2022年一級建造師《項(xiàng)目管理》真題及答案

1、2022年一級建造師建設(shè)工程工程管理真題及答案一、單項(xiàng)選擇題I、建設(shè)工程工程管理就是自工程開始到工程完成，通過()使工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.工程籌劃和工程組織B.工程控制和工程協(xié)調(diào)C.工程組織和工程控制D.工程籌劃和工程控制2、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。A.管理目標(biāo)分工B.管理職能分工C.管理責(zé)任分工D.管理權(quán)限分工3、編制工程管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行工程管理任務(wù)的分解，然后()。A.確定工程管理的各項(xiàng)工作流程B.分析工程管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確工程經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題4、業(yè)主確定的工程工程設(shè)計(jì)變更工作

2、流程，屬于工作流程組織中的()。A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計(jì)工作流程5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工工程部應(yīng)當(dāng)編制( )oA.組織結(jié)構(gòu)圖B.任務(wù)分工表C.工作流程圖D.工作一覽表6、在工程的組織工具中，用以反映工程所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是()。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.工程結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖7、建設(shè)工程工程實(shí)施階段籌劃的主要任務(wù)是確定()oA.工程建設(shè)的總目標(biāo)B.如何實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)C.工程建設(shè)的指導(dǎo)思想D.如何組織工程的建設(shè)8、在施工總承包管理模式下，施工工程總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由()承擔(dān)。A.業(yè)主B.

3、分包單位C.施工總承包管理單位D.施工總承包單位9、對建設(shè)工程工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是(),A.論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性B.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法C.制定進(jìn)度控制措施D.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理10、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是()。A.將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走B.將各樓層施工垃圾燃燒后裝入密封容器吊走C.將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理D.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理II、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算本錢方案是一種()本錢方案。A.作業(yè)性B.實(shí)施性C.競爭性D.指導(dǎo)性12、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的方案工作量為2400m3

4、,方案單價(jià)是12元位 方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2000 n?,實(shí)際單價(jià)為15元拉方米。那么該工程的 進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為()。E.建設(shè)單位.承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有()oA.分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容B.分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況C.分析合同文件組成及機(jī)構(gòu)，有利于合同查閱D.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對策E.分解和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查.根據(jù)建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)(GB/T 50358-2022),在工程管理收尾階段，建設(shè)工程總 承包方的工作內(nèi)容有()。A.辦理管理權(quán)移交B.辦理工程資料歸檔C

5、.進(jìn)行竣工決算D.對工程人員進(jìn)行考核評價(jià)E.解散工程部.當(dāng)計(jì)算工期超過方案工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求，在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵 工作時(shí)，宜選擇()OA.有多項(xiàng)緊前工作的工作B.縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和平安的工作C.有充足備用資源的工作D.縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對較少的工作E.單位時(shí)間消耗資源量大的工作.關(guān)于施工本錢方案編制的說法，正確的有()。A.編制施工本錢方案可利用控制工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案B.編制施工本錢方案的關(guān)鍵是確立目標(biāo)本錢C.按進(jìn)度編制的施工本錢方案可以用“時(shí)間一本錢累積曲線來表示D.在編制施工本錢支出方案時(shí)，無需考慮不可預(yù)見費(fèi)E.施工本錢可分解為人工費(fèi)、材料

6、費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金.關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有()。A.關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零B.關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零C.關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間D.關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時(shí)間之和最長E.關(guān)鍵線路可能有多條.工程工程施工本錢分析的根本方法有()。A.統(tǒng)計(jì)核算法B.比較法C.因素分析法D.差額計(jì)算法E.比率法.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程工程投資，可以采取的糾偏措施有()。A.調(diào)整投資控制的方法和手段B.應(yīng)用價(jià)值工程的方法C.制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施D.優(yōu)化施工方法E.調(diào)整施工進(jìn)度方案97、以下建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人(投標(biāo)人)提交擔(dān)保的有()oA.投標(biāo)擔(dān)保B.履約擔(dān)保

7、C.預(yù)付款擔(dān)保D.工程保修擔(dān)保E.支付擔(dān)保98、以下影響建設(shè)工程工程質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有()。A.社會因素C.技術(shù)因素E.環(huán)境因素99、工程工程施工本錢控制的依據(jù)有()。A.施工組織設(shè)計(jì)C.工程承包合同E.工程變更100、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括()oA.工程概況及施工特點(diǎn)C.作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)E.單位工程施工準(zhǔn)備工作方案B.人的因素D.管理因素B.工程造價(jià)D.進(jìn)度報(bào)告B.施工方案D.施工總進(jìn)度方案2022年全國一級建造師建設(shè)工程工程管理試卷標(biāo)準(zhǔn)答案一單項(xiàng)選擇題12345678910DBCACCDCDA11121314151617181920CBBDDBADCC212223

