照著做你就能帶好團(tuán)隊(duì)課件

1、照著做你就能帶好團(tuán)隊(duì)演講人2025-11-11照著做你就能帶好團(tuán)隊(duì)演講人2025-11-11選擇能成為左膀右臂的戰(zhàn)友01選擇能成為左膀右臂的戰(zhàn)友01選擇能成為左膀右臂的戰(zhàn)友一個(gè)球隊(duì)中不能全是頂尖球員01不做“領(lǐng)導(dǎo)者”獨(dú)大的團(tuán)隊(duì)02團(tuán)隊(duì)中要有持異見者03善待團(tuán)隊(duì)成員性格上的差異04注意團(tuán)隊(duì)成員的多樣性05團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)能推心置腹的人06選擇能成為左膀右臂的戰(zhàn)友一個(gè)球隊(duì)中不能全是頂尖球員01不做“選擇能成為左膀右臂的戰(zhàn)友適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行洗牌讓好隊(duì)員打心底里“想加入團(tuán)隊(duì)”“好好先生”需要提防選擇能成為左膀右臂的戰(zhàn)友適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行洗牌讓好隊(duì)員打心底里“想加這么分工作團(tuán)隊(duì)能干好02這么分工作團(tuán)隊(duì)能干好02這么分工

2、作團(tuán)隊(duì)能干好積極地請(qǐng)求，而非命令分配工作時(shí)描繪愿景中層領(lǐng)導(dǎo)有什么用呢？承上啟下。中層領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力將上面的意圖轉(zhuǎn)換成團(tuán)隊(duì)的愿景和目標(biāo)，然后將其與團(tuán)隊(duì)眼前的工作聯(lián)系起來向成員進(jìn)行解說向隊(duì)員說明好處以情動(dòng)人不要對(duì)工作細(xì)節(jié)都做指示經(jīng)過充分討論的決定，要執(zhí)行到底這么分工作團(tuán)隊(duì)能干好積極地請(qǐng)求，而非命令分配工作時(shí)描繪愿景中這么分工作團(tuán)隊(duì)能干好不用過分考慮成員之間的平衡如果是工作能力強(qiáng)的人，當(dāng)分配的工作量超出他個(gè)人能力范圍的時(shí)候，他自己就會(huì)找團(tuán)隊(duì)的其他成員來幫忙了這么分工作團(tuán)隊(duì)能干好不用過分考慮成員之間的平衡如果是工作能力怎么帶團(tuán)隊(duì)能勇往直前03怎么帶團(tuán)隊(duì)能勇往直前03怎么帶團(tuán)隊(duì)能勇往直前領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該果斷

3、地做出決定不要毫無理由地推翻自己之前的決定為了防止這種情況的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)者的頭腦中應(yīng)該有明確的基本方針（目標(biāo)、愿景等），并經(jīng)常把它拿出來“反芻”，同時(shí)，還要反復(fù)在團(tuán)隊(duì)成員面前強(qiáng)調(diào)這個(gè)基本方針，讓它成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)不要害怕朝令夕改領(lǐng)導(dǎo)者改變方針，難免會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員感到迷惘，成員的迷惘期越短，對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展越有利，所以當(dāng)捕捉到改變的征兆時(shí)，要及時(shí)與隊(duì)員溝通，讓他們提前做好變化的準(zhǔn)備讓標(biāo)志性的語言深入人心培養(yǎng)一支有主動(dòng)性的團(tuán)隊(duì)在日常工作中，如果團(tuán)隊(duì)成員來找領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行報(bào)告、聯(lián)系或商談，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以“你是怎么想的？”“如果是你的話，你會(huì)怎么做？”“你希望我做些什么？”等詢問方式引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自己思考一對(duì)一地對(duì)

4、話怎么帶團(tuán)隊(duì)能勇往直前領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該果斷地做出決定間接地驅(qū)使別人團(tuán)隊(duì)成員都變疲沓了，也就是俗話說的變成了“老油條”。這個(gè)時(shí)候，就需要給團(tuán)隊(duì)注入一些新鮮血液了，對(duì)于新加入的年輕成員，要把他們培養(yǎng)得盡量“狂野”。當(dāng)把野性十足的年輕成員放到工作一線之后，在團(tuán)隊(duì)中自然就會(huì)掀起一場(chǎng)自下而上的變革無關(guān)緊要的事情妥協(xié)也無妨細(xì)枝末節(jié)的小問題不必一一指明常說“咱們”“我們”領(lǐng)導(dǎo)者使用“我們”“咱們”之類的表達(dá)方式，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員，尤其是新加入團(tuán)隊(duì)的成員和資歷較淺的年輕人格外高興領(lǐng)導(dǎo)者不能脫離現(xiàn)場(chǎng)不要“辯解”而是“解說”怎么帶團(tuán)隊(duì)能勇往直前間接地驅(qū)使別人團(tuán)隊(duì)成員都變疲沓了，也就是俗話說的變成了“老油怎么帶團(tuán)隊(duì)能勇往直前

