公司員工培訓(xùn)管理制度

1、公司員工培訓(xùn)管理制度公司員工培訓(xùn)管理制度6篇在不斷進(jìn)步的社會中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度就是 在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是本 店鋪幫大家整理的公司員工培訓(xùn)管理制度，希望能夠幫助到大家。公司員工培訓(xùn)管理制度1第一章總則目的為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員 工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技 能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè) 精神，特制定員工培訓(xùn)管理制度（以下簡稱本制度），作為各級 人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。適用范圍公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均 適用于本制度

2、，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入部門和個人 的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位（含職級）調(diào)整的依據(jù)之一。 另人力資源部為本制度實施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及管理部門。第二章培訓(xùn)需求與實施管理培訓(xùn)需求的確定 2.1.1 公司整體培訓(xùn)需求的確定人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研 后，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計劃 中予以體現(xiàn)，報公司審核確認(rèn)。部門培訓(xùn)需求的確定 各職能部門在制定年度工作計劃中，應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來12年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。另對于階段 性或臨時性培訓(xùn)需求，應(yīng)及時向人力資源部反饋或上報主管部門負(fù)責(zé) 人。擬定培訓(xùn)方案或計劃

3、年度培訓(xùn)計劃的擬定每年 1 月 30 日前，人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結(jié)合 各職能部門的年度工作計劃，擬定公司年度培訓(xùn)計劃，計劃中應(yīng)包括 全年擬計劃實施的培訓(xùn)項目、培訓(xùn)形式、預(yù)計開展時間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等 相關(guān)細(xì)則。季度培訓(xùn)計劃實施方案的擬定 人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合當(dāng)期各部門工作實際情況，擬定季度培訓(xùn)計劃實施方案，在方案中，應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開展的培 訓(xùn)項目、參訓(xùn)對象、項目責(zé)任人、開展時間、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)目的等 相關(guān)內(nèi)容。月度培訓(xùn)計劃的實施 人力資源部不單獨擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)計劃，但在人力資源部經(jīng)理的月度工作計劃中，應(yīng)對本月開展和實施的培訓(xùn)項目進(jìn)行闡述，并在工作中對相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實

4、。培訓(xùn)方案或計劃的審批年度培訓(xùn)計劃的審批人力資源部擬定的年度培訓(xùn)計劃，須報公司年度經(jīng)營計劃會議審 議通過，公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間如實際情況發(fā)生變化，需 要對計劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，則在季度培訓(xùn)計劃實施方案中予以體現(xiàn)。季度培訓(xùn)計劃實施方案的審批 人力資源部擬定的季度培訓(xùn)計劃實施方案，須報上級主管領(lǐng)導(dǎo)和 總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施，如實施過程中需要對有關(guān)內(nèi)容或項目進(jìn)行調(diào) 整，須經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)同意；如涉及費(fèi)用超過5000 元的調(diào)整，須報 公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。培訓(xùn)方案的實施人力資源部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實施對于按季度培訓(xùn)計劃開展、以人力資源部為實施主體的各類培 訓(xùn)，由人力資源部培訓(xùn)主管填寫培訓(xùn)項目審批表（附

5、件1），人 力資源部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn)，其中培訓(xùn)費(fèi)用在5000 元以 上，或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上層級人員，須報總經(jīng)理審核確認(rèn)后 方可實施。其他部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實施 對于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動，由各部門自 行安排。如涉及其他部門人員（含兼職講師），則須報公司人力資源 部審核備案；對于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)， 或邀請外部專家到公司開展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，須到人力資源部領(lǐng)取培 訓(xùn)項目審批表，按表格要求填寫后提交至人力資源部，按2.4.1規(guī) 定的程序辦理。培訓(xùn)時間的安排及管理由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時間安排上，盡可能安 排在正常工作時間內(nèi)

6、，并兼顧培訓(xùn)對日常工作的影響降低到最低的程 度；對于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn)，盡可能與公司有關(guān)會議 相結(jié)合，以節(jié)省時間和費(fèi)用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開 展的培訓(xùn)，對于參訓(xùn)人員，則不計為加班。第三章培訓(xùn)方式及內(nèi)容管理關(guān)于培訓(xùn)方式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織安排的公司內(nèi)部培訓(xùn)，由公司的內(nèi)部 兼職講師主持或授課，培訓(xùn)對象也均為公司內(nèi)部各層級員工。在有相 關(guān)培訓(xùn)需求時，此類培訓(xùn)為第一選擇，如因各方面因素限制，公司不 具備開展的條件，則可選擇其他方式的培訓(xùn)。外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)對于需要外聘培訓(xùn)師或管理咨詢機(jī)構(gòu)到公司開展實施培訓(xùn)項目 或活動，一般情況由公司人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)

7、系和組織。對于專業(yè)性較 強(qiáng)的培訓(xùn)，則相關(guān)業(yè)務(wù)部門可向公司人力資源部推薦培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī) 構(gòu)。人力資源部根據(jù)公司培訓(xùn)需求及與對方聯(lián)系情況，填寫培訓(xùn)項 目審批表，按 2.4.1 規(guī)定的程序辦理。外派人員參加相關(guān)培訓(xùn)對于因公須外派人員參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，則派出人員到人力資源 部領(lǐng)取培訓(xùn)項目審批表，按要求填寫，注明培訓(xùn)時間、內(nèi)容、費(fèi) 用等，由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報總經(jīng)理審核后，至人力資源部備案， 并按 3.5.3相關(guān)要求，與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后參加相關(guān)培訓(xùn)。關(guān)于培訓(xùn)的分類新員工入職培訓(xùn)公司新入職的員工須接受入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡 介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容，以幫助新入職員工 增進(jìn)對

