物資保障工作總結(jié)

1、Word 物資保障工作總結(jié) 物資保障工作總結(jié)一 我自20_年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，仔細負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。 20_年我局開頭貫徹ISO9000標準，這為物資管理供應了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己仔細履行本崗位所規(guī)定的職責，仔細執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。 工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。仔細做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)

2、覺不符合標準要求的材料準時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后依據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格根據(jù)主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。 對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后依據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫工程物資耗用清單，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行選購。 施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必需向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護，發(fā)覺不合理使用的要向處長匯報，對其進行批

3、判教育或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好預備。依據(jù)工程實際材料使用狀況進行入賬、消賬，做到賬物相附。 通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應當做到四個步驟： 第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，常常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。 其次步，對工具進行分項管理。把珍貴工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特殊要對珍貴工具進行愛護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要

4、分開。 第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)覺問題后馬上處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。 第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)覺不符準時改正。 對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、平安、防火，發(fā)覺隱患準時向領導匯報，準時處理。 通過實際工作閱歷，總結(jié)出做好物資管理工作

5、要做到四勤：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。 物資保障工作總結(jié)二 時間荏苒，一年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實實地經(jīng)受了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上，我負責物資管理、對內(nèi)外服務等工作，一年來，我嚴格要求自己，仔細學習，勤于思索，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，在領導和同事們的關心支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階。現(xiàn)將自己一年來的工作匯報如下： 作為一個材料員我要求自己仔細履行本崗位所規(guī)定的職責，仔細執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。 工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。仔細做好各種材料的進貨檢

6、驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)覺不符合標準要求的材料準時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后依據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格根據(jù)主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后依據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余狀況填寫工程物資耗用清單，施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行選購。 施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必需向操作人員講清如何合理平安使用、管理和維護，發(fā)覺不合理

7、使用的要向處長匯報，對其進行批判教育或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好預備。依據(jù)工程實際材料使用狀況進行入賬、消賬，做到賬物相附。 通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應當做到四個步驟： 第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，常常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。 其次步，對工具進行分項管理。把珍貴工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特殊要對珍貴工具進行愛護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做

8、到人人都能看得見找得到，好壞要分開。 第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)覺問題后馬上處理，保證工程平安使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。 第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)覺不符準時改正。 對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、平安、防火，發(fā)覺隱患準時向領導匯報，準時處理。通過實際工作

9、閱歷，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到四勤：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。 我能夠始終保持樂觀樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學習中，時刻嚴格要求自己。我敬重領導，團結(jié)同志，鄰里和諧，勤于勞動，嚴于律己，誠懇守信，助人為樂。同時能夠樂觀響應公司的號召，樂觀參與公司各部門組織的各項有益活動?？偨Y(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會消失一點急躁心情。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨便的進行支配工作，方案性太差。這一點我預備這樣來解決。首先在每天下班后，對需要調(diào)整工作目標和方向的工作提前方案好;其次是準時與領導、同事

10、進行溝通，以便調(diào)整自己的工作方案;三是對自己的工作方案中已經(jīng)支配的工作盡可能在當天完成。 物資保障工作總結(jié)三 項目工期緊、任務重，要求各種工程用材料保質(zhì)、保量，準時供應。根據(jù)這一要求，加班加點，做好物資驗收、貯存、出庫、現(xiàn)場材料管理，各種資料報送，物資軟件敏捷應用等工作。 在日常工作中做到以下幾點。 一.物資方案編制、整理 協(xié)作項目內(nèi)業(yè)(工長)編制工程材料總方案,月度材料需用方案及變更方案.月度需用方案數(shù)據(jù)準時匯總與工程材料總方案對比,材料進場總量掌握在總方案之內(nèi). 二.物資驗收 根據(jù)月度材料需用方案,提前通知物資供應商備料.項目共驗收鋼筋_噸，型材_噸，商品砼_立方米。把好各種材料質(zhì)量關.如

11、鋼筋,必需是合同規(guī)定的大型免檢鋼廠，鋼筋上標識，標牌，爐號必需與材質(zhì)單相各符，且檢驗合格后，才準許施工隊使用。且全部材料都與勞務隊共同驗收,按勞務合同,由勞務隊包損耗的辦理以撥代耗手續(xù),由項目部自行擔當?shù)霓k理領料手續(xù). 三.庫房及現(xiàn)場管理 材料庫房做到干凈、有序、標識清晰，帳、卡、物相符，并做好防火(水)、防盜。對于易燃、易爆物品，如氧氣、乙炔，分類存放，距離10米以上，嚴防明火。 大宗材料鋼材，型材，根據(jù)施工平面圖規(guī)劃堆放，做到場地平整、道路暢通、排水良好、分規(guī)格品種堆放整齊。 加強現(xiàn)場監(jiān)管，對于鋪張材料現(xiàn)象，堅決制止，罰款處理。 四.材料核算 各種物資基礎資料分類歸檔，月報表，年報表準時上

