管理碩士論文開題報(bào)告

1、管理碩士論文開題報(bào)告管理碩士論文開題報(bào)告隨著個(gè)人的素質(zhì)連續(xù)提升，越來越多人會(huì)去使用報(bào)告，報(bào)告包括標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。在寫之前，能夠先參考范文，下面是我整理的管理碩士論文開題報(bào)告，供大家參考借鑒，希望能夠幫助到有需要的朋友。1、研究背景招標(biāo)作為企業(yè)物資采購(gòu)比較流行的形式，為企業(yè)介入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供保證，是企業(yè)獲得物資設(shè)備的主要手段，為企業(yè)提供公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)，為世界各國(guó)企業(yè)所采取。目前，招標(biāo)管理制度已初具雛形，招標(biāo)管理作為優(yōu)化資本配置的一種方式，可以增進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整，連續(xù)完善我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的投資形式，進(jìn)而改善我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀。招標(biāo)管理是一種物資采購(gòu)的重要形式，是指企業(yè)嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，通過發(fā)布

2、招標(biāo)公告，吸引相關(guān)企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)，選擇適宜的供給商，進(jìn)行工程等物資的采購(gòu)。招標(biāo)管理必需時(shí)刻以國(guó)家法律為基礎(chǔ)進(jìn)行交易，可以提升企業(yè)的活潑度，加強(qiáng)雙方的溝通，促使雙方的交易行為符合法律要求，建立企業(yè)間的信譽(yù)評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)，增進(jìn)企業(yè)的技術(shù)革新，加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，增進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型晉級(jí)，調(diào)節(jié)資本配置，發(fā)明公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的連續(xù)開展。2000,我國(guó)開場(chǎng)施行中國(guó)第一部招投標(biāo)法，招標(biāo)投標(biāo)法為企業(yè)招投標(biāo)管理的法律支持。2020年，我國(guó)開場(chǎng)連續(xù)征求意見，完善招標(biāo)管理法律，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，并與2020年開場(chǎng)實(shí)行招標(biāo)管理?xiàng)l例，使得招標(biāo)管理愈加完善。隨著招標(biāo)法律的更新與完善，企業(yè)的招標(biāo)管理也在連續(xù)標(biāo)準(zhǔn)，但也存在著招標(biāo)信

3、息泄露、招標(biāo)經(jīng)過不嚴(yán)謹(jǐn)、招標(biāo)管理人員徇私舞弊等現(xiàn)象。因而，對(duì)于需要進(jìn)行物資采購(gòu)的企業(yè)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)管理流程及制度建造極為主要，可以構(gòu)成企業(yè)良好的信譽(yù)，為企業(yè)提供公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)，優(yōu)化資本配置，躲避招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、扼殺招標(biāo)腐敗現(xiàn)象等都具有建造性的意義。本文通過論述國(guó)內(nèi)外招標(biāo)管理研究，詳細(xì)分析A企業(yè)的招標(biāo)管理，對(duì)其管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出A企業(yè)招標(biāo)管理存在的問題，結(jié)合實(shí)例進(jìn)行分析，對(duì)形成缺陷的一種招標(biāo)管理進(jìn)行分析，提出了一個(gè)企業(yè)招標(biāo)管理的開展戰(zhàn)略，連續(xù)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的招標(biāo)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防備和控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)資本的優(yōu)化配置，提供優(yōu)良的產(chǎn)品，增進(jìn)A企業(yè)的久遠(yuǎn)開展。2、研究意義2.2.1理論意義通過對(duì)A企業(yè)招標(biāo)管理的研究