8、公司及工作環(huán)境的了解，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。新員工培訓(xùn)一般 采用內(nèi)訓(xùn)方式，人力資源部根據(jù)當(dāng)期新員工的數(shù)量，不定期開展。員工在職培訓(xùn) 公司員工在職期間，每年須接受一定時間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。其中原 則上要求普通職員每年接受公司提供培訓(xùn)的時間不小于40 學(xué)時，部 門主管接受公司提供培訓(xùn)的時間不小于 50 學(xué)時，部門經(jīng)理接受公司 提供培訓(xùn)的時間不小于60 學(xué)時。員工在職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)技能（含市場營銷、生產(chǎn)技術(shù) 等）、通用管理技能、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。采用外訓(xùn)和內(nèi) 訓(xùn)相結(jié)合的方式開展進(jìn)行。關(guān)于員工外訓(xùn)對于因工作需要，公司派出員工參加相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的商業(yè)培 訓(xùn)，屬于員工外訓(xùn)（時間不超過30 天）。

9、外訓(xùn)費(fèi)用超過 20 xx 元/人， 脫產(chǎn)時間超過 5 天以上的，須報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。其他情況 須經(jīng)總監(jiān)層級以上管理人員確認(rèn)后執(zhí)行。參加外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交 受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案，方可到財務(wù)部門核銷相關(guān)費(fèi)用（培訓(xùn)費(fèi)、 差率費(fèi)等）。公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)所涉及的費(fèi)用及培訓(xùn)內(nèi)容，在員工派出 參訓(xùn)前確定是否與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議（附件 2），明確相關(guān)責(zé)任。關(guān)于委托培養(yǎng)因公司發(fā)展需要，對于部分關(guān)鍵崗位所需的經(jīng)營管理或技術(shù)性人 才，可以采用委托相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校培樣的方式進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)時 間超過 30 天）。委托培養(yǎng)的人選須公司董事會認(rèn)可同意，并與公司 簽訂培訓(xùn)協(xié)議，

10、明確委培人員須在公司服務(wù)的年限、委培費(fèi)用的承擔(dān) 等相關(guān)事宜，具體情況參見公司培訓(xùn)協(xié)議（附件2）相關(guān)條款。第四章內(nèi)部培訓(xùn)講師的管理內(nèi)訓(xùn)講師的選聘與培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)講師選聘流程（部門推薦，人力資源部門審核，總經(jīng) 理確認(rèn)）內(nèi)訓(xùn)講師的工作性質(zhì)為兼職，即在公司內(nèi)部開展培訓(xùn)活動，以不 影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降低到最低程度。人力資源部根據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)工作開展計劃，確定當(dāng)年內(nèi)部講師的數(shù) 量、專業(yè)方向，并在年度培訓(xùn)計劃中予以體現(xiàn)，報請公司核準(zhǔn)后，向 公司相關(guān)部門發(fā)布內(nèi)訓(xùn)講師推薦信息。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人推薦適合人選 至人力資源部審核后，提交公司總經(jīng)理確認(rèn)，發(fā)放內(nèi)訓(xùn)講師聘書。內(nèi)訓(xùn)講師的選聘標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)講師須具有大專以

11、上文化程度，同時在相關(guān)崗位上具有三年 以上的工作經(jīng)驗，工作技能位于中等以上，無重大違規(guī)違紀(jì)歷史，具 有較強(qiáng)的語言及文字表達(dá)能力，善于溝通。內(nèi)訓(xùn)講師的級別評定公司對內(nèi)訓(xùn)講師施行等級管理的辦法，每年將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師的工 作能力以及當(dāng)年培訓(xùn)工作開展情況，進(jìn)行級別評定，分為初級、中級、 高級。內(nèi)訓(xùn)講師須具備一定的課程開發(fā)能力，并全年保持一定的課時總 量。如全年經(jīng)人力資源部認(rèn)可的授課時間不得低于30 課時，或全年 開發(fā)的課程數(shù)量不得小于3 門，否則不具備次年晉級資格。內(nèi)訓(xùn)講師課酬管理公司將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師當(dāng)月經(jīng)人力資源部認(rèn)可并備案的授課時間， 計發(fā)課酬。其中初級講師60 元/課時，中級講師80 元/課時，高級

12、講 師 100 元/課時。另對于內(nèi)部講師在部門內(nèi)部開展的屬于本職工作范疇的正常培 訓(xùn)活動（如自營督導(dǎo)到辦事處開展進(jìn)行工作輔導(dǎo)或培訓(xùn)）不計發(fā)課酬。第五章培訓(xùn)檔案及記錄管理關(guān)于培訓(xùn)檔案培訓(xùn)檔案的建立公司開展的新員工入職培訓(xùn)、各類員工在職培訓(xùn)、員工外訓(xùn)、委托培訓(xùn)等活動結(jié)束后，人力資源部應(yīng)建立相應(yīng)培訓(xùn)檔案備查。培訓(xùn)檔案的內(nèi)容培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括培訓(xùn)項目審批表、培訓(xùn)項目實施情況 記錄表（附件 3）、參訓(xùn)人員名單及出勤記錄、培訓(xùn)教案（或教材 等相關(guān)內(nèi)容，另對于部分培訓(xùn)項目，應(yīng)附有培訓(xùn)效果評估調(diào)查表。培訓(xùn)檔案的用途建立培訓(xùn)檔案，是規(guī)范公司培訓(xùn)管理的重要措施，讓各類培訓(xùn)均 有相對完整詳細(xì)的記錄，避免重復(fù)培訓(xùn)，造