5、盡量將工作程序化怎么帶團(tuán)隊(duì)能勇往直前盡量將工作程序化怎么帶團(tuán)隊(duì)能勇往直前當(dāng)發(fā)生矛盾沖突時(shí)，把雙方的視線引向前方，這樣一來不僅可以推動(dòng)工作的進(jìn)展，還能平復(fù)兩人心中的不滿情緒曾經(jīng)有一位人情練達(dá)、精于世故的人說過：“世間之煩惱，基本上都可以用是這樣啊原來如此來一笑化解?！币?yàn)閷?duì)于無關(guān)緊要的事情，我們實(shí)在沒有那么多時(shí)間去較真無關(guān)緊要的事情妥協(xié)也無妨成功怎么帶團(tuán)隊(duì)能勇往直前當(dāng)發(fā)生矛盾沖突時(shí)，把雙方的視線引向前方，怎么帶團(tuán)隊(duì)能勇往直前細(xì)枝末節(jié)的小問題不必一一指明發(fā)現(xiàn)小問題的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者該做的事情是提醒團(tuán)隊(duì)成員工作細(xì)節(jié)的重要性，然后采取相應(yīng)的對(duì)策，防止問題再次發(fā)生千萬不要一處一處地把問題指給部下看：“看！這

6、里錯(cuò)了，這里也不對(duì)”也不要用紅筆去訂正文件中的錯(cuò)字、漏字。應(yīng)該對(duì)成員說：“回頭請(qǐng)檢查一下文件中的錯(cuò)字?！比绻@項(xiàng)工作是幾名成員協(xié)同在做的話，可以任命其中一人“你負(fù)責(zé)最后檢查”怎么帶團(tuán)隊(duì)能勇往直前細(xì)枝末節(jié)的小問題不必一一指明發(fā)現(xiàn)小問題的好隊(duì)友是帶出來的04好隊(duì)友是帶出來的04領(lǐng)導(dǎo)者為什么要培養(yǎng)人才一個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的意義是什么？是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。為此，成員的成長(zhǎng)是必不可少的。成員的成長(zhǎng)，是領(lǐng)導(dǎo)者（團(tuán)隊(duì)）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要條件（如果，成員不用成長(zhǎng)也能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的話，那說明這個(gè)目標(biāo)太低了）。所以，領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)自己的成員，提升他們的能力區(qū)分“牢騷”與“意見”好漢不提當(dāng)年勇不能萬事都用自己的

7、價(jià)值觀考量假如成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者說我想跳槽如果我們公司已經(jīng)內(nèi)定你為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，你還會(huì)跳槽到那家公司嗎？ 那家公司吸引你的，而我們公司沒有的東西，是什么？ 家里人對(duì)你的跳槽決定表示支持嗎不積跬步無以至千里，每天都要有所成長(zhǎng)好隊(duì)友是帶出來的領(lǐng)導(dǎo)者為什么要培養(yǎng)人才一個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的意義是什么？是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)好隊(duì)友是帶出來的領(lǐng)導(dǎo)者自己也要不斷學(xué)習(xí)“這一年來，你們都花了多少時(shí)間學(xué)習(xí)PPT軟件？大家都說說看。”結(jié)果，在座的沒有一個(gè)人開腔?？磥硭麄兌紱]有花時(shí)間學(xué)習(xí)PPT?？偨?jīng)理接著說：“我每年會(huì)專門抽出10個(gè)小時(shí)來集中學(xué)習(xí)PPT軟件的使用”培養(yǎng)繼任領(lǐng)導(dǎo)者讓成員穿領(lǐng)導(dǎo)的鞋子以前，我曾經(jīng)和一個(gè)剛進(jìn)入公司的新人談話，他的一

8、番話讓我印象深刻。他說：“我參加咱們公司新人培訓(xùn)的時(shí)候，因?yàn)橐囵B(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)合作精神，需要組成團(tuán)隊(duì)。我很想當(dāng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，但很遺憾沒有當(dāng)上，但我并不氣餒。為了能讓領(lǐng)導(dǎo)者更加輕松地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，我?guī)退隽瞬簧俟ぷ鳎蚁脒@是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。我認(rèn)為，這也是一種領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)。不可“垂簾聽政”好隊(duì)友是帶出來的領(lǐng)導(dǎo)者自己也要不斷學(xué)習(xí)“這一年來，你們都花了怎么評(píng)價(jià)隊(duì)員愿意接受05怎么評(píng)價(jià)隊(duì)員愿意接受05怎么評(píng)價(jià)隊(duì)員愿意接受客觀準(zhǔn)確地傳達(dá)評(píng)價(jià)結(jié)果怎么評(píng)價(jià)隊(duì)員愿意接受客觀準(zhǔn)確地傳達(dá)評(píng)價(jià)結(jié)果怎么評(píng)價(jià)隊(duì)員愿意接受領(lǐng)導(dǎo)者要將功勞讓給團(tuán)隊(duì)成員怎么評(píng)價(jià)隊(duì)員愿意接受領(lǐng)導(dǎo)者要將功勞讓給團(tuán)隊(duì)成員怎么評(píng)價(jià)隊(duì)員愿意接受及時(shí)、具體、

