紡紗廠-生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理層月度考核標(biāo)準(zhǔn)(DOC66)

1、湖北仙桃緊密紡紗廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理層月度考核標(biāo)準(zhǔn)目錄一、運(yùn)轉(zhuǎn)部部長(zhǎng)月度考核標(biāo)準(zhǔn)1二、運(yùn)轉(zhuǎn)管理員月度考核標(biāo)準(zhǔn)3三、值班長(zhǎng)月度考核標(biāo)準(zhǔn)5四、擇花組長(zhǎng)月度考核標(biāo)準(zhǔn)7五、理管組長(zhǎng)月度考核標(biāo)準(zhǔn)9六、品質(zhì)部部長(zhǎng)月度考核標(biāo)準(zhǔn)11七、工藝組月度考核標(biāo)準(zhǔn)13八、教練組月度考核標(biāo)準(zhǔn)15九、質(zhì)檢組月度考核標(biāo)準(zhǔn)17十、設(shè)備保障部部長(zhǎng)月度考核標(biāo)準(zhǔn)19十一、清花工段長(zhǎng)月度考核標(biāo)準(zhǔn)21十二、梳棉工段長(zhǎng)月度考核標(biāo)準(zhǔn)23十三、精并粗工段長(zhǎng)月度考核標(biāo)準(zhǔn)25十四、細(xì)紗工段長(zhǎng)月度考核標(biāo)準(zhǔn)27十五、絡(luò)并捻工段長(zhǎng)月度考核標(biāo)準(zhǔn)29十六、皮輥工段長(zhǎng)月度考核標(biāo)準(zhǔn)31十七、空調(diào)工段長(zhǎng)月度考核標(biāo)準(zhǔn)33十八、電器工段長(zhǎng)月度考核標(biāo)準(zhǔn)35十九、清鋼聯(lián)保全工

2、月度考核標(biāo)準(zhǔn)37二十、粗并粗保全工月度考核標(biāo)準(zhǔn)38二十一、細(xì)紗保全工月度考核標(biāo)準(zhǔn)39二十二、絡(luò)并捻保全工月度考核標(biāo)準(zhǔn)40二十三、皮輥工月度考核標(biāo)準(zhǔn)41二十四、空調(diào)工月度考核標(biāo)準(zhǔn)42 二十五、電工月度考核標(biāo)準(zhǔn)43二十六、計(jì)劃部長(zhǎng)與綜合辦主任月度考核標(biāo)準(zhǔn)45二十七、綜合辦管理員月度考核標(biāo)準(zhǔn)47二十八、采購(gòu)員月度考核標(biāo)準(zhǔn)48二十九、庫(kù)管員月度考核標(biāo)準(zhǔn)49運(yùn)轉(zhuǎn)部部長(zhǎng)月度考核標(biāo)準(zhǔn)1目的1.1明確運(yùn)轉(zhuǎn)部部長(zhǎng)的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于運(yùn)轉(zhuǎn)部部長(zhǎng)。3、考核內(nèi)容與辦法3.1運(yùn)轉(zhuǎn)部部長(zhǎng)月工資為崗位工資+績(jī)效考核（其中績(jī)效考核為600元，績(jī)效考核滿分為100分）3.2 產(chǎn)

3、量（20分）以月生產(chǎn)任務(wù)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)記20分，每1噸，績(jī)效考核1分。3.3 產(chǎn)品質(zhì)量（20分）經(jīng)過合同評(píng)審，以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù)，以客戶質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)，原紗條干、粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力等五項(xiàng)主要指標(biāo)中如有兩項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求，視為不合格，每次不合格，績(jī)效考核下降1分。全月原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)合格率100%，績(jī)效考核上升5分；重大質(zhì)量事故（混批、錯(cuò)支、顧客投訴等）另行處以30100元罰款。3.4工作質(zhì)量（55分）3.4.1對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)部下屬人員的勞動(dòng)紀(jì)律、勞保穿戴、安全操作、現(xiàn)場(chǎng)、清潔、操作等負(fù)責(zé)，下屬人員違紀(jì)-0.1分/人次，違規(guī)操作-0.5分/次，不達(dá)標(biāo)-0.1分/次。3.4.2合理組織，

4、均衡生產(chǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。安排不合理一次扣1分，生產(chǎn)人為脫節(jié)一次扣5分。3.4.3杜絕人為浪費(fèi)，亂扔亂丟現(xiàn)象，提高產(chǎn)品制成率，月噸紗用棉量要求控制在1350kg，每1kg，績(jī)效考核0.5分。3.4.4每月對(duì)輪班現(xiàn)場(chǎng)管理、清潔管理、實(shí)物質(zhì)量檢查與管理不少于20次，中夜班檢查不少于4次，少一次扣1分。3.4.5搞好三班交接班工作，完善交接班制度，確保交接班無(wú)扯皮打架現(xiàn)象，發(fā)生一次扣2分。3.4.6對(duì)輪班進(jìn)行安全教育，杜絕違章操作，嚴(yán)禁中夜班有吸煙現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一根煙頭扣2分，發(fā)生工傷一次扣1分。3.4.7每月組織各種勞紀(jì)競(jìng)賽活動(dòng)，組織不到位扣1分。3.4.8每

5、月定期召開運(yùn)轉(zhuǎn)部二次生產(chǎn)會(huì)議，少開一次扣2分。3.4.9細(xì)紗、倍捻千錠時(shí)瞬時(shí)斷頭10根以下合格率達(dá)100%，不合格每次扣0.1分。3.4.10負(fù)責(zé)每天對(duì)擇花質(zhì)檢抽查過的棉花包進(jìn)行檢查，每天至少查10kg，少查一次扣0.5分。3.4.11每月對(duì)28日之前將運(yùn)轉(zhuǎn)部所有檢查、考核情況分類匯總報(bào)主管廠長(zhǎng)，不及時(shí)-1分/次。3.5落實(shí)與執(zhí)行（5分）對(duì)上級(jí)安排的工作必須按要求完成。不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。3.6本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核部負(fù)責(zé)。3.7本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，基數(shù)分?jǐn)?shù)為95分，每1分，考核工資6元。3.8本標(biāo)準(zhǔn)從2007年3月26日起開始試行。運(yùn)轉(zhuǎn)管理員月度考核標(biāo)準(zhǔn)1目的1.1明確運(yùn)轉(zhuǎn)

6、管理員的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于運(yùn)轉(zhuǎn)部管理員。3、考核內(nèi)容與辦法3.1運(yùn)轉(zhuǎn)管理員月工資為崗位工資+績(jī)效考核（其中績(jī)效考核為600元，績(jī)效考核滿分為100分）3.2 產(chǎn)量（20分）以月生產(chǎn)任務(wù)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)記20分，每1噸，績(jī)效考核1分。3.3 產(chǎn)品質(zhì)量（20分）經(jīng)過合同評(píng)審，以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù)，以客戶質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)，原紗條干、粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力等五項(xiàng)主要指標(biāo)中如有兩項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求，視為不合格，每次不合格，績(jī)效考核下降1分。全月原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)合格率100%，績(jī)效考核上升5分；重大質(zhì)量事故（混批、錯(cuò)支、顧客投訴等）另行處以30100

7、元罰款。3.4工作質(zhì)量（55分）3.4.1對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)部下屬人員的勞動(dòng)紀(jì)律、勞保穿戴、安全操作、現(xiàn)場(chǎng)、清潔、操作等負(fù)責(zé)，下屬人員違紀(jì)-0.1分/人次，違規(guī)操作-0.5分/次，不達(dá)標(biāo)-0.1分/次。3.4.2根據(jù)生產(chǎn)要求，組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的正常暢通，完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，安排不合理一次扣1分，生產(chǎn)人為脫節(jié)一次扣3分。3.4.3杜絕人為浪費(fèi)，亂扔亂丟現(xiàn)象，提高產(chǎn)品制成率，月噸紗用棉量要求控制在1350kg，每1kg，績(jī)效考核0.5分。3.4.4每月對(duì)輪班現(xiàn)場(chǎng)管理、清潔管理、實(shí)物質(zhì)量檢查與管理不少于20次，中夜班檢查不少于4次，少一次扣1分。3.4.5搞好三班交接班工作，完善交接班制度，確保交

