大干一百天實(shí)施方案

1、 PAGE PAGE 14大干一百天實(shí)施方案1、編制依據(jù)疆天富熱電股份垃圾燃燒發(fā)電工程建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)。由五洲工程設(shè)計(jì)爭(zhēng)辯院設(shè)計(jì)的本工程的設(shè)計(jì)圖紙。國(guó)家和地方公布的現(xiàn)行相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。天富集團(tuán)石河子垃圾燃燒發(fā)電工程大干一百天文件和發(fā)動(dòng)大會(huì)。2112MW8251003鋼構(gòu)造3鋼構(gòu)造C部造型未施工編號(hào)工程名稱施工狀況一主工房1抹灰63002砌體12004設(shè)備根底A1-A55地面D04.56裝飾裝修未施工7屋面未施工8水暖電照預(yù)埋管線完成、其他未施工9垃圾池內(nèi)墻及地面防水未做10門窗安裝未施工二綜合循環(huán)水泵房1外墻及門窗安裝未施工2地坪及排水溝未施工3裝飾裝修未施工4水暖電照預(yù)埋管線完成、其他

2、未施工三四123456五六七 八 九 十 十四十九二十 擋土墻 框架柱 鋼構(gòu)造 水電裝修 1、2調(diào)整池及格柵間集水井沼氣設(shè)備棚沼氣囊火炬地磅房雨水泵站化糞池?zé)峋W(wǎng)首站綜合辦公樓 車庫(kù)沉淀池及休息室煙囪室外管線室外道路及場(chǎng)地平坦主體構(gòu)造局部完成，無(wú)建施圖已完成 未施工0未施工主體施工至 4.95 米，其他局部未施工裝完成、其余局部未施工未施工未施工0主體完成無(wú)圖紙無(wú)圖紙疆天富 112MW 垃圾燃燒發(fā)電工程已到了建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)工作任務(wù)迫在眉睫。到八月下旬正是施工的黃金時(shí)段，因此搶抓機(jī)遇、把握時(shí)機(jī)、細(xì)心組織、適時(shí)掀起大干高潮，對(duì)于完成8 25 日點(diǎn)火目標(biāo)有著格外重要的戰(zhàn)略意義。依據(jù)112MW 垃

3、圾燃燒發(fā)電工程大干 100 天，確保 8 月 25 日點(diǎn)火的指示精神，我們我們制定了“大戰(zhàn)100施如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)：工程部城里“大干一百天”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)這項(xiàng)活動(dòng)正常有序的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：組長(zhǎng)：劉長(zhǎng)亭副組長(zhǎng)：王羅華、杜立、劉廣、于錄川、汪靜、廖東建成 員：何榮偉、王曉宇、馮聯(lián)武、張亞璞、王來(lái)保、韓威、劉光源、孟昆昆、呂亞杰、李健、孫兆萌、王來(lái)保、趙仁玉、李輝領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：組織大干一百天活動(dòng)的開展，制定活動(dòng)打算，做好宣傳發(fā)開工作，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決活動(dòng)中消滅的問(wèn)題，推動(dòng)整個(gè)活動(dòng)安康有序的開展。具體分工如下：劉長(zhǎng)亭組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作。副組長(zhǎng)協(xié)同組長(zhǎng)，制定實(shí)施方案。并主要負(fù)責(zé)

4、方案的檢查落實(shí)，保證工作的實(shí)效性。同時(shí)對(duì)所轄工區(qū)的落實(shí)狀況進(jìn)展檢查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際任務(wù)打算落實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)調(diào)配工作。于錄川負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備及后勤保障工作，汪靜負(fù)責(zé)全場(chǎng)的安全治理工作。廖東建負(fù)責(zé)方案的編制，及現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)落實(shí)狀況檢查反響工作。作。并負(fù)責(zé)檢查所轄工區(qū)的落實(shí)狀況。二、活動(dòng)時(shí)間：0 0 三、活動(dòng)口號(hào)：本次活動(dòng)時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大、要求高、不利因素多，是一場(chǎng)拼搏之戰(zhàn)、創(chuàng)譽(yù)之戰(zhàn)、我們要通過(guò)這一活動(dòng)，做到高起點(diǎn)亮相、高水平組織、高重視施工安全、保證工程質(zhì)量、大干100 天、確保八月二十五日點(diǎn)爐成功四、活動(dòng)目標(biāo)：1、形象進(jìn)度目標(biāo)：依據(jù)垃圾發(fā)電廠的建筑特點(diǎn)、合理做好組織分工、機(jī)具材料等預(yù)備，將大干一百天活

