線損考核工資。線損是電能輸送過程過線路及變壓器而造成在“管理線損”。設(shè)計線損考核工資首先要確定每個供電所的線損指標(biāo)，線損低壓線損指標(biāo)還可以分解到臺區(qū)。為了提高供電所降損的積極 線損工資達(dá)到某項線損指標(biāo)設(shè)定的工資額+降損增加額（增損減少額）（如表三）表三 供電公司年月供電所月度工資總額匯總表3、薪金分配年終獎金由各供電所每月按一定比例從檔案工資及效益工資中 50%劃入“年終獎勵基金

6、”，年終獎勵基金分各供電所核算。月度工資分配。月度工資原則上按月發(fā)放，其額度一般占50%左右。主要包括：基本工資、崗位工資（50%），津補貼等。月度工資量，即可全額發(fā)放。月度獎金分配。每個供電所當(dāng)月可發(fā)放的獎金總額為該所當(dāng)月計提的工資總額扣除已發(fā)放的月度工資及劃入“年終獎勵金系數(shù)計算發(fā)放。供電所職工月度獎金計算參考公式如下：金系數(shù)個人考核分?jǐn)?shù)數(shù)）各供電所可以根據(jù)自身情況設(shè)置每位職工的“個人崗位獎金算；年終獎金分配。年終獎金以每個供電所“年終獎勵基金” 獎金總額，然后由各所按照本所績效考核辦法考核發(fā)放。為了鼓勵客觀條件差、“效益工資”量少的山區(qū)供電所靠加所的“年終獎勵基金”總額。某供電所可分配的獎金總額=本所年終獎勵基金全年累計余額排序系數(shù)排序系數(shù)舉例如下：各供電所年終獎金分配完畢后，其“年終獎勵基金”余額均轉(zhuǎn)入的縣公司“年終獎勵基金”公共，負(fù)數(shù)余額由該公共彌補。四、供電所“全民”職工的績效考核及分配由于體制原因，供電所“同工不同酬”現(xiàn)狀將會在一定的時提下提出以下思路。1、縣公司建立全面的績效考核體系，供電所的“全民”職工由縣公司統(tǒng)一分配，