8、24252627282930DBABCDACCA31323334353637383940DABDCAABBA41424344454647484950BCACADCBAC51525354555657585960DDDADBCABD61626364656667686970DCADBCABBB二、多項(xiàng)選擇題71727374757677787980CDEABCEABCDABEBDBCDEBCDEACEACDEBDE81828384858687888990ABCABEBCEABCDACDABCDABDEACEACEADE919293949596979899100BDEBCDABCADEBCDEABCDA

9、BCDBCDECDEABCEA. -0.6 萬元；0.83B. -0.48 萬元；0.83C. 0.6 萬元；0.80D. 0.48 萬元；0.8013、施工平安控制程序包括：平安技術(shù)措施方案的落實(shí)和實(shí)施：編制建設(shè)工程工程平安技術(shù)措施 方案；平安技術(shù)措施方案的驗(yàn)證：確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程工程的平安目標(biāo)；持續(xù)改良。其正確順序 是（）。A.一f一一B.一一一一C.一f一一D.一一ff14、以下風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.工程資金供給的條件B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C.施工方案D.業(yè)主方人員的能力2、根據(jù)職業(yè)健康平安管理體系一標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 28001）,確保組織的職業(yè)健康平安管理體系能得 到

10、充分理解并有效運(yùn)行的要素是（）。A.協(xié)商和溝通B.目標(biāo)C.運(yùn)行控制D.文件16、在建筑材料采購中，委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸、送貨或者待運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（）的日期 為準(zhǔn)。A.需方收貨戳記B.承運(yùn)單位簽發(fā)C.供方向承運(yùn)單位提出申請D.貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)17、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或者建設(shè)工程工程總承包的委托，提供代表委托方利益的工程 管理效勞的組織是（）。A.工程管理咨詢企業(yè)B.建設(shè)單位C.設(shè)計(jì)單位D.房地產(chǎn)公司18、平安事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意 見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（）。A.企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門B.企業(yè)上級主管部門C.平安生產(chǎn)

11、監(jiān)督部門D.勞動行政主管部門19、施工工程管理班子成員編制的施工工程本錢方案如果達(dá)不到目標(biāo)要求，那么應(yīng)（），并重新編制 本錢方案。A.重新分解落實(shí)本錢目標(biāo)B.修訂企業(yè)定額C.尋找降低本錢的途徑D.對工程本錢進(jìn)行再分解20、對一個(gè)建設(shè)工程工程而言，工程信息門戶的主持者一般是工程的（）。A.施工單位B.設(shè)計(jì)單位C.業(yè)主D.主管部門21、以下索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。A,材料價(jià)格上漲B.工程暫停C.工期延期D.工程變更22、某混凝土根底工程招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為L2萬立方米。合同約定：該工程為全費(fèi)用單價(jià)，每 立方米400元；當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10%時(shí)，超過局部調(diào)整單價(jià)為每立方米

12、350元。工程結(jié)束時(shí) 施工單位實(shí)際完成混凝土工程量1.5萬立方米，那么該混凝土工程款為（）萬元。A.600B.591C.525D.58523、建立工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A.組織內(nèi)部職能分工B.設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分C.質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度D.質(zhì)量管理的資源配置。24.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程工程竣工驗(yàn)收會議，其目的是()。A.對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書。B.對驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督。C.對影響結(jié)構(gòu)平安的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測D.對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測.關(guān)于檢測工程質(zhì)量政府監(jiān)督

13、的說法，正確的選項(xiàng)是().A.建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督。B.查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的任務(wù)。C.涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)。D.建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段。.建設(shè)工程工程環(huán)境管理的目的是通過包含生態(tài)環(huán)境，使()。A.環(huán)境能夠效勞于人類經(jīng)濟(jì)社會的開展。B.工程工程施工場界內(nèi)的污染得到有效防治。C.環(huán)境污染不至于造成人類生存根本條件的破壞。D.社會經(jīng)濟(jì)的開展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按 ()要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。B.現(xiàn)場平安D.B.現(xiàn)場平安D.施

14、工工藝C.施工質(zhì)量.以下建設(shè)工程工程招投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是()。A.訂立承包合同C.提交投標(biāo)文件B.A.訂立承包合同C.提交投標(biāo)文件.在職業(yè)健康平安管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和 評價(jià)，稱為()。B.管理評審D.系統(tǒng)評審。B.管理評審D.系統(tǒng)評審。B.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人D.企業(yè)平安生產(chǎn)部門C.內(nèi)部審核.施工工程的平安檢查應(yīng)由()組織，定期進(jìn)行。A.工程經(jīng)理C.專職平安員.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用工程組成(建標(biāo)2003J206號文)，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中 的()。B.企業(yè)管理費(fèi)D.規(guī)費(fèi)B.建立廣泛的人際關(guān)系B.企業(yè)管理費(fèi)D.規(guī)費(fèi)B.建立廣泛

