精典建筑工程項目管理師考證?？碱}1054

1、精典建筑工程項目管理師考證?？碱}單選題1、企業(yè)重大經(jīng)營決策依據(jù)不同標準可以劃分為不同的類型。將決策劃分為確定情況下的決策和不確定情況下的決策，是按決策() 的不同而劃分的。A主體B目標C對象D依據(jù)和方法程序單選題2、在進行建設工程的施工時，應由() 向施工單位提供地基勘察資料。A設計單位B勘察單位C工程管理單位D建設單位多選題3、關(guān)于工程咨詢業(yè)的行政法規(guī)有() 。A工程咨詢業(yè)管理暫行辦法B建設工程勘察設計管理條例C指導外商投資方向的規(guī)定D建設項目環(huán)境保護管理條例E工程管理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定單選題4、為了確定個人財產(chǎn)損失風險的類別并為其提供保險，可以將個人所擁有的動產(chǎn)進行下列分類。 ()A住所用品

2、、貴重個人物品、特殊財產(chǎn)、商業(yè)個人財產(chǎn)B住所用品、貴重個人物品、特殊財產(chǎn)C貴重個人物品、特殊財產(chǎn)、商業(yè)個人財產(chǎn)D住所用品、貴重個人物品、特殊財產(chǎn)、商業(yè)個人財產(chǎn)、機動車輛、游艇和私人飛機等交通工具或娛樂設施單選題5、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織設計和建設工程監(jiān)理實施均應遵循() 的原則，但兩者卻有著不同的內(nèi)涵。A集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一B分工與協(xié)作統(tǒng)一C才職相稱D權(quán)責一致多選題6、建設工程項目總承包方項目管理的主要任務包括() 。A進度控制B合同管理C信息管理D與建設項目工程分承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)E建設項目工程總承包方的成本控制單選題7、項目綜合管理是將項目各階段和領(lǐng)域工作過程的具體目標和任務同項目管理目標綜合起

3、來的管理活動，包括幾個過程，以下() 不屬于該過程。A項目綜合計劃的制訂B項目綜合計劃的人員控制C項目綜合計劃的整體變更控制D項目綜合計劃的實施控制單選題8、建設項目竣工環(huán)境保護驗收是指建設項目竣工后，環(huán)境保護行政主管部門根據(jù)建設項目竣工環(huán)境保護驗收管理辦法規(guī)定，依據(jù)環(huán)境保護（），并通過現(xiàn)場檢查等手段，考核該建設項目是否達到環(huán)境保護要求的活動。A監(jiān)測或調(diào)查結(jié)果B監(jiān)測結(jié)果C調(diào)查結(jié)果D匯報結(jié)果單選題9、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理多選題10、在風險識別過程中應遵循的原則是() 。A由粗及細，由細及粗B嚴格界定風險內(nèi)涵并考慮風險因素之間的相關(guān)性C

4、先懷疑，后排除D排除與確認并重E正確認識建設工程項目管理與風險管理的關(guān)系多選題11、從質(zhì)量控制方面來看，施工總承包管理模式具有的特點有（）。A對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行B分包工程任務符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利C各分包人之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量D多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包方直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險E不需要等待于施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標單選題12、監(jiān)理單位接受業(yè)主委托實施工程設計監(jiān)理時，其設計進度控制的任務之一是() 。A協(xié)調(diào)設計單位內(nèi)部各專業(yè)之間的設計進度B確定設計周期及設計委托方式C編

5、制設計作業(yè)進度計劃并控制其執(zhí)行D審查設計進度計劃的合理性和可行性單選題13、實行設計和施工總承包模式，對于建設項目業(yè)主來說，具有許多優(yōu)點，但不包括() 。A有利于進度控制，并縮短工期B有利于組織與協(xié)調(diào)。在所有的實施單位中，建設項目業(yè)主只需要與一個項目總承包單位進行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而大大簡化了協(xié)調(diào)工作，也減少了協(xié)調(diào)費用C有利于投資控制，降低工程造價D建設項目業(yè)主只需要進行一次招標，與一家承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業(yè)主有利簡答題14、某學院投資建設一座教學樓。 項目立項批準后， 業(yè)主委托某監(jiān)理單位對工程實施階段進行監(jiān)理， 并簽訂了監(jiān)理合同， 學院與監(jiān)理單位擬定監(jiān)理任務時，

