全國2010年7月高等教育生產(chǎn)與作業(yè)管理自考試題

1、全國2010年7月自學考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題課程代碼：00145一、單項選擇題(本大題共34小題，每題1分，共34分)在每題列出的四個備選項中只有一個是切合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多項選擇或未選均無分。1.生產(chǎn)管理中擁有生產(chǎn)方式里程碑意義的事件是1913年美國福特汽車公司第一采納的()A.物料需求計劃B.準時生產(chǎn)制C.矯捷生產(chǎn)D.裝置流水線2.以下選項中，屬于生產(chǎn)與作業(yè)管理內(nèi)容的是()A.擬訂公司戰(zhàn)略B.業(yè)務流程再造C.擬訂營銷計劃D.實行再就業(yè)工程3.公司生產(chǎn)與作業(yè)活動中的原資料、協(xié)助資料等屬于生產(chǎn)因素中的()A.生產(chǎn)對象B.生產(chǎn)手段C.生產(chǎn)信息D.生產(chǎn)資本4.在生產(chǎn)

2、管理上開創(chuàng)分解動作研究的代表人物是()A.泰羅B.吉爾布雷斯夫妻C.梅約D.甘特5.以下選項中，屬于制造業(yè)特色的是()A.產(chǎn)品無形化B.生產(chǎn)與花費同步C.產(chǎn)品可儲存D.質(zhì)量標準難確立6.公司生產(chǎn)過程中不可以出現(xiàn)前松后緊、忽高忽低的現(xiàn)象，即要保證生產(chǎn)過程的()A.均衡性B.科學性C.市場導向性D.經(jīng)濟效益性7.在產(chǎn)品和經(jīng)營方向保持不變的狀況下，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的增加向量因素是()A.市場浸透B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場開發(fā)D.多種經(jīng)營8.產(chǎn)品戰(zhàn)略、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略均屬于公司的()A.整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.發(fā)展戰(zhàn)略9.生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)定位決議的主要內(nèi)容是確立生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的()A.

3、生產(chǎn)能力B.生產(chǎn)種類C.生產(chǎn)規(guī)模D.工藝裝備第1頁10.以下選項中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制決議內(nèi)容的是()A.生產(chǎn)種類B.組織形式C.投資方向D.庫存策略1l.以下選項中，不屬于產(chǎn)品設(shè)計和工藝方面戰(zhàn)略決議的是()A.生產(chǎn)線的規(guī)模B.技術(shù)上的風險性C.技術(shù)人員能力D.工程設(shè)計形式12.流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔，被稱為流水線的()A.批量B.批次C.節(jié)奏D.節(jié)拍13.生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號表示法中，“”表示制品處于()A.逗留狀態(tài)B.加工狀態(tài)C.搬運狀態(tài)D.查驗狀態(tài)14.某部件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過3道工序加工，單件加工時間分別為8分鐘、5分鐘、12分鐘。在次序挪動方式下，該批

4、部件的生產(chǎn)周期為()A.70分鐘B.100分鐘C.150分鐘D.300分鐘15.某車間每日的制度工作時間為16小時，設(shè)施利用率為80，則該車間每日的有效工作時間為()小時小時C.16小時D.20小時16.與對象專業(yè)化形式對比，工藝專業(yè)化的特色是()A.運輸路線短B.產(chǎn)品品種變換適應性差C.生產(chǎn)周期短D.在制品占用量多17.從工藝過程來看，煉油生產(chǎn)屬于()A.流程式生產(chǎn)B.加工裝置式生產(chǎn)C.工藝專業(yè)化生產(chǎn)D.失散式生產(chǎn)18.以下選項中，屬于編擬訂員方法的是()A.按客戶要求定員B.按成本大小定員C.按收益多少定員D.按勞動效率定員19.生產(chǎn)力中最踴躍、最活躍的因素是()A.人B.原資料C.設(shè)施D

5、.時間20.以下選項中，屬于公司長久計劃的是()A.資源能力計劃B.主生產(chǎn)計劃第2頁C.物料需求計劃D.生產(chǎn)作業(yè)計劃21.以下選項中，屬于公司綜合生產(chǎn)計劃主要指標的是產(chǎn)品()A.銷售指標B.收益指標C.品種指標D.成本指標22.在工作地和它的出口處來回挪動的看板是()A.挪動看板B.生產(chǎn)看板C.發(fā)貨看板D.計劃看板23.在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，在制品定額法合用于()A.單件生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.中批生產(chǎn)D.大量生產(chǎn)24.應用約翰遜法例,使下表中三項加工任務生產(chǎn)周期最短的投產(chǎn)排序是()加工任務加工時間(小時)甲乙丙加工設(shè)施車床631磨床285A.丙乙甲B.乙甲丙C.甲丙乙D.甲乙丙25.箭線型網(wǎng)絡圖