13、成不必要的資源浪費(fèi)。同 時，培訓(xùn)檔案也是公司對于人力資源部組織和開展的各類培訓(xùn)活動進(jìn) 行評價和考核的重要依據(jù)，保證培訓(xùn)效果及質(zhì)量的重要手段。關(guān)于個人培訓(xùn)記錄個人培訓(xùn)記錄的建立對于公司主管及以上層級的人員、部分專業(yè)技術(shù)人員，人力資源 部將根據(jù)其參加培訓(xùn)的情況，建立個人培訓(xùn)記錄。個人培訓(xùn)記錄的內(nèi)容個人培訓(xùn)記錄應(yīng)包括個人年度培訓(xùn) 情況登記表（附件 4）、培訓(xùn)協(xié)議、結(jié)業(yè)考試試卷及成績單、 結(jié)業(yè)證書（復(fù)印件）等相關(guān)個人培訓(xùn)資料。個人培訓(xùn)記錄與員工檔案 一并保管備查。個人培訓(xùn)記錄的用途公司員工培訓(xùn)管理制度2目的通過加強(qiáng)培訓(xùn)考核管理工作，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識，提高培訓(xùn)效 果。適用范圍 均豪公司全體員工。職責(zé)3

14、.1公司行政人事部負(fù)責(zé)公司總部及項目部助理級別以上人員范 疇內(nèi)各類培訓(xùn)考核的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。3.2各項目部負(fù)責(zé)對項目部內(nèi)部助理級別以下人員培訓(xùn)考核的指 導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作術(shù)語程序5.1培訓(xùn)要求分類5.1.1組織培訓(xùn)的主管部門在制定培訓(xùn)計劃時，根據(jù)培訓(xùn)課程的 要求，須在培訓(xùn)計劃要求一欄中予以注明。5.1.2按培訓(xùn)層次的需要，可分為三種：了解、熟悉、掌握。5.1.2.1了解：知曉即可，在工作中允許查閱或借助相關(guān)資料的 課程。5.1.2.2熟悉：應(yīng)做到熟練清楚，在實際工作或操作中不允許查 閱資料即能靈活運(yùn)用的課程。5.1.2.3掌握：應(yīng)能充分支配或運(yùn)用的理論、原則和技術(shù)的課程。了解的培訓(xùn)內(nèi)容不

15、需要進(jìn)行考核； 熟悉、掌握 內(nèi)容必須進(jìn)行考核?？己朔绞娇刹扇」P試、口試、實際操作三種形式。試題制定要本著與培訓(xùn)內(nèi)容相符的原則，由授課教師確定 試題。題型類別分為填空題、選擇題、判斷題、簡答題、論述題、 實際操作六種，可根據(jù)需要進(jìn)行選擇?？荚噷嵤┕P試培訓(xùn)考試應(yīng)在培訓(xùn)課后五日內(nèi)完成，逾期視為崗位培訓(xùn) 合格率不達(dá)標(biāo)?？荚囉膳嘤?xùn)組織部門實施，筆試試卷應(yīng)由授課教師出具， 并指定監(jiān)考人?？荚嚽?，由監(jiān)考人清點考試人數(shù)，并講明注意事項、考 試紀(jì)律、考試時間。考試結(jié)束后，監(jiān)考人收回試卷并清點無誤后，送交閱卷 人。閱卷由授課老師擔(dān)任。閱卷人須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求 是的原則嚴(yán)格進(jìn)行閱卷工作。試卷用紅色標(biāo)注錯誤分值。

16、卷面總分登記在試卷右上角 的分?jǐn)?shù)欄內(nèi)。閱卷人將閱過的試卷送交本級培訓(xùn)主管人員?？谠嚰皩嵅儆墒谡n教師按口試試題、實際操作題直接進(jìn)行考試?？己私Y(jié)果填寫在考核成績單上，并注明考核方式。主考人將考核成績單送交本級培訓(xùn)主管人員。成績登記各級培訓(xùn)主管人員負(fù)責(zé)根據(jù)試卷成績填寫筆試考核成績 單，依據(jù)筆試、口試、實操的考核成績單進(jìn)行登記注冊。登記注冊按執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書管理制度執(zhí)行。資料存檔行政人事部、項目部要按照公司培訓(xùn)檔案管理規(guī)定做 好試題、考核成績單的歸檔工作。注意事項口試及實操的考核成績只應(yīng)用于員工日常培訓(xùn)的考核，在 執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書的日常培訓(xùn)登記欄注冊。5.6.2執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書中的崗位資格培訓(xùn)登記欄內(nèi)

17、，登記 的必須為筆試考核成績，口試及實操的考核成績不用于崗位資格培 訓(xùn)。5.6.員工參加新入職員工培訓(xùn)的筆試考核成績記入日常培訓(xùn)登 記欄內(nèi)。監(jiān)督執(zhí)行公司行政總監(jiān)相關(guān)/支持性文件執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)證書管理規(guī)定檔案管理規(guī)定質(zhì)量記錄及表格考試成績單職業(yè)資格培訓(xùn)證書公司員工培訓(xùn)管理制度2一、目的為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員 工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技 能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè) 精神，特制定培訓(xùn)管理制度（以下簡稱本制度），作為各級人員 培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。二、適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、

