集團(tuán)2017年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核意見

1、軌道交通集團(tuán)有限公司2017年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核意見 為了加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司各部室的考核管理，充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究，2017年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核按外聘專業(yè)技術(shù)人員、一般工作人員、派駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部工作人員和駕駛員四種類型分類考核管理，現(xiàn)提出意見如下：一、外聘專業(yè)技術(shù)人員考核分季度考核和年度考核兩階段進(jìn)行，具體如下：1、季度考核：考核基數(shù)為基本年薪的15%，外聘專業(yè)技術(shù)人員的季度考核由所在部室的年度重點(diǎn)工作目標(biāo)部分按季度完成情況考核折合成100分，考核得分在93分以上的，得基本獎(jiǎng)，低于93分的，每低1分的，扣季度考核獎(jiǎng)的1%；派駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的外聘專

2、業(yè)技術(shù)人員按照紹興市柯橋區(qū)軌道交通集團(tuán)2017年度業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法按季月考核平均得分計(jì)獎(jiǎng)；2、年度考核：考核基數(shù)為基本年薪的25%，由部室考核得分（60%）和個(gè)人測(cè)評(píng)（40%）得分兩部分組成，其中部室考核分為重點(diǎn)工作、日常工作、民主測(cè)評(píng)三部分，詳見附表1，個(gè)人測(cè)評(píng)內(nèi)容主要包括崗位技能、溝通協(xié)作、工作效率、工作質(zhì)量、工作紀(jì)律、政治紀(jì)律等六個(gè)方面，詳見附表2，其中區(qū)軌道辦、集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)占測(cè)評(píng)分的50%，分管領(lǐng)導(dǎo)占測(cè)評(píng)分的30%，區(qū)軌道辦、集團(tuán)公司其他班子成員占測(cè)評(píng)分的20%，綜合得分93分為基本獎(jiǎng)，每超1分考核獎(jiǎng)上浮3%，每少1分下浮2%。二、一般工作人員考核考核基數(shù)為基本

3、年薪的15%，實(shí)行年度考核，具體考核與部室考核掛鉤，年度績效獎(jiǎng)實(shí)行各部室總額劃撥，為各部室員工合同年薪總額的15%之和，部室考核結(jié)果為90分的，計(jì)發(fā)部室年度績效獎(jiǎng)100%，考核結(jié)果超過90分的，每超過1分，部室年度績效獎(jiǎng)增加5%。保證部室員工年薪總額15%的績效獎(jiǎng)外，超出部分由部室負(fù)責(zé)人根據(jù)員工個(gè)人考核辦法（自行制定）分配。考核結(jié)果低于90分的，每少1分，部室年度績效獎(jiǎng)減少2.5%，最多不超過10%。減少的部室年度績效獎(jiǎng)，20%由部室負(fù)責(zé)人根據(jù)員工個(gè)人考核辦法分配，80%按照部室員工個(gè)人合同年薪的比例分配。三、派駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部工作人員考核具體按照紹興市柯橋區(qū)軌道交通集團(tuán)2017年度業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部

4、崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法實(shí)施。四、駕駛員考核辦法另行制定五、其他（一）總工程師、副總工程師績效考核與區(qū)國資辦對(duì)集團(tuán)公司的績效考核結(jié)果掛鉤。（二）年終各部室員工考核結(jié)算結(jié)果需報(bào)集團(tuán)公司辦公室備存留檔，具體考核工作方案年底另行制定，考核結(jié)果由辦公室匯總，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批后生效。 附件：1.柯橋區(qū)軌道交通集團(tuán)2017年度辦公室考核評(píng)分2. 2017年度柯橋區(qū)軌道交通集團(tuán)公司外聘專業(yè)技術(shù)人員民主測(cè)評(píng)表3. 2017年度柯橋區(qū)軌道交通集團(tuán)外聘專業(yè)技術(shù)人員季度考核評(píng)分表4. 一般工作人員民主測(cè)評(píng)表 柯橋區(qū)軌道交通集團(tuán)2017年度辦公室考核評(píng)分表內(nèi)容基準(zhǔn)分項(xiàng)目指標(biāo)評(píng)分定義扣分辦法評(píng)分 重點(diǎn)工作（50分）5

5、分黨建1、做好年度黨報(bào)上報(bào)、黨員關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨建系統(tǒng)信息維護(hù)工作；每月15日前做好黨員黨費(fèi)收繳工作；做好黨員開會(huì)各項(xiàng)材料的收集整理工作。未及時(shí)做好每次扣0.5分，扣完為止。5分制度執(zhí)行2、完善和健全公司各項(xiàng)管理制度，并檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。未及時(shí)完成每次扣0.5分，扣完為止。5分年度績效考評(píng)3、完成并下發(fā)各部門崗位目標(biāo)責(zé)任書，并負(fù)責(zé)做好相應(yīng)考核及信息反饋工作；組織做好員工年度績效考評(píng)。未及時(shí)完成每次扣0.5分，扣完為止。5分固定資產(chǎn)管理4、按要求做好公司固定資產(chǎn)管理工作，核實(shí)固定資產(chǎn)；建立健全資產(chǎn)管理臺(tái)賬。未及時(shí)完成每次扣0.5分，扣完為止。10分工資5、按時(shí)做好員工工資的編制、管理和發(fā)放工作