15、的人際關(guān)系D.招聘或解聘員工.工程人力資源管理的目的是()。A.調(diào)開工程參與人的積極性C.對工程參與人員進(jìn)行績效考核.根據(jù)國發(fā)20035號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理，由() 決定。A.工程業(yè)主C.工程監(jiān)理單位B.A.工程業(yè)主C.工程監(jiān)理單位.建設(shè)工程工程總承包模式下，承包人要完成的工作是()。A.辦理工程規(guī)劃許可證C.負(fù)責(zé)工程的征地拆遷B.A.辦理工程規(guī)劃許可證C.負(fù)責(zé)工程的征地拆遷.按照工程建設(shè)工程物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)()。A.選擇合格的產(chǎn)品供給或效勞單位B.進(jìn)行采購籌劃，編制采購方案C.明確采購的要求，采購分工和責(zé)任D.擬定物資采購合同.某工程網(wǎng)

16、絡(luò)方案中，工作F的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天：工作F有三項(xiàng)緊后工作， 它們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、24天和第27天。 那么工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）天。A. 5： 4B. 5； 5C. 4； 4D. 11； 737、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。A.保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，歸還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額B.促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益C.保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失D.確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位38、在固定總價(jià)合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的

17、風(fēng)險(xiǎn)B.全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)C.全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)D.通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn)39、在建設(shè)工程工程決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A.對環(huán)境保護(hù)和平安設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議B.辦理有關(guān)平安和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C.對生產(chǎn)平安事故的防范提出指導(dǎo)意見D.將保證平安施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案40、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201）,合同實(shí)施過程中工程師同意采用承包 人的合理化建議，由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（）。A.發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或提供B.發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或提供C.承包人承擔(dān)或享有D.

18、發(fā)包人承擔(dān)或享有41、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作，壓 縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間。A.資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短B.資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低C.資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短D.資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高42、關(guān)于建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說法，正確的選項(xiàng)是（）。A.工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)B.工程質(zhì)量控制系統(tǒng)僅效勞于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)C.工程質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)D.工程質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理43、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）。A.承包人調(diào)換有關(guān)人員B.終止

19、承包人合同C.業(yè)主撤換有關(guān)人員D.暫停施工44、施工方應(yīng)視工程特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（）。A.主要設(shè)備采購工作方案B.設(shè)計(jì)進(jìn)度方案C.施工進(jìn)度方案D.工程動用前準(zhǔn)備工作方案45、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（）。A.學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果B.參與起草合同條款C.參與合同談判和合同簽訂D.研究分析合同條款中的不妥之處46、對于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。 當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)構(gòu)不一致時(shí)，正確的做法是（）。A.分別調(diào)整單機(jī)和總價(jià)B.按市場價(jià)調(diào)整單價(jià)C.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)47、以下質(zhì)量管理的職能活動

20、中，屬于PDCA循環(huán)中D”職能的活動是（）。A.明確工程質(zhì)量目標(biāo)B.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量C.行動方案的部署和交底D.制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案48、某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天，在方案情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有 工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了 4天。那么關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說法，正確的選項(xiàng)是（）。A.使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天B.不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天C.使總工期拖后I天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行49、以下進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.分析影響工程工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)B.制定工程進(jìn)

21、度控制的工作流程C.選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)D.建立進(jìn)度控制的會議制度50、某工程工程合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為50萬元，其中可調(diào)局部為：人工費(fèi)占 15%,材料費(fèi)占60%,其他為不可調(diào)局部。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了 10%,材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了 20%,那么該工程應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（）萬元。A. 56.35B. 57C. 56.75D. 5651.以下工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（A.承包人與分包人簽訂的分包合同B.承包人平安交底會議紀(jì)要C.承包人技術(shù)交底紀(jì)要D.合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議52、以下工程信息中，屬于組織類信息的是（）。A.合同管理信

22、息B.C.工作量控制信息D.53、以下為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是A.重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用B.C.實(shí)行班組內(nèi)部承包制D.）0前期技術(shù)信息編碼信息（）O編制進(jìn)度控制工作流程 用大模板代替小鋼模54、根據(jù)建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)（GBfT 50326-2022）,工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A.職業(yè)健康平安和環(huán)境管理方案B.工程采購與資源管理規(guī)劃C.工程招標(biāo)和發(fā)包工作程序D.工程管理目標(biāo)規(guī)劃55、建設(shè)工程工程竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對于涉及機(jī)構(gòu)平安和功能的重要分局部項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（）。A.外觀檢查B.見證取樣檢測C.剝露檢驗(yàn)D.抽樣檢測56、建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。

