績效工資方案范文5篇

1、第 績效工資方案范文5篇為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是書面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?下面是為大家整理的績效工資方案范文，希望大家喜歡。 績效工資方案范文1 根據(jù)國家人事部、財(cái)政部和教育部關(guān)于貫徹事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案的實(shí)施意見和省教育廳號(hào)省教育廳關(guān)于印發(fā)教育系統(tǒng)績效工資實(shí)施暫行辦法的通知精神，為進(jìn)一步優(yōu)化和提升學(xué)校管理效率和工作質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)教職工積極性，全面履行職業(yè)教育職責(zé)，結(jié)合工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校內(nèi)部考核分配機(jī)制，堅(jiān)持“不勞不得,多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”與“公正、公平、公開”

2、的原則，充分發(fā)揮崗位績效工資的調(diào)節(jié)杠桿作用，真正做到做與不做不一樣，干多干少不一樣，激勵(lì)全校廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷推進(jìn)我校事業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。 二、考核分配原則 (一)“不勞不得,多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”原則 崗位績效工資以崗位績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。除了有法規(guī)規(guī)定的以外，凡沒有崗位績效考核結(jié)果，不能參與崗位績效工資分配發(fā)放。 (二)“公正、公平、公開”的原則 崗位績效工資考核分配的全過程公開，切實(shí)做到公平、公正。 三、工作量核定 (一)滿工作量的規(guī)定 教師聘課12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為滿工作量。 (二)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)系數(shù) 按省教體廳文件規(guī)定,政治、

3、計(jì)算機(jī)課時(shí)系數(shù)為1;語文、英語、數(shù)學(xué)課時(shí)系數(shù)為1.25;體育課時(shí)系數(shù)為0.9;音樂、美術(shù)、健康教育、勞動(dòng)技能課時(shí)系數(shù)為0.83;專業(yè)理論課、實(shí)習(xí)指導(dǎo)課時(shí)系數(shù)為1.25(各科均包括備課、講課、自習(xí)輔導(dǎo)、批改作業(yè)、命題證卷，實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)等所有的教育環(huán)節(jié)，體育包括早操、課間操和課外活動(dòng)，禮儀、美術(shù)、音樂、書法含課外輔導(dǎo)和學(xué)?；顒?dòng)服務(wù)工作。) (三)考核績效工資 學(xué)期考核績效工資分專任教師、中層干部、行政及工勤人員三個(gè)系列，分別按教代會(huì)通過的量化考核方案進(jìn)行考核， 四、工作量考核標(biāo)準(zhǔn)及操作辦法 1、考勤標(biāo)準(zhǔn)。按照_省中職學(xué)校教職工考勤制度進(jìn)行考核。教職工應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自覺遵守各種規(guī)

4、章制度，認(rèn)真做好本職工作，對(duì)教職工實(shí)行平時(shí)月考核及學(xué)期考核相結(jié)合的崗位考核及管理體制。 2、教工一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)2天以上，或事假累計(jì)3天以上，或病假累計(jì)7天以上者不得當(dāng)月績效工資;教工在一個(gè)學(xué)期內(nèi)內(nèi)曠工累計(jì)10天以上，或事假累計(jì)1個(gè)月，或病假累計(jì)3個(gè)月以上不得當(dāng)期績效工資，且目標(biāo)考核分為0分，并取消年度評(píng)先及年度考核“先進(jìn)”資格以及年終考核獎(jiǎng)。 3、以上凡屬曠工曠課的扣分每月累計(jì)后按追究責(zé)任的辦法通報(bào),學(xué)期結(jié)束從個(gè)人目標(biāo)考核分中扣除?？己艘钥撇繛閱挝?每月統(tǒng)計(jì)匯總一次,按考核分?jǐn)?shù)推出科部順序.扣款由各科室負(fù)責(zé)實(shí)施。全?？记诠ぷ饔煽己巳藛T負(fù)責(zé),扣分的追究由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)追究計(jì)扣至責(zé)任人。 五、工作