8、接班無(wú)扯皮打架現(xiàn)象，發(fā)生一次扣2分。3.4.6對(duì)輪班進(jìn)行安全教育，杜絕違章操作，嚴(yán)禁中夜班有吸煙現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一根煙頭扣2分，發(fā)生工傷一次扣1分。3.4.7負(fù)責(zé)每天對(duì)擇花質(zhì)檢抽查的棉花進(jìn)行抽查，每天至少抽查15kg，少一次扣0.5分。3.4.8月28日之前將生產(chǎn)檢查情況匯總報(bào)運(yùn)轉(zhuǎn)部，不及時(shí)-1分/次。3.5落實(shí)與執(zhí)行（5分）對(duì)上級(jí)安排的工作必須按要求完成。不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。3.6本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由運(yùn)轉(zhuǎn)部負(fù)責(zé)。3.7本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，基數(shù)分?jǐn)?shù)為95分，每1分，考核工資6元。3.8本標(biāo)準(zhǔn)從2007年3月26日起開始試行。值班長(zhǎng)月度考核標(biāo)準(zhǔn)1目的1.1明確值班長(zhǎng)的職責(zé)范圍，工

9、作內(nèi)容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于值班長(zhǎng)。3、考核內(nèi)容與辦法3.1值班長(zhǎng)月工資為崗位工資+績(jī)效考核工資（其中績(jī)效考核為600元，績(jī)效考核滿分為100分）3.2 產(chǎn)量（20分）以月生產(chǎn)任務(wù)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)記20分，每1噸，績(jī)效考核1分。3.3 產(chǎn)品質(zhì)量（20分）經(jīng)過合同評(píng)審，以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù)，以客戶質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)，原紗條干、粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力等五項(xiàng)主要指標(biāo)中如有兩項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求，視為不合格，每次不合格，績(jī)效考核下降1分。全月原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)合格率100%，績(jī)效考核上升5分；重大質(zhì)量事故（混批、錯(cuò)支、顧客投訴等）另行處以30100元罰款。3.4工作質(zhì)量（5

10、0分）3.4.1對(duì)本班下屬人員的勞動(dòng)紀(jì)律、勞保穿戴、安全操作、現(xiàn)場(chǎng)、清潔、操作等負(fù)責(zé)，下屬人員違紀(jì)-0.1分/人次，違規(guī)操作-0.5分/次，不達(dá)標(biāo)-0.1分/次。3.4.2根據(jù)生產(chǎn)要求，組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的正常暢通，完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，安排不合理一次扣1分，生產(chǎn)人為脫節(jié)一次扣3分。3.4.3杜絕人為浪費(fèi)，亂扔亂丟現(xiàn)象，提高產(chǎn)品制成率，噸紗用棉量要求控制在1350kg，每1kg，績(jī)效考核0.5分。3.4.4對(duì)工序組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，檢查與督促不力，每次扣1分。3.4.5搞好三班交接班工作，執(zhí)行交接班制度，確保交接班無(wú)扯皮打架現(xiàn)象，發(fā)生一次扣2分。3.4.6落實(shí)操作規(guī)范及各項(xiàng)操作

11、標(biāo)準(zhǔn)，提高操作優(yōu)一級(jí)率，每1%0.5分。3.4.7做好職工安全教育工作，嚴(yán)禁上班吸煙，發(fā)現(xiàn)一次扣班長(zhǎng)50100元。3.4.8按輪班各工序考核項(xiàng)目及考核辦法做好員工的工作考評(píng)，做到公正，公平，工作不到位扣0.5分/次。3.4.9細(xì)紗、倍捻千錠時(shí)斷頭10根以下合格率達(dá)100%，不合格每次扣0.1分。3.4.10輪班考核100分匯總得分直接與班長(zhǎng)掛鉤，以95分為基準(zhǔn)，每1分，考核分2分。3.4.11每個(gè)倒班定期召開輪班生產(chǎn)會(huì)議兩次，少開一次扣2分。3.4.12每月27日之前將各匯總表、考核情況報(bào)運(yùn)轉(zhuǎn)部，不及時(shí)-1分/次。3.5落實(shí)與執(zhí)行（10分）對(duì)上級(jí)安排的工作必須按要求完成。不執(zhí)行一次扣5分，沒有

12、按要求執(zhí)行扣2分/次。3.6本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由廠部負(fù)責(zé)。3.7本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，基數(shù)分?jǐn)?shù)為95分，每1分，考核工資6元。3.8本標(biāo)準(zhǔn)從2007年3月26日起開始試行。擇花組長(zhǎng)月度考核標(biāo)準(zhǔn)1目的1.1明確擇花組長(zhǎng)的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于擇花組長(zhǎng)。3、考核內(nèi)容與辦法3.1擇花組長(zhǎng)月工資為崗位工資+績(jī)效考核（其中績(jī)效考核為400元，績(jī)效考核滿分為100分）3.2 產(chǎn)量（20分）以計(jì)劃部下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)記20分，每1噸，績(jī)效考核1分。3.3 產(chǎn)品質(zhì)量（20分）棉紗以客戶質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)，顧客投訴紗中有三絲、異纖、績(jī)效考核每次下降10分，無(wú)顧

13、客投訴與抱怨，績(jī)效考核上升20分，由于三絲和異纖，退貨或索賠，酌情處罰100200元罰款。3.4工作質(zhì)量（50分）3.4.1對(duì)擇花組人員的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作負(fù)責(zé)，下屬人員違紀(jì)-1分/人次，違規(guī)操作-1分/次。3.4.2負(fù)責(zé)棉花的領(lǐng)用，分品級(jí)、產(chǎn)地、分堆、整齊地分給擇花工，所有領(lǐng)用的原棉，做到標(biāo)識(shí)清楚，標(biāo)識(shí)不清-1分/次。3.4.3負(fù)責(zé)每天對(duì)擇花質(zhì)檢、擇花組三絲的抽查與落實(shí)，抽查擇花質(zhì)檢檢查過的包每天至少10包，每漏檢一包扣1分。3.4.4品質(zhì)部每天抽查異纖、三絲達(dá)標(biāo)為0.04%，每次不達(dá)標(biāo)-0.5分。3.4.5負(fù)責(zé)加強(qiáng)棉花的安全、防火、整理。每月與原棉倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)口完成當(dāng)月盤存工作，做到帳、卡

14、、物相符，工作不到位-1分/次。3.4.6負(fù)責(zé)對(duì)擇花廠地衛(wèi)生做到每天清掃，對(duì)未檢查的棉花包要求整潔有序，一次不達(dá)標(biāo)扣1分。3.4.7杜絕人為浪費(fèi)，亂扔亂丟現(xiàn)象，提高制成率，用棉量要求控制在1350kg，每1kg，績(jī)效考核0.5分。3.4.8每天對(duì)檢花組各項(xiàng)檢查考核要有詳細(xì)記錄，并將當(dāng)天有關(guān)檢查結(jié)果公布，沒按規(guī)定公布-1分/次。3.4.9對(duì)原棉打包工進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，嚴(yán)禁有吸煙現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣100元。3.5落實(shí)與執(zhí)行（10分）對(duì)上級(jí)安排的工作必須按要求完成。不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。3.6本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由運(yùn)轉(zhuǎn)部負(fù)責(zé)。3.7本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，基數(shù)分?jǐn)?shù)為95分，每1分，考核