4、，可以連續(xù)豐富招標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)展招標(biāo)理論研究。招標(biāo)管理有固定的管理流程，可以增進(jìn)技術(shù)革新，提供優(yōu)良的產(chǎn)品和效勞，實(shí)現(xiàn)供需雙贏，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整，增進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)的開展。同時(shí)，通過供需雙方的公平競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行企業(yè)間資本的合理分配。通過對(duì)A企業(yè)招標(biāo)管理的研究，有利于豐富和開展招投標(biāo)管理的相關(guān)文獻(xiàn)，有利于整合招投標(biāo)管理的相關(guān)問題，使得招投標(biāo)管理的相關(guān)理論和方式方法得到創(chuàng)新，可以發(fā)明性的實(shí)現(xiàn)招標(biāo)理論的新開展，適應(yīng)招投標(biāo)管理的理論需要，真正實(shí)現(xiàn)資本配置效率與效益的統(tǒng)一。2.2.2現(xiàn)實(shí)意義通過對(duì)A企業(yè)招標(biāo)管理的研究，可以充足具體表現(xiàn)出A企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，通過嚴(yán)格履行國(guó)家的法律法規(guī)，根據(jù)相關(guān)流程發(fā)布招標(biāo)公告，吸引有天

5、資的供給商進(jìn)行投標(biāo)，確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境干凈透明，進(jìn)而獲得優(yōu)良的社會(huì)資本，使得企業(yè)的招標(biāo)程序簡(jiǎn)化，提升獲得優(yōu)良資本的才能，將相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，優(yōu)化采購(gòu)環(huán)境，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，可以有效地建立企業(yè)的品牌意識(shí)，構(gòu)成企業(yè)良好的社會(huì)形象。通過對(duì)A企業(yè)招標(biāo)管理的研究，可以標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的采購(gòu)流程，減少企業(yè)的業(yè)務(wù)成本，躲避企業(yè)物資采購(gòu)經(jīng)過的不合法現(xiàn)象，可以為企業(yè)分級(jí)分類的招標(biāo)管理提供借鑒。有利于資本的合理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整合效益;有利于企業(yè)獲得優(yōu)良的物資和效勞等，更具有針對(duì)性。有利于A企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)管理制度，在理論中連續(xù)豐富和完善，實(shí)現(xiàn)綠色開展。通過對(duì)A企業(yè)招標(biāo)管理的研究，可以優(yōu)化企業(yè)的開展環(huán)境，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)

6、企業(yè)的良好形象，有利于品牌意識(shí)的建立和推廣，增進(jìn)企業(yè)的開展強(qiáng)大。2.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀招標(biāo)管理起源于政府在基礎(chǔ)設(shè)備建造經(jīng)過中的物資采購(gòu)，初始地是英國(guó)。在最初的招標(biāo)管理中，招標(biāo)管理已具備一定的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，政府在基礎(chǔ)設(shè)備建造中需要大批的物資原料，通過發(fā)布信息，供給商將自個(gè)實(shí)際的物資情況及物資報(bào)價(jià)報(bào)送給政府部門，政府通過綜合衡量，在成本控制的基礎(chǔ)上，在成本控制的基礎(chǔ)上，綜合各方面因素，選擇供給商。20世紀(jì)中期，招標(biāo)管理也在連續(xù)的開展和完善，管理制度和管理法律也在逐步建立，已成為國(guó)際上通用的物資采購(gòu)的重要手段。因而，招標(biāo)管理開場(chǎng)在企業(yè)中逐步運(yùn)營(yíng)成形，在國(guó)際上也開場(chǎng)構(gòu)成固定的標(biāo)準(zhǔn)和形式，為企業(yè)進(jìn)行物資

7、采購(gòu)提供方便。通過綜合分析學(xué)者對(duì)于招投管理的研究，豐富招標(biāo)管理。2.3.1招標(biāo)策略企業(yè)通過發(fā)布招標(biāo)公告，吸引供給商進(jìn)行投標(biāo)，怎樣在諸多供給商中脫穎而出，需要一定的投標(biāo)策略來強(qiáng)化自個(gè)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮最大的效應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增進(jìn)資本的合理活動(dòng)。Firedman以為在招標(biāo)管理中，投標(biāo)的供給商的數(shù)量與招標(biāo)企業(yè)的要求、投標(biāo)企業(yè)的相關(guān)天資及產(chǎn)品等因素存在聯(lián)絡(luò)1.Gates則論述了供給商的數(shù)量與供給商對(duì)于產(chǎn)品的投入產(chǎn)出沒有直接關(guān)系2.Leszczyc從三種形式的競(jìng)爭(zhēng)水平進(jìn)行研究，其中分為低競(jìng)爭(zhēng)力、中等競(jìng)爭(zhēng)力和高競(jìng)爭(zhēng)力，詳細(xì)研究投標(biāo)供給商與其之間的競(jìng)爭(zhēng)水平，分析了不同競(jìng)爭(zhēng)類型下供給商數(shù)量的區(qū)別3.谷凱(20