18、考評以及改善 建議等，均依本制度辦理。三、權(quán)責(zé)劃分1、培訓(xùn)部門權(quán)責(zé)1）制定、修改全公司培訓(xùn)制度；2）擬定、呈報全公司年度、季度培訓(xùn)計劃；3）收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布；4）聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施；5）檢查、評估培訓(xùn)的實施情況；6）管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；7）培養(yǎng)和管理公司內(nèi)部講師隊伍；8）負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；9）追蹤考查培訓(xùn)效果；10）研擬其他人才開發(fā)方案。2、各部門權(quán)責(zé)1）呈報部門培訓(xùn)計劃；2）制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；3）收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；4）配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作；5）確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作；四

19、、培訓(xùn)管理相關(guān)制度第一條：一般要求培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿 的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、 審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜， 以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合 執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。全公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部 為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各 部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。第二條：培訓(xùn)體系新員工入職培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：所有新進(jìn)人員。2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)

20、境，順利進(jìn)入 工作狀況。3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各 部門職能.產(chǎn)品介紹等）、公司制度介紹，薪酬和激勵機(jī)制，成本和 安全意識的培訓(xùn)，素質(zhì)培訓(xùn)等。在職員工培訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：公司內(nèi)部員工2）培訓(xùn)目的：最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通 與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí) 生活，提高員工的技能和覺悟等。3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座或研討會、交流會的形式進(jìn)行4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司各個項目類、管理類的多個方面，學(xué)習(xí) 力，管理體系，技能，執(zhí)行力，積極性和價值觀等，以及員工感興趣 的業(yè)余知識、信息等。外部培

21、訓(xùn)1）培訓(xùn)對象：最有價值員工和突出貢獻(xiàn)獎員工及機(jī)械維修和重 要崗位的薄弱環(huán)節(jié)的培訓(xùn)2）培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量，提高 工作效率。3）培訓(xùn)形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在 公司內(nèi)部授課。4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營 理念、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等。第三條：培訓(xùn)計劃的擬訂1、結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃，由人力資源部依據(jù)對內(nèi) 部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等， 統(tǒng)籌各部門的.需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報審核。2、部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)

22、發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計劃， 并反應(yīng)給培訓(xùn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃。3、培訓(xùn)部門根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃，擬訂季度計劃， 編制培訓(xùn)課程清單，并呈報。第四條：培訓(xùn)實施新員工入職培訓(xùn)1）員工一般在入職兩天集中培訓(xùn)，以后可分散性培訓(xùn)，每次1-1.5 課時，對一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長，具體實施方式 實行幫帶制度，以提升員工的能力和加強(qiáng)責(zé)任感。2）培訓(xùn)由培訓(xùn)部按培訓(xùn)計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況。 對新員工的培訓(xùn)定為周二和周五一天時間。3）畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進(jìn)行，課程則較為全面和深入， 培訓(xùn)時間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。并將該類人員定為公司 的儲備干部，并建立相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃圖

23、，以加強(qiáng)企業(yè)的人才儲備和管 理層的整體素質(zhì)和能力。4）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作 日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。6）各培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部講師資格人或負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講 根據(jù)需要還應(yīng)負(fù)責(zé)考察試卷的編寫和審閱。7）學(xué)員必須按時參加培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，并填寫內(nèi)部 培訓(xùn)評估表客觀公正的考評授課情況及講師。8）如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可 順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試（一般應(yīng)用于對應(yīng)屆 畢業(yè)生的培訓(xùn)）。在職員工培訓(xùn)1）充分利用公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊。2）制訂內(nèi)部講師管理辦法。3）不斷充實和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形

24、成重點課程的逐漸固定和 循環(huán)開設(shè)。將在職員工的培訓(xùn)機(jī)動化。并將內(nèi)容同晨會例會相結(jié)合， 以加強(qiáng)時間上的調(diào)配和互補(bǔ)。4）培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。5）學(xué)員課后需填寫內(nèi)部培訓(xùn)評估表，交人力資源部存檔。6）根據(jù)課程需要對學(xué)員進(jìn)行考核，考核結(jié)果將納入員工績效考 核范圍之內(nèi)。7）每階段培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)做培訓(xùn)總結(jié)，包括培訓(xùn)感想，講師和培訓(xùn)內(nèi)容的建議和計劃方案在具體實踐中的運(yùn)用。外部培訓(xùn)1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和公司情況，并需嚴(yán) 格審批。2）參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職 業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3）培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（PPT）、證書等）必須在人力資源部備份存檔。4）參加

25、培訓(xùn)的學(xué)員需填寫培訓(xùn)評估表，交人力資源部存檔 外出受訓(xùn)學(xué)員則必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見，包括對 培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評價等，并交人力資源部 存檔；5）各部門相關(guān)人員應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果， 必要時可做長期追蹤，人力資源部負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄的工作。第 五條：培訓(xùn)管理制度費(fèi)用管理1）由人力資源部依據(jù)培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。2）培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制總經(jīng)理以上。3）所有培訓(xùn)費(fèi)用的報銷均需提供完整的人員培訓(xùn)審批表， 作為報銷憑證的附件。4）管理部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生前進(jìn)行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開支；人員培訓(xùn)審批表上需有

26、審核確認(rèn)的簽字，否則視此 表為不完整。5）人力資源部應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報。第六條：出勤制度1、所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊 原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi) 部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴(yán)格遵守 培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫內(nèi)部培訓(xùn)考勤表；考 勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。第七條：培訓(xùn)評估1、對授課的評估，包括對外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效 果等的評估，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評 估。2、對學(xué)員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接受程 度和效果