15、工資6元。3.8本標(biāo)準(zhǔn)從2007年3月26日起開始試行。理管組長(zhǎng)月度考核標(biāo)準(zhǔn)1目的1.1明確理管組長(zhǎng)的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于理管組長(zhǎng)。3、考核內(nèi)容與辦法3.1理管組長(zhǎng)月工資為崗位工資+績(jī)效考核（其中績(jī)效考核為200元，績(jī)效考核滿分為100分）3.2 產(chǎn)量（20分）以計(jì)劃部下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)記20分，每1噸，績(jī)效考核1分。3.3 產(chǎn)品質(zhì)量（20分）棉紗以客戶質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)，顧客投訴紗中有三絲、異纖、績(jī)效考核下降5分，無(wú)顧客投訴與抱怨，績(jī)效考核上升5分。3.4工作質(zhì)量（50分）3.4.1對(duì)理管下屬人員的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作負(fù)責(zé)，下屬人員違紀(jì)

16、-0.5分/人次，違規(guī)操作-1分/次。3.4.2協(xié)助輪班搞好細(xì)紗上了機(jī)工作，按細(xì)紗上了機(jī)規(guī)定時(shí)間、停臺(tái)時(shí)間，不允許超過1小時(shí)，超時(shí)扣1分。3.4.3嚴(yán)格按試驗(yàn)室下達(dá)的工藝指令單，負(fù)責(zé)對(duì)隔距塊，鋼絲圈的更換，工作不到位-1分/次。3.4.4搞好筒管房的現(xiàn)場(chǎng)管理和文明生產(chǎn)，做好粗紗筒管的清理工作，按管色區(qū)域堆放整齊，沒按規(guī)定-1分/次。3.4.5加強(qiáng)粗紗頭的管理，對(duì)粗紗頭的清理、檢驗(yàn)、分類、過磅、成包負(fù)責(zé)，工作不到位-1分/次。3.4.6對(duì)粗紗管清理不徹底，黑圈上粘花每個(gè)扣0.5分。3.4.7人為亂扔亂丟，導(dǎo)致粗紗管破損照價(jià)賠償6元/個(gè)。3.4.8對(duì)因本人管理不善或因下屬員工操作不當(dāng)造成的停臺(tái)、設(shè)

17、備安全、質(zhì)量事故，每次-5分/次。 3.5落實(shí)與執(zhí)行（10分）對(duì)上級(jí)安排的工作必須按要求完成。不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。3.6本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由運(yùn)轉(zhuǎn)部負(fù)責(zé)。3.7本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，基數(shù)分?jǐn)?shù)為95分，每1分，考核工資6元。3.8本標(biāo)準(zhǔn)從2007年3月26日起開始試行。品質(zhì)部部長(zhǎng)月度考核標(biāo)準(zhǔn)1、目的1.1明確品質(zhì)部部長(zhǎng)的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于品質(zhì)部部長(zhǎng)3、考核內(nèi)容與辦法3.1品質(zhì)部部長(zhǎng)月工資分為崗位工資績(jī)效考核（其中績(jī)效考核為600元，績(jī)效考核滿分為100分）3.2產(chǎn)量（20分）以計(jì)劃部下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)記20分，每1

18、噸，績(jī)效考核1分。3.3產(chǎn)品質(zhì)量（20分）以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù)，經(jīng)過合同評(píng)審后以客戶質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)，在原紗條干、粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)，強(qiáng)力五項(xiàng)主要指標(biāo)中如有兩項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求，視為不合格，每次不合格，績(jī)效考核下降3分。全月原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)合格率100%，績(jī)效考核上升25分；重大質(zhì)量事故（混批、錯(cuò)支，顧客投訴等）另行處以（30100）元罰款。3.4工作質(zhì)量（50分）3.4.1負(fù)責(zé)進(jìn)廠原棉的檢驗(yàn)、配棉和用棉管理工作，對(duì)原棉檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)，原棉到廠36小時(shí)內(nèi)向主管廠長(zhǎng)匯報(bào)和請(qǐng)示原棉檢驗(yàn)結(jié)果與配棉工作。工作不到位-1分/次3.4.2對(duì)品質(zhì)部下屬人員的勞動(dòng)紀(jì)律，安全操作負(fù)責(zé)。下屬人員違紀(jì)-0

19、.1分/人次，違規(guī)操作-0.5分/次3.4.3對(duì)品質(zhì)部的試驗(yàn)項(xiàng)目及周期，以及各種試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。違規(guī)-1分/次3.4.4對(duì)教練組的清潔，操作工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。教練組的工作不到位，-1分/次。3.4.5對(duì)成包組的各項(xiàng)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。成包組的工作不到位，-1分/次。3.4.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)，上車及檢查工作。定期對(duì)工藝上車，工藝配條進(jìn)行檢查，確保真工藝上機(jī)，及時(shí)解決生產(chǎn)上工藝存在的問題。檢查與落實(shí)不到位-1分/次。3.4.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格品控制，加強(qiáng)防疵捉疵工作，并組織分析，制訂改進(jìn)措施。不允許有不合格品流入下道工序。-0.1分/次。3.4.8負(fù)責(zé)每天對(duì)檢花組三絲抽檢

20、工作的落實(shí)、督導(dǎo)。每漏檢一次扣0.3分。3.4.9負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的設(shè)施、手段等的添置、完善等工作，確保所采用的設(shè)施手段能夠滿足質(zhì)量的需要。措施不到位-0.5分/次。3.4.10合理配棉，確保噸紗用棉量控制在1355kg，每1kg0.5分。3.4.11每月品質(zhì)部對(duì)輪班各項(xiàng)檢查考核要有詳細(xì)記錄，品質(zhì)部部長(zhǎng)中夜班檢查不少于4次。并將當(dāng)天檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在相關(guān)工序公布。每月28日之前將品質(zhì)部所有檢查、考核情況分類匯總報(bào)主管廠長(zhǎng)。中夜班檢查記錄少一次扣1分，沒有按規(guī)定公布或沒有按時(shí)報(bào)考核情況，-1分/次。3.5落實(shí)與執(zhí)行（10分）對(duì)上級(jí)安排的工作必須按時(shí)按要求完成。不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分/

21、次。3.6本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由廠部負(fù)責(zé)。3.8本標(biāo)準(zhǔn)從2007、3、26日起開始試行。工藝組長(zhǎng)月度考核標(biāo)準(zhǔn)1、目的1.1明確工藝組的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于工藝組組長(zhǎng)3、考核內(nèi)容與辦法3.1考核辦法崗位工資+績(jī)效考核，其中績(jī)效考核為200元，績(jī)效考核分100分。3.2考核內(nèi)容3.2.1產(chǎn)量（20分）按廠部產(chǎn)量要求考核，以月生產(chǎn)任務(wù)為基數(shù)，完成目標(biāo)記20分，1T績(jī)效考核0.5分。3.2.2質(zhì)量（20分）3.2.3按質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)考核3.2.4通過合同評(píng)審，以原紗出廠指標(biāo)為考核依據(jù)，原紗條干、粗節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力等5項(xiàng)指標(biāo)中2項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求即為不合格，一次