5、動(dòng)分為四個(gè)節(jié)點(diǎn)工期，各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)為：16 15 日節(jié)點(diǎn)工期：主廠房及綜合水泵房的設(shè)備根底及送電系統(tǒng)等的全面交安。輸煤系統(tǒng)主體完成，交安。熱網(wǎng)首站主體完成。27 15 日節(jié)點(diǎn)工期地磅房主體完成。室內(nèi)地坪完成。主廠房鋼構(gòu)造完成。高價(jià)引橋主體完成。6 5 日前去除 日節(jié)點(diǎn)工期高架引橋主體完成。建筑裝修局部完成室外官網(wǎng)完成其他圖紙未到或不具備施工條件的依據(jù)藍(lán)圖收到時(shí)間安排工作打算。2、 工程質(zhì)量目標(biāo)100%，杜絕質(zhì)量事故 。線的質(zhì)量把握力氣，對(duì)施工質(zhì)量和施工治理實(shí)施過(guò)程把握，工程質(zhì)量到達(dá)工程質(zhì)量指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)施工記錄標(biāo)準(zhǔn)齊全，內(nèi)業(yè)資料整理準(zhǔn)時(shí)有序。3、 安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕一切責(zé)任事故、人員傷亡事故、重大機(jī)

6、械事故、火災(zāi)事故、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行天富集團(tuán)石河子垃圾燃燒廠指揮部和工程部的安全生產(chǎn)治理規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全，現(xiàn)場(chǎng)施工方案符合工程部安全生產(chǎn)施工標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)設(shè)備和安全治理符合工程部要求；在重點(diǎn)工序落實(shí)安全防范措施；施工過(guò)程中能結(jié)合工程進(jìn)展?fàn)顩r和施工狀況經(jīng)常開展安全訓(xùn)練和培訓(xùn)，定期開展安全自查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防治理，各項(xiàng)安全治理記錄、臺(tái)帳齊全。4、 文明施工目標(biāo)開展創(chuàng)文明工地活動(dòng)，樂(lè)觀推動(dòng)文明工地創(chuàng)立活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工到達(dá)業(yè)主要求，樹立良好的企業(yè)形象。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工治理，努力制造安全、清潔、文明的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作環(huán)境；講究衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行工程部的疾

7、病預(yù)防措施，有效預(yù)防各種疾病發(fā)生。為了確保環(huán)境得到保護(hù)，凈化空氣，降低噪音及粉塵污染，維護(hù)市容環(huán)境衛(wèi)生，實(shí)行以人為本的治理，切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理。五、大干一半天活動(dòng)考核階段性考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施?？己耸紫扰c生產(chǎn)進(jìn)度和個(gè)作業(yè)隊(duì)完成目標(biāo)狀況掛鉤，然后實(shí)行打分的方法，總分值為 100分。依據(jù)各部門的整體表現(xiàn)評(píng)分，其中工作態(tài)度包括勞動(dòng)紀(jì)律、責(zé)任心等總分值40分，工作效率包括工作成果總分值40分，團(tuán)體協(xié)作力氣總分值20分，各部門的勞動(dòng)紀(jì)律由綜合辦公室和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。分以上的為合格，低于80分為較差，總分在前三名的且在90分以上的部門可評(píng)為先進(jìn)集體，總分最低或低于80分的部門將受到警告和經(jīng)濟(jì)

8、懲罰。考核評(píng)分承受權(quán)重打分法，然后將考核小組各份計(jì)分進(jìn)展平均取值即為最終得分，具體方法如下說(shuō)明：例如對(duì)A對(duì)其工作態(tài)度考核得分為P1P2考核得分為P3，那么A施工隊(duì)最終考評(píng)得分為P=P1+P2+P。獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)考核嘉獎(jiǎng)原則：全部評(píng)分要做到客觀全都、公正公開，否則評(píng)分無(wú)效。對(duì)保持先進(jìn)的集體，由工程經(jīng)理給與特別嘉獎(jiǎng)。獎(jiǎng)罰項(xiàng)設(shè)置及評(píng)定條件個(gè)人、圍繞工程部的施工生產(chǎn)，改善生產(chǎn)治理、實(shí)現(xiàn)治理創(chuàng)，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出重大奉獻(xiàn)的；、在提高生產(chǎn)效率、提高工程質(zhì)量、降低勞動(dòng)本錢、增收節(jié)支方面做出突出奉獻(xiàn)的；、具有較高的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)水平和指揮力氣，所負(fù)責(zé)施工的分項(xiàng)工作，全面完成了與工程部簽訂的生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)；、勤于思考、勇于

