目標(biāo)設(shè)定與分解,目標(biāo)導(dǎo)向工作計劃

1、目標(biāo)設(shè)定與分解，目標(biāo)導(dǎo)向工作計劃結(jié)合自己業(yè)務(wù)，說明你是如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定以及分解的；他山之石，可以攻玉。雖然各部門在進(jìn)行目標(biāo)分解時都有自己的方法與 技巧，但萬變不離其宗！首先是準(zhǔn)備工作，明確公司發(fā)展戰(zhàn)略、明確部門的具體職責(zé)、目標(biāo)的側(cè) 重分析，找出關(guān)鍵崗位。其次具體分解，由部門分解到個人，如具體的車間 主任、工程師這樣的基層管理崗位。最后是后期修正，主要是根據(jù)實際情況 進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，如共擔(dān)目標(biāo)的比重重新分配，以及崗位調(diào)動后引起的目標(biāo) 調(diào)整。目標(biāo)分解方式有兩種，指令式分解，直接通過指令或指示、計劃的形式傳達(dá)目標(biāo)；協(xié)商式分解，通過總目標(biāo)的具體分解和下級的層層落實來協(xié)商討論目標(biāo)分 配及完成。在上述方式

2、中目前我主要采用第2種協(xié)商式進(jìn)行分解。對自己職業(yè)生涯進(jìn)行一個規(guī)劃，并說明如何實施；人生需要規(guī)劃，成功的人生更需要成功的規(guī)劃。有備無患、未雨綢繆，從這 些成語之中就可以發(fā)現(xiàn)，古人早就認(rèn)識到這一點，所以作為現(xiàn)代人的我們，怎么 能忽視。一、職業(yè)的選擇：人們常說，選擇一種職業(yè)就是選擇人生，未來取決于如何選擇， 而不是僅取決于能力，根據(jù)所學(xué)專業(yè)以及畢業(yè)后從事的工作，醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)管理 是我的選擇。二、保持持續(xù)的專注：對于工作的持續(xù)專注是良好的心理素質(zhì)。在現(xiàn)代社會紛繁 多變的環(huán)境下，各種機(jī)會與誘惑很多，殊不知，任何領(lǐng)域中都能做得很杰出。每 個人成就的背后，也必有其辛勤努力的一面。三、精耕細(xì)作，整合資源：在自

3、己從事的領(lǐng)域精耕細(xì)作，經(jīng)營自己和團(tuán)隊的事業(yè)。同時拓展自己的資源，擴(kuò)大影響力，不斷提升職業(yè)價值，成為所在領(lǐng)域的杰出職 業(yè)化人才。四、目標(biāo)的確定。再準(zhǔn)的狙擊手也需要目標(biāo)，在快的短跑運(yùn)動員也有終點，不然 過程沒有意義。我的目標(biāo)：（1）首先是技術(shù)型管理人員。在醫(yī)藥行業(yè)，單一的管理人員，需要以技術(shù)為發(fā) 展的根本，管理者要懂得醫(yī)藥相關(guān)技術(shù)，否則很難做管理者。（2）其次，是知識型管理人員。因為醫(yī)藥行業(yè)不斷地有知識更新，原先的知識 或技術(shù)被取代了，就意味著原先的經(jīng)驗不具有價值。所以需要快速學(xué)習(xí)，不斷更 新自我知識的儲備。（3）最后，是產(chǎn)品型管理人員。醫(yī)藥行業(yè)要求管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、 銷售非常了解，雖然

4、產(chǎn)品在不斷更新?lián)Q代，但管理人員對產(chǎn)品的把握能力非常重 要。（4）35年做好目前的本職工作，在部門經(jīng)理崗位上精益求精，帶領(lǐng)團(tuán)隊是重 中之重；46年通過對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)多方向?qū)W習(xí)、發(fā)展，使自己成為以管理為 主、技術(shù)為輔的多元化管理人才；710年經(jīng)過積累與沉淀，走上公司高管的崗 位， 五、實施計劃:利用業(yè)余時間對專業(yè)書籍進(jìn)行閱讀，夯實專業(yè)基礎(chǔ)；讀自己感興趣的題材，讀除針對事業(yè)以外的，擴(kuò)大知識層面，收獲方式方法；提高自身修養(yǎng)與素質(zhì)，培養(yǎng)良好品德一多看、多學(xué)習(xí)他人優(yōu)點；不否 定自身缺點，勇于改變；和氣待人，遵守承諾，加強(qiáng)上、下級之間的溝通，了解員工的思想動態(tài)，根據(jù)現(xiàn)實需要結(jié)交朋友，多接觸人，學(xué)其優(yōu)點；提高員工的職業(yè)素養(yǎng)及GMP意識，對重點骨干人員，由淺及深的逐步授權(quán)，鍛煉、提高其管理能力，從而建立健全部門整體基層管理體系；