22、不合格，績(jī)效考核-1分；全月質(zhì)量合格率100%，績(jī)效考核+5分；重大質(zhì)量事故（混批、錯(cuò)支、顧客投訴等）另行考核-5分-15分。3.2.5工作質(zhì)量（50分）1、工藝檢查每月1次。2、工藝試驗(yàn)跟蹤測(cè)試并反饋測(cè)試結(jié)果。3、各工序的區(qū)分標(biāo)記以及機(jī)臺(tái)標(biāo)識(shí)及時(shí)更新。4、絡(luò)并捻定長(zhǎng)定重的落實(shí)與檢查。5、細(xì)紗改紡工藝的落實(shí)與檢查。6、工藝單正確及時(shí)的下達(dá)。7、對(duì)因操作不當(dāng)造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。8、因指揮不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。9、對(duì)監(jiān)督不力造成的問題負(fù)責(zé)。10、定期或不定期抽查固定供應(yīng)，先做先用及標(biāo)識(shí)的執(zhí)行情況。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。12、工作質(zhì)量一次不到位-0.1 分，由于個(gè)人工作不到位，導(dǎo)致錯(cuò)、混支，每

23、次扣10分。3.2.6落實(shí)與執(zhí)行（10分）對(duì)上級(jí)安排的工作必須按要求完成，不執(zhí)行一次-5分，沒有按要求執(zhí)行-2分。3.2.8本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核部門由品質(zhì)部負(fù)責(zé)。3.2.9本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，基準(zhǔn)分為95分，1分考核工資2元。3.2.10本標(biāo)準(zhǔn)從2007年3月26日開始執(zhí)行。教練組月度考核標(biāo)準(zhǔn)1、目的1.1明確教練組的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于教練組3、考核內(nèi)容與辦法3.1月工資=崗位工資+績(jī)效考核，其中績(jī)效考核為600元，績(jī)效考核分為100分。3、2考核內(nèi)容3.2.1產(chǎn)量（20分）按廠部產(chǎn)量要求考核，以月生產(chǎn)任務(wù)為基數(shù)，完成目標(biāo)記20分，1T績(jī)效考核0.

24、5分。3.2.2經(jīng)過合同評(píng)審，以原紗出廠指標(biāo)為考核依據(jù)，原紗條干、粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力等五項(xiàng)主要指標(biāo)中兩項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求即為不合格，一次不合格，績(jī)效考核-1分，全月質(zhì)量合格率100%，績(jī)效考核+5分，重大質(zhì)量事故（混批、錯(cuò)支、顧客投訴等）另行考核-5分15分。3.2.3工作質(zhì)量（40分）1、嚴(yán)格執(zhí)行操作技術(shù)管理規(guī)程，搞好操作測(cè)定評(píng)選工作，做好操作技術(shù)資料的記錄整理工作。2、組織新進(jìn)操作人員的培訓(xùn)、幫練工作。3、根據(jù)原料、品種變動(dòng)情況及時(shí)組織修訂清潔進(jìn)度表。4、根據(jù)操作上的薄弱環(huán)節(jié)及質(zhì)量要求，及時(shí)改進(jìn)操作方法。5、因操作不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，組織人員進(jìn)行調(diào)查、分析、解決。6、制定交接班規(guī)定，搞

25、好交接班檢查工作。7、掌握各工種人員流動(dòng)狀況，搞好操作培訓(xùn)，穩(wěn)定技術(shù)水平。8、廣泛開展把關(guān)防疵捉疵活動(dòng)。9、因指揮不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。10、對(duì)監(jiān)督不力造成的問題負(fù)責(zé)。11、對(duì)因上崗職工大面積技術(shù)水平降低或嚴(yán)重波動(dòng)負(fù)責(zé)。12、按照操作作業(yè)化的要求，月測(cè)單項(xiàng)，季測(cè)全項(xiàng)，并根據(jù)測(cè)定成績(jī)按月制定幫教計(jì)劃。13、協(xié)助生產(chǎn)部搞好文明生產(chǎn)。14、定期或不定期抽查固定供應(yīng)，先做先用及標(biāo)識(shí)的執(zhí)行情況。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。16、對(duì)輪班的清潔、操作負(fù)責(zé)檢查，中夜班檢查不少于4次。月檢查次數(shù)不少于60次。17、工作質(zhì)量一次不到位-0.1分。3.2.4安全（10分）1、違反操作規(guī)程 2分2、輕傷 -3分3、重

26、傷 -5分3.2.5落實(shí)與執(zhí)行（10分）對(duì)上級(jí)安排的工作必須按要求完成，不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分。3.2.6本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核部門由品質(zhì)部負(fù)責(zé)。3.2.7本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，基數(shù)為95分，1分考核工資6元。3.2.8本標(biāo)準(zhǔn)從2007年3月26日開始執(zhí)行。質(zhì)檢組月度考核標(biāo)準(zhǔn)1、目的11明確質(zhì)檢組的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核2、適用范圍21本標(biāo)準(zhǔn)適用于質(zhì)檢組3、考核內(nèi)容與辦法31考核辦法=崗位工資+績(jī)效考核，其中績(jī)效考核為600元，績(jī)效考核分為100分。3、2考核內(nèi)容3.2.1產(chǎn)量（20分）按廠部產(chǎn)量要求考核，以月生產(chǎn)任務(wù)為基數(shù)，完成目標(biāo)記20分，1T績(jī)效考核0.5分。3.2

27、.2按質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)考核3.2.3經(jīng)過合同評(píng)審，以原紗出廠指標(biāo)為考核依據(jù)，原紗條干、粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力等五項(xiàng)主要指標(biāo)中兩項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求即為不合格，一次不合格，績(jī)效考核-1分，全月質(zhì)量合格率100%，績(jī)效考核+5分，重大質(zhì)量事故（混批、錯(cuò)支、顧客投訴等）另行考核-5分15分。3.2.3工作質(zhì)量（40分）1、負(fù)責(zé)輪班內(nèi)部質(zhì)量的跟進(jìn)、總結(jié)、預(yù)防、檢查、把關(guān)工作。每月的檢查次數(shù)不少于60次。2、和教練組一起完成輪班員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，以提高員工素質(zhì)，尤其是質(zhì)量意識(shí)和操作水平。3、全面監(jiān)控員工的操作過程，督促員工按照工藝實(shí)施生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4、監(jiān)控各工序產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患及時(shí)反饋

28、，并協(xié)助解決。5、及時(shí)完成輪班月度質(zhì)量、清潔等檢查工作、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與匯總，確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。6、協(xié)助輪班長(zhǎng)搞好輪班其它工作。7、因操作不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，協(xié)助教練組人員進(jìn)行調(diào)整、分析、解決。8、搞好交接班檢查工作。9、廣泛開展防疵捉疵把關(guān)活動(dòng)。10、對(duì)因指揮不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。11、對(duì)監(jiān)督不力造成的問題負(fù)責(zé)。12、對(duì)因上崗職工大面積技術(shù)水平降低或嚴(yán)重波動(dòng)負(fù)責(zé)。13、協(xié)助生產(chǎn)部搞好文明生產(chǎn)。14、定期或不定期抽查固定供應(yīng)，先做先用及標(biāo)識(shí)的執(zhí)行情況。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。16、工作質(zhì)量一次不到位-0.1分。3.2.4安全（10分）1、違反操作規(guī)程 2分2、輕傷 -3分3、重傷

29、-5分3.2.5落實(shí)與執(zhí)行（10分）對(duì)上級(jí)安排的工作必須按要求完成，不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分。3.2.6本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由品質(zhì)部負(fù)責(zé)。3.2.7本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，基數(shù)為95分，1分考核工資6元。3.2.8本標(biāo)準(zhǔn)從2007年3月26日開始執(zhí)行。設(shè)備保障部部長(zhǎng)月度考核標(biāo)準(zhǔn)1目的1.1明確設(shè)備保障部部長(zhǎng)的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于設(shè)備保障部部長(zhǎng)。3考核內(nèi)容與辦法3.1設(shè)備保障部部長(zhǎng)月工資分為崗位工資績(jī)效考核（其中績(jī)效考核工資為600元，績(jī)效考核滿分為100分）3.2產(chǎn)量(20分)以計(jì)劃部下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)記20分，每1噸，績(jī)效考