27、。第八條：培訓(xùn)記錄及總結(jié)報告1、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的 高質(zhì)量課程。2、建立全員培訓(xùn)檔案，并定期呈報。第九條：培訓(xùn)的考核 評價及獎懲1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。2、員工每年至少參加30 學(xué)時的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、 外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。3、若員工年度培訓(xùn)滿30 學(xué)時，則年終發(fā)雙薪；反之則視為不合 格，年終不發(fā)第 13 個月工資。4、人力資源部組織的培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考核；各部門專業(yè) 技能方面的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助檢查 并備案。5、

28、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔?？偨?jīng)辦組織的 針對全公司的培訓(xùn)應(yīng)定量考核，各部門組織的培訓(xùn)如是知識性的培訓(xùn) 要求定量考核，如是能力方面的培訓(xùn)要求作出定性評語。6、人力資源部要對組織的各項培訓(xùn)作出分析，不斷總結(jié)提高， 以使培訓(xùn)能真正起到應(yīng)有的效果。7、對無故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。 第十條：培訓(xùn)的組織保障1、為保障培訓(xùn)工作的正常開展，公司按比例提取一定的教育經(jīng) 費(fèi)用于添置必要的教學(xué)設(shè)備和各項培訓(xùn)支出及獎金支出。教育經(jīng)費(fèi)專 款專用，不得挪用。2、人力資源部負(fù)有對培訓(xùn)組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任，各部門應(yīng) 積極主動的協(xié)助好總經(jīng)辦，將培訓(xùn)工作做好。3、各部門必須以書面形式向人力資源

29、部提出年度培訓(xùn)計劃及培 訓(xùn)要求，培訓(xùn)部據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司年度培訓(xùn)計劃并呈報。4、各部門負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起表率作用，注意提高自身的 素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。第十一條：附則1、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行、解釋及修訂。 公司員工培訓(xùn)管理制度3第一章總則 第一條為滿足公司發(fā)展需要，提高員工思想觀念、道德品質(zhì)、業(yè) 務(wù)知識和工作技能，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼 備的優(yōu)秀人才，特制定本制度。第二條培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工本崗位工作密切相關(guān)。 第三條自學(xué)與公司有組織培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核相結(jié)合，因地 制宜，注重效果。第二章培訓(xùn)內(nèi)容

30、和形式 第四條培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知 識及技能培訓(xùn)。培訓(xùn)形式：聽講座、學(xué)習(xí)分析資料、討論、錄音、錄像播放、示 范演練、圖片展覽、實地參觀、案例研究、會議、上崗實習(xí)、拓展訓(xùn) 練等。企業(yè)文化培訓(xùn)包括：一、公司的基本情況：公司的發(fā)展史；公司的核心價值觀；公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃及公司經(jīng)營狀況；二、公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及職責(zé)范圍；三、公司的各項管理制度；四、公司的各項行政管理和業(yè)務(wù)工作程序。 管理理念培訓(xùn)包括：一、現(xiàn)代管理知識和管理理念；二、成功企業(yè)及成功人物的先進(jìn)經(jīng)驗；三、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的學(xué)術(shù)科技成果。 品德修養(yǎng)培訓(xùn)包括：一、禮儀知識（服飾、形體、待人接物）；二

31、、心理素質(zhì)（心理承受能力和觀察、判斷、解決問題的能力）；三、品德素質(zhì)（責(zé)任感、工作態(tài)度）。業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)包括：一、公司業(yè)務(wù)涉及到的專業(yè)知識及相關(guān)知識；二、公司業(yè)務(wù)所涉及專業(yè)的發(fā)展前景及預(yù)測；三、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)的先進(jìn)學(xué)術(shù)成果；四、專業(yè)技能。第五條培訓(xùn)形式分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)兩種。在崗培訓(xùn)分為脫 產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。第六條崗前培訓(xùn) 一、被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓(xùn)；二、崗前培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)兩部分。 第七條在崗培訓(xùn) 公司根據(jù)工作需要對在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓(xùn)。在崗培 訓(xùn)包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)。公司還

32、將根據(jù)工作需要對部分優(yōu)秀員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。第八條公司鼓勵員工參加與本員工作有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn)，以提高員 工的工作技能和水平。第三章培訓(xùn)和考核第九條每年年初，各部門應(yīng)將半年或全年部門員工培訓(xùn)計劃報公 司辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。第十條參加培訓(xùn)的員工應(yīng)接受公司的考核。第十一條員工的考核成績將保存在本人的員工擋案內(nèi)，并作為績 效考核的內(nèi)容之一。第四章培訓(xùn)效果評估第十二條培訓(xùn)效果評估要從有效性和效益性兩方面進(jìn)行，有效性 是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度，效益性是指培訓(xùn)給公司帶來的 社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。第十三條評估方法：采取匯報、問卷調(diào)查及績效評估的方式進(jìn)行， 以此檢查員工掌握的新知識、新技能和工作態(tài)度的

33、變化，員工對培訓(xùn) 工作的意見或建議，以利于改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作。第五章員工培訓(xùn)合同第十四條經(jīng)公司出資培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂員工培訓(xùn)合同。第十五條公司支付過培訓(xùn)費(fèi)用的員工，由于本人原因，沒有為公 司服務(wù)滿員工培訓(xùn)合同中規(guī)定的期限，應(yīng)按合同要求向公司支付 補(bǔ)償費(fèi)。公司支付過多次培訓(xùn)費(fèi)用的員工，由于本人原因，解除勞動 合同時，應(yīng)分別計算每次培訓(xùn)所需補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用后，按累計補(bǔ)償費(fèi)用額 度向公司支付補(bǔ)償費(fèi)。第六章附則第十六條本制度自發(fā)布之日起實施制定培訓(xùn)計劃及實施的步驟步驟工作內(nèi)容第一步建立以人力資源部為核心的培訓(xùn)組織，合理分配培訓(xùn)資源第二步進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研第三步制定培訓(xùn)計劃第四步實施培訓(xùn)計劃第五步評

