室內(nèi)設(shè)計(jì)(精裝設(shè)計(jì))工作步驟(涉及分工、架構(gòu)、權(quán)責(zé)等)

1、室內(nèi)設(shè)計(jì)（精裝修設(shè)計(jì)）管理要點(diǎn)（步驟）- -涉及分工、協(xié)調(diào)、關(guān)注點(diǎn)行業(yè)內(nèi)，室內(nèi)設(shè)計(jì)又稱(chēng)精裝修設(shè)計(jì)。房地產(chǎn)公司室內(nèi)設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人的設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)背景應(yīng)該為 “環(huán)境設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)”或室內(nèi)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)為佳，退而求其次則是建筑設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)和其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)資歷。相對(duì)其他職業(yè)，資歷年限要求較長(zhǎng)，通常至少5-8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，且大型房地產(chǎn)公司工作要求超過(guò)滿(mǎn) 3 設(shè)計(jì)院經(jīng)歷要求超過(guò) 2 年（相關(guān)設(shè)計(jì)類(lèi)軟件熟練、具有審美能力）為佳。目前房地產(chǎn)公司室內(nèi)設(shè)計(jì)工作主要涉及：酒店、商場(chǎng)、辦公樓、精裝修交付樓盤(pán)公區(qū)和住宅、樣板區(qū)等。售樓處、 景觀示范區(qū)、 樣板房、 商業(yè)情景化包裝- 合稱(chēng)為銷(xiāo)售四大件。其中售樓處、樣板房、情景化包裝均為室內(nèi)專(zhuān)業(yè)

2、主責(zé)，需起到效果的整體把控作用。當(dāng)其沖，是客戶(hù)從情感吸引到理智決定購(gòu)買(mǎi)的重要溝通場(chǎng)景和銷(xiāo)售道具。銷(xiāo)、工程）的領(lǐng)頭羊” 為工作宗旨。一、 目標(biāo)管理類(lèi)- -建立精裝修產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)- 施工管控流程；建立精裝修產(chǎn)品資源庫(kù)（設(shè)計(jì)資源、軟裝資源、藝術(shù)品資源、材料資源、設(shè)備資源、施工資源等） ；設(shè)計(jì)類(lèi)- -審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)概念、方案、施工深化圖、材料選樣定樣，提供專(zhuān)業(yè)性指導(dǎo)制定標(biāo)準(zhǔn)的精裝修設(shè)計(jì)（室內(nèi)設(shè)計(jì)）合同、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)（通常與營(yíng)銷(xiāo)同事共同草擬，經(jīng)成本和工程同事共同簽字認(rèn)可后，推進(jìn)） ；合預(yù)類(lèi)- -積極參與施工招投標(biāo)的工作，審議工程報(bào)價(jià)，提出目標(biāo)控制方案；施工類(lèi)- -參與施工計(jì)劃的制定，配合項(xiàng)目的組織管理，監(jiān)控

3、質(zhì)量過(guò)程節(jié)點(diǎn)；定期巡檢和驗(yàn)收，協(xié)助工程同事，成本類(lèi)- -參與施工結(jié)算的審核，控制項(xiàng)目成本節(jié)點(diǎn)，完善項(xiàng)目的最佳成果；超目標(biāo)則協(xié)同成本同事，優(yōu)化精裝修配置等；支持類(lèi)- -提供施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及工藝流程模板，提供精裝修工程施工的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)二、 管理模式及架構(gòu)管理模式- - 室內(nèi)總監(jiān)-1人（室內(nèi)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人）創(chuàng)新工作，下達(dá)、傳導(dǎo)設(shè)計(jì)部室內(nèi)設(shè)計(jì)指令，監(jiān)督、巡檢重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，重要節(jié)點(diǎn)發(fā)出預(yù)警，對(duì)標(biāo)競(jìng)品做 PPT 分析； 室內(nèi)經(jīng)理 1 人以上落實(shí)設(shè)計(jì)部室內(nèi)設(shè)計(jì)（精裝修設(shè)計(jì)）指令，監(jiān)督、巡檢非重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)分析； 室內(nèi)硬裝設(shè)計(jì)師、軟裝設(shè)計(jì)師 2 人以上和相應(yīng)規(guī)范、規(guī)章制度，落實(shí)技術(shù)核定單（控制變更量，同時(shí)用于