30、核1分。3.3產(chǎn)品質(zhì)量（20分）以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù)，經(jīng)過合同評(píng)審后以客戶質(zhì)量要求為考核標(biāo)準(zhǔn)，在原紗條干、粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力五項(xiàng)主要物理指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求視為不合格。每次不合格，績(jī)效考核下降1分，原紗出廠合格率達(dá)100%，績(jī)效考核上升5分。重大設(shè)備事故（如大壞車）另行處以30100元罰款。3.4工作質(zhì)量（50分）3.4.1負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理工作。根據(jù)工廠的月度，年度生產(chǎn)任務(wù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備非正常運(yùn)轉(zhuǎn)-0.5分/臺(tái)次。3.4.2考核各工段的設(shè)備完好率工作，制定詳細(xì)的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。考核不到位-1分/次。3.4.3考核各工段的機(jī)物料消耗工作，完善計(jì)量手段，嚴(yán)格執(zhí)行各類消

31、耗定額。沒有執(zhí)行消耗定額-1分/次。3.4.4及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)問題，會(huì)同各工段提出質(zhì)量改進(jìn)措施，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。解決不及時(shí)-0.5分/次。3.4.5負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)配套設(shè)施性能的改造與適應(yīng)，在盡可能情況下滿足新產(chǎn)品開發(fā)工作的需要。如出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，-1分/次。3.4.6主持設(shè)備管理全面工作，對(duì)設(shè)備保障部下屬人員的勞動(dòng)紀(jì)律，安全操作負(fù)責(zé)，加強(qiáng)服務(wù)職能建設(shè)，全方位為生產(chǎn)一線提供職能范圍內(nèi)的服務(wù)工作。服務(wù)態(tài)度不端正0.5分/次；下屬人員違紀(jì)-0.1分/人次，違規(guī)操作-0.5分/人次。3.4.7確保設(shè)備完好率，單臺(tái)設(shè)備故障仃機(jī)仃臺(tái)不超過3小時(shí)（特殊情況特殊考慮），月度考核設(shè)備完好率98

32、%，超標(biāo)0.5分/次。3.4.8強(qiáng)化考核，對(duì)設(shè)備事故、設(shè)備操作問題的處理率100%，一次不處理扣1分。3.4.9負(fù)責(zé)設(shè)備戰(zhàn)線所有配件、機(jī)物料的計(jì)劃申報(bào)工作，以及設(shè)備配件加工工作，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題。申報(bào)和解決不及時(shí)0.5分/次。3.4.10每月設(shè)備保障部對(duì)各工段設(shè)備檢查考核要有詳細(xì)記錄，設(shè)備部長(zhǎng)中夜班檢查不少于4次，并將當(dāng)天檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在相關(guān)工序公布。每月28日之前將設(shè)備所有檢查考核情況匯總報(bào)主管廠長(zhǎng)。中夜班檢查記錄少一次扣1分，沒有按規(guī)定公布或沒有按時(shí)報(bào)考核情況，-1分/次。3.5落實(shí)與執(zhí)行（10分）對(duì)上級(jí)安排的工作必須按時(shí)按要求完成。不執(zhí)行一次扣5分，沒有按要求執(zhí)行扣2分/次

33、。3.6以95分為考核基準(zhǔn)分，每1分，考核工資6元。3.7本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由廠部負(fù)責(zé)。3.8本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施過程中進(jìn)一步完善修訂。3.9本標(biāo)準(zhǔn)從2007、3、26日起開始試行。清花工段長(zhǎng)月度考核標(biāo)準(zhǔn)1、目的1.1明確清花工段長(zhǎng)的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于清花工段長(zhǎng)3、考核內(nèi)容與辦法清花工段長(zhǎng)月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)31產(chǎn)量(20分)以計(jì)劃部下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)為基準(zhǔn)，達(dá)到目標(biāo)記20分,每1噸，考核1分。32產(chǎn)品質(zhì)量(20分)以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù),經(jīng)過合同評(píng)審后以客戶質(zhì)量要求為考核標(biāo)準(zhǔn)

34、,在原紗條干,粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力五項(xiàng)主要物理指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達(dá)100%，考核上升5分，本工序如發(fā)生重大設(shè)備事故另行處以30100元罰款。33工作質(zhì)量（40分）1、負(fù)責(zé)本工段設(shè)備管理工作，根據(jù)工廠分配的月度任務(wù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不正常-0.5分/次。2、考核本工段的設(shè)備完好率，保證真實(shí)準(zhǔn)確、公平，不真實(shí)-1分/次。考核不到位-0.5 分/次。3、嚴(yán)格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額-1分/次。4、及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備問題，如因值班人員的技能問題而影響生產(chǎn)，一般壞車不能修理-2分/次，修理時(shí)間過長(zhǎng)-2分/次。情節(jié)嚴(yán)重

35、另行處以30100元的罰款。5、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工作，如出現(xiàn)推諉現(xiàn)象-1分/次。6、做好本工段保全人員的勞動(dòng)紀(jì)律工作，發(fā)現(xiàn)下屬人員違紀(jì)-0.5分/次。違規(guī)操作-0.5分/次。7、合理安排設(shè)備維修保養(yǎng)工作，確保工作質(zhì)量，凡因出現(xiàn)松、響、漏、缺不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，-2分/次，擦車不徹底，未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交車-2分/次。8、確保設(shè)備完好率，責(zé)任機(jī)臺(tái)故障發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，-2分/次，單臺(tái)設(shè)備故障，仃機(jī)仃臺(tái)，不能超過3小時(shí)，超標(biāo)-0.5分/次。9、強(qiáng)化考核，對(duì)設(shè)備事故、設(shè)備操作問題的處理率100%，一次不處理-1分。10、負(fù)責(zé)對(duì)本工段的整機(jī)，維修揩車機(jī)臺(tái)，每次檢查要有詳細(xì)的考核記錄，沒有記錄每次扣1分，記錄不詳

36、細(xì)，每次扣0.5分。11、負(fù)責(zé)本工段的安全防火工作，堅(jiān)持勤檢勤查，凡出現(xiàn)安全事故視情節(jié)輕重扣1-5分/次。34勞紀(jì)（10分）1、遲到、早退-3分/次。2、事假一天扣一天工資。3、曠工一天扣三天工資。35落實(shí)與執(zhí)行(10分)1、對(duì)上級(jí)安排的工作必須按時(shí)按要求完成,不執(zhí)行一次扣5分.沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。2、以95分為考核基準(zhǔn)分,每1分,考核工資根據(jù)個(gè)人考核分值同比例上升或下降。3、本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由設(shè)備保障部和廠部負(fù)責(zé)。4、本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)施過程中進(jìn)一步完善修訂。5、本標(biāo)準(zhǔn)從2007.3.26日起開始試行。梳棉工段長(zhǎng)月度考核標(biāo)準(zhǔn)1、目的1.1明確梳棉工段長(zhǎng)的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求、

37、檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于梳棉工段長(zhǎng)3、考核內(nèi)容與辦法梳棉工段長(zhǎng)月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)31產(chǎn)量(20分)以計(jì)劃部下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)為基準(zhǔn)，達(dá)到目標(biāo)記20分,每1噸，考核1分。32產(chǎn)品質(zhì)量(20分)以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù),經(jīng)過合同評(píng)審后以客戶質(zhì)量要求為考核標(biāo)準(zhǔn),在原紗條干,粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力五項(xiàng)主要物理指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達(dá)100%，考核上升5分，本工序如發(fā)生重大設(shè)備事故另行處以50500元罰款。33工作質(zhì)量（40分）1、負(fù)責(zé)本工段設(shè)備管理工作，根據(jù)工廠