8、20)通過綜合運(yùn)用評(píng)分法和決策樹法研究招標(biāo)經(jīng)過中的投標(biāo)方的策略，將招標(biāo)中的相關(guān)影響因素進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，找出影響招標(biāo)的關(guān)鍵因子，詳細(xì)分析其投標(biāo)策略，實(shí)現(xiàn)資本的合理活動(dòng)，使得合作雙方獲得最佳利益和久遠(yuǎn)開展4.董晶(2021)重要分析企業(yè)物資采購(gòu)的重要形式，以電子招標(biāo)系統(tǒng)為例5.企業(yè)招標(biāo)管理的目的也在連續(xù)開展完善，企業(yè)最初通過壓低物資采購(gòu)價(jià)格，減少企業(yè)采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)。隨著后期的開展完善，企業(yè)開場(chǎng)重視技術(shù)的革新以及新材料的應(yīng)用，來實(shí)現(xiàn)雙方的共贏開展，拓寬企業(yè)的供給鏈系統(tǒng)，提升企業(yè)的綜合開展才能。陸建國(guó)(2021)通過對(duì)電力工程企業(yè)的招標(biāo)管理研究，減少企業(yè)的消費(fèi)成本，提升項(xiàng)目的質(zhì)量，縮短項(xiàng)目進(jìn)度等

9、角度，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的招標(biāo)管理的優(yōu)化開展6.2.3.2投標(biāo)報(bào)價(jià)Tomas詳細(xì)分析了企業(yè)招標(biāo)經(jīng)過中的信息管理，以及招標(biāo)單位的相關(guān)要求都與投標(biāo)方的報(bào)價(jià)存在關(guān)聯(lián)7.王強(qiáng)(2021)重要詳細(xì)闡述了企業(yè)實(shí)行招標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)，以公路工程企業(yè)為例，可以減少企業(yè)的成本，獲得優(yōu)良的產(chǎn)品和效勞，增進(jìn)資本的合理活動(dòng)，可以影響投標(biāo)方的報(bào)價(jià)策略8.張莉荷(2021)綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)模型，詳細(xì)論述招標(biāo)管理的優(yōu)劣，以工程量清單計(jì)價(jià)為研究?jī)?nèi)容，側(cè)重論述其在企業(yè)招標(biāo)管理中的重點(diǎn)控制內(nèi)容及存在問題9.2.3.3評(píng)標(biāo)體系何文(2020)綜合分析相關(guān)學(xué)者對(duì)于招標(biāo)管理的相關(guān)研究，并對(duì)其進(jìn)行歸納整理，構(gòu)成自個(gè)對(duì)于招標(biāo)管理的評(píng)價(jià)體系，以定性和定量

10、兩個(gè)角度進(jìn)行分析整理，對(duì)企業(yè)的招標(biāo)管理進(jìn)行綜合分析，豐富了招標(biāo)管理的評(píng)價(jià)內(nèi)容，增進(jìn)企業(yè)招標(biāo)管理的開展與完善10.馬欣欣(2020)詳細(xì)分析了第三方招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，分析其存在的相關(guān)問題，找出其存在問題的原因，構(gòu)成第三方招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的綜合評(píng)價(jià)體系，綜合運(yùn)用問卷調(diào)查等研究方式方法，對(duì)其進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，找出其評(píng)價(jià)體系的優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)，并對(duì)其連續(xù)開展完善，為企業(yè)尋找第三方代理機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支撐和方式方法11.熊少娟(2020)以房地產(chǎn)企業(yè)為例，詳細(xì)分析該類企業(yè)招標(biāo)管理中存在的問題，連續(xù)完善開展房地產(chǎn)企業(yè)的招標(biāo)評(píng)價(jià)體系?？梢赃B續(xù)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的招標(biāo)管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集中招標(biāo)，減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)招