6、。未及時(shí)完成每次扣0.5分，扣完為止。人事管理6、負(fù)責(zé)員工的招聘入職、辭職、退休、薪酬發(fā)放等人事管理工作。未按要求開展工作，每次扣0.5分，扣完為止。工作紀(jì)律7、做好員工工作紀(jì)律、工作作風(fēng)管理，做好員工考勤、節(jié)假日值班安排等工作。勞動(dòng)合同8、做好勞動(dòng)合同等報(bào)批、簽訂工作，建立健全合同管理臺(tái)賬。10分檔案管理9、負(fù)責(zé)人事檔案管理；按要求做好公司檔案管理，公文收發(fā)、傳閱及催辦。檔案整理歸檔不及時(shí)、不完整的，發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分。印信證章管理10、做好印信證章管理及各類文字材料的起草和來信、來訪的回復(fù)工作。印信證照不按規(guī)定保存和使用的，發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分?；顒?dòng)組織11、做好各類會(huì)議、黨工團(tuán)婦等活動(dòng)的組

7、織安排。未能有效開展各項(xiàng)活動(dòng)的，扣1分。來訪來信12、按規(guī)定做好來信來訪處理接待受理工作。信訪回復(fù)不及時(shí)的，每次扣0.5分。督辦任務(wù)13、向各處室傳達(dá)、布置、督辦上級(jí)布置的任務(wù)及會(huì)議決定的事項(xiàng)，協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部各部室之間的關(guān)系。督辦不及時(shí)，每次扣0.5分。10分后勤管理14、做好辦公設(shè)備、其他物耗采購以及勞保、福利等物品費(fèi)用報(bào)批、采購、領(lǐng)發(fā)、庫存的后勤管理工作。未及時(shí)做好每次扣0.5分，扣完為止。日 常 工 作（30分）制度 執(zhí)行1、經(jīng)查實(shí)部室制度下發(fā)傳閱不及時(shí)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；2、經(jīng)查實(shí)員工有違反制度行為的，每人次扣0.5分； 3、制度相關(guān)考試，員工分?jǐn)?shù)在80分以下的，每人次扣0.5

8、分。信息 報(bào)送1、經(jīng)查實(shí)各類承辦文件，不能按時(shí)辦結(jié)的，每次扣1分；2、公司信息撰寫，各部室每月提供不得少于2篇，每少一篇，扣0.5分；3、各部門當(dāng)月工作小結(jié)與下月的工作計(jì)劃，截止到當(dāng)月20號(hào)前上報(bào)辦公室，預(yù)期不報(bào)每次扣1分。工作紀(jì)律1、員工無故不按時(shí)上下班考勤、遲到早退的，每人次扣0.5分；2、經(jīng)查實(shí)員工上班時(shí)間未佩戴工作牌的，每人次扣0.5分；3、員工無故不參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會(huì)議等，每人次扣0.5分；服務(wù)大局1、經(jīng)查實(shí)工作中員工不積極配合其他部室的，每人次扣0.5分；2、經(jīng)查實(shí)工作中員工推諉、扯皮的，每人次扣0.5分。創(chuàng)新工作（加分項(xiàng)， 最多5分）1、因工作成績突出，所完成工作受到區(qū)級(jí)以上

9、領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)性批示的，每人次加2分；經(jīng)由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議提議表揚(yáng)的，每人次加1分；2、工程“立功競(jìng)賽”中受表彰的，參與人員每人次加1分；3、各類論文、報(bào)告在市級(jí)以上正式刊物上發(fā)表,每入選國家級(jí)刊物一篇每人次加3分，省（部）級(jí)每人次加2分，市級(jí)每人次加1分。4、員工提交的合理化建議，經(jīng)集團(tuán)公司采納的，每人次加1分。一票否決制1、經(jīng)查實(shí)，部室內(nèi)存在廉政建設(shè)問題的，扣發(fā)部室年度績效獎(jiǎng)金。2、經(jīng)查實(shí)，部室員工在公眾場(chǎng)合或網(wǎng)絡(luò)上有損害公司形象的言語或行為的，扣發(fā)部室年度績效獎(jiǎng)金。 總分合計(jì)：柯橋區(qū)軌道交通集團(tuán)2017年度設(shè)計(jì)部（總師室）考核評(píng)分表內(nèi)容基準(zhǔn)分項(xiàng)目指標(biāo)評(píng)分定義扣分辦法評(píng)分重點(diǎn)工作（50分）1