38、分配的月度任務(wù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不正常-0.5分/次。2、考核本工段的設(shè)備完好率，保證真實(shí)準(zhǔn)確、公平，不真實(shí)-1分/次?？己瞬坏轿?0.5 分/次。3、嚴(yán)格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額-1分/次。4、及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備問題，如因值班人員的技能問題而影響生產(chǎn)，一般壞車不能修理-2分/次，修理時(shí)間過長(zhǎng)-2分/次。情節(jié)嚴(yán)重另行處以30100元的罰款。5、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工作，如出現(xiàn)推諉現(xiàn)象-1分/次。6、做好本工段保全人員的勞動(dòng)紀(jì)律工作，發(fā)現(xiàn)下屬人員違紀(jì)-0.5分/次。違規(guī)操作-0.5分/次。7、合理安排設(shè)備維修保養(yǎng)工作，確保工作質(zhì)量，凡因出現(xiàn)松、響、漏、缺不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，-2分

39、/次，擦車不徹底，未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交車-2分/次。8、確保設(shè)備完好率，責(zé)任機(jī)臺(tái)故障發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，-2分/次，單臺(tái)設(shè)備故障，仃機(jī)仃臺(tái)，不能超過3小時(shí)，超標(biāo)-0.5分/次。9、強(qiáng)化考核，對(duì)設(shè)備事故、設(shè)備操作問題的處理率100%，一次不處理-1分。10、負(fù)責(zé)對(duì)本工段的整機(jī)，維修揩車機(jī)臺(tái)，每次檢查要有詳細(xì)的考核記錄，沒有記錄每次扣1分，記錄不詳細(xì)，每次扣0.5分。11、負(fù)責(zé)本工段的安全防火工作，堅(jiān)持勤檢勤查，凡出現(xiàn)安全事故視情節(jié)輕重扣1-5分/次。34勞紀(jì)（10分）1、遲到、早退-3分/次。2、事假一天扣一天工資。3、曠工一天扣三天工資。35落實(shí)與執(zhí)行(10分)1、對(duì)上級(jí)安排的工作必須按時(shí)按要求完成,不

40、執(zhí)行一次扣5分.沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。2、以95分為考核基準(zhǔn)分,每1分,考核工資根據(jù)個(gè)人考核分值同比例上升或下降。3、本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由設(shè)備保障部和廠部負(fù)責(zé)。4、本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)施過程中進(jìn)一步完善修訂。5、本標(biāo)準(zhǔn)從2007.3.26日起開始試行。精并粗工段長(zhǎng)月度考核制度1、目的1.1明確精粗并工段長(zhǎng)的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于精并工段長(zhǎng)3、考核內(nèi)容與辦法精并工段長(zhǎng)月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)31產(chǎn)量(20分)以計(jì)劃部下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)為基準(zhǔn)，達(dá)到目標(biāo)記20分,每1噸，考核1分。32產(chǎn)品質(zhì)量(

41、20分)以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù),經(jīng)過合同評(píng)審后以客戶質(zhì)量要求為考核標(biāo)準(zhǔn),在原紗條干,粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力五項(xiàng)主要物理指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達(dá)100%，考核上升5分，本工序如發(fā)生重大設(shè)備事故另行處以100500元罰款。33工作質(zhì)量（40分）1、負(fù)責(zé)本工段設(shè)備管理工作，根據(jù)工廠的月度，年生產(chǎn)任務(wù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備非正常運(yùn)轉(zhuǎn)-0.5分/次。2、考核本工段的設(shè)備完好率，保證真實(shí)、準(zhǔn)確、公平、凡不真實(shí)-1分/次，考核不到位-0.5分/次。3、嚴(yán)格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額-1分/次。4、及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備問題，如因

42、值班人員的技能問題而影響生產(chǎn)，一般壞車不能修理-4分/次，修理時(shí)間過長(zhǎng)-2分/次。如更改工藝過于頻繁時(shí)，工段長(zhǎng)要到場(chǎng)，如不到場(chǎng)時(shí)，事后必須查看。一次不到位-3分/次。如出現(xiàn)錯(cuò)改視情節(jié)輕重處30100元罰款。5、負(fù)責(zé)本工段因生產(chǎn)需要對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工作，如出現(xiàn)推諉現(xiàn)象-1分/次。6、做好本工段設(shè)備管理工作，對(duì)本工段保全人員的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)保全人員的技能培訓(xùn)，如因培訓(xùn)不到位，而影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)-1分/次，加強(qiáng)服務(wù)職能建設(shè)，全方位為生產(chǎn)一線提供職能范圍的服務(wù)工作，服務(wù)態(tài)度不端正-1分/次，下屬人員違紀(jì)-0.1分/次，違規(guī)操作-0.5分/次。7、合理安排設(shè)備維修保養(yǎng)工作，一次不到位-2分

43、/次，凡因出現(xiàn)異響漏油不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)-2分/次，因上述原因而引起的設(shè)備損壞視情節(jié)輕重扣15分/次。8、確保設(shè)備的完好率，在同品種的情況下如因設(shè)備原因，落棉臺(tái)差超過2%，-2分/次。9、強(qiáng)化考核，對(duì)設(shè)備事故、設(shè)備操作問題的處理率100%，一次不處理-1分。10、負(fù)責(zé)對(duì)本工段的整機(jī)，維修揩車機(jī)臺(tái)，每次檢查要有詳細(xì)的考核記錄，沒有記錄每次扣1分，記錄不詳細(xì)，每次扣0.5分。11、負(fù)責(zé)本工段的安全防火工作，堅(jiān)持勤檢勤查，凡出現(xiàn)安全事幫視情節(jié)輕重扣15分/次。34勞紀(jì)（10分）1、遲到、早退-3分/次。2、事假一天扣一天工資。3、曠工一天扣三天工資。35落實(shí)與執(zhí)行(10分)1、對(duì)上級(jí)安排的工作必須按時(shí)按要

44、求完成,不執(zhí)行一次扣5分.沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。2、以95分為考核基準(zhǔn)分,每1分,考核工資根據(jù)個(gè)人考核分值同比例上升或下降。3、本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由設(shè)備保障部和廠部負(fù)責(zé)。4、本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)施過程中進(jìn)一步完善修訂。5、本標(biāo)準(zhǔn)從2007.3.26日起開始試行。細(xì)紗工段長(zhǎng)月度考核標(biāo)準(zhǔn)1、目的1.1明確細(xì)紗工段長(zhǎng)的職責(zé)范圍,工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于細(xì)紗工段長(zhǎng)3、考核內(nèi)容與辦法細(xì)紗工段長(zhǎng)月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)31產(chǎn)量(20分)以計(jì)劃部下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)為基準(zhǔn)，達(dá)到目標(biāo)記20分,每1噸，考核1分。32產(chǎn)品

45、質(zhì)量(20分)以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù),經(jīng)過合同評(píng)審后以客戶質(zhì)量要求為考核標(biāo)準(zhǔn),在原紗條干,粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力五項(xiàng)主要物理指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達(dá)100%，考核上升5分，本工序如發(fā)生重大設(shè)備事故另行處以100500元罰款。33工作質(zhì)量（40分）1、負(fù)責(zé)本工段設(shè)備管理工作,根據(jù)工廠的月度,年度生產(chǎn)任務(wù),保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)備非正常運(yùn)轉(zhuǎn)-0.5分/臺(tái)次。2、考核本工段的設(shè)備完好率,保證真實(shí)、準(zhǔn)確、公平、凡不真實(shí)-1分/次,考核不到位-0.5分/次。3、嚴(yán)格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額-1分/次。4、及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)

