管理會計打印版

1、管理會計一、知識點(diǎn)管理會計和財務(wù)務(wù)會計的區(qū)別別區(qū)別（多選選）項(xiàng)目財務(wù)會計（反映、監(jiān)督）管理會計（計劃、評價、控控制）服務(wù)對象外部利益相關(guān)者者：企業(yè)外部部團(tuán)體，如股股東、債權(quán)人人、稅務(wù)部門門等內(nèi)部利益相關(guān)者者：企業(yè)內(nèi)部部的各級管理理者目標(biāo)向企業(yè)外部組織織和個人報告告企業(yè)過去的的業(yè)績；與所所有者和債權(quán)權(quán)人保持聯(lián)系系為員工和管理者者提供制定決決策的信息；反饋決策實(shí)實(shí)施過程中的的信息并進(jìn)行行控制。信息的及時性滯后的、歷史的的當(dāng)前的、面向未未來的成本：企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營過程中中各種經(jīng)濟(jì)資資源耗費(fèi)進(jìn)行行對象化計算算的數(shù)額。成本：可對象化化，按對象歸歸集費(fèi)用：不可對象象化，按期間間歸集成本習(xí)性成本本性態(tài)：成本本

2、總額對業(yè)務(wù)務(wù)量（產(chǎn)量或或銷量）總數(shù)數(shù)的依存關(guān)系系。固定成本：行政政管理人員工工資、辦公費(fèi)費(fèi)。財產(chǎn)保險險費(fèi)（多選）酌量性固定成本本：廣告費(fèi)、職職工教育培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)、技術(shù)開開發(fā)費(fèi)（單選選）約束性固定成本本：按直線法法計提的折舊舊、租金、不不動產(chǎn)稅、財財產(chǎn)保險費(fèi)、行行政人員薪金金（單選）變動成本：直接接材料、計件件工資、按工工作量法計提提的折舊（選選擇）混合成本分類：半變動成本本(機(jī)械維護(hù)護(hù)費(fèi))、半固固定成本/階階梯狀成本(產(chǎn)品檢驗(yàn)費(fèi)費(fèi)用)、延期期變動成本(加班費(fèi))混合成本分解方方法：歷史資資料分析法、賬賬戶分析法、工工程分析法、合合同分析法（選選擇）其中：歷史資料料分析法分為為：高低點(diǎn)法法、散布圖法法

3、、回歸直線線法（選擇）高低點(diǎn)法、散布布圖法及回歸歸直線法的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)（選擇擇）方法高低點(diǎn)法散布圖法回歸直線法優(yōu)點(diǎn)較簡單最簡單最準(zhǔn)確缺點(diǎn)受異常值影響很很大，不夠準(zhǔn)準(zhǔn)確主觀性太強(qiáng)，最最不準(zhǔn)確計算太復(fù)雜變動成本法：對對產(chǎn)品成本和和期間成本的的界定產(chǎn)品成本：只包包括變動成本本（直接材料料、直接人工工、變動性費(fèi)費(fèi)用），變動性費(fèi)用包括括：變動性制制造費(fèi)用、變變動性銷售費(fèi)費(fèi)用、變動性性管理費(fèi)用變動成本與變動動性生產(chǎn)成本本不同，變動動性生產(chǎn)成本本只包括：直直接材料、直直接人工和變變動性制造費(fèi)費(fèi)用。固定性制造費(fèi)用用應(yīng)作為期間間成本處理。期間費(fèi)用：包括括固定性制造造費(fèi)用、固定定性管理費(fèi)用用、固定性財財務(wù)費(fèi)用、固固定

4、性銷售費(fèi)費(fèi)用）廣義營業(yè)利潤差差額的變化規(guī)規(guī)律（選擇）若末（期末存存貨）初（期初存存貨）p0完變?nèi)裟ㄆ谀┐娲尕洠┏酰ㄆ诔醮娲尕洠﹑0完變?nèi)裟ㄆ谀┐娲尕洠┏酰ㄆ诔醮娲尕洠﹑0完變有關(guān)因素變動對對相關(guān)指標(biāo)的的影響單價：單位貢貢獻(xiàn)毛益保本本點(diǎn)保利利點(diǎn)安全全毛益單位變動成本：單位貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益保本本點(diǎn)保利利點(diǎn)安全全毛益固定成本：單單位貢獻(xiàn)毛益益不變保本點(diǎn)保利利點(diǎn)安全全毛益銷售量：單位位貢獻(xiàn)毛益不不變保保本點(diǎn)不變保利點(diǎn)點(diǎn)不變安全毛益總結(jié)：單價、銷銷量，利潤單位變動成本、固固定成本，利潤安全邊際是衡量量企業(yè)安全程程度的指標(biāo)。保保本作業(yè)率指指標(biāo)DR越小小越好，安全全邊際率MSSR指標(biāo)越大大越好經(jīng)濟(jì)決策的類型型