4、技術(shù)溝架構(gòu)- -一級(jí)、總部設(shè)計(jì)部責(zé)人項(xiàng)目公司室內(nèi)設(shè)計(jì)經(jīng)理1二級(jí)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部三級(jí)、子項(xiàng)目公司室內(nèi)設(shè)計(jì)師1軟裝設(shè)計(jì)師1室內(nèi)設(shè)計(jì)師2作關(guān)系。三、 權(quán)責(zé)及定位項(xiàng)目公司參與材料樣板選定及階段性設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)制定、審核概念、方案、深化設(shè)計(jì)、材料樣板、軟裝、藝術(shù)品組織招投標(biāo)、采集及材料設(shè)備采 參與招標(biāo)工作和材料采購(gòu)工作，提供專(zhuān)業(yè)購(gòu)，目標(biāo)成本控制與土建及分包公司的界面施工參與工程的前置工作，執(zhí)行總部有關(guān)設(shè)計(jì)交付，進(jìn)場(chǎng)前的配置準(zhǔn)備，進(jìn)度 的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提供全面的專(zhuān)業(yè)性支持和配合城市公司對(duì)施工過(guò)程中的全面管理工作，監(jiān)控施工質(zhì)量節(jié)點(diǎn)，監(jiān)管施工進(jìn)度工程量核算，施工結(jié)算，施工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收，施工后會(huì)審，交付使用參與

5、施工驗(yàn)收及施工結(jié)算，組織施工后的工作會(huì)審，及時(shí)后評(píng)估四、 設(shè)計(jì)管理工作具體措施1. 日常工作a 方案匯報(bào)的會(huì)議紀(jì)要推進(jìn),擴(kuò)初、施工圖以審圖流程推進(jìn)；b 、材料樣板嚴(yán)格按照封樣制度完成各階段的簽字確認(rèn)；c 、精裝修設(shè)計(jì)條線人員，嚴(yán)格列席雙周室內(nèi)條線每周例會(huì)；d 、積極參加集團(tuán)組織的培訓(xùn)參觀活動(dòng)，以ppt 形式，做總結(jié)，并與同事分享；e 、新員工培訓(xùn)，利用已有責(zé)權(quán)和分工、資源庫(kù)，讓新員工能盡快的適應(yīng)新崗位；、積極主導(dǎo)、引導(dǎo)精裝修設(shè)計(jì)人員定期做創(chuàng)新課題；、與時(shí)俱進(jìn)，定制設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，按照標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)；2. 項(xiàng)目推進(jìn)a、積極主動(dòng)參與和主導(dǎo)設(shè)計(jì)概念、方案、擴(kuò)初、施工圖等設(shè)計(jì)工作，推進(jìn)項(xiàng)目，嚴(yán)

6、格遵照設(shè)計(jì)匯報(bào)的結(jié)果，按會(huì)議紀(jì)要意見(jiàn)推進(jìn)；b 略；c 、施工完成，需及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估，并要求項(xiàng)目積極整改，達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)；d 、平行部門(mén)及時(shí)溝通，落實(shí)推進(jìn)，均應(yīng)簽字確認(rèn)3. 專(zhuān)項(xiàng)研究a 行研究，以達(dá)到人氣效應(yīng)）b 堆砌。五、 檢查、整改1、定期巡檢a 、精裝修工作，需要與設(shè)計(jì)院進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，同時(shí)下項(xiàng)目進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)管理巡檢（隱蔽工程結(jié)束、木工 50%、木工 100%、油漆工 100%、軟裝進(jìn)b、巡檢主要針對(duì)圖紙的落實(shí)、材料樣板的偏差、成本控制等三個(gè)出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行糾偏和預(yù)警；2、不定期抽檢（不提前通知、告知項(xiàng)目的前提下）a 、遇突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)下項(xiàng)目抽檢，遇不合格材料、施工節(jié)點(diǎn)錯(cuò)誤、時(shí)間節(jié)點(diǎn)失控，需及

7、時(shí)預(yù)警；b自身工作并舉一反三，下項(xiàng)目抽檢，如遇不合格，及時(shí)通報(bào)并預(yù)警，責(zé)令整改；六、 后評(píng)估1、常規(guī)動(dòng)作a 、項(xiàng)目精裝修交付后，重要項(xiàng)目做復(fù)盤(pán)（如酒店設(shè)計(jì)、商場(chǎng)設(shè)計(jì)、重要經(jīng)驗(yàn)做總結(jié)，用于以后項(xiàng)目作為設(shè)計(jì)指引；b、常規(guī)項(xiàng)目（銷(xiāo)售四大件）完成后，應(yīng)該及時(shí)下項(xiàng)目，做后評(píng)估報(bào)告，需關(guān)注，視重要性，納入到精裝修設(shè)計(jì)管控”的標(biāo)準(zhǔn)中，以作反面案例進(jìn)行以后工作的引導(dǎo)；2、特殊情況處理a、經(jīng)對(duì)標(biāo)競(jìng)品檢查自身項(xiàng)目存在競(jìng)爭(zhēng)的差異性，應(yīng)及時(shí)只會(huì)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部和工程部，進(jìn)行整改；b、遇與其他專(zhuān)業(yè)不可協(xié)調(diào)之處，同時(shí)知會(huì)總部相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目公司相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行協(xié)調(diào)，并出整改報(bào)告；c、樣板小樓，通常為某重要項(xiàng)目的精裝試做工作，用于檢驗(yàn)大面積施工的推敲，同時(shí)優(yōu)化圖紙和引導(dǎo)施工技術(shù)和技藝修正的措施。應(yīng)該