46、備問題，如因值班人員的技能問題而影響生產(chǎn)，更改工藝時(shí)間過長(zhǎng)超過規(guī)定的-2分/次，更改工藝時(shí)齒輪搭配不當(dāng)造成導(dǎo)響磨損的-6分/次，造成混支-10分/次。5、負(fù)責(zé)本工段因生產(chǎn)需要對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工作,如出現(xiàn)推諉現(xiàn)象-1分/次。6、做好本工段設(shè)備管理工作,對(duì)本工段保全人員的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作負(fù)責(zé),加強(qiáng)對(duì)保全人員的技能培訓(xùn),如因培訓(xùn)不到位,而影響生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)-1分/次,加強(qiáng)服務(wù)職能建設(shè),全方位為生產(chǎn)一線提供職能范圍內(nèi)的服務(wù)工作,服務(wù)態(tài)度不端正-1分/次,下屬人員違紀(jì)-0.1分/次,違規(guī)操作-0.5分/次。7、合理安排設(shè)備維修保養(yǎng)工作,確保維修保養(yǎng)工作質(zhì)量,凡出現(xiàn)因設(shè)備維修保養(yǎng)質(zhì)量不合格,或進(jìn)度不夠影響生

47、產(chǎn)-2分/次。8、對(duì)故障沒及時(shí)排除，維修不及時(shí)造成仃臺(tái)時(shí)間過長(zhǎng)-3分/次，因工作失誤造成設(shè)備損壞，視情節(jié)輕重處50100元的罰款。9、因羅拉跳動(dòng)不及時(shí)維修而影響產(chǎn)品質(zhì)量-2分/處。10、負(fù)責(zé)對(duì)本工段的整機(jī),維修揩車機(jī)臺(tái),每次檢查要有詳細(xì)的考核記錄，沒有記錄每次扣1分,記錄不詳細(xì)，每次扣0.5分。11、負(fù)責(zé)本工段的安全防火工作,堅(jiān)持勤檢勤查,凡出現(xiàn)安全事故視情節(jié)輕重扣15分/次。34勞紀(jì)（10分）1、遲到、早退、中途溜號(hào)、-3分/次。2、不簽到2分/次。3、事假、病假一天扣一天工資。4、曠工一天扣三天工資。5、對(duì)本人請(qǐng)假，代假造成工作任務(wù)不能正常完成2分/次。35落實(shí)與執(zhí)行(10分)對(duì)上級(jí)安排的

48、工作必須按時(shí)按要求完成,不執(zhí)行一次扣5分.沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。3.6以95分為考核基準(zhǔn)分,每1分,考核工資根據(jù)個(gè)人考核分值同比例上升或下降。3.7本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由設(shè)備保障部和廠部負(fù)責(zé)。3.8本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)施過程中進(jìn)一步完善修訂。3.9本標(biāo)準(zhǔn)從2007.3.26日起開始試行。絡(luò)并捻工段長(zhǎng)月度考核標(biāo)準(zhǔn)1、目的1.1明確絡(luò)并捻工段長(zhǎng)的職責(zé)范圍，工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于絡(luò)并捻工段長(zhǎng)3、考核內(nèi)容與辦法絡(luò)并捻工段長(zhǎng)月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)31產(chǎn)量(20分)以計(jì)劃部下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)為基準(zhǔn)，達(dá)到目標(biāo)記2

49、0分，每1噸，考核1分。32產(chǎn)品質(zhì)量(20分)以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù)，經(jīng)過合同評(píng)審后以客戶質(zhì)量要求為考核標(biāo)準(zhǔn)，在原紗條干，粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力五項(xiàng)主要物理指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達(dá)100%，考核上升5分，本工序如發(fā)生重大設(shè)備事故另行處以100500元罰款。33工作質(zhì)量（40分）1、負(fù)責(zé)本工段設(shè)備管理工作，根據(jù)工廠的月度，年度生產(chǎn)任務(wù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備非正常運(yùn)轉(zhuǎn)-0.5分/次。2、考核本工段的設(shè)備完好率，保證真實(shí)、準(zhǔn)確、公平、凡不真實(shí)-1分/次，考核不到位-0.5分/次。3、嚴(yán)格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額-1分/次。

50、4、及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備問題，如因值班人員的技能問題而影響生產(chǎn)，一般壞車不能修理-4分/次，修理時(shí)間過長(zhǎng)-2分/次。如因修理不當(dāng)引起的設(shè)備損壞，情節(jié)嚴(yán)重者另處30100元罰款，更改工藝時(shí)齒輪搭配不當(dāng)造成異響或磨損-6分/次。5、負(fù)責(zé)本工段因生產(chǎn)需要對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工作，如出現(xiàn)推諉現(xiàn)象-1分/次。6、做好本工段設(shè)備管理工作，對(duì)本工段保全人員的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)保全人員的技能培訓(xùn)，如因培訓(xùn)不到位，而影響生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)-1分/次，加強(qiáng)服務(wù)職能建設(shè)，全方位為生產(chǎn)一線提供職能范圍的服務(wù)工作，服務(wù)態(tài)度不端正-1分/次，下屬人員違-0.1分/次，違規(guī)操作-0.5分/次。7、合理安排設(shè)備維修保養(yǎng)

51、工作，確保工作質(zhì)量，凡因出現(xiàn)異響不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)-2分/次，因而引起的設(shè)備損壞視情節(jié)輕重扣15分/次。8、確保設(shè)備的完好率，如因張力不適造成龍帶裂損-2分/次，龍帶斷裂粘接不及時(shí)而影響生產(chǎn)-5分/次。9、強(qiáng)化考核，對(duì)設(shè)備事故、設(shè)備操作問題的處理率100%，一次不處理-1分。10、負(fù)責(zé)對(duì)本工段的整機(jī)，維修揩車機(jī)臺(tái)，每次檢查要有詳細(xì)的考核記錄，沒有記錄每次扣1分，記錄不詳細(xì)，每次扣0.5分。11、負(fù)責(zé)本工段的安全防火工作，堅(jiān)持勤檢勤查，凡出現(xiàn)安全事幫視情節(jié)輕重扣15分/次。34勞紀(jì)（10分）1、遲到、早退-3分/次。2、事假一天扣一天工資。3、曠工一天扣三天工資。35落實(shí)與執(zhí)行(10分)1、對(duì)上級(jí)安排

52、的工作必須按時(shí)按要求完成,不執(zhí)行一次扣5分.沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。2、以95分為考核基準(zhǔn)分,每1分,考核工資根據(jù)個(gè)人考核分值同比例上升或下降。3、本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由設(shè)備保障部和廠部負(fù)責(zé)。4、本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)施過程中進(jìn)一步完善修訂。5、本標(biāo)準(zhǔn)從2007.3.26日起開始試行。皮輥工段長(zhǎng)月度考核標(biāo)準(zhǔn)1目的1.1明確皮輥工段長(zhǎng)的職責(zé)范圍,工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。2適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于皮輥工段長(zhǎng)3考核內(nèi)容與辦法皮輥工段長(zhǎng)月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)31產(chǎn)量(20分)以計(jì)劃部下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)為基準(zhǔn)，達(dá)到目標(biāo)記20分,每1噸，考核1

53、分。32產(chǎn)品質(zhì)量(20分)以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù),經(jīng)過合同評(píng)審后以客戶質(zhì)量要求為考核標(biāo)準(zhǔn),在原紗條干,粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力五項(xiàng)主要物理指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達(dá)100%，考核上升5分，本工段如發(fā)生重大設(shè)備質(zhì)量事故另行處以50200元罰款。33工作質(zhì)量（40分）1、負(fù)責(zé)本廠的皮輥皮圈的管理工作，根據(jù)工廠的月度任務(wù)，保證正常生產(chǎn)，合理制定出保養(yǎng)計(jì)劃，不合理-2分/次。2、保證本廠設(shè)備所需皮輥皮圈的完好率：皮輥表面不光潔及傷痕-1分/只，皮輥中凹-1分/只，皮輥回轉(zhuǎn)不靈活-1分/只，皮圈表面硬傷及嚴(yán)重龜裂-2分/只。3、嚴(yán)格執(zhí)行各類消