10、5分抓好土建施工圖設(shè)計(jì)出圖工作確保4月7日前完成土建施工4標(biāo)（衙前、楊汛橋站）及盾構(gòu)2個(gè)標(biāo)出圖工作。5月10日前完成5標(biāo)出圖工作。6月底之前完成車輛施工圖出圖工作。不能滿足招標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)施工需要，每延誤一次扣1分。10分抓好施工圖審核工作施工圖評(píng)審工作一般在招標(biāo)前完成。招標(biāo)前沒時(shí)間進(jìn)行評(píng)審時(shí)，中標(biāo)通知書發(fā)出一個(gè)月內(nèi)，完成相關(guān)評(píng)審工作。（有大額的變更風(fēng)險(xiǎn)）不能滿足招標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)施工需要，每延誤一次扣1分。8分抓好重大施工方案設(shè)計(jì)審核工作抓好基坑楊汛橋站、稽山路站、衙前站等的防水、耐久性評(píng)審及把關(guān)。抓好車站建筑布局、出入口基坑等審核工作。牽頭抓好蕭山500KV電力線遷移方案設(shè)計(jì)。未按要求做好，每次扣2分。

11、4分抓好專項(xiàng)技術(shù)研究及軌道交通課題申報(bào)工作抓好預(yù)埋管槽、綜合管廊開發(fā)利用等專項(xiàng)技術(shù)研究。全年上報(bào)市級(jí)以上有關(guān)軌道交通課題研究2個(gè)以上。未完成1個(gè)扣1分。5分抓好全國性專家?guī)旖M建工作組建10人以上的全國性專家?guī)臁Ｈ?個(gè)扣1分。8分抓好協(xié)調(diào)對(duì)接工作負(fù)責(zé)抓好與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)對(duì)接工作。配合抓好土建與杭州、紹興市軌道集團(tuán)技術(shù)對(duì)接工作。未按要求做好或被上級(jí)管理部門（領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)問題的，每次扣2分。日 常 工 作（30分）制度 執(zhí)行1、經(jīng)查實(shí)部室制度下發(fā)傳閱不及時(shí)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；2、經(jīng)查實(shí)員工有違反制度行為的，每人次扣1分； 3、制度相關(guān)考試，員工分?jǐn)?shù)在80分以下的，每人次扣1分；信息 報(bào)送1、經(jīng)查實(shí)各

12、類承辦文件，不能按時(shí)辦結(jié)的，每次扣1分；2、公司信息撰寫，各部室每月提供不得少于2篇，每少一篇，扣0.5分；3、各部門當(dāng)月工作小結(jié)與下月的工作計(jì)劃，截止到當(dāng)月20號(hào)前上報(bào)辦公室，預(yù)期不報(bào)每次扣1分。工作紀(jì)律1、員工無故不按時(shí)上下班考勤、遲到早退的，每人次扣1分；2、經(jīng)查實(shí)員工上班時(shí)間未佩戴工作牌的，每人次扣1分；3、員工無故不參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會(huì)議等，每人次扣1分；服務(wù)大局1、經(jīng)查實(shí)工作中員工不積極配合其他部室的，每人次扣1分；2、經(jīng)查實(shí)工作中員工推諉、扯皮的，每人次扣1分；創(chuàng)新工作 （加分項(xiàng)， 最多5分）1、因工作成績突出，所完成工作受到區(qū)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)性批示的，每人次加2分；經(jīng)由集團(tuán)公司

13、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議提議表揚(yáng)的，每人次加1分；2、工程“立功競(jìng)賽”中受表彰的，參與人員每人次加1分；3、各類論文、報(bào)告在市級(jí)以上正式刊物上發(fā)表,每入選國家級(jí)刊物一篇每人次加3分，?。ú浚┘?jí)每人次加2分，市級(jí)每人次加1分。4、員工提交的合理化建議，經(jīng)集團(tuán)公司采納的，每人次加1分。一票否決制1、經(jīng)查實(shí)，部室內(nèi)存在廉政建設(shè)問題的，扣發(fā)部室年度績效獎(jiǎng)金。2、經(jīng)查實(shí)，部室員工在公眾場(chǎng)合或網(wǎng)絡(luò)上有損害公司形象的言語或行為的，扣發(fā)部室年度績效獎(jiǎng)金。 總分合計(jì)：柯橋區(qū)軌道交通集團(tuán)2017年度財(cái)務(wù)融資部考核評(píng)分表內(nèi)容基準(zhǔn)分項(xiàng)目指標(biāo)評(píng)分定義扣分辦法評(píng)分 重點(diǎn)工作（50分）15分抓好集團(tuán)公司融資工作做好銀團(tuán)貸款融資工作，完