34、估培訓(xùn)效果第六步根據(jù)評估結(jié)果和工作變化要求，調(diào)整培訓(xùn)計劃，進(jìn)行有針對性的 再培訓(xùn)公司員工培訓(xùn)管理制度4第一章總則第一條目的為提高員工素質(zhì)，增進(jìn)知識、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備 與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，特制定本辦法。第二條范圍 本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)分外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。外 出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)與交流等；內(nèi)部培訓(xùn) 包括集團(tuán)內(nèi)部、事業(yè)部內(nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓(xùn)等。第二章培訓(xùn)職責(zé)第三條管理部是公司培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要職責(zé)： 1負(fù)責(zé)與集團(tuán)、事業(yè)部培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、 督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。2負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的平臺的

35、建立和管理。 3負(fù)責(zé)建立和完善公司培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計與 規(guī)劃。4負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī) 劃，制訂公司年度/月度培訓(xùn)計劃并組織實施。5負(fù)責(zé)考核、評價公司培訓(xùn)管理，建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案。 第四條各部門培訓(xùn)職責(zé)1負(fù)責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求，制訂本部門員工培訓(xùn)的年度/ 月度計劃。2組織部門內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓(xùn)，做 好培訓(xùn)記錄，并進(jìn)行考核與評價。3協(xié)助公司培訓(xùn)工作的開展。第三章培訓(xùn)計劃第五條年度培訓(xùn)計劃1部門根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年12月 15日 前制定下年度培訓(xùn)需求和計劃，報管理部。2管理部根據(jù)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合各

36、部門培訓(xùn)需求和 計劃，于每年 12 月底制訂公司下年度培訓(xùn)計劃。3公司年度培訓(xùn)計劃由管理部部長審核，總經(jīng)理審批（年度 培訓(xùn)計劃表，附表一），送事業(yè)部備案，并發(fā)至各部門。4公司年度培訓(xùn)計劃調(diào)整由管理部部長審核，總經(jīng)理審批。 第六條月度培訓(xùn)計劃 1各部門負(fù)責(zé)總結(jié)本部門上一個月的培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況（月 度培訓(xùn)統(tǒng)計表，附表二），同時制定下一個月的培訓(xùn)計劃（月度 培訓(xùn)計劃表，附表三），并于每月26 日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起 提交管理部。2管理部對各部門的培訓(xùn)計劃及統(tǒng)計進(jìn)行分類、匯總、整理， 編制月度培訓(xùn)計劃匯總表（附表四）、月度培訓(xùn)統(tǒng)計匯總表 （附表五）管理部部長審核、公司總經(jīng)理審批后報事業(yè)部備案，并發(fā)O

37、A 給各部門。第四章培訓(xùn)項目實施第七條崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)1所有新進(jìn)員工，三個月內(nèi)必須完成崗前培訓(xùn)所有課程。2崗前培訓(xùn)目的是讓新員工了解集團(tuán)、事業(yè)部的基本情況，熟 悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識和技能，增強(qiáng)責(zé)任心和榮譽(yù)感，把個 人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。3應(yīng)屆畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織，管理 部和各部門共同協(xié)助。4新招聘員工（指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員）崗前培訓(xùn)由集團(tuán)統(tǒng)一舉辦，未按規(guī)定參加崗前培訓(xùn)的員工需延長試用期限。5新工人崗前培訓(xùn)由使用部門負(fù)責(zé)，管理部協(xié)助，經(jīng)崗前培訓(xùn)不合格的員工必須參加補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格的取消入廠資格。6新員工入廠后三個月內(nèi)必須參加崗位培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)應(yīng)

38、按“做 什么會什么”的原則進(jìn)行培訓(xùn)，由本部門負(fù)責(zé)。7對轉(zhuǎn)崗或停工三個月以上的人員要重新進(jìn)行崗位培訓(xùn)。8各部門應(yīng)經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓(xùn)。第八條繼續(xù)教育培訓(xùn)1繼育教育是指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人 的人力資源開發(fā)。2繼續(xù)教育的目的是補(bǔ)充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識，促進(jìn)專業(yè)人員學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。3管理和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)由事業(yè)部人力資源部統(tǒng) 一負(fù)責(zé)，管理部和各部門協(xié)助實施。但特殊的，有針對性的培訓(xùn)由公 司管理部組織實施。4特殊崗位技術(shù)工人的培訓(xùn)由本部門提出培訓(xùn)需求，管理部協(xié) 助組織實施。第九條公司中高層干部及重要骨干人員的培訓(xùn)主

39、要由事業(yè)部人 力資源部負(fù)責(zé)組織實施。第十條培訓(xùn)實施規(guī)定1本部門負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)實施前三天本部門應(yīng)將培訓(xùn) 通知（附表六）交至管理部備案。2培訓(xùn)實施時，培訓(xùn)組織者必須認(rèn)真填寫員工培訓(xùn)考勤記錄 表（附表七、），培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織者應(yīng)在三天內(nèi)組織評定學(xué) 員的成績，并記錄在員工培訓(xùn)考勤記錄表交至管理部。3具體培訓(xùn)項目實施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與知 識分享計劃、培訓(xùn)沙龍等。4參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一 天辦理請假手續(xù)，請假須由上級領(lǐng)導(dǎo)（至少是科室負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)。對 于遲到、早退、曠課和擾亂培訓(xùn)秩序者按事業(yè)部人力資源部人力資 源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度處罰。5外出、外聘培訓(xùn)