54、耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額-1分/次。4、因技能問題引起的鐵芯加油不良，導(dǎo)致皮輥轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活，打頓-1分/處，皮輥偏心-2分/處，因操作不當(dāng)，對(duì)設(shè)備和皮輥造成損壞-3分/次。5、不能按時(shí)完成當(dāng)天任務(wù)及質(zhì)量不達(dá)要求-2分/次。6、如因?qū)ζぽ伷とΡｐB(yǎng)不到位而引起的質(zhì)量事故，根據(jù)情節(jié)輕重處以30100元罰款。7、做好本工段隊(duì)員的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作工作，下屬人員態(tài)度不端正-1分/次，違紀(jì)-0.5分/次，違規(guī)操作-0.5分/次。8、合理安排保養(yǎng)工作，確保工作質(zhì)量，凡出現(xiàn)保養(yǎng)不合格或進(jìn)度不夠影響生產(chǎn)-2分/次。34勞紀(jì)（10分）1、遲到、早退、中溜-3分/次。2、不簽到2分/次。3、事假、病假一天扣一天工資。

55、4、曠工一天扣三天工資。35落實(shí)與執(zhí)行(10分)1、對(duì)上級(jí)安排的工作必須按時(shí)按要求完成,不執(zhí)行一次扣5分.沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。2、以95分為考核基準(zhǔn)分,每1分,考核工資根據(jù)個(gè)人考核分值同比例上升或下降。3、本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由設(shè)備保障部和廠部負(fù)責(zé)。4、本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)施過程中進(jìn)一步完善修訂。5、本標(biāo)準(zhǔn)從2007.3.26日起開始試行?？照{(diào)工段長(zhǎng)月度考核標(biāo)準(zhǔn)1、目的1.1明確空調(diào)工段長(zhǎng)的職責(zé)范圍,工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于空調(diào)工段長(zhǎng)3、考核內(nèi)容與辦法空調(diào)工段長(zhǎng)月工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)31產(chǎn)量(20

56、分)以計(jì)劃部下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)為基準(zhǔn)，達(dá)到目標(biāo)記20分,每1噸，考核1分。32產(chǎn)品質(zhì)量(20分)以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù),經(jīng)過合同評(píng)審后以客戶質(zhì)量要求為考核標(biāo)準(zhǔn),在原紗條干,粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力五項(xiàng)主要物理指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達(dá)100%，考核上升5分，本工段如發(fā)生重大設(shè)備事故另行處以30100元罰款。33工作質(zhì)量（40分）1、負(fù)責(zé)本工段設(shè)備管理工作，根據(jù)工廠的月度任務(wù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不正常-2分/次。2、保證本工段的設(shè)備完好率，不到位-2分/次。3、嚴(yán)格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行消耗定額-1分/次。4、及時(shí)解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的

57、溫濕度達(dá)不到要求的問題，如因值班人員的技能問題而影響產(chǎn)品質(zhì)量-2分/次，情節(jié)嚴(yán)重者另行處30100元罰款。5、負(fù)責(zé)本廠因生產(chǎn)需要對(duì)空調(diào)的技術(shù)改造，如出現(xiàn)推諉現(xiàn)象-1分/次。6、合理安排空調(diào)維修保養(yǎng)工作，確保工作質(zhì)量，凡因維修保養(yǎng)而影響生產(chǎn)-5分/次。7、認(rèn)真做好溫濕調(diào)節(jié)記錄，按時(shí)抄表，對(duì)漏抄，提前抄無(wú)故延時(shí)抄，甚至抄假表者，發(fā)現(xiàn)-5分/次。8、對(duì)空調(diào)、除塵室內(nèi)清潔要求按規(guī)定做，違者-2分/次，如因清潔問題而影響產(chǎn)品質(zhì)量，- 10分/次。9、正確合理調(diào)節(jié)使用水源，熱源、冷源、杜絕跑、冒、滴、漏，發(fā)現(xiàn)-2分/次。10、嚴(yán)禁水池（空調(diào)室水池、冷凍室水池、冷卻塔水盤）缺水、溢水。發(fā)現(xiàn)扣5分/次。34勞

58、紀(jì)（10分）1、遲到、早退-3分/次。2、不簽到-2分/次。3、睡崗、串崗-2分/次。4、事假、病假一天扣一天工資。35落實(shí)與執(zhí)行(10分)1、對(duì)上級(jí)安排的工作必須按時(shí)按要求完成,不執(zhí)行一次扣5分.沒有按要求執(zhí)行扣2分/次。2、以95分為考核基準(zhǔn)分,每1分,考核工資根據(jù)個(gè)人考核分值同比例上升或下降。3、本標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核由設(shè)備保障部和廠部負(fù)責(zé)。4、本標(biāo)準(zhǔn)為試行標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)施過程中進(jìn)一步完善修訂。5、本標(biāo)準(zhǔn)從2007.3.26日起開始試行。電器工段長(zhǎng)月度考核標(biāo)準(zhǔn)1、目的1.1明確電器工段長(zhǎng)的職責(zé)范圍,工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。2、適用范圍2.1本標(biāo)準(zhǔn)適用于電器工段長(zhǎng)3、考核內(nèi)容與辦法電器工段長(zhǎng)月

59、工資分為崗位工資+考核工資(其中考核工資為月工資的30%，考核滿分為100分)31產(chǎn)量(20分)以計(jì)劃部下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)為基準(zhǔn)，達(dá)到目標(biāo)記20分,每1噸，考核1分。32產(chǎn)品質(zhì)量(20分)以原紗出廠質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù),經(jīng)過合同評(píng)審后以客戶質(zhì)量要求為考核標(biāo)準(zhǔn),在原紗條干,粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)、強(qiáng)力五項(xiàng)主要物理指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有達(dá)到客戶要求視為不合格，每次不合格，考核下降1分，原紗出廠合格率達(dá)100%，考核上升5分，本工段如發(fā)生重大設(shè)備事故另行處以50200元罰款。33工作質(zhì)量（40分）1、負(fù)責(zé)本廠的電器管理工作，根據(jù)工廠的月度任務(wù)保證電器正常，不正常-0.5分/次。2、嚴(yán)格執(zhí)行各類消耗定額，沒有執(zhí)行-

60、1分/次。3、及時(shí)解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的電器問題，如因值班人員的技能問題而影響生產(chǎn)，一般壞車不能處理-2分/次。修理時(shí)間過長(zhǎng)-1分/次。4、負(fù)責(zé)本廠因生產(chǎn)需要對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造，出現(xiàn)推諉現(xiàn)象-1分/次。5、配電室值班人員無(wú)停電事故，人為故障停電-3分/次，發(fā)生設(shè)備事故另行處以30100罰款。6、對(duì)修理設(shè)備要有記錄，無(wú)記錄-2分/次，不及時(shí)維修-2分/次。7、合理安排設(shè)備清潔保養(yǎng)工作，確保工作質(zhì)量，凡因清潔保養(yǎng)不到位，或進(jìn)度不夠影響生產(chǎn)-2分/次。8、節(jié)電管理，發(fā)現(xiàn)一次管理不當(dāng)，-1分/次。9、安全用電，發(fā)現(xiàn)事故隱患整改不到位-2分/次。10、負(fù)責(zé)本廠電器安全防火工作、堅(jiān)持勤檢勤查凡出現(xiàn)因電器引起安全