6、中，最遲結(jié)束時間的計算次序是()A.從左到右B.從右到左C.從上到下D.從下到上26.供給咨詢服務的公司合適采納的項目組織構(gòu)造是()A.直線式構(gòu)造B.職能式構(gòu)造C.事業(yè)部式構(gòu)造D.矩陣式構(gòu)造27.網(wǎng)絡圖一般有兩種表示方法，即箭線表示法和()A.矢量表示法B.節(jié)點表示法C.清單表示法D.矩陣表示法28.庫存管理的ABC分類法中，A類物質(zhì)的累計品目百分數(shù)為()A.5-15B.20-30C.40-50D.60-8029.以下選項中，屬于公司推行“零庫存”管理的詳細方式是()A.物料需求計劃B.矯捷制造C.合時適當生產(chǎn)D.潔凈生產(chǎn)第3頁30.在質(zhì)量管理的舊七種工具中，用于找尋質(zhì)量問題產(chǎn)生原由的工具是(

7、)A.分層法B.統(tǒng)計剖析表法C.擺列圖法D.因果剖析圖法31.最早提出供給鏈管理觀點的時間是()A.1980年B.1982年C.1985年D.1990年32.實行潔凈生產(chǎn)一般有五個階段，此中第四個階段是()A.審計階段B.擬訂方案階段C.實行方案階段D.編制潔凈生產(chǎn)報告階段33.實現(xiàn)矯捷制造的因素是生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)和()A.組織技術(shù)B.人力資源C.物流技術(shù)D.研發(fā)技術(shù)34.供給鏈管理環(huán)境下，供給商應采納的送貨方式是()A.小批量多頻率B.大量量多頻率C.小批量少頻率D.大量量少頻率二、名詞解說題(本大題共5小題，每題3分，共15分)35.生產(chǎn)手段36.價值工程37.項目關(guān)連人38.預防性維修

8、方式39.生態(tài)經(jīng)濟三、簡答題(本大題共3小題，每題6分，共18分)40.簡述組織流水線生產(chǎn)的優(yōu)勝性。41.簡述庫存管理ABC剖析法的基本程序。42.簡述成立供給鏈中合作關(guān)系的驅(qū)動力。四、計算題(本大題共3小題，每題7分，共21分)計算結(jié)果四舍五入保存一位小數(shù)43.加工車間的車床組共有車床5臺，生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，各產(chǎn)品的臺時定額及計劃產(chǎn)量以下表。每臺車床全年的制度工作時間為250天，車床停修率為4，每日推行一班工作制，每班8小時。各樣產(chǎn)品占所有產(chǎn)品的比單位產(chǎn)品臺時定額(臺時產(chǎn)品名稱年計劃產(chǎn)量(件)重()件)甲3006010乙1002030第4頁丙1002020總計500現(xiàn)擬以假定產(chǎn)品法計算

9、車床組生產(chǎn)能力。要求：(1)計算假定產(chǎn)品的臺時定額；(2)計算以假定產(chǎn)品為計算單位的生產(chǎn)能力。44.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，固定成本為100萬元，單位產(chǎn)品改動成本為250元/件，單位產(chǎn)品售價為300元件。要求：(1)計算甲產(chǎn)品的盈虧均衡點產(chǎn)量；(2)當產(chǎn)量為12000件時，計算甲產(chǎn)品的生產(chǎn)總成本和銷售收入，并說明此時的盈虧狀況。45.某新設(shè)施價值25萬元，假定不考慮設(shè)施的殘值?，F(xiàn)提出以下兩個折舊方案：方案一：每年提取折舊費5萬元；方案二：第一年提取折舊費7萬元，此后每年提取的折舊費遞減l萬元。要求：(1)計算方案一的折舊年限；(2)計算方案二每年提取的折舊費、累計折舊費和折舊年限；(3)假如其余條件同樣，依據(jù)上述計算結(jié)果，指出哪個折舊方案對公司的風險更低。五、綜合剖析題(此題12分)46.甲產(chǎn)品的生產(chǎn)先后經(jīng)過加工車間和裝置車間，已知加工車間的生產(chǎn)周期為10天，保險期為2天；裝置車間的生產(chǎn)周期為6天。3月