9、發(fā)自內(nèi)心地贊揚(yáng)怎么評(píng)價(jià)隊(duì)員愿意接受及時(shí)、具體、發(fā)自內(nèi)心地贊揚(yáng)怎么評(píng)價(jià)隊(duì)員愿意接受間接地表揚(yáng)，給隊(duì)員建立好口碑怎么評(píng)價(jià)隊(duì)員愿意接受間接地表揚(yáng)，給隊(duì)員建立好口碑怎么評(píng)價(jià)隊(duì)員愿意接受領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)嘮嘮叨叨在成員工作的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡量少提意見。即使要提，一次最多也只能提一個(gè)意見。01如果領(lǐng)導(dǎo)者有好幾個(gè)看不下去的地方，也要給它們排列一個(gè)先后順序，只說最重要的那個(gè)。其他的意見，等下次遇到機(jī)會(huì)再提出來。否則一下子提出很多意見，會(huì)造成對(duì)方“消化不良”02像“以前你也犯過同樣的錯(cuò)誤”之類的翻舊賬，也是絕對(duì)禁止的。因?yàn)檫@僅僅是發(fā)泄情緒的說教，對(duì)對(duì)方的成長(zhǎng)沒有任何好處03越是重視一個(gè)人，在向他傳達(dá)想法的時(shí)候，就越

10、要做到簡(jiǎn)明扼要、抓住重點(diǎn)04怎么評(píng)價(jià)隊(duì)員愿意接受領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)嘮嘮叨叨在成員工作的過程中，領(lǐng)怎么評(píng)價(jià)隊(duì)員愿意接受不需要廉價(jià)的同情怎么評(píng)價(jià)隊(duì)員愿意接受不需要廉價(jià)的同情怎么評(píng)價(jià)隊(duì)員愿意接受無法說明理由就不要盲目提拔怎么評(píng)價(jià)隊(duì)員愿意接受無法說明理由就不要盲目提拔用正確的評(píng)價(jià)來彌補(bǔ)“不公平”有些人雖然有能力，但他們不主動(dòng)發(fā)揮出來，那也不能把他們列入表揚(yáng)的對(duì)象。不能簡(jiǎn)單地根據(jù)“數(shù)值”來評(píng)價(jià)人 有些人是恰巧被分配到了業(yè)績(jī)好的團(tuán)隊(duì)中，但他個(gè)人所發(fā)揮的作用很少，那么在評(píng)價(jià)他時(shí)就得具體問題具體分析。有些人雖然所處的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不佳，但他卻擔(dān)任著難度最大的工作，此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也不能以團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)不佳為由降低對(duì)他個(gè)人的評(píng)價(jià)用

11、正確的評(píng)價(jià)來彌補(bǔ)“不公平”有些人雖然有能力，但他們不主動(dòng)發(fā)遇到麻煩怎么處理06遇到麻煩怎么處理06遇到麻煩怎么處理對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的 SOS 應(yīng)該最優(yōu)先處理不管誰來找您商量事情，您都應(yīng)該馬上停下手里的工作，看著對(duì)方的眼睛，聽他把話說完1領(lǐng)導(dǎo)者不能被感情所左右2隊(duì)員帶著麻煩報(bào)告時(shí)，對(duì)他說“謝謝”3不好的消息要當(dāng)面確認(rèn)4事態(tài)緊急時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要全權(quán)掌握如果有專業(yè)人員能夠解決問題，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該果斷地將這個(gè)問題全權(quán)交給有能力的專業(yè)人士來負(fù)責(zé)5領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)甘當(dāng)擋箭牌對(duì)于遺留問題“絕對(duì)不發(fā)一句牢騷”，而且“把前任遺留的問題當(dāng)作自己的問題來對(duì)待”6遇到麻煩怎么處理對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的 SOS 應(yīng)該最優(yōu)先處理不管誰遇到麻煩怎么