14、成銀團(tuán)貸款20億。做好資本金融資工作，完成12億。主觀原因每少1億扣0.5分，以此類推。15分抓好資金安全工作根據(jù)國資辦相關(guān)要求，做好企業(yè)資金競(jìng)爭(zhēng)性存放管理工作。做好財(cái)務(wù)管理工作，確保資金安全。發(fā)現(xiàn)一次扣2分，以此類推扣完為止，每發(fā)現(xiàn)一次資金安全問題的，扣2分，上不封頂允許倒扣分。10分抓好經(jīng)營性徒弟凈收益到位工作按照區(qū)政府常務(wù)會(huì)議紀(jì)要精神，積極爭(zhēng)取城區(qū)經(jīng)營性土地凈收益返還到位工作。主觀原因造成每宗徒弟收益返還不到位扣2分。10分抓好資產(chǎn)保值、增值工作積極做好國有資產(chǎn)增值保值工作。每出現(xiàn)一次違規(guī)現(xiàn)象，扣2分。日 常 工 作（30分）制度 執(zhí)行1、經(jīng)查實(shí)部室制度下發(fā)傳閱不及時(shí)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分

15、；2、經(jīng)查實(shí)員工有違反制度行為的，每人次扣1分； 3、制度相關(guān)考試，員工分?jǐn)?shù)在80分以下的，每人次扣1分；信息 報(bào)送1、經(jīng)查實(shí)各類承辦文件，不能按時(shí)辦結(jié)的，每次扣1分；2、公司信息撰寫，各部室每月提供不得少于2篇，每少一篇，扣0.5分；3、各部門當(dāng)月工作小結(jié)與下月的工作計(jì)劃，截止到當(dāng)月20號(hào)前上報(bào)辦公室，預(yù)期不報(bào)每次扣1分。工作紀(jì)律1、員工無故不按時(shí)上下班考勤、遲到早退的，每人次扣1分；2、經(jīng)查實(shí)員工上班時(shí)間未佩戴工作牌的，每人次扣1分；3、員工無故不參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會(huì)議等，每人次扣1分；服務(wù)大局1、經(jīng)查實(shí)工作中員工不積極配合其他部室的，每人次扣1分；2、經(jīng)查實(shí)工作中員工推諉、扯皮的，每人

16、次扣1分；創(chuàng)新工作 （加分項(xiàng)， 最多5分）1、因工作成績突出，所完成工作受到區(qū)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)性批示的，每人次加2分；經(jīng)由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議提議表揚(yáng)的，每人次加1分；2、工程“立功競(jìng)賽”中受表彰的，參與人員每人次加1分；3、各類論文、報(bào)告在市級(jí)以上正式刊物上發(fā)表,每入選國家級(jí)刊物一篇每人次加3分，省（部）級(jí)每人次加2分，市級(jí)每人次加1分。4、員工提交的合理化建議，經(jīng)集團(tuán)公司采納的，每人次加1分。一票否決制1、經(jīng)查實(shí)，部室內(nèi)存在廉政建設(shè)問題的，扣發(fā)部室年度績效獎(jiǎng)金。2、經(jīng)查實(shí)，部室員工在公眾場(chǎng)合或網(wǎng)絡(luò)上有損害公司形象的言語或行為的，扣發(fā)部室年度績效獎(jiǎng)金。 分合計(jì)：柯橋區(qū)軌道交通集團(tuán)2017年度工

17、程建設(shè)部考核評(píng)分表內(nèi)容基準(zhǔn)分項(xiàng)目指標(biāo)評(píng)分定義扣分辦法評(píng)分 重點(diǎn)工作（50分）25分抓好現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理工作做好現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部考核文件中相關(guān)內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部考核文件中考核基本分93分為基礎(chǔ)，按每標(biāo)段少于93分的累計(jì)數(shù)之和扣除。5分錢清中學(xué)臨時(shí)食堂工程計(jì)劃3月份完成施工圖工作，5月底前完成報(bào)批和招投標(biāo)工作，9月15日前完成臨時(shí)食堂的搬遷工作。按項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，每項(xiàng)不按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，扣1分。7分牽頭抓好桿管線遷移工作按照施工進(jìn)場(chǎng)要求，及時(shí)抓好管桿線遷移工作。出現(xiàn)影響進(jìn)場(chǎng)工程施工現(xiàn)象，每次扣3分。5分牽頭抓好各項(xiàng)土建施工標(biāo)段相關(guān)招標(biāo)工作4標(biāo)、5標(biāo)、車輛段施工圖出圖后，2個(gè)月內(nèi)完成施工及監(jiān)理招標(biāo)工作。未

18、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成招標(biāo)工作，每次扣1分，出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤，每次扣2分。5分牽頭做好工程變更審核審批工作按規(guī)定及時(shí)做好工程變更審核審批工作。出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣1分，延誤1次，扣0.5分。3分抓好檔案管理工作工程檔案資料及時(shí)收集并歸檔。歸檔不及時(shí)或遺漏1次，扣0.5分。日 常 工 作（30分）制度 執(zhí)行1、經(jīng)查實(shí)部室制度下發(fā)傳閱不及時(shí)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；2、經(jīng)查實(shí)員工有違反制度行為的，每人次扣1分； 3、制度相關(guān)考試，員工分?jǐn)?shù)在80分以下的，每人次扣1分；信息 報(bào)送1、經(jīng)查實(shí)各類承辦文件，不能按時(shí)辦結(jié)的，每次扣1分；2、公司信息撰寫，各部室每月提供不得少于2篇，每少一篇，扣0.5分；3、各部門當(dāng)月工作