23、A.反響機(jī)制B.動力機(jī)制C.持續(xù)改良機(jī)制D.約束機(jī)制57、某工程經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工工程重大經(jīng) 濟(jì)損失，施工企業(yè)對該工程經(jīng)理的處理方式是（）。A.追究社會責(zé)任B.撤消其建造師資格證書C.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.追究法律責(zé)任58、在建設(shè)工程工程質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)工程的（）階段完成質(zhì)量需求的識別。A.決策B.施工C.竣工驗(yàn)收D.設(shè)計(jì)59、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。A.確保施工活動的正常進(jìn)行B.確?？⒐すこ痰竭_(dá)投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D.確保施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)60、運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程工程

24、投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。A.分析并確定影響投資控制的因素B.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)C.收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的方案值61、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（GB50500-2022）,工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單工程，假設(shè)合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，那么其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由（）提出，經(jīng)確 認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A.設(shè)計(jì)人 B.發(fā)包人 C.監(jiān)理人 D.承包人6262、工程干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（62、工程干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（62、工程干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。

25、A.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定A.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定C.業(yè)主要求63、施工本錢控制的根本步驟為（） A.比較一分析一預(yù)測一糾偏一檢查 C.比較一預(yù)測一分析一檢查一糾偏64、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（ A.投標(biāo)截止B.質(zhì)最監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出D.參建方各自確定B.比較一糾偏一分析一預(yù)測一檢查D.比較一檢查一預(yù)測一糾偏一分析 ）之日。B.發(fā)出中標(biāo)通知書D.工程開工C.D.工程開工65、在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）oA.適中，符合要求B.偏大，不經(jīng)濟(jì)C.偏小，需要整改D.處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施66、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人

26、對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（）承擔(dān)。A.業(yè)主 B.監(jiān)理人 C.中標(biāo)人 D.招標(biāo)人67、在進(jìn)行建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B.制定工程進(jìn)度控制的措施C.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃D.對工程實(shí)施進(jìn)行總體部署68、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工工程部采用逐層深入排查的方 法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（）。A.直方圖法B.因果分析圖法C.排列圖法D.控制圖法69、施工質(zhì)量方案的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A.業(yè)主方B.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)C.建設(shè)行政主管部門D.工程經(jīng)理部70、雙代號時(shí)標(biāo)

27、網(wǎng)絡(luò)方案中，波形線表示工作的（）。A.總時(shí)差B.自由時(shí)差C.相干時(shí)差D.工作時(shí)間二.多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有個(gè)錯(cuò)項(xiàng), 錯(cuò)選，此題不：少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）.以下建設(shè)工程工程進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.應(yīng)用價(jià)值工程方法B.審核設(shè)計(jì)預(yù)算C.編制資源需求方案D.明確資金供給條件E.落實(shí)經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施.關(guān)于建設(shè)工程工程進(jìn)度控制措施的說法，正確的有1）。A.各類進(jìn)度方案的編制程序，審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想，方法和承發(fā)包模式C.風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D.在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對有無設(shè)

28、計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析E.應(yīng)用信息技術(shù)屬于速度控制管理措施的范疇.根據(jù)企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)，以下事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（）。A.物體打擊B.觸電C.機(jī)械傷害D.火藥爆炸E.輻射傷害.根據(jù)特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)那么，以下建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（）。A.建筑登高架設(shè)作業(yè)B.鋼筋焊接作.業(yè)C.建筑外墻抹灰作業(yè)D.衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)E.起重機(jī)械操作作業(yè).根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-020I）,以下工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有 （）。A.辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請B.辦理夜間施工許可證C.支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護(hù)費(fèi)用D.照管未交工工程E.辦理施工許可證.建設(shè)工程工程總承包方的工程管理FI標(biāo)包括（）。A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)B.工程建設(shè)的平安管理目標(biāo)C.工程的總投資目標(biāo)D.工程總承包方的本錢目標(biāo)E.工程總承包的進(jìn)度目標(biāo).關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原那么的說法，正確的有（）。A.以產(chǎn)品為相關(guān)焦點(diǎn)B.將相關(guān)資源和活動作為過程進(jìn)行管理C.領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)最宗旨和方向D.全員參與E.以事實(shí)為依據(jù)作出決策.投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞根底信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（）等內(nèi)容。A