管理會(huì)計(jì)答案

1、管理會(huì)計(jì)（一）參考答案一 . 單項(xiàng)選擇題：1、A2、D3、B4、A5、D6 、A7、D8、C9、C10、B11、B 12 、B 13 、C 14 、C 15 、B16 、B 17 、A 18 、D 19 、A 20 、B21D22B23D24C25A26. A27. B28. .C 29.D30.C31B32.A33.C34.D35.B36.D37.A38.C 39.C40.A二 . 多項(xiàng)選擇題：（每小題 2 分，共 10 分）1（ACE）2、（ADE） 3、（ D E ） 4、（CDE ）5、（ABCDE ）6（ACD）7、（ACD） 8、（ABD） 9、（ABC ）10、（ABCD）11.

2、ABC12. BD13.BCD14.ABCD15.BC16.BD17.ACD18.ABD 19.AC 20.ADE三、名詞解釋題1. 作業(yè)成本法 -是指將產(chǎn)品生產(chǎn)或提供勞務(wù)過程中所消耗資源成本按消耗資源的作業(yè)積累，再按受益原則依據(jù)成本動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本追溯至產(chǎn)品或勞務(wù)。重置成本 - 是指按照現(xiàn)行市場價(jià)格購買功能與某項(xiàng)現(xiàn)有資產(chǎn)相同或相似的資產(chǎn)所需要支付的成本。內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格 - 是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，為區(qū)分責(zé)任和評(píng)估業(yè)績進(jìn)行結(jié)算或轉(zhuǎn)賬所選用的一種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。成本加成定價(jià)法 - 是在單位產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上按預(yù)定的加成率計(jì)算相應(yīng)的加成額，進(jìn)而確定產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)。5成本性態(tài)：是指

3、成本總額與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的依存關(guān)系。6本量利分析：即成本業(yè)務(wù)量利潤分析，是通過研究一定時(shí)期間的成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間的規(guī)律性聯(lián)系來進(jìn)行各項(xiàng)分析的一種技術(shù)方法。7獲利指數(shù)：是指未來收益的現(xiàn)值總額和初始投資現(xiàn)值總額之比，其實(shí)質(zhì)是每一元初始投資所能獲取的未來收益的現(xiàn)值額。8剩余收益：是指投資中心的營業(yè)利潤扣減其資產(chǎn)按規(guī)定的最低預(yù)期報(bào)酬率（即資本成本）計(jì)算的基本利潤后的余額。9零基預(yù)算：在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)任何一種費(fèi)用的開支數(shù)，不是以過去預(yù)算水平或現(xiàn)有費(fèi)用開支水平為基礎(chǔ)，即不考慮以往的情況，而是一切從零開始，根據(jù)其必要性確定預(yù)算期你費(fèi)用支出數(shù)額。10聯(lián)合成本：是與可分成本相對(duì)立的成本，是指聯(lián)產(chǎn)品在分離之前生

4、產(chǎn)過程中發(fā)生的，應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的成本。11安全邊際：是根據(jù)實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷售業(yè)務(wù)量與保本量的差量確定的定量指標(biāo)，有絕對(duì)量和相對(duì)量兩種表現(xiàn)形式。12彈性預(yù)算：是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本與利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。12變動(dòng)成本：是指在一定的條件下，總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的成本。資本成本 - 是指使用資本所要付出的代價(jià)，通常包括資金使用費(fèi)用和籌資費(fèi)用兩部分內(nèi)容。責(zé)任中心 - 在分權(quán)管理企業(yè)中， 各種承擔(dān)與其經(jīng)營決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的組織部門或區(qū)域。四、簡答題什么是本量利分析？本量利分析的目的是什

5、么？本量利分析就是對(duì)成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間的相互依存關(guān)系所進(jìn)行的分析。本量利分析的目的在于通過分析短期內(nèi)產(chǎn)品銷售量、銷售價(jià)格、固定成本、單位變動(dòng)成本以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等因素的變化對(duì)利潤的影響， 為企業(yè)管理人員提供預(yù)測、決策等方面的信息。2什么是全面預(yù)算？有何意義？全面預(yù)算是指包括一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)方面的預(yù)算。意義主要體現(xiàn)在：1）明確各級(jí)各部門工作的目標(biāo)；2）是企業(yè)內(nèi)部各部門間工作的協(xié)調(diào)工具；3）有助于收入提升與成本節(jié)約；4）提供了企業(yè)進(jìn)行工作業(yè)績評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。簡述企業(yè)應(yīng)如何對(duì)待虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策。(1) 分清”虛虧” , 還是”實(shí)虧” , 實(shí)虧產(chǎn)品一定停產(chǎn) .（ 2）虛虧產(chǎn)品 ,