19、小結(jié)與下月的工作計(jì)劃，截止到當(dāng)月20號(hào)前上報(bào)辦公室，預(yù)期不報(bào)每次扣1分。工作紀(jì)律1、員工無故不按時(shí)上下班考勤、遲到早退的，每人次扣1分；2、經(jīng)查實(shí)員工上班時(shí)間未佩戴工作牌的，每人次扣1分；3、員工無故不參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會(huì)議等，每人次扣1分；服務(wù)大局1、經(jīng)查實(shí)工作中員工不積極配合其他部室的，每人次扣1分；2、經(jīng)查實(shí)工作中員工推諉、扯皮的，每人次扣1分；創(chuàng)新工作 （加分項(xiàng)， 最多5分）1、因工作成績突出，所完成工作受到區(qū)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)性批示的，每人次加2分；經(jīng)由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議提議表揚(yáng)的，每人次加1分；2、工程“立功競(jìng)賽”中受表彰的，參與人員每人次加1分；3、各類論文、報(bào)告在市級(jí)以上正式刊

20、物上發(fā)表,每入選國家級(jí)刊物一篇每人次加3分，?。ú浚┘?jí)每人次加2分，市級(jí)每人次加1分。4、員工提交的合理化建議，經(jīng)集團(tuán)公司采納的，每人次加1分。一票否決制1、經(jīng)查實(shí)，部室內(nèi)存在廉政建設(shè)問題的，扣發(fā)部室年度績效獎(jiǎng)金。2、經(jīng)查實(shí)，部室員工在公眾場(chǎng)合或網(wǎng)絡(luò)上有損害公司形象的言語或行為的，扣發(fā)部室年度績效獎(jiǎng)金。 總分合計(jì)：柯橋區(qū)軌道交通集團(tuán)2017年度機(jī)電設(shè)備部考核評(píng)分表內(nèi)容基準(zhǔn)分項(xiàng)目指標(biāo)評(píng)分定義扣分辦法評(píng)分 重點(diǎn)工作（50分）15分抓好中介機(jī)構(gòu)招標(biāo)代理工作1、4月底前完成招標(biāo)代理的招標(biāo)工作。2、10月底前完成國際招標(biāo)相關(guān)審批工作。按照機(jī)電設(shè)備整體招標(biāo)計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)要求，未按時(shí)編制招標(biāo)文件扣6分，未按時(shí)發(fā)

21、布招標(biāo)公告扣1分，未按時(shí)簽訂合同扣1分。20分抓好其他機(jī)電設(shè)備相關(guān)招標(biāo)工作2017年完成其他機(jī)電設(shè)備相關(guān)招標(biāo)不少于10項(xiàng)。每少一項(xiàng)扣2分。10分配合做好消防設(shè)計(jì)圖審工作及時(shí)配合設(shè)計(jì)、總師辦做好消防圖審工作。影響或延誤圖審工作，每扣2分。5分做好檔案資料整理歸檔做好招標(biāo)資料歸檔工作。歸檔不及時(shí)，不完整的，發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分，扣完為止。日 常 工 作（30分）制度 執(zhí)行1、經(jīng)查實(shí)部室制度下發(fā)傳閱不及時(shí)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；2、經(jīng)查實(shí)員工有違反制度行為的，每人次扣1分； 3、制度相關(guān)考試，員工分?jǐn)?shù)在80分以下的，每人次扣1分；信息 報(bào)送1、經(jīng)查實(shí)各類承辦文件，不能按時(shí)辦結(jié)的，每次扣1分；2、公司信息

22、撰寫，各部室每月提供不得少于2篇，每少一篇，扣0.5分；3、各部門當(dāng)月工作小結(jié)與下月的工作計(jì)劃，截止到當(dāng)月20號(hào)前上報(bào)辦公室，預(yù)期不報(bào)每次扣1分。工作紀(jì)律1、員工無故不按時(shí)上下班考勤、遲到早退的，每人次扣1分；2、經(jīng)查實(shí)員工上班時(shí)間未佩戴工作牌的，每人次扣1分；3、員工無故不參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會(huì)議等，每人次扣1分；服務(wù)大局1、經(jīng)查實(shí)工作中員工不積極配合其他部室的，每人次扣1分；2、經(jīng)查實(shí)工作中員工推諉、扯皮的，每人次扣1分；創(chuàng)新工作 （加分項(xiàng)， 最多5分）1、因工作成績突出，所完成工作受到區(qū)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)性批示的，每人次加2分；經(jīng)由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議提議表揚(yáng)的，每人次加1分；2、工程“立功