9、創(chuàng)、治理有序、真抓實(shí)干，有較好的團(tuán)隊(duì)精神，在職工中有較強(qiáng)的向心力和分散力；、勤政廉潔，在工程部?jī)?nèi)、外有良好的信譽(yù)，懇切、守信，為企業(yè)創(chuàng)立了好的品牌，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益；、有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神，在生產(chǎn)和治理工作中成績(jī)突出或受到上級(jí)的單項(xiàng)表彰或嘉獎(jiǎng)；、業(yè)務(wù)生疏、技術(shù)過(guò)硬，在本部門和本作業(yè)隊(duì)中能發(fā)揮典范和帶頭作用，為群眾所信服；、帶頭認(rèn)真執(zhí)行工程部各項(xiàng)規(guī)章制度，工作認(rèn)真，辦事負(fù)責(zé)，在本質(zhì)生產(chǎn)工作上有突出奉獻(xiàn)和顯著效益；、評(píng)比范圍為工程部員工。工程部領(lǐng)導(dǎo)及工程部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)部門及作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人不作為評(píng)比對(duì)象。3嘉獎(jiǎng)及懲罰標(biāo)準(zhǔn)、綜合考評(píng)： 先進(jìn)作業(yè)隊(duì)一個(gè) 先進(jìn)個(gè)人三個(gè) 先進(jìn)班組一個(gè)、月度考評(píng)：每一個(gè)

10、月作為一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)月的施工生產(chǎn)任務(wù)作為節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。每月底進(jìn)展考評(píng)，由各分部經(jīng)理及個(gè)部門負(fù)責(zé)人按月考評(píng)表對(duì)各分部及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)展打分，勞動(dòng)競(jìng)賽小組辦公室下文公示評(píng)分結(jié)果以作綜合考評(píng)依據(jù)。工程部員工各分部嘉獎(jiǎng)按分公司勞動(dòng)競(jìng)賽治理方法并結(jié)合各分部節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)完成狀況確定。、施工隊(duì)考評(píng)每一個(gè)月作為一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)月的施工生產(chǎn)任務(wù)作為各施工隊(duì)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)?？己伺c生產(chǎn)進(jìn)度和各作業(yè)隊(duì)完成目標(biāo)狀況掛鉤，完成當(dāng)月節(jié)點(diǎn)任務(wù)。.六、 活動(dòng)組織安排1、 人員組織25 人，增加高架引橋及油泵房30 24 人。后期開單位依據(jù)需要增加作業(yè)隊(duì)伍及作業(yè)人員。工程部共組建十支隊(duì)伍參與大干一百天活動(dòng)。一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：寧德林建筑施工105 人

11、，負(fù)責(zé)封閉煤庫(kù)、綜合循環(huán)水泵房的剩余建筑及內(nèi)外裝飾裝修工作。C、D 區(qū)地坪、室外電纜溝。二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：洪斌建筑施工共計(jì)54 A 區(qū)砌體抹灰、輸煤棧橋、碎煤機(jī)樓、五號(hào)樓梯。三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)建筑施工25 人負(fù)責(zé)地坪及A 建內(nèi)墻裝飾。五隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉峰建筑施工50 人：高架引橋、油庫(kù)油泵房。防水施工25 共計(jì)15人門窗制作安裝，八隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)賈會(huì)軍：負(fù)責(zé)門窗安裝。九隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王振明鋼構(gòu)造制作安裝60人，十隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)肖世健建筑施工，共計(jì)35人，熱網(wǎng)首站施工。十一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)邱立恒水電安裝施工，共計(jì)26 人：負(fù)責(zé)廠區(qū)的水電安裝及預(yù)埋件安裝。工程部和各施工隊(duì)簽訂活動(dòng)包保責(zé)任書，建立二級(jí)治理網(wǎng)絡(luò)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。2、活動(dòng)的保證措施認(rèn)真部

