采購(gòu)管理技術(shù)與供應(yīng)商管理

1、采購(gòu)管理技術(shù)與供應(yīng)商管理內(nèi)容大綱 :一、企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉采購(gòu)的含義了解采購(gòu)的演變與發(fā)展采購(gòu)類型的細(xì)分企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)問(wèn)題的普遍癥結(jié)分析二、采購(gòu)部門地位對(duì)采購(gòu)實(shí)施的影響決定采購(gòu)部門地位的因素采購(gòu)部門的組建或再造多權(quán)分立對(duì)采購(gòu)部門的意義采購(gòu)案的提出有其深遠(yuǎn)意義采購(gòu)流程建立的原則三、采購(gòu)實(shí)施的基礎(chǔ)請(qǐng)購(gòu)方案要素與技術(shù)要素物料或商品基本知識(shí)財(cái)務(wù)基本知識(shí)法律基本知識(shí)知識(shí)更新與市場(chǎng)信息的捕捉倉(cāng)庫(kù)管理常識(shí)貨物流動(dòng)轉(zhuǎn)移單據(jù)與表格的合理設(shè)計(jì)對(duì)采購(gòu)部門管理的意義四、談判技巧談判的步驟議價(jià)前應(yīng)作好什么準(zhǔn)備如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理利用買賣雙方的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行談判如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)采購(gòu)談判技巧的“規(guī)則”與細(xì)則有效

2、談判應(yīng)注意的事項(xiàng)如何進(jìn)行談判方案設(shè)計(jì)- 案例演示五、采購(gòu)管理技術(shù)應(yīng)用采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)預(yù)算與付款計(jì)劃采購(gòu)策略MRP系統(tǒng)作用EDI 系統(tǒng)JIT 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)POS 系統(tǒng)u 案例：沃爾瑪公司供應(yīng)鏈管理ERP 系統(tǒng)六、供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)與物流u案例：NIKE公司OEMHI式供應(yīng)鏈及其管理物流概念供應(yīng)鏈管理模式下的物流與采購(gòu)資源整合u 案例：美國(guó)洛杉磯時(shí)報(bào)供應(yīng)鏈管理七、采購(gòu)的稽查考核與供應(yīng)商隊(duì)伍管理合適人員的挑選案例采購(gòu)主管的職責(zé)（各企業(yè)有差異）采購(gòu)的考核與稽查八、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)供應(yīng)商關(guān)系的四種類型供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商審核與認(rèn)證供應(yīng)商評(píng)價(jià)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)u 西門子的供應(yīng)商政策：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制精心整理