6、則在考慮虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力有無其它用途 , 再根據(jù)虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益和其它用途的收益進(jìn)行比較 , 決定停產(chǎn)可轉(zhuǎn)產(chǎn) .4論述制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)應(yīng)考慮的因素答案要點(diǎn)：（ 1）產(chǎn)品價(jià)值 ，產(chǎn)品價(jià)值是產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)。市場供求關(guān)系，市場供求關(guān)系的變動(dòng)會(huì)直接影響產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)。3）價(jià)格政策4）產(chǎn)品壽命周期5）市場競爭類型5什么是可控成本？可控成本必須符合哪些條件？答：可控成本是指經(jīng)理人員能夠通過他們的決策影響其金額大小的支出項(xiàng)目。具有三個(gè)條件：責(zé)任中心有能力知道將發(fā)生什么性質(zhì)的耗費(fèi)；責(zé)任中心能夠計(jì)量耗費(fèi)的金額；責(zé)任中心能夠控制、調(diào)節(jié)這部分耗費(fèi)。6在兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因是什么？答：導(dǎo)致兩種

7、成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因，在于兩種成本計(jì)算法計(jì)入當(dāng)期利潤表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異，這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異。7什么是邊際貢獻(xiàn) ?它有哪幾種表現(xiàn)形式？答：邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額。邊際貢獻(xiàn)的表現(xiàn)形式有：絕對(duì)數(shù)有兩種表現(xiàn)形式，一種是單位概念，稱單位邊際貢獻(xiàn)；一種是總額概念，稱邊際貢獻(xiàn)總額。邊際貢獻(xiàn)也用相對(duì)數(shù)，即邊際貢獻(xiàn)率表示。8企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)一般有哪幾種類型？答：企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)分三種大類; 以獲得最大利潤為定價(jià)目標(biāo)，包括：以擴(kuò)大當(dāng)前利潤為目標(biāo)；以一定預(yù)期利潤率為目標(biāo)；以獲得合理利潤為

8、目標(biāo)（ 2）以提高市場占有率為定價(jià)目標(biāo)（ 3）以適應(yīng)或避免競爭為定價(jià)目標(biāo)。9什么是目標(biāo)利潤？影響目標(biāo)利潤的因素有哪些？答：目標(biāo)利潤是企業(yè)在未來計(jì)劃期內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化利潤目標(biāo)。影響目標(biāo)利潤的因素包括：銷售量、銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本及固定成本。10什么是不確定決策？不確定決策有哪些方法？答：不確定決策是指決策方案的各種條件雖然為已知，但是每一個(gè)方案的結(jié)果無法確定，或每一方案會(huì)出現(xiàn)多種不同結(jié)果，但是決策者無法各種結(jié)果的可能性，而只能以經(jīng)驗(yàn)判斷進(jìn)行的決策。 不確定方法有：保守決策法、樂觀決策法、折衷決策法。11簡述實(shí)施作業(yè)成本法的基本程序答：按工作類型辨別區(qū)分不同類型的作業(yè)；分析成本與作業(yè)

9、之間的關(guān)系，確定每種作業(yè)的成本動(dòng)因；按作業(yè)建立同成本動(dòng)因相關(guān)的同質(zhì)成本庫，歸集同質(zhì)成本；以每種作業(yè)的成本動(dòng)因?yàn)榉峙浠A(chǔ)，計(jì)算各種成本庫的成本分配率；根據(jù)每種產(chǎn)品消耗的成本動(dòng)因和成本分配率分配作業(yè)成本。12論述變動(dòng)成本法的意義答：答案要點(diǎn)(1)變動(dòng)成本法能促使企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn)2）變動(dòng)成本法能提供企業(yè)管理層預(yù)測和短期決策的有用信息3）變動(dòng)成本法能有利于企業(yè)加強(qiáng)成本控制和正確進(jìn)行業(yè)績評(píng)價(jià)4）變動(dòng)成本法能計(jì)劃成本計(jì)算。13簡要說明變動(dòng)成本法和完全成本法的主要區(qū)別。（ 1）成本劃分的標(biāo)準(zhǔn)、類別及產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；2）存貨計(jì)價(jià)及成本流程不同。14簡要說明管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)。1）范圍于企業(yè)內(nèi)

10、部管理；2）方法靈活多樣；3）面向未來的時(shí)間特征；4）會(huì)計(jì)信息不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束；5）重視人的行為問題。什么是滾動(dòng)預(yù)算？其基本特點(diǎn)是什么？滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算，其基本特點(diǎn)是預(yù)算期總是保持12 個(gè)月， 每過 1 個(gè)月，都有根據(jù)新的情況進(jìn)行調(diào)整，在原來預(yù)算期末在加1 個(gè)月的預(yù)算， 從而使總預(yù)算經(jīng)常保持12 個(gè)月的預(yù)算期。五、計(jì)算題1 (1) 貢獻(xiàn)毛益 =25000 (10 9) =250000或 10 大于相關(guān)單位成本(8 1)=9 元，故可接受訂貨(2) 貢獻(xiàn)毛益剩余額 =40000 (10 9) 30000=100000 或 10 大于相關(guān)單位成本( 元 ), 故可接受訂貨2 目標(biāo)利潤 P=5