12、署安排。此次活動(dòng)是我公司的亮相之戰(zhàn)，既關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)形象，又對(duì)整個(gè)工程的良好開局及順當(dāng)實(shí)施影響至關(guān)重大。因此要求工程部班子成員分工明確、領(lǐng)先垂范、深入現(xiàn)場(chǎng)、坐鎮(zhèn)指揮。工程部治理人員要做。各施工隊(duì)要制定出分解到位更為具體的施工作業(yè)打算，倒排工期，緊緊圍繞關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序開展趕搶施工，確保各節(jié)點(diǎn)工程保質(zhì)保量的如期完成。每天鋼筋模板報(bào)驗(yàn)合格的部位當(dāng)天晚上必需加班澆筑。關(guān)鍵部位工程搞好宣傳發(fā)動(dòng)。工程部要通過(guò)各種形式，廣泛宣傳此次大干一百天活動(dòng)的目的、意義和內(nèi)容，使這次活動(dòng)能夠深入到每個(gè)施工隊(duì)、班組和個(gè)人，形成全員全過(guò)程的參與活動(dòng)的良好氣氛。 工程部安排一名領(lǐng)導(dǎo)分管后勤保障工作，重點(diǎn)改善員

13、工的居住條件，調(diào)劑食堂伙食，保障開水供給，搞好衛(wèi)生防病工作。切實(shí)解決參戰(zhàn)員工在生通過(guò)這些措施，進(jìn)一步調(diào)發(fā)開工的樂(lè)觀性，掀起大干的高潮，為奪取大干一百天活動(dòng)目標(biāo)的全面成功完成而努力奮斗！七、為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)交安目標(biāo)，必需重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：100一天。各作業(yè)隊(duì)首先要合理安排打算，科學(xué)組織施工。圍繞“大干100下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，已制定切實(shí)可行的施工打算，已將工程量分解到每一個(gè) 月、每一周、每一天，分解到每個(gè)分項(xiàng)工程，合理安排施工，做到環(huán)環(huán)相 扣，無(wú)縫連接。其次，要加大資源投入，合理調(diào)配使用。各作業(yè)隊(duì)要認(rèn)真 分析和落實(shí)所需人力、材料、機(jī)械設(shè)備配置狀況，投入充分的人、材、物、機(jī)、料，不打無(wú)預(yù)備之仗，對(duì)施工進(jìn)

14、展不抱負(fù)的段落，要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，加大 投入。其三，要統(tǒng)一調(diào)度強(qiáng)勢(shì)攻堅(jiān)。各作業(yè)隊(duì)要認(rèn)真分析爭(zhēng)辯影響工程進(jìn) 展的緣由，一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)集中力氣，強(qiáng)勢(shì)突破，要加大工作力度，不等不 靠，主動(dòng)想方法協(xié)商處理好影響施工的沖突和問(wèn)題，對(duì)因自身施工預(yù)備不 足，治理不到位導(dǎo)致進(jìn)度上不去的施工段落，工程將實(shí)行相應(yīng)措施，敦促 完成任務(wù)。、狠抓工程質(zhì)量治理。質(zhì)量是工程建設(shè)的根本和根底，百年大計(jì)、馬虎不得、敷衍不得，越是大干快上搶進(jìn)度的時(shí)候，越要保持糊涂的頭腦，絕不能由于趕進(jìn)度而無(wú)視工程質(zhì)量。各參建作業(yè)隊(duì)要加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程把握， 相關(guān)職能部門要嚴(yán)格把好“質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)”“施工程序關(guān)”“材料準(zhǔn)入關(guān)”，寧當(dāng)“惡人”，不當(dāng)“罪人”。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，推行精細(xì)化治理，強(qiáng)化 細(xì)節(jié)質(zhì)量把握，嚴(yán)格施工薄弱環(huán)節(jié)治理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展 施工。各個(gè)部位、各個(gè)環(huán)節(jié)都要有明確的質(zhì)量責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)各自責(zé)任，明確各自職能、標(biāo)準(zhǔn)和要求，一旦消滅質(zhì)量問(wèn)題，必需對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展 嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，并且一問(wèn)到底，對(duì)問(wèn)責(zé)查實(shí)的違規(guī)人員將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展嚴(yán)峻 處理。各作業(yè)隊(duì)要認(rèn)真履行合同，進(jìn)一步明確各自工作中的責(zé)任和任務(wù)， 將任務(wù)層層分降落實(shí)到人，確保人員到位，責(zé)任到位，確保工程建設(shè)“質(zhì) 量、進(jìn)度”雙控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、安全第一，預(yù)防為主。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，各工程絕大局部施4 名專職安全員， 各班組也配備了兼