23、競(jìng)賽”中受表彰的，參與人員每人次加1分；3、各類論文、報(bào)告在市級(jí)以上正式刊物上發(fā)表,每入選國家級(jí)刊物一篇每人次加3分，?。ú浚┘?jí)每人次加2分，市級(jí)每人次加1分。4、員工提交的合理化建議，經(jīng)集團(tuán)公司采納的，每人次加1分。一票否決制1、經(jīng)查實(shí)，部室內(nèi)存在廉政建設(shè)問題的，扣發(fā)部室年度績效獎(jiǎng)金。2、經(jīng)查實(shí)，部室員工在公眾場(chǎng)合或網(wǎng)絡(luò)上有損害公司形象的言語或行為的，扣發(fā)部室年度績效獎(jiǎng)金。 總分合計(jì)：柯橋區(qū)軌道交通集團(tuán)2017年度監(jiān)察審計(jì)部考核評(píng)分表內(nèi)容基準(zhǔn)分工作內(nèi)容指標(biāo)評(píng)分定義扣分辦法評(píng)分重點(diǎn)工作（50分）7分抓好造價(jià)咨詢代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)工作4月中旬之前完成3個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)代理的招標(biāo)工作，剩余標(biāo)段在5月底之前完

24、成。未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成招標(biāo)工作，每延誤1次，扣1分。7分配合做好施工監(jiān)理招標(biāo)工作按照計(jì)劃工期配合做好各施工監(jiān)理的招標(biāo)工作。未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成編審工作，每次扣1分，出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤，每次扣2分。7分做好工程計(jì)量工作按月完成全線各標(biāo)段工程計(jì)量工作。當(dāng)月計(jì)量于次月10日完成，各標(biāo)段計(jì)量每延誤一次，扣0.5分；出現(xiàn)計(jì)量超驗(yàn)、漏驗(yàn)，每發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)一次扣0.5分。5分負(fù)責(zé)全線土建標(biāo)段清圖收到正式施工圖，施工單位上報(bào)清圖資料后2個(gè)月。未按時(shí)完成清圖工作，出現(xiàn)1次扣1分。2分負(fù)責(zé)合同檔案管理工作對(duì)工程類招標(biāo)及合同資料進(jìn)行歸檔并建立臺(tái)賬。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)工程類招標(biāo)及合同資料未歸檔或未建立對(duì)應(yīng)的臺(tái)賬，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；

25、5分配合做好工程變更審核工作配合工程部做好工程變更的審核工作。出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣1分，延誤1次，扣0.5分。5分抓好集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)及廉政建設(shè)工作組織1次內(nèi)部審計(jì)，審查集團(tuán)內(nèi)部各類招標(biāo)活動(dòng)、合同文本、資金支付等各類活動(dòng)制度執(zhí)行情況，抓好廉政建設(shè)工作。未組織內(nèi)部審計(jì)扣2分，集團(tuán)出現(xiàn)廉政問題，每次扣2分。2分抓好信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按時(shí)完成對(duì)省市區(qū)各職能部門的信息報(bào)送。每延誤1次扣0.5分，出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣1分。日 常 工 作（30分）制度 執(zhí)行1、經(jīng)查實(shí)部室制度下發(fā)傳閱不及時(shí)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；2、經(jīng)查實(shí)員工有違反制度行為的，每人次扣1分； 3、制度相關(guān)考試，員工分?jǐn)?shù)在80分以下的，每人

26、次扣1分；信息 報(bào)送1、經(jīng)查實(shí)各類承辦文件，不能按時(shí)辦結(jié)的，每次扣1分；2、公司信息撰寫，各部室每月提供不得少于2篇，每少一篇，扣0.5分；3、各部門當(dāng)月工作小結(jié)與下月的工作計(jì)劃，截止到當(dāng)月20號(hào)前上報(bào)辦公室，預(yù)期不報(bào)每次扣1分。工作紀(jì)律1、員工無故不按時(shí)上下班考勤、遲到早退的，每人次扣1分；2、經(jīng)查實(shí)員工上班時(shí)間未佩戴工作牌的，每人次扣1分；3、員工無故不參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會(huì)議等，每人次扣1分；服務(wù)大局1、經(jīng)查實(shí)工作中員工不積極配合其他部室的，每人次扣1分；2、經(jīng)查實(shí)工作中員工推諉、扯皮的，每人次扣1分；創(chuàng)新工作 （加分項(xiàng)， 最多5分）1、因工作成績突出，所完成工作受到區(qū)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)性批

27、示的，每人次加2分；經(jīng)由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議提議表揚(yáng)的，每人次加1分；2、工程“立功競(jìng)賽”中受表彰的，參與人員每人次加1分；3、各類論文、報(bào)告在市級(jí)以上正式刊物上發(fā)表,每入選國家級(jí)刊物一篇每人次加3分，?。ú浚┘?jí)每人次加2分，市級(jí)每人次加1分。4、員工提交的合理化建議，經(jīng)集團(tuán)公司采納的，每人次加1分。一票否決制1、經(jīng)查實(shí)，部室內(nèi)存在廉政建設(shè)問題的，扣發(fā)部室年度績效獎(jiǎng)金。2、經(jīng)查實(shí)，部室員工在公眾場(chǎng)合或網(wǎng)絡(luò)上有損害公司形象的言語或行為的，扣發(fā)部室年度績效獎(jiǎng)金。 總分合計(jì)：柯橋區(qū)軌道交通集團(tuán)2017年度征地拆遷部考核評(píng)分表內(nèi)容基準(zhǔn)分項(xiàng)目指標(biāo)評(píng)分定義扣分辦法評(píng)分 重點(diǎn)工作（50分）8分抓好柯橋區(qū)房屋

