在公司2020年上半年工作總結會的講話(六頁)

1、 同志們：題，動員全體干部職工認清形勢，明確目標，樹牢信心，全力以赴做 通報了上半年經(jīng)營情況， 通報了上半年目標暨績效考核結果。兩位同志的總結很全面，分析很到位，措施很具體，希望各店認真學習、深刻領會、抓好落實。下面，我再講三方面內(nèi)容，一是對上半年工作進行簡單小結，二是分析存在的問題，三是提出工作要求。一、上半年工作小結今年以來，市場持續(xù)低迷，今年上半年同比下滑xx%。持續(xù)嚴峻的市場形勢，加劇行業(yè)競爭，突發(fā)疫情，更令行業(yè)雪上加霜。面對新形勢和新困難，我們堅持創(chuàng)新營銷，全體干部職工頑強拼搏、努力工作，取得了較為滿意的業(yè)績，從各項經(jīng)營數(shù)據(jù)上看，上半年同比略有增長，成本降幅明顯?；仡櫳习肽辏黜椆ぷ?/p>

2、有條不紊開展，總體體現(xiàn)一個“穩(wěn)”字。經(jīng)營工作穩(wěn)步推進。發(fā)展環(huán)境安全穩(wěn)定。上半年，我們頂住了行業(yè)持續(xù)低迷的壓力，跑贏了行業(yè)大盤。成績背后，凝聚著全體干部職工的智慧和汗水。在這里，我代表公司領導班子，向不畏困難、頑強拼搏，為公司發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝!回顧上半年工作，我們的工作中仍然還存在以下問題。(一)業(yè)務工作方面，一是年度目標任務完成進度偏慢。*。二是利潤近年來首次出現(xiàn)下滑。*。(二)管理工作方面，一是制度辦法、方案措施執(zhí)行不到位。個別部門對公司制定的營銷措施未能結合實際予以落實，走訪調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，改善措施執(zhí)行不力，存在假大空現(xiàn)象。二是全面精細化管理需要進一步

3、加強。工作仍然存在不嚴謹?shù)膯栴}。不想辦法解決，直接一刀切。二是個別干部本領不足、心思沒在工作上。對于下半年工作，我講四點要求：一是保任務，二是強管理，三是抓黨建，四是轉(zhuǎn)思想。保任務。心中。實現(xiàn)人生價值的過程中，要始終做到為企業(yè)謀發(fā)展、為職工辦好事。xxx 公司保持穩(wěn)健發(fā)展，要讓職工對工作滿意、對收入滿意。部門領導要為部門幾十、上百名員工負責，勇挑重擔，對公司下達的目標任務，要有責任完成，要敢于作為、善于作為、主動作為，不要辜負組織的信任、職工的支持。各級領導干部平時要多貼近職工，經(jīng)常到工作第解決職工困難，只有真心實意為職工辦好事、辦實事，才能得到職工的信任和支持，才能凝聚人心，形成最大的合力。

4、要練“務實”之功。近年來，我們根據(jù)發(fā)展需要，及時修訂、完善、新增制定了一系列制度辦法，為推動公司實現(xiàn)規(guī)范管理、科學管理做出了積極探索和努力。但是，從近年來的實際操作來看，有規(guī)不大部分店能夠積極行動，研究措施辦法，但仍有部分店認識不足，不重視、不主動，未能積極發(fā)動職工，存在等、看情況，還有的店制定了措施方案，但束之高閣，不落實不執(zhí)行，這樣的工作方案有何用，更有部分店存在依賴心理，盲目觀望政策，不能積極博弈，導致處處被動。所以說，我們不管制定了多少制度辦法，研究了多少措施方案，最后還是要看執(zhí)行情況，落實效果。面對現(xiàn)在嚴峻的市場形勢，各級領導干部一定要提高執(zhí)行力，能干事、干實事、干成事，杜絕庸懶散錢

5、，庸官耽誤的卻是公司的發(fā)展、企業(yè)的未來。要養(yǎng)“清廉”之德。今天參加會議的同志大大小小都是“官”，照規(guī)章制度辦事。嚴管就是厚愛，公司培養(yǎng)一個干部不容易，希望各級領導干部潔身自愛，加強個人道德水平修養(yǎng)，養(yǎng)成良好品行操守，約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，時時刻刻弘揚正能量，確保做人有底氣、做事有硬氣、做官有正氣。抓黨建。按照中央、省委和廳黨組的部署要求，抓實抓細黨建工作，切實加強黨支部標準化、規(guī)范化建設。積極構建“和諧企業(yè)”，新舉措、取得的新業(yè)績和政治建設、精神文明建設成果，擴大公司的知名度和影響力。導干部的思想觀念。我們要通過*教育，開展一場觸及靈魂的思想觀念革命。公司發(fā)展這一主線開展工作，各部門的部門利益、

6、個人利益、眼前利益都要服從和服務于這個大局，而不能影響這個大局。部，如果精神不振，那這個部門肯定搞不好。領導干部要有昂揚的精神狀態(tài)，無論遇到什么問題，都要正確面對，要保持良好的心態(tài)。我們有些品牌，確實是由于廠家產(chǎn)品跟不上，實在沒有辦法，公司進行了調(diào)整。但是有一些店，同樣的品牌、同樣的車型，甚至同樣的區(qū)域，為什么別人家的店就經(jīng)營的不錯，自己就不行。不行還要找客觀原因，作上，要經(jīng)常縱向同自己比，看各項工作有哪些新進展，取得哪些進步;橫向同其他店比，看自己在全公司處在什么位置，在區(qū)域內(nèi)處于中發(fā)現(xiàn)不足、改進不足，實現(xiàn)提升。例會，從每個部門的領導發(fā)言，都能看出你們認識問題的深度、業(yè)務水平的程度。有的部門領導談工作思路，天花亂墜，不切實際，有的提工作措施，泛泛而談，缺乏可操作性，這都是業(yè)務不熟、本領不足的表現(xiàn)。更可怕的是，明知本領不足仍不知學習，每天優(yōu)哉游哉，我“T”是一橫一豎，橫是涉獵知識面的寬度，豎是專業(yè)知識的深度，有了“T”型知識結構，就能更全面的思考、解決問題。有的領導干部缺乏“T”型知識結構，對本部門的業(yè)務知識學得比較熟悉，但是對工商稅務、安全環(huán)保、行業(yè)資質(zhì)等方面知識了解得不多，導致出現(xiàn)營業(yè)務開展，這樣怎么能適應公