5、（多選）按風(fēng)險程度分：確定性決策策、風(fēng)險性決決策、不確定定性決策按時間長短分：短期決策（不不考慮資金時時間價值）、長長期決策（考考慮資金時間間價值）短期經(jīng)營決策：除固定資產(chǎn)產(chǎn)投資外的所所有決策，包包括生產(chǎn)決策策、定價決策策、存貨決策策、不能以單位貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益作為決決策的依據(jù)，必必須以單位資資源貢獻(xiàn)邊際際作為決策依依據(jù)。（判斷斷）單位資源貢獻(xiàn)邊邊際單位貢貢獻(xiàn)毛益單單位材料消耗耗為提高企業(yè)盈利利能力，應(yīng)努努力提高貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益率水平平較高的產(chǎn)品品的銷售比重重。相關(guān)成本：與決決策有關(guān)的成成本，進(jìn)行決決策時必須考考慮。增量成成本、機(jī)會成成本、重置成成本、專屬成成本、可避免免成本、可分分成本（選擇擇）機(jī)會性成

6、本本：選擇一個個決策必須放放棄另外一個個決策可能獲獲得的收益。（會會判斷）無關(guān)成本：與決決策無關(guān)的成成本，進(jìn)行決決策時不必考考慮。歷史、沉沉沒成本（調(diào)調(diào)研費(fèi)用）、不不可避免成本本（折舊費(fèi)）、共共同成本、聯(lián)聯(lián)合成本（選選擇）全面預(yù)算：業(yè)務(wù)務(wù)預(yù)算、專門門決策預(yù)算、財財務(wù)預(yù)算（總總預(yù)算），所所有預(yù)算以銷銷售預(yù)算為起起點(diǎn)（選擇）固定預(yù)算：固定定、單一業(yè)務(wù)務(wù)量水平（選選擇）彈性預(yù)算：在一一系列業(yè)務(wù)量量水平上計算算增量預(yù)算：與基基期進(jìn)行比較較，在基期的的基礎(chǔ)上增減減，受基期影影響零基預(yù)算：以零零為基礎(chǔ)，不不考慮基期數(shù)數(shù)據(jù)定期預(yù)算：期間間固定，通常常以1年為周周期滾動預(yù)算：隨時時保證12個個月的預(yù)算直接材料

7、、直接接人工及變動動性制造費(fèi)用用的價格差異異由采購或人人力資源部門門負(fù)責(zé)，數(shù)量量差異由生產(chǎn)產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。固定性制造費(fèi)用用差異兩種差異：預(yù)算算差異、能量量差異（選擇擇）1）、預(yù)算差異異固定性制制造費(fèi)用實(shí)際際數(shù)總額預(yù)預(yù)算數(shù)總額2）、能量差異異固定性制制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配率（生產(chǎn)能量量總工時實(shí)實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗耗用標(biāo)準(zhǔn)工時時）三種差異：耗費(fèi)費(fèi)差異、效率率差異、閑置置能量差異（選選擇）1）、耗費(fèi)差異異實(shí)際數(shù)預(yù)算數(shù)2）、效率差異異標(biāo)準(zhǔn)分配配率（實(shí)際工時時實(shí)際產(chǎn)量量應(yīng)耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時）3）、閑置能量量差異標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配率（生產(chǎn)量能能總工時實(shí)實(shí)際工時）責(zé)任中心含：成成本中心、利利潤中心、投投資中心成本中心：最基基本，只考核

8、核成本利潤中心：對收收入、成本負(fù)負(fù)責(zé)投資中心：權(quán)力力最大，既對對收入、成本本、利潤負(fù)責(zé)責(zé)，同時對全全部投資負(fù)責(zé)責(zé)。成本中心考核指指標(biāo)：責(zé)任成成本，是指成成本中心有權(quán)權(quán)支配的，受受其生產(chǎn)經(jīng)營營活動直接影影響的有關(guān)成成本，即某個個成本中心所所有可控成本（選選擇）利潤中心考核指指標(biāo)：最適合合的考核經(jīng)理理的指標(biāo)是可可控邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)，最終指標(biāo)標(biāo)是稅前部門門利潤（選擇擇）投資中心考核指指標(biāo)：投資報報酬率指標(biāo)、剩剩余收益指標(biāo)標(biāo)（會計算）公式：貢獻(xiàn)毛益Tcmm銷售收入入變動成本本pxbxx（單位售價單位變動成成本）銷量（pb）x單位貢獻(xiàn)毛益益銷量cmx固定成本+營營業(yè)利潤P+a銷售收入貢貢獻(xiàn)毛益率pxcmR單位