40、及培訓(xùn)講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)部人力資 源部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。第五章培訓(xùn)效果評估第十一條培訓(xùn)效果評估的方式因培訓(xùn)項目而異，培訓(xùn)組織部門須 對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤，具體評估方式參照事業(yè)部 人力資源部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。第十二條個人培訓(xùn)考試成績及培訓(xùn)評價報告，作為考核和升遷的 重要參考；部門培訓(xùn)開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指 標(biāo)。第六章培訓(xùn)費(fèi)用及外出培訓(xùn)審批 第十三條培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入公司年度費(fèi)用預(yù)算。由管理部負(fù)責(zé)編 制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)管理部部長審核、財務(wù)部部長會審，總經(jīng)理審批， 報事業(yè)部人力資源部備案。第十四條員工外出培訓(xùn)必須填寫外出培訓(xùn)申請表（

41、附表八）， 報部門負(fù)責(zé)人、管理部部長審核，總經(jīng)理審批（經(jīng)理人、后備經(jīng)理人 外出培訓(xùn)必須報事業(yè)部人力資源部會審或備案）。外出培訓(xùn)活動中開 支的住宿費(fèi)、車船費(fèi)等列入培訓(xùn)費(fèi)用。第七章附則 第十五條本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件制定，未涉及內(nèi)容遵照事業(yè) 部人力資源部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度美冷字 20 xx39 號 文件執(zhí)行。第十六條本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸管理部。 第十七條本辦法自頒布之日起生效。公司員工培訓(xùn)管理制度5（一）公司堅持對員工進(jìn)行多種形式不同內(nèi)容的教育。員工應(yīng)當(dāng) 接受企業(yè)對其進(jìn)行的政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動安全衛(wèi)生 及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。（二）員工教育和培訓(xùn)堅持公司與部門共同負(fù)

42、責(zé)的原則，公司主 要負(fù)責(zé)文化教育、國家政策法規(guī)和有較大共性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；各部 門主要負(fù)責(zé)崗位技能培訓(xùn)及本部門本系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（三）人事部門負(fù)責(zé)員工教育和職業(yè)培訓(xùn)的組織工作以及培訓(xùn)質(zhì) 量和實施情況的檢查監(jiān)督工作，有關(guān)部門負(fù)責(zé)實施。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé) 員工教育工作。（四）各部門根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)或本部門工作需要，于每年十一 月底前制定本部門下年度教育計劃報人事部門，人事部門于當(dāng)年一月 二十五日前編制公司員工本年度教育計劃報公司審批后下達(dá)執(zhí)行。各類教學(xué)班、培訓(xùn)班開班前都要制定開班計劃、授課計劃及培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn)報人事部門審定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，辦班部門要寫出總結(jié)，連同學(xué)員成績單等

43、基礎(chǔ) 資料一并報人事部門備案。（五）各教育班應(yīng)加強(qiáng)管理，建立健全考勤制度。無故不參加培 訓(xùn)或不遵守規(guī)定和紀(jì)律，不服從管理又屢教不改的，取消學(xué)籍。情節(jié) 嚴(yán)重的，解除勞動合同。（六）人事管理部門負(fù)責(zé)落實培訓(xùn)場地，負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)備的管理、 維護(hù)和更新，并負(fù)責(zé)教學(xué)人員的管理，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。（七）特殊崗位、職業(yè)須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證書后方能上崗， 凡由公司出資培訓(xùn)取得上崗證書人員按上崗證有效期確定服務(wù)年限， 服務(wù)年限內(nèi)調(diào)離人員需按比例賠償，賠償比例=1-服務(wù)時間/有效期。（八）公派外出學(xué)習(xí)1、公派外出學(xué)習(xí)是指根據(jù)上級公司或相關(guān)機(jī)構(gòu)布置的培訓(xùn)通知 安排有關(guān)人員參加學(xué)習(xí)，或公司根據(jù)培訓(xùn)計劃，由人事統(tǒng)一安排

44、的學(xué) 習(xí)。2、公派外出學(xué)習(xí)由人事部統(tǒng)一安排，填寫員工培訓(xùn)審批表經(jīng)部 門簽署意見后辦理報批手續(xù)。3、外出學(xué)習(xí)連續(xù)2 個月以上或出國學(xué)習(xí)1 個月以上視為脫產(chǎn)學(xué) 習(xí)。4、非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)占用工作時間視為正常出勤，學(xué)習(xí)期間占用非工 作時間不計加班。5、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)前需與公司簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議，規(guī)定學(xué)習(xí)期間的待遇及 學(xué)習(xí)期滿后的服務(wù)年限等相關(guān)事宜。a凡公司公派進(jìn)修員工，其檔案、工資、行政關(guān)系均由公司保留，其原任職務(wù)自離職之日起不再保留，學(xué)習(xí)期滿后由公司另行安排。b學(xué)習(xí)期間，享受離職前所在崗位的基礎(chǔ)工資和崗位工資。c學(xué)習(xí)期間要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)單位要求，表現(xiàn)優(yōu)秀，取得優(yōu)秀成 績者視情況補(bǔ)發(fā)部分激勵工資。d學(xué)習(xí)期滿后為公司服務(wù)的

