個人績效指標考核表（研發(fā)人員）

1、個人績效指標考核表（研發(fā)人員）姓名 部門 部門負責(zé)人 直屬主管 考核日期 考核指標及說明工作事實評分區(qū)段（在上面打鉤）事實說明自評上級評空白不夠可另附頁4/106/107/109/1011/101.工作數(shù)量（25分，僅為參考）僅考慮工作速度及完成數(shù)量，不考慮工作質(zhì)量如何（可另附頁）工作緩慢，不能按時完成任務(wù)需加催促，才能按時完成達到合理工作量及速度完成目標任務(wù)，超越一般要求水準大大超額完成目標任務(wù)，特別迅速而且做得特多2.工作創(chuàng)新（8分）是否常有創(chuàng)意，是否積極地以創(chuàng)新推動工作很少有創(chuàng)見，工作被動消極 稍有創(chuàng)見，一般照章行事能主動尋找新意，有創(chuàng)見富創(chuàng)見、多智謀，常常超越自己創(chuàng)新多被接受，作品可成

2、為同行的榜樣3.收集和交流信息（8）是否積極關(guān)注行業(yè)領(lǐng)域市場信息，以信息創(chuàng)造效益信息資源不夠，常繞彎路，造成工作失誤被動收集信息，不積極參與信息交流工作交流中，偶爾有新信息和新觀點信息交流中的活躍分子，常有新觀點經(jīng)常提出建設(shè)性建議，被公司采納，創(chuàng)造了效益4.工作合作（8分）完成工作須與他人共事、協(xié)調(diào)、溝通之能力。不合作，不知如何溝通應(yīng)再加強與人合作溝通與同事合作良好，正常溝通容易與人合作溝通，相互交流信息特別擅長與人合作協(xié)調(diào)溝通，積極交流相關(guān)信息5.工作態(tài)度（8分）對工作、同事、公司的態(tài)度，考慮其工作意愿、工作熱忱缺乏工作意愿，總在上級催促下工作有工作意愿但不很積極正常工作，即不積極也不消極積

3、極進取，主動熱忱完全獻身工作，超越常人，并以自己的熱情影響他人6.工作規(guī)劃（8分）是否積極設(shè)定目標，制訂工作計劃，預(yù)知工作困難工作經(jīng)常需要上級安排，不主動作計劃隨工作自有推動程序，自己無計劃重要工作有目標，工作有一定的計劃性能預(yù)知困難，月周有適當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕思坝媱?整體設(shè)計工作及目標，胸懷多種解決方法，計劃周密且與實際相符7.可靠程度（8分）對工作負責(zé)程度，是否如期完成工作，是否要督促與追詢須隨時跟蹤，或另派人與其密切合作有責(zé)任感，但必須督促可信任，略督促即可可獨自負責(zé)，僅偶爾督促完全可賦重任，不必任何監(jiān)督，與上級做效果一樣8.工作過程（6分）是否熟知工作范圍，工作具條理性，能提前預(yù)知工作對工作

4、范圍不清，做事莽撞，常常出錯遇事忽忙，臨時準備，碰運氣過關(guān)按老規(guī)矩做事，不思進取優(yōu)化熟知自己工作范圍，有措施有準備 從整體把握工作，與其他工作協(xié)調(diào)、井井有條，或主動優(yōu)化工作過程9.工作反?。?分）是否對工作有反省回顧，能積極進行考核工作不總結(jié)工作，考核敷衍了事無明顯反省，考核不認真能夠總結(jié)經(jīng)驗，按時進行考核能避免二次犯錯，按要求填寫說明能吸取他人經(jīng)驗，認真考核，正確提供他人考核信息10.其它1（8分）差一般良好優(yōu)秀特優(yōu)11.其它2（8分）差一般良好優(yōu)秀特優(yōu)上級評分說明 考核成績合計：考核人簽字：溝通記錄（空間不夠可另附一頁）： 我接受上級對我的考核評價，并進行了溝通，充分理解了評價結(jié)果所傳達的信息。被考核人簽字： 考核人簽字：若員工對考核有不同意見重定當(dāng)期考核成績：總監(jiān)簽字：HR經(jīng)理簽字：說明：1、其它1、其它2可根據(jù)部門內(nèi)的情況，確定考核指標，可選擇的項目有：工作知識及學(xué)習(xí)、主動充實工作、工作建議、判斷與適應(yīng)、遵守紀律與制度、與其它部門合作后的反饋等；所有指標分數(shù)之和為100分；本表及其附表必須在季初報HR部門確認；2、本表先員工自評，列出事實說明；事實說明不充分的，只