9、貢獻(xiàn)毛益ccm單價單位變動成成本pb 貢貢獻(xiàn)毛益總額額/銷售量Tcm/xx 銷銷售單價貢獻(xiàn)毛益率率p/cmRR貢獻(xiàn)毛益率cmmR貢獻(xiàn)毛毛益總額/銷銷售收入100%Tcm/ppx100%單位貢獻(xiàn)毛益益/單價100%cm/p100%1變動成本本率1bR變動成本率bRR變動成本本/銷售收入入100%bx/pxx100%單位變動成本本/單價100%b/p100%1貢獻(xiàn)毛益益率1cmRR變動成本率bRR+貢獻(xiàn)毛益益率cmR1（選擇）保本點(diǎn)銷售量xx0固定成本本/（單價變動成本）a/（p-b）固定成本本/單位貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益a/ cmm保本點(diǎn)銷售額xx額保本點(diǎn)銷銷售量單價x0p固定成本本/單位貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益單價a/

10、 cmmp固定成本本/貢獻(xiàn)毛益益率a/ cmmR固定成本本/1變動動成本率a/（1bR）保本作業(yè)率DRR保本點(diǎn)銷銷售量/正常常（預(yù)計）銷銷售量x0/x安全邊際量Mss量正常（預(yù)預(yù)計）銷售量量保本點(diǎn)銷銷售量xx0安全邊際額Mss額安全邊際際量單價Ms量p安全邊際率MSSR安全邊邊際量/正常常（預(yù)計）銷銷售量100%Ms量/ x100%保本作業(yè)率DRR+安全毛益益率MSR1DR+MSSR1銷售利潤率（銷銷售收入變變動成本固固定成本）/銷售收入（pxbbx-a）/px安安全邊際率單位貢獻(xiàn)毛毛益率MRcmR銷售利潤P安安全邊際銷售售量單位貢獻(xiàn)毛毛益Ms量cm成本差異總額實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際價格實(shí)實(shí)際數(shù)

11、量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量TTVPaQaPssQs（實(shí)際價格標(biāo)準(zhǔn)價格）實(shí)際數(shù)量（實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)價格 TV(Pa-Ps)Qa(Qa-Ps) Ps價格差異數(shù)數(shù)量差異PVQVV價格差異PV（實(shí)際價格格標(biāo)準(zhǔn)價格格）實(shí)際數(shù)量(Pa-PPs) Qa數(shù)量差異QV（實(shí)際數(shù)量量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量量）標(biāo)準(zhǔn)價格(Qa-PPs) Ps預(yù)算差異固定定性制造費(fèi)用用實(shí)際數(shù)總額額預(yù)算數(shù)總總額能量差異固定定性制造費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)分配率率（生產(chǎn)能量量總工時實(shí)實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗耗用標(biāo)準(zhǔn)工時時）耗費(fèi)差異實(shí)際際數(shù)預(yù)算數(shù)數(shù)效率差異標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配率（實(shí)際工時時實(shí)際產(chǎn)量量應(yīng)耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時）閑置能量差異標(biāo)準(zhǔn)分配率率（生產(chǎn)量能能總工時實(shí)實(shí)際工時）二、簡答題：1、完全成本和

12、和變動成本法法的區(qū)別：答：(1)應(yīng)用用的前提條件不同(2)產(chǎn)品品成本及期間間成本構(gòu)成內(nèi)內(nèi)容不同(3)銷貨貨成本及存貨貨水平不同(4)存貨貨估價及成本本流程不同(5)損益益確定程序不同同 (6)所提供信息息的用途不同同2、定期預(yù)算和和滾動預(yù)算的的優(yōu)缺點(diǎn)：1）、預(yù)算通常常是在計劃年年度的前兩三三個月進(jìn)行編編制，往往只只能提出一個個大概數(shù)字。2）、預(yù)算執(zhí)行行過程中，由由于種種原因因常常會有所所變動，原來來預(yù)算數(shù)不能能適應(yīng)新的情情況。3）、使管理人人員只考慮剩剩下幾個月的的經(jīng)濟(jì)活動，缺缺乏長期打算算。4）、滾動預(yù)算算能及時修訂訂，靈活性較較高。5）、滾動預(yù)算算使管理人員員保持較長遠(yuǎn)遠(yuǎn)的眼光。三、計算：

13、1、高低點(diǎn)法習(xí)習(xí)題：某工廠去年712月份設(shè)設(shè)備維修費(fèi)如如下，要求：用高低點(diǎn)法法將混合成本本設(shè)備維修費(fèi)費(fèi)分解為變動動成本和固定定成本。月份7月8月9月10月11月12月業(yè)務(wù)量（千機(jī)器器小時）684795維修費(fèi)（元）11011585105120100解：已知：x低低4，y低低85；xx高9，yy高1200y1abxx1y2abxx2b（y2yy1）/（x2x1）（122085）/（94）7元/小時時代入式子，1220a779，a112063357，則則：y5777x2、完全成本和和變動成本法法比較習(xí)題：已知：某公司只只生產(chǎn)一種產(chǎn)產(chǎn)品，98年年度共生產(chǎn)110000件件，銷售80000件，期期初無存貨