45、年限不得少于三年。由于本人原因 在服務(wù)期內(nèi)離開公司的，須按比例賠償公司在其進(jìn)修、學(xué)習(xí)期間的各 項費(fèi)用，賠償辦法參照勞動合同實施細(xì)則。6、外出學(xué)習(xí)人員，回公司后應(yīng)主動向人事部門及本部門匯報學(xué) 習(xí)成果，提交成績單或畢（結(jié)）業(yè)證。實習(xí)的應(yīng)提交對方單位實習(xí)鑒 定意見。（九）個人申請外出學(xué)習(xí)1、個人申請外出學(xué)習(xí)，必須具備以下條件：a人事檔案已調(diào)入公司且在公司連續(xù)工作三年以上。（參加脫 產(chǎn)學(xué)習(xí)視為非連續(xù)工作）b所選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容須與現(xiàn)崗位工作有直接關(guān)系且學(xué)習(xí)期不超過 半年。c出國自費(fèi)留學(xué)不在個人申請外出學(xué)習(xí)之列。2、個人提出外出學(xué)習(xí)，由本人提出申請，經(jīng)部門簽署意見后報 人事審批。3、個人外出學(xué)習(xí)經(jīng)批準(zhǔn)后須同公

46、司簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議，規(guī)定學(xué)習(xí)期 間的待遇及學(xué)習(xí)期滿后的服務(wù)年限等相關(guān)事宜：a外出學(xué)習(xí)期間檔案、工資關(guān)系、行政關(guān)系均由公司保留。b外出學(xué)習(xí)時間不足2個月者原任職務(wù)保留；外出學(xué)習(xí)時間 在 2 個月以上（含）者原任職務(wù)自離職之日起不再保留，學(xué)習(xí)期滿后 由公司另行安排；c外出學(xué)習(xí)占用工作時間，按事假處理，學(xué)習(xí)期間月工資低 于 xx 市最低工資標(biāo)準(zhǔn)時按 xx 市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。d個人申請外出學(xué)習(xí)，學(xué)費(fèi)一律先由個人支付，學(xué)習(xí)期滿合 格后公司予以報銷，凡不合格者不予報銷學(xué)費(fèi)。e學(xué)習(xí)期滿后為公司服務(wù)的年限不得少于三年。由于本人原 因在服務(wù)期內(nèi)離開公司的，須按比例賠償公司在其進(jìn)修、學(xué)習(xí)期間的 各項費(fèi)用，賠償辦法參

47、照勞動合同實施細(xì)則。（十）公司內(nèi)部交叉培訓(xùn)1、員工因工作需要到其他部門培訓(xùn)的，由本部門簽署意見后到 人事部門辦理報批手續(xù)。2、員工在培訓(xùn)期間接受培訓(xùn)部門的管理，派出部門不得以任何 借口中斷培訓(xùn)，因特殊情況必須中斷培訓(xùn)的，由派出部門提出申請， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可中斷培訓(xùn)。3、員工在培訓(xùn)期間保留原崗位工資待遇不變，激勵工資由派出部門評定，培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)提供其出勤、表現(xiàn)、態(tài)度等基本情況。（十一）外單位人員來公司實習(xí)1、外單位人員來公司參觀實習(xí)，應(yīng)提前一個月以組織的名義與 人事部門聯(lián)系。2、人事部門與有關(guān)部門商議后報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、人事部門指定專人負(fù)責(zé)接待工作，及時辦理相應(yīng)手續(xù)（入園 證件、就

48、餐卡、交納培訓(xùn)費(fèi)用、簽訂有關(guān)合同等）。4、人事部門與來人單位商議制定實習(xí)計劃，保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)參觀 實習(xí)人員的安全保密教育。公司員工培訓(xùn)管理制度6員工入職往往會進(jìn)行員工的培訓(xùn)，在公司對于員工進(jìn)行培訓(xùn)的時 候，是需要有相關(guān)的培訓(xùn)管理制度的。無論是培訓(xùn)的公司還是員工都 要遵循管理制度的一個管理。因為有管理制度才是一個公司最主要的 要求。以下就是我們都找法網(wǎng)的本店鋪為大家?guī)в嘘P(guān)于公司員工培訓(xùn)管理制度如何制定的相關(guān)知識。一、公司員工培訓(xùn)管理制度如何制定1、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本 制度。2、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，遵守公司行政管理制度， 按時上下班，不遲到，不早退，工作時

49、間不得擅自離開工作崗位，外 出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。3、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間 值班由辦公室統(tǒng)一安排，因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù) 責(zé)人填寫加班審批表，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一 安排。4、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含 1天）， 由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3 天以內(nèi)的（含 3 天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3 天以上 的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處 理。5、上班時間開始后5分鐘至 30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超 過 30 分鐘以上者，

50、按曠工半天論處。提前30 分鐘以內(nèi)下班者，按早 退論處;超過 30分鐘者，按曠工半天論處。6、1 個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3 次者，扣發(fā)5 天的基本工資;累 計達(dá) 3 次以上 5 次以下者，扣發(fā) 10 天的基本工資;累計達(dá) 5 次以上 10 次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計達(dá) 10次以上者，扣發(fā) 當(dāng)月的基本工資。7、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金;每月累 計曠工 1 天者，扣發(fā)5 天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次 警告處分;每月累計曠工 2 天者，扣發(fā) 10 天的基本工資、效益工資和 獎金，并給予記過 1 次處分8、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。 如有違反者當(dāng)天按曠工1 天處理;當(dāng)月累計 2 次的，