11、標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建造，初步提出了利用電子招標(biāo)系統(tǒng)的概念12.從國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀來看，學(xué)者對(duì)于招標(biāo)管理的研究還在豐富、開展和完善，有些研究相對(duì)成熟，有些研究還存在一定缺乏，但招標(biāo)管理也不局限于以上三個(gè)方面。隨著我國(guó)招標(biāo)法律的連續(xù)開展完善，招標(biāo)管理在實(shí)際應(yīng)用經(jīng)過中也處理的相關(guān)問題，但是，在我國(guó)招標(biāo)管理中還仍然存在在天資造假、招標(biāo)文件發(fā)布不及時(shí)、評(píng)標(biāo)經(jīng)過不標(biāo)準(zhǔn)等問題，需要學(xué)者對(duì)招投標(biāo)管理進(jìn)行及時(shí)更新研究，為企業(yè)投標(biāo)管理提供科學(xué)的理論支持。2.4研究?jī)?nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)2.4.1研究?jī)?nèi)容論文以招標(biāo)管理為基礎(chǔ)，深化分析A企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究、案例分析、實(shí)地調(diào)查等研究方式方法，詳細(xì)分析A企業(yè)招標(biāo)管理中

12、存在的問題，并對(duì)其原因進(jìn)行論述，進(jìn)而構(gòu)成A企業(yè)招標(biāo)管理的開展對(duì)策。論文重要分為五個(gè)部分：(1)緒論。本章重要分析招標(biāo)管理的開展現(xiàn)狀以及研究意義，并對(duì)論文的研究方式方法進(jìn)行闡述等。(2)相關(guān)理論概述。本章重要界定招標(biāo)的概念，詳細(xì)分析了招標(biāo)管理的研究現(xiàn)狀，并分析招標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)。(3)A企業(yè)招標(biāo)管理中存在問題分析。本章重要分為三部分：一是扼要概括講明A企業(yè)的根本情況;二是詳細(xì)論述A企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀;三是闡述A企業(yè)在招標(biāo)管理中存在的問題，并分析其原因。(4)A企業(yè)招標(biāo)管理的對(duì)策研究。本章重要是針對(duì)前期存在的問題，從標(biāo)準(zhǔn)評(píng)標(biāo)流程、培養(yǎng)專業(yè)人才等方面提動(dòng)身展對(duì)策。(5)結(jié)論。本章是對(duì)A企業(yè)招標(biāo)管理的研究進(jìn)行歸納概括，構(gòu)成研究?jī)?nèi)容，找出論文缺乏，后續(xù)研究進(jìn)行連續(xù)開展完善。2.4.2創(chuàng)新點(diǎn)(1)通過對(duì)A企業(yè)招標(biāo)管理進(jìn)行研究，系統(tǒng)分析A企業(yè)在招標(biāo)管理的現(xiàn)狀，詳細(xì)問題詳細(xì)分析。(2)對(duì)A企業(yè)招標(biāo)管理進(jìn)行案例分析，指出A企業(yè)招標(biāo)管理中存在問題，為其他企業(yè)怎樣躲避招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)提供借鑒。2.5研究方式方法及技術(shù)道路2.5.1研究方式方法(1)文獻(xiàn)研究法。通過對(duì)相關(guān)學(xué)者的研究進(jìn)行歸納分析整理，找出招標(biāo)管理的研究方向，為A企業(yè)的招標(biāo)管理研究提供理論支撐。(2)標(biāo)準(zhǔn)分析法。綜合A企業(yè)招標(biāo)管理的現(xiàn)狀，連續(xù)標(biāo)準(zhǔn)A企業(yè)招標(biāo)管理的流程及問題。(3)案例分析法。本文通過對(duì)A企業(yè)招標(biāo)管理中存在的問題進(jìn)行論述，并以案例為