精典建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題4298

1、精典建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題多選題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題2、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于() 。A項(xiàng)目的整體利益B建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益C供貨方的利益和項(xiàng)目的整體利益D項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益單選題3、() 是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。A安全管理B投資控制C進(jìn)度控制D質(zhì)量控制簡(jiǎn)答題4、背景材料：某一高速公路標(biāo)段長(zhǎng) 10km，路段包含一座大橋和一個(gè)互通式立交，涵洞通道 18 個(gè)，路基土方均為路堤填筑。承

2、包人進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部明確了各部門、各施工隊(duì)和班組項(xiàng)目成本考核內(nèi)容，制訂了降低施工項(xiàng)目成本的方法和途徑。2問題：項(xiàng)目部制訂的項(xiàng)目成本考核內(nèi)容應(yīng)包括哪些內(nèi)容請(qǐng)說明項(xiàng)目部制訂的降低施工項(xiàng)目成本的主要方法和途徑。單選題5、某項(xiàng)目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，并且由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)不足， 沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)， 結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。 這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類型中的 () 。A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B組織風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)單選題6、下列關(guān)于操作風(fēng)險(xiǎn)的人員因素的說法，不正確的是() 。A內(nèi)部欺詐原因類別可分成未經(jīng)授權(quán)的活動(dòng)、盜竊和欺詐兩類B違反用工法造成損失的原因包括勞資關(guān)系、安全、環(huán)境、性別歧視和

3、種族歧視等C員工越權(quán)行為包括濫用職權(quán)、對(duì)客戶交易進(jìn)行誤導(dǎo)或者支配超出其權(quán)限的資金額度，或者從事未經(jīng)授權(quán)的交易等，致使商業(yè)銀行發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)D缺乏足夠的后援人員，相關(guān)信息缺乏共享和文檔記錄及缺乏崗位輪換制等是員工知識(shí)技能匱乏造成風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)單選題7、業(yè)主自行項(xiàng)目管理就是業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理班子，自行突破項(xiàng)目實(shí)施階段的 _工作。A工程設(shè)計(jì)B工程施工C工程監(jiān)理D目標(biāo)控制多選題8、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有如下() 類型。A組織風(fēng)險(xiǎn)B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D意外風(fēng)險(xiǎn)E技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)多選題9、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是() 。A做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作C協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底

4、D組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作E協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件多選題10、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)利用，包括在() 中開發(fā)和利用的信息技術(shù)。A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理B建設(shè)項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理C建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理D建設(shè)項(xiàng)目使用階段的設(shè)施管理階段E建設(shè)項(xiàng)目建成后的維護(hù)保養(yǎng)多選題11、下列對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的理解，正確的有() 。A風(fēng)險(xiǎn)模型開發(fā)所采用的數(shù)據(jù)源應(yīng)當(dāng)具有高度的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和充足性B風(fēng)險(xiǎn)模型應(yīng)當(dāng)能夠真實(shí)反映商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)狀況C應(yīng)確保所開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)模型準(zhǔn)確并長(zhǎng)期有效D深刻理解不同風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法的優(yōu)缺點(diǎn)，采用多種分析手段相互補(bǔ)充E所采用的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法/ 模型越高級(jí)，計(jì)量出來的風(fēng)險(xiǎn)越準(zhǔn)確單選

5、題12、據(jù)有關(guān)國際資料的統(tǒng)計(jì)，建設(shè)工程中10%30%的成本增加都與 () 存在的問題有關(guān)。A信息處理B信息傳輸C信息管理D信息交流單選題13、招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜、組織工程招標(biāo)的資格條件不包括() 。A具有項(xiàng)目法人資格B有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)C自覺遵守有關(guān)法律法規(guī)和政策D設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者擁有3 名以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員單選題14、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說法不正確的是（）。A業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總

6、承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)多選題15、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括() 。A組織風(fēng)險(xiǎn)B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E意外風(fēng)險(xiǎn)單選題16、下列屬于“指導(dǎo)”的具體要求的是() 。A使項(xiàng)目組了解工作目標(biāo)B追蹤業(yè)務(wù)進(jìn)程C考慮項(xiàng)目組各成員的素質(zhì)和專業(yè)勝任能力D解決在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，考慮其重要程度并適當(dāng)修改原計(jì)劃的方案單選題17、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括() 。A缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念B缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念C缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選

7、的觀念D缺乏全面的設(shè)計(jì)理念多選題18、建設(shè)工程實(shí)際的進(jìn)度控制可表現(xiàn)為對(duì)() 的控制。A關(guān)鍵線路B工程內(nèi)容進(jìn)度C非關(guān)鍵線路D工作內(nèi)容進(jìn)度E工程總進(jìn)度多選題19、建設(shè)工程決策階段項(xiàng)目管理工作的主要任務(wù)包括的內(nèi)容有（）。A確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)B確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)C編制實(shí)施組織設(shè)計(jì)D確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則E確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金多選題20、既是可能引起風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素，又屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A合同風(fēng)險(xiǎn)B工程設(shè)計(jì)文件C工程機(jī)械D工程物資E水文地質(zhì)條件-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的

8、總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2- 答案： D暫無解析3- 答案： A 考點(diǎn) 1Z201013 了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)4- 答案： (1) 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬各部門、各施工隊(duì)和班組考核的內(nèi)容有：暫無解析5- 答案： B暫無解析6- 答案： D 解析 D 項(xiàng)是核心雇員流失造成風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)；A、 B、 C 三項(xiàng)均正確。故選D。7- 答案： D本題考核的是業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的含義。 即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理班子，完成項(xiàng)目

9、建設(shè)管理的所有工作， 包括項(xiàng)目實(shí)施全過程中的投資控制、 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。8- 答案： A,B,C,D 解析 1Z201091 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型9- 答案： A,C,D,E 解析 施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有：10- 答案： B,C,D暫無解析11- 答案： A,B,DC項(xiàng)，所開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)模型應(yīng)該是能夠在未來一定時(shí)間限度內(nèi)滿足商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理需要的數(shù)量模型； E 項(xiàng)，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)、 規(guī)模和復(fù)雜程度，對(duì)不同類別的風(fēng)險(xiǎn)選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)量方法， 基于合理的假設(shè)前提和參數(shù)， 計(jì)量承擔(dān)的所有風(fēng)險(xiǎn)。12- 答案： B 考點(diǎn) 1Z207032 了解工程管理信息化13- 答案： C 解析 工程建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)試行辦法第4 條對(duì)“招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜、組織工程招標(biāo)的資格條件”具體解釋為五個(gè)方面：14- 答案： B暫無解析15- 答案： A