14、，全全年共發(fā)生直直接材料400000元，直直接人工300000元，變變動性制造費(fèi)費(fèi)用100000元，固定定性制造費(fèi)用用500000元，固定性性銷售及管理理費(fèi)用200000元，bbr50%。求：（11）兩種成本本法下產(chǎn)品單單位成本；（22）P完、PP變并驗(yàn)證解：（1）完全全成本法生產(chǎn)產(chǎn)總成本440000+300000+100000+5000001330000（元元）完全成本法單位位生產(chǎn)成本1300000/100000133（元）（2）變動成本本法生產(chǎn)總成成本400000+300000+110000800000（元）變動成本法單位位生產(chǎn)成本800000/1000008（元元）（3）已知brr50%

15、，bbrb/pp，pb/50%88/50%16P完pxbbxa116800013800020000040000P變pxbbxa116800088000（500000+200000）6000驗(yàn)證：PPP完P(guān)變4000（60000）100000A末（10000080000）500000/100000100000，A初初0，A末末A初1100003、成本控制差差異分析習(xí)題題：某工廠只生產(chǎn)一一種產(chǎn)品，其其單位產(chǎn)品資資料如下，要要求：計算112種差異成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本直接材料10kg/件0.15元元/kg11kg/件0.16元元/kg直接人工0.5小時/件件4元/小時時0.45小時/件4.2元/小

16、時固定性制造費(fèi)用用總額5000元（預(yù)預(yù)算數(shù)）5000元單位變動性制造造費(fèi)用1元/件1.2元/件產(chǎn)量預(yù)計正常生產(chǎn)能能量100000件實(shí)際8000件件解：直材：PVV（PaPs）Qa（00.1600.15）（8000011）8880（元）QV（QaPs）Ps（880001180000100）0.151200（元元）TVPVQQV88001200020800（元）直人：PVV（PaPs）Qa（44.24）（80000.45）720（元）QV（QaPs）Ps（880000.4580000.5）416600（元）TVPVQQV7200160008800（元）變動：PV（PPaPs）Qa（1.2/0.45

17、1/0.5）（80000.45）2400（元）QV（QaPs）Ps（880000.4580000.5）1/0.558000（元）TVPVQQV24000800016000（元）固定：耗費(fèi)差異異實(shí)際數(shù)預(yù)算數(shù)550005500000（元）效率差異標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配率(實(shí)際工時時實(shí)際產(chǎn)量量應(yīng)耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時）（80000.4580000.5）5000/1000000.5400（元元）閑置差異標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配率（生產(chǎn)量能能總工時實(shí)實(shí)際工時）（1000000.5880000.45）5000/1000000.511400（元元）總差異TV0040014001000（元元）計算題：B卷1、零部件自制制或外購的決決策已知：某

18、企業(yè)每每年需甲零件件3600個個，若向市場場購買，每個個28元，車車間有剩余生生產(chǎn)能力，自自制成本如下下：直接材料料14元，直直接人工6元元，變動性制制造費(fèi)用4元元，固定性制制造費(fèi)用6元元，按以下三三種情況（11）車間無其其他用途；（22）若不生產(chǎn)產(chǎn)可出租，月月租金13000元；（33）自制需增增加固定成本本140000元，分別解解題。解：（1）C外外36000281000800（元元）C自（1464）3600864000（元） C外應(yīng)自制零件件（2）C自（114644）36001300121002000（元元）C外應(yīng)外購零件件（3）C自（114644）36001400001004400（元） C外應(yīng)自制零件件2、綜合貢獻(xiàn)毛毛益率加權(quán)平平均法習(xí)題已知：甲企業(yè)組組織三種產(chǎn)品品的生產(chǎn)經(jīng)營營，204年全廠預(yù)預(yù)計發(fā)生固定定成本3000 000萬萬元，各種產(chǎn)產(chǎn)品的預(yù)計銷銷量、單價、單單位變動成本本等的計劃資資料如表所示示，假定目標(biāo)標(biāo)利潤為1550 0000萬元。項(xiàng)目品種銷量單價單位變動成本銷售收入貢獻(xiàn)毛益貢獻(xiàn)毛益率(-)/A100000108.51000000015000015%B25000201650000010000020%C10000502550000025000050%要求：（1）按按加權(quán)平均法法計算綜合貢貢獻(xiàn)毛益率；（2）計算算綜合保本額額和綜合保利利額