6、學院提出了委托意見，其中部分內(nèi)容如下。1公布設計競賽公告；2對參賽單位進行資格審查；3決定工程設計方案；4協(xié)助業(yè)主選擇設計單位；5簽訂工程設計合同。學院將設計工作委托某設計院， 施工任務委托某建筑總承包工程公司。 總監(jiān)理工程師組織有關(guān)的監(jiān)理人員先后制定了設計、 施工等不同階段的監(jiān)理規(guī)劃。 在各階段監(jiān)理規(guī)劃中， 分別對相應階段監(jiān)理工作的范圍和任務、 目標控制內(nèi)容和措施等做出了規(guī)定，其中設計階段、施工階段監(jiān)理工作范圍和任務部分內(nèi)容如下。1設計階段監(jiān)理工作范圍和任務。審查可行性研究報告。投資控制方面：審核工程概算；收集設計所需技術(shù)經(jīng)濟投資數(shù)據(jù)，協(xié)助業(yè)主制定投資目標規(guī)劃。進度控制方面：與外部協(xié)調(diào)，保障

7、設計順利進行。質(zhì)量控制方面：審查階段性成果；組織及參加設計交底及圖紙會審；進行工程變更審查，嚴格控制設計變更。2施工階段監(jiān)理工作范圍與任務。質(zhì)量控制方面：審查承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系；對施工人員、施工機械設備及施工環(huán)境質(zhì)量進行全面控制。進度控制方面：及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系；預防和處理工期延長索賠。投資控制方面：嚴格控制合同價格的調(diào)整；保障實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。在該學院教學樓施工過程中， 總承包公司將樁基礎(chǔ)施工部分分包給某專業(yè)施工隊。分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審核了承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，認為符合有關(guān)規(guī)定，于是進行了簽認。在工程完成后，學院組織施工、監(jiān)

8、理等單位對教學樓進行驗收，驗收合格后，學院正式使用該教學樓。 竣工驗收后， 各單位整理了相關(guān)的建設工程文件， 并按要求進行歸檔。單選題15、甲監(jiān)理公司接受乙建設單位委托承擔一項工程項目的監(jiān)理任務， 王某是甲監(jiān)理公司承擔此任務的總監(jiān)理工程師， 監(jiān)理過程中，王某發(fā)現(xiàn)工程設計不符合合同約定的質(zhì)量要求， 王某直接找上設計單位， 設計單位按照合同要求改正， 王某看圖已符合要求，并未將此事報告給建設單位。相對于建設工程委托監(jiān)理合同，承包單位是() 。A代理人B第三人C責任人D履行義務的權(quán)利人單選題16、建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和 () 自身的利益。A

9、建設項目業(yè)主方B建設項目設計方C建設項目施工方D建設項目總承包方多選題17、貨物采購合同的 () 計價類型對供貨方非常有利。A總價合同B單價合同C可調(diào)價格合同D成本補償合同E成本加酬金合同多選題18、下圖為某大型公共工程設計準備階段項目管理工作流程。該項目決定聘請項目管理咨詢公司從設計準備階段開始進行項目管理，項目管理咨詢公司編制了項目實施各階段的項目管理工作流程圖。該階段項目管理方的主要任務是協(xié)助業(yè)主進行項目總目標的再論證， 組織設計方案競賽， 協(xié)助業(yè)主選定設計單位， 并與其簽訂設計合同。下圖基本反映了上述工作的邏輯順序，但圖的表達存在一些問題，即（）。A“進度控制”和“編制設計前的準備階段

10、計劃”之間的邏輯關(guān)系不正確B“質(zhì)量控制”和“組織開展設計方案競賽”之間的邏輯關(guān)系不正確C“協(xié)助選擇勘察設計單位”與“質(zhì)量控制”的邏輯順序不正確D“付款控制”與“編制設計前準備階段資金使用計劃”的邏輯順序不正確E“組織開展設計方案競賽”與“方案比較評定”之間的邏輯關(guān)系不正確多選題19、設計方項目管理的任務包括() 。A與設計工作有關(guān)的安全管理B工程設計成本控制和與工程設計有關(guān)的建設項目工程造價控制C工程設計投資控制D工程設計質(zhì)量控制E工程設計合同管理多選題20、某工程項目， 建設單位通過招標確定了一監(jiān)理單位，雙方簽訂了委托監(jiān)理合同。該監(jiān)理單位在工程實施階段， 配備了專門的機構(gòu)和人員負責監(jiān)理文件檔