12、處理領(lǐng)導(dǎo)者要敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤03在談判中不要隨便道歉04掌握保護(hù)團(tuán)隊(duì)的技巧01不要當(dāng)中撕破團(tuán)隊(duì)成員的面子對(duì)于犯錯(cuò)的隊(duì)員，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)當(dāng)眾批評(píng)和背后給出負(fù)面評(píng)價(jià)，而應(yīng)該專注于解決問題和防止同樣的錯(cuò)誤再次出現(xiàn)02遇到麻煩怎么處理領(lǐng)導(dǎo)者要敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤03在談判中不要隨遇到麻煩怎么處理隊(duì)員帶著麻煩報(bào)告時(shí)，對(duì)他說“謝謝”01感謝的是成員能夠?qū)⒐ぷ饕痪€的情報(bào)匯報(bào)上來02為了防止自己聽到壞消息而情緒失控，用“感謝”這句話來控制自己的情緒遇到麻煩怎么處理隊(duì)員帶著麻煩報(bào)告時(shí)，對(duì)他說“謝謝”01感謝的遇到麻煩怎么處理領(lǐng)導(dǎo)者要敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤與一個(gè)自尊心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者相比，團(tuán)隊(duì)成員們更愿意跟著一個(gè)正直的領(lǐng)導(dǎo)者工

13、作如果領(lǐng)導(dǎo)者為了保護(hù)自己的面子而不愿意承認(rèn)錯(cuò)誤，甚至找借口為自己開脫的話，就會(huì)耽誤解決問題的最佳時(shí)機(jī)，造成不必要的損失如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于自己的錯(cuò)誤連續(xù)不停地向團(tuán)隊(duì)成員道歉、謝罪的話，雖然能讓人感覺到這是一個(gè)好人，但對(duì)于塑造一個(gè)“讓大家愿意追隨”的領(lǐng)導(dǎo)者，卻沒有什么好作用遇到麻煩怎么處理領(lǐng)導(dǎo)者要敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤與一個(gè)自尊心強(qiáng)的領(lǐng)給隊(duì)員的干勁兒點(diǎn)一把火07給隊(duì)員的干勁兒點(diǎn)一把火07讓團(tuán)隊(duì)成員安心關(guān)心自己的成員在職場(chǎng)中和團(tuán)隊(duì)成員交流感情的方式，主要以平時(shí)不經(jīng)意的聊天為主不可背后說人是非點(diǎn)燃隊(duì)員的激情幫成員把握方向領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做的是把當(dāng)前的工作能為成員未來的目標(biāo)帶來什么樣的好處，幫他們分析清楚。領(lǐng)導(dǎo)者

14、通過合理的工作分配，讓成員積累小的成功經(jīng)驗(yàn)，從而逐漸成長(zhǎng)起來。當(dāng)他們真正感覺到自己朝目標(biāo)靠近的時(shí)候，工作熱情就會(huì)被激發(fā)出來，并長(zhǎng)久地保持下去與說相比，聽更重要為了激發(fā)員工努力工作的熱情，開會(huì)也好，一對(duì)一交流也好，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該盡量減少自己說話的時(shí)間給隊(duì)員的干勁兒點(diǎn)一把火讓團(tuán)隊(duì)成員安心給隊(duì)員的干勁兒點(diǎn)一把火給隊(duì)員的干勁兒點(diǎn)一把火大膽地把工作交給團(tuán)隊(duì)成員不能總把團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)成長(zhǎng)不大的孩子領(lǐng)導(dǎo)者要有不恥下問的勇氣當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者向成員虛心請(qǐng)教的時(shí)候，成員心里會(huì)怎么想呢？他們肯定會(huì)想：“領(lǐng)導(dǎo)很信任我嘛?！碑?dāng)領(lǐng)導(dǎo)者信任自己的成員時(shí)，成員也會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)者的期望去努力。積極地將情報(bào)分享給團(tuán)隊(duì)成員激將法-贊美隊(duì)員的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手溫和的說服勝于強(qiáng)迫有一篇伊索寓言叫作北風(fēng)與太陽給隊(duì)員的干勁兒點(diǎn)一把火大膽地把工作交給團(tuán)隊(duì)成員不能總把團(tuán)隊(duì)成給隊(duì)員的干勁兒點(diǎn)一把火即使成員失敗了，也要給他們機(jī)會(huì)給隊(duì)員的干勁兒點(diǎn)一把火即使成員失敗了，也要給他們機(jī)會(huì)好的領(lǐng)導(dǎo)者，最先做的應(yīng)該是放松心情08好的領(lǐng)導(dǎo)者，最先做的應(yīng)該是放松心情08好的領(lǐng)導(dǎo)者，最先做的應(yīng)該是放松心情新官上任火不要太猛04不要太追求完美05不要不懂裝懂06始終保持愉快的心情有意識(shí)地做出開心的樣子、說積極的話，就會(huì)真的積極起來01不可唉聲嘆氣02總是保持游刃有余的狀態(tài)03好的領(lǐng)導(dǎo)者，最先做的應(yīng)該是放松心情新官上任火不要太猛04不要好的領(lǐng)導(dǎo)者，最先做的應(yīng)該