11、000（ 50-20 ） -60 000=90 000 （元）銷售量的臨界值（最小值）V=60/（ 50-20 ） =2 000 （件）單價(jià)的臨界值（最小值）SP=60 000/5 000+20=32（元）單位變動(dòng)成本臨界值（最大值）VC=50-60 000/5 000=38（元）固定成本的臨界值（最大值）FC=5 000 （ 50-20 ） =150 000 （元）3解： 解：收益表貢獻(xiàn)式傳統(tǒng)式營業(yè)收入360000營業(yè)收入360000變動(dòng)成本營業(yè)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本216000期初存貨成本0變動(dòng)銷售管理費(fèi)用36000本期生產(chǎn)成本300000變動(dòng)成本合計(jì)252000期末存貨成本30000貢獻(xiàn)邊際1

12、08000營業(yè)成本合計(jì)270000固定成本60000營業(yè)毛利90000固定制造費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用固定銷售管理費(fèi)用25000銷售管理費(fèi)用61000固定成本合計(jì)85000營業(yè)費(fèi)用合計(jì)61000營業(yè)利潤23000營業(yè)利潤290004解：1、計(jì)算該方案的回收期年折舊 =800 000 5=160 000年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量=110 000+160 000=270 000回收期 =800 000 270 000=2.96年、計(jì)算該方案的平均報(bào)酬率平均報(bào)酬率 =110 000 800 000=13.75%5=實(shí)際直接材料成本 - 標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本解：直接材料成本差異=7180 10.1-700 10 10=2518

13、（不利差異）（ 2分）直接材料成本用量差異=10（ 7180-700 10） =1800（不利差異）（ 2分）直接材料成本價(jià)格差異=7180（ 10.10-10 ） =718（不利差異）（ 2 分）直接材料成本差異=直接材料成本用量差異+直接材料成本價(jià)格差異=1800+718=25186 解：差別分析：單位：元差別收入300072216 000差別成本直接材料30003090 000直接人工工資3000 2163 000變動(dòng)性制造費(fèi)用30001236 000189 000差別利潤27 000上述計(jì)算結(jié)果表明接受該項(xiàng)追加定貨可以給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)利益。7解：1）計(jì)算在目前條件下使冰淇淋扭虧至少

14、需要增加的銷售額？貢獻(xiàn)毛益率 =（ 500000-350000 ） /500000=30%使冰淇淋扭虧（即保本）的銷售額為X 則： X30% 210000=0X=700000，所以使冰淇淋扭虧至少需要增加的銷售額為200000（ 700000-500000（ 2）如果固定成本下降為180 000 元，試問冰淇淋的銷售額應(yīng)為多少才不虧損？使冰淇淋扭虧（即保本）的銷售額為X則： X30% 180000=0X=600000）8解：年平均凈利方案甲（ 5+10+15+20+25 ） /5=15（萬元）方案乙（ 25+20+15+10+5 ） /5=15（萬元）年投資報(bào)酬率方案甲15/100=15%方案

15、乙15/100=15%凈現(xiàn)值方案甲 =（ 25 0.909+30 0.826+35 0.751+40 0.683+45 0.621 ） -100=29.055 （萬元）方案乙 =（ 45 0.909+40 0.826+35 0.751+30 0.683+25 0.621 ） -100 =36.245 （萬元）9（ 15 分）1）盈虧臨界點(diǎn)銷售量 =60000/（ 72-48）=2500 件2）盈虧臨點(diǎn)銷售額 =2500*72=180000 元3）計(jì)算安全邊際額 =（5000-2500 ） *72=180000（ 4）計(jì)算本期可實(shí)現(xiàn)的利潤=2500* （ 72-48）=600005）企業(yè)目標(biāo)利潤

16、定為 72000 元，則產(chǎn)銷量 =（ 72000+60000） /24=5500 件(每指標(biāo) 2 分)10（ 10 分）(1)訂購量在企業(yè)生產(chǎn)能力范圍內(nèi),訂購單價(jià)大于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本，可以接受。（4分）(2)接受訂貨 ,使企業(yè)增加利潤1800 (30-26)=7200 元 . (6 分 )11. （ 10 分）設(shè)成本平衡點(diǎn)為 X（ 1） 25X+4000=41X則 X=250即零件需要量大于 250 件時(shí)應(yīng)自制 (3 分 )（ 2） 25X+4000=35X則 X=400零件 即零件需要量大于 400 件時(shí)應(yīng)自制 (3 分 )綜合外購價(jià)格的條件，則零件需要量在250 300 時(shí)，或 400 件以上時(shí)時(shí)應(yīng)自制。(4 分 )12.1）單位變動(dòng)成本 =（ 60-28） /（46-14 ） =1 元 /小時(shí)固定成本 =60-46*1=14 元成本性態(tài)模型為： Y=14+X2）維修費(fèi)用總額 =14+40=5413.1）銷售量 =60000 5=12000 件單價(jià) =5 40%=12 。 5 元固定成本總額 =12000 12。 5-60000-15000=75000盈虧臨界點(diǎn)的銷售量 =75000 （ 1