28、拆遷工作4月底基本完成柯橋區(qū)房屋拆遷，確保6月底全部完成拆遷。未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成，每次扣1分，出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤，每次扣2分。8分抓好蕭山區(qū)房屋拆遷工作6月底完成蕭山區(qū)內(nèi)房屋拆遷。未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成，每次扣1分，出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤，每次扣2分。8分抓好柯橋區(qū)土地征收工作6月底完成柯橋區(qū)土地征收工作。未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成，每次扣1分，出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤，每次扣2分。8分抓好蕭山區(qū)土地征收工作7月底完成蕭山區(qū)土地征收工作。未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成，每次扣1分，出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤，每次扣2分。8分做好土地報(bào)批工作6月底完成資料上報(bào)，11月底完成報(bào)批。未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成，每次扣1分，出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤，每次扣2分。8分做好土地收

29、儲(chǔ)完成區(qū)政府明確物業(yè)收儲(chǔ)地塊拆遷工作；完成楊汛橋工業(yè)拆遷地塊審批文件注銷，儲(chǔ)備。未完成一項(xiàng)扣1分。2分檔案管理工作及時(shí)抓好征拆相關(guān)檔案收集歸檔工作。歸檔不及時(shí)，不完整的發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分，以此類推。日 常 工 作（30分）制度 執(zhí)行1、經(jīng)查實(shí)部室制度下發(fā)傳閱不及時(shí)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；2、經(jīng)查實(shí)員工有違反制度行為的，每人次扣1分； 3、制度相關(guān)考試，員工分?jǐn)?shù)在80分以下的，每人次扣1分；信息 報(bào)送1、經(jīng)查實(shí)各類承辦文件，不能按時(shí)辦結(jié)的，每次扣1分；2、公司信息撰寫，各部室每月提供不得少于2篇，每少一篇，扣0.5分；3、各部門當(dāng)月工作小結(jié)與下月的工作計(jì)劃，截止到當(dāng)月20號(hào)前上報(bào)辦公室，預(yù)期不報(bào)每

30、次扣1分。工作紀(jì)律1、員工無故不按時(shí)上下班考勤、遲到早退的，每人次扣1分；2、經(jīng)查實(shí)員工上班時(shí)間未佩戴工作牌的，每人次扣1分；3、員工無故不參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會(huì)議等，每人次扣1分；服務(wù)大局1、經(jīng)查實(shí)工作中員工不積極配合其他部室的，每人次扣1分；2、經(jīng)查實(shí)工作中員工推諉、扯皮的，每人次扣1分；創(chuàng)新工作 （加分項(xiàng)， 最多5分）1、因工作成績突出，所完成工作受到區(qū)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)性批示的，每人次加2分；經(jīng)由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議提議表揚(yáng)的，每人次加1分；2、工程“立功競(jìng)賽”中受表彰的，參與人員每人次加1分；3、各類論文、報(bào)告在市級(jí)以上正式刊物上發(fā)表,每入選國家級(jí)刊物一篇每人次加3分，省（部）級(jí)每人次加

31、2分，市級(jí)每人次加1分。4、員工提交的合理化建議，經(jīng)集團(tuán)公司采納的，每人次加1分。一票否決制1、經(jīng)查實(shí)，部室內(nèi)存在廉政建設(shè)問題的，扣發(fā)部室年度績效獎(jiǎng)金。2、經(jīng)查實(shí)，部室員工在公眾場(chǎng)合或網(wǎng)絡(luò)上有損害公司形象的言語或行為的，扣發(fā)部室年度績效獎(jiǎng)金。 總分合計(jì)：柯橋區(qū)軌道交通集團(tuán)2017年度質(zhì)量安全部考核評(píng)分表內(nèi)容基準(zhǔn)分項(xiàng)目指標(biāo)評(píng)分定義扣分辦法評(píng)分重點(diǎn)工作（50分）10分抓好立功競(jìng)賽活動(dòng)1、牽頭組織集團(tuán)公司及各參建單位開展立功競(jìng)賽活動(dòng)；2、每月組織開展對(duì)施工、監(jiān)理等參建單位實(shí)施檢查考評(píng)；3、負(fù)責(zé)收集、整理、匯總各類考核評(píng)比結(jié)果，定期向立功競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)活動(dòng)開展情況。1、未落實(shí)施工項(xiàng)目部競(jìng)賽網(wǎng)絡(luò)扣2分