11、案資料的歸檔、組卷、驗收、移交和管理工作?，F(xiàn)有以下監(jiān)理文件需確定其歸檔保存的單位和期限，這些監(jiān)理文件是：監(jiān)理實施細則、不合格項目通知、月付款報審與支付、分包單位資質(zhì)材料、監(jiān)理工作專題總結(jié)、合同爭議、違約報告及處理意見。該監(jiān)理單位對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理日記、監(jiān)理例會會議紀要、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)等建設工程監(jiān)理主要文件檔案的編制、管理做了細致的安排。歸檔指文件形成單位完成其工作任務后，將形成的文件整理立卷后， 按規(guī)定移交相關(guān)管理機構(gòu)。下列選項中，關(guān)于歸檔文件的質(zhì)量要求說法正確的是() 。A歸案的文件可以是原件或復印件B凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/4 的

12、應當重新繪制竣工圖C工程文件的內(nèi)容必須真實、準確與工程實際相符合D工程文件應采用耐久性強的書寫材料E工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4 幅面-1- 答案： D 考點 企業(yè)重大經(jīng)營決策的類型 解析 企業(yè)重大經(jīng)營決策依據(jù)不同的標準可以劃分為不同的類型， 其中按照決策依據(jù)和方法程序的不同， 可以分為確定情況下的決策和不確定情況下的決策。 如在國內(nèi)組建中外合資經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)研制投產(chǎn)的產(chǎn)品就屬于確定情況下的決策， 而在國外投資與外商開發(fā)新產(chǎn)品的決策就屬于非確定情況下或稱為風險情況下的決策， D 項正確。此外還應注意企業(yè)重大經(jīng)營決策按不同的標準還有別的類型的劃分： 按照決策主體的不同， 可以分為個人決

13、策和集體決策， A 項錯誤。按照決策目標的不同，可以分為單一目標決策和多目標決策， B 項錯誤。按照決策的對象不同，可以分為資本經(jīng)營決策、產(chǎn)品經(jīng)營決策等， C項錯誤。2- 答案： D建設工程質(zhì)量管理條例 第九條規(guī)定：建設單位必須向有關(guān)勘察、 設計、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設工程有關(guān)的原始資料。 本題中地基勘察資料應是勘察單位提供給建設單位，然后再由建設單位提供給施工單位。3- 答案： B,C,D暫無解析4- 答案： D 解析 風險的識別與估測。為了確定個人財產(chǎn)損失風險的類別并為其提供保險，可以將個人所擁有的動產(chǎn)分為以下類別： (1) 住所用品。 具體包括家具、 電器設備、廚房用具、食品、衣

14、物和運動器材等家居常用物品。 (2) 貴重個人物品。例如金銀器皿、珠寶和毛皮等高價值的財產(chǎn)。 (3) 特殊財產(chǎn)。例如古董、藝術(shù)品和郵票等具有自身獨一無二的品質(zhì)，且價值很難確定的財產(chǎn)。 (4) 商業(yè)個人財產(chǎn)。例如辦公室家具和計算機設備等用于商業(yè)目的的個人財產(chǎn)。 (5) 機動車輛、游艇和私人飛機等交通工具或娛樂設施。5- 答案： D 解析 本題考查重點是對“建設工程監(jiān)理實施原則”的掌握?？偙O(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設工程委托監(jiān)理合同， 承擔合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔的義務和責任。 所以，在委托監(jiān)理合同實施中， 監(jiān)理單位應給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責一致的原則。因此，本題的正確答案是

15、D。6- 答案： A,B,C,E暫無解析7- 答案： B暫無解析8- 答案： A掌握建設項目竣工環(huán)境保護驗收的含義 建設項目竣工環(huán)境保護驗收管理辦法 ( 國家環(huán)境保護總局 13 號令 ) 第三條 。9- 答案： D 考點 1Z207000建設工程項目信息管理 解析 我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： A,B,C,D 解析 在風險識別過程中應遵循以下原則：11- 答案： A, B, C 考點 1Z201041 掌握施工任務委托的模式12- 答案： D 解析 A項是設計單位的工作任務； B 項是業(yè)主與設計單位在設計前進行的工作；C項是設計單位的任務。只有D項是監(jiān)理單位在設計階段應進行的工作。13- 答案： D暫無解析14- 答案： 1第 3 條，“決定工程設計方案”不合理，應取消。因工程項目的方案關(guān)系到項目的功能、投資和最終效益，故設計方案的最終確定應由業(yè)主決定，監(jiān)理工程師可以通過組織專家進行綜合評審， 提出推薦意見， 說明優(yōu)缺點， 提交業(yè)主決策。 解題