12、報分公司。加強物資管理軟件敏捷應用，實現(xiàn)材料核算電算化。 在物資管理工作中，還存在不足之處，在以后工作中樂觀改進，把物資管理工作做的更好。 物資保障工作總結(jié)四 20_年即將過去，物資公司作為服務管理雙重性的職能部門，仔細貫徹落實局、公司_年經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，掌握成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務?，F(xiàn)將一年來各方面工作狀況總結(jié)如下： 一、物資選購工作 一年來，物資公司仔細貫徹局設備選購管理方法和公司比質(zhì)比價選購規(guī)定，以制度約束選購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，實行多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。進一

13、步實施“陽光選購”工程，物資選購實行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透亮 ，便利使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資選購質(zhì)量，避開了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安生產(chǎn)的順當進行。 二、限度壓縮選購成本 我們親密關注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，樂觀挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本，我們實行提高業(yè)務員自身素養(yǎng)、把握市場信息、抓源頭選購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司實行以舊電瓶換新電瓶的方法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，節(jié)省成本開支。 三、進一步提高物資管理現(xiàn)代化 使用微機限度的為管理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就開頭著手為脫離手工記帳做前期預備，對微機

14、庫存帳與手工帳進行核對，把握和分析差錯狀況，找有關人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件供應資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做預備工作。使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的掌握管理，杜絕了管理上的一些漏洞，削減了燃油不必要的損耗，真實的反映了主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油狀況。為了避開和降低各種風險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務管理的有效性和平安性。 四、存在的問題 在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。對宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前把握。對重點裝卸機械設備配件及重要物

15、資的供應保障有待進一步健全和完善。庫存物資數(shù)額較大，庫存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉(zhuǎn)。服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好。 今后要加強物資管理，深化挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時，要不失時機的加強業(yè)務人員的政治、業(yè)務學問的學習培訓，進一步提高業(yè)務人員的綜合素養(yǎng)。 物資保障工

16、作總結(jié)五 1、借助中國交建物資選購管理系統(tǒng)，更好的管理全公司物資選購。 連續(xù)加強線上選購管理要求，一方面通過系統(tǒng)實現(xiàn)全部物資管理流程的標準化，逐步規(guī)范物資人員的選購管理過程;另一方面為部門的管理、掌握、服務供應切入點，提高管理的效率。_年推動重點：一要連續(xù)大力推廣該系統(tǒng)，實現(xiàn)項目物資線上選購的全掩蓋，轉(zhuǎn)變選購人員的選購習慣;二要實現(xiàn)招標選購的標準化，規(guī)范物資招標選購的管理行為，規(guī)避風險;三要擴大公開招標比例，有條件的物資選購實現(xiàn)公開招標。 2、做好供應商動態(tài)評價考核工作 _年供應商評價考核將在中國交建物資選購管理系統(tǒng)線上全面綻開，物資管理部將組織各項目部對有合作的供應商進行動態(tài)評價考核，分級管

17、理，持續(xù)優(yōu)化供應商，同時對入網(wǎng)供應商資質(zhì)進行嚴格審查，資質(zhì)不全或不符，堅決禁止入網(wǎng)。 3、大力推行物資消耗核算管理，降低物耗水平 物資消耗核算管理是公司_年推動的重點工作，物資管理部將大力推行物資消耗核算在項目上貫徹落實，特殊是新開工的重大項目。物資消耗核算是以消耗定額管理為核心，項目應嚴格把關消耗定額，建立材料消耗臺賬，進行月度核算，季度分析。項目核算領導小組應職責明確，相互協(xié)作，切實做好物資消耗核算在本項目的開展，達到降耗增效的目的。 4、加強物資選購管理的前期策劃 目前的物資選購基本屬于被動行為式，多在項目開工之后，依狀況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對選購層級、選購方式、資金狀況、市場供應狀況、總需求、階段性需求等都沒有去具體調(diào)查，選擇最為合理的選購方法。物資管理部在_年將更多參加到前期選購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。 5、扎實推動項目管理物資模塊(NC系統(tǒng))的使用 信息化是提高管理效率的有效手段，