32、。2、未建立競(jìng)賽活動(dòng)臺(tái)賬扣2分。3、每月未開展檢查考評(píng)扣2分。4、半年度及年度未總結(jié)扣2分。5、未按雙月度考評(píng)結(jié)果及時(shí)報(bào)區(qū)總工會(huì)扣2分。10分抓好安全生產(chǎn)工作1、建立完善安全生產(chǎn)管理制度體系；2、定期抓好現(xiàn)場(chǎng)各參建單位的檢查教育培訓(xùn)工作；3、落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行；4、做好項(xiàng)目開工前安全施工組織設(shè)計(jì)的審查與安全交底；5、每月做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、巡查工作，做好安全生產(chǎn)信用考評(píng)體系的匯總、通報(bào)；6、牽頭組織開展項(xiàng)目部大型安全生產(chǎn)宣教活動(dòng)；7、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全辦日常工作及安全生產(chǎn)臺(tái)賬的記錄存檔管理；8、組織或參與安全質(zhì)量事故調(diào)查與處理。1、未建立安全生產(chǎn)管理制度體系及檢查考核體系扣2分。2、未按

33、規(guī)定時(shí)間下工地檢查、考核、檢查、考核無記錄少一次扣1分。3、未開展對(duì)項(xiàng)目安全交底及專項(xiàng)交底扣2分。4、未建立內(nèi)部安全質(zhì)量管理臺(tái)賬并及時(shí)歸檔扣2分。5、未對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)制度進(jìn)行宣貫扣2分。6、未定期落實(shí)信用考評(píng)的實(shí)施、通報(bào)扣1分，對(duì)工傷事故一經(jīng)上報(bào)，未作出快速反應(yīng)扣1分。7、出現(xiàn)一次安全責(zé)任事故扣2分；影響較大的扣10分。10分抓好質(zhì)量監(jiān)督工作1、建立集團(tuán)質(zhì)量管理系列辦法；2、定期開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查、牽頭組織單位工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，落實(shí)對(duì)混凝土等主材，甲控材料的檢測(cè)抽查管理；3、協(xié)調(diào)做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收書、首件驗(yàn)收制工作；4、抓好全線工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。1、未建立質(zhì)量管理交底、檢查等制度體系扣2分。

34、2、未參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收每出現(xiàn)一次扣2分。3、出現(xiàn)被上級(jí)部門質(zhì)量方面的通報(bào)批評(píng)一次扣2分。4、每出現(xiàn)一次質(zhì)量問題，扣2分；影響較大的扣10分。10分抓好施工標(biāo)準(zhǔn)化管理1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；2、工地開工前做好標(biāo)準(zhǔn)化策劃交底及方案審核工作；3、協(xié)調(diào)施工單位開展標(biāo)化工地創(chuàng)建工作，并牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地交流觀摩工作。1、開工前未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)交底扣2分。2、未對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化策劃方案進(jìn)行初審扣2分。3、未定期按標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查，扣1分。4、未積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)開展標(biāo)化工地創(chuàng)建扣1分。5、未按要求做好或被上級(jí)部門（領(lǐng)導(dǎo)）通報(bào)批評(píng)的，每次扣2分。10分安全風(fēng)險(xiǎn)管理1、牽頭落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢服務(wù)的

35、實(shí)施；2、完善現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控、門禁考勤系統(tǒng)，健全預(yù)警報(bào)警體系；3、牽頭組織開展項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審，并組織專家巡檢與培訓(xùn)咨詢；4、利用信息平臺(tái)開展做好安全信息化管理工作。1、未明確安全管理人員崗位職責(zé)分工，扣1分。2、未有效建立安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管平臺(tái)，扣2分。3、未建立集團(tuán)預(yù)警報(bào)警體系并付諸實(shí)施扣2分。4、未按規(guī)定時(shí)間牽頭組織應(yīng)急預(yù)案評(píng)審、專家巡檢、培訓(xùn)，每次扣1分。5、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告未及時(shí)推送給各參建單位，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。6、未定人、定時(shí)、定措施落實(shí)安全信息化監(jiān)控管理，每次扣1分。日 常 工 作（30分）制度 執(zhí)行1、經(jīng)查實(shí)部室制度下發(fā)傳閱不及時(shí)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；2、經(jīng)查實(shí)員工有違反制度行為的，每人次扣0.5分；3、制度相關(guān)考試，員工分?jǐn)?shù)在80分以下的，每人次扣0.5分。信息 報(bào)送1、經(jīng)查實(shí)各類承辦文件，不能按時(shí)辦結(jié)的，每次扣1分；2、公司信息撰寫，各部室每月提供不得少于2篇，每少一篇，扣0.5分；3、各部門當(dāng)月工作小結(jié)與下月的工作計(jì)劃，截止到當(dāng)月20號(hào)前上報(bào)辦公室，預(yù)期不報(bào)每次扣1分。工作紀(jì)律1、員工無故不按時(shí)上下班考勤、遲到早退的，每人次扣0.5分；2、經(jīng)查實(shí)員工上班時(shí)間未佩戴工作牌的，每人次扣0.5分；3