5、量工資分配辦法 1、按照每一位教師的績效工資總額的50%為其工作量工資，按照上級(jí)規(guī)定，認(rèn)真、科學(xué)核定每一位教師的工作量，按照考核凡滿量、滿勤工作者，每月足額發(fā)放; 2、工作量不飽滿者，按照所缺百分比扣除工作量工資; 3、缺勤者，根據(jù)考核制度規(guī)定，從工作量工資中足額扣除; 4、每學(xué)期末按規(guī)定核算扣除后，發(fā)給剩余部分。 5、層級(jí)、單位領(lǐng)導(dǎo)與工作人員的比例，原則上控制在1.53倍 六、績效考核標(biāo)準(zhǔn)及操作辦法 1、擔(dān)任三年級(jí)課程的教師按期末考試成績或教考分離成績計(jì)算績效津貼;超額完成對(duì)口升學(xué)本、?？迫蝿?wù)的專業(yè)部教師加分計(jì)算，獲得大于100%的績效工資;完成對(duì)口升學(xué)本、?？苹救蝿?wù)的專業(yè)部教師應(yīng)獲得10

6、0%的績效工資;完不成對(duì)口升學(xué)本、專科任務(wù)的專業(yè)部教師根據(jù)完成任務(wù)的比例減分計(jì)算獲得相應(yīng)比例的績效工資。 2、擔(dān)任一、二年級(jí)課程教師，參加省、市統(tǒng)調(diào)考的科目，按統(tǒng)調(diào)考成績，加計(jì)考核成績獲得績效工資;凡是沒有參加統(tǒng)考調(diào)考的科目，按參加學(xué)校教考分離成績，加計(jì)考核成績獲得績效工資。既有對(duì)口升學(xué)成績又有統(tǒng)調(diào)考成績及教考分離成績者，按照就高不就底原則加計(jì)考核分計(jì)算績效工資。無法進(jìn)行教考分離的學(xué)科教師按考核分獲得績效工資。統(tǒng)調(diào)考考試：參加統(tǒng)考調(diào)考及格率達(dá)80%以上，優(yōu)秀率達(dá)20%(數(shù)學(xué)、英語10%)以上的專業(yè)部教師獲得100%的績效工資;達(dá)不到的教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績效工資。在登封同類學(xué)校沒有相同

7、專業(yè)的學(xué)科統(tǒng)調(diào)考及格率達(dá)80%以上,優(yōu)秀率達(dá)到20%以上者獲得100%的績效工資;及格率小于80%優(yōu)秀率小于20%的學(xué)科教師減考核分后獲得相應(yīng)比例的績效工資。凡是沒有參加統(tǒng)考調(diào)考的學(xué)科必須參加學(xué)校組織的教考分離考試，及格率達(dá)80%以上,優(yōu)秀率20%以上獲得100%的績效工資，兩項(xiàng)都達(dá)不到者減考核分、只能獲得第三等次的績效工資。 3、畢業(yè)生技能鑒定獲證率達(dá)96%以上者、完成短期培訓(xùn)260人，學(xué)員安置到國內(nèi)知名企業(yè)就業(yè)，簽有勞動(dòng)就業(yè)合同者、畢業(yè)生當(dāng)年就業(yè)率達(dá)99%以上(對(duì)口升入高校除外)，有就業(yè)安置合同者、完成招生任務(wù)750人以上者，負(fù)責(zé)招生、就業(yè)、培訓(xùn)、鑒定工作的教師加計(jì)考核成績獲得100%的績

8、效工資，完不成任務(wù)者減考核分按完成任務(wù)比例得相應(yīng)比例的績效工資。 4、沒有任課的管理人員、工勤崗按目標(biāo)考核分(100分制)計(jì)算績效工資。 5、各項(xiàng)任務(wù)完不成的個(gè)人或單位，主任扣總額的5%，主管科長扣3%，主管副校長扣2%。 6、每學(xué)年第一學(xué)期，若沒有上級(jí)教育部門組織的統(tǒng)一考試成績，可按學(xué)校期未考試教考分離成績(管理人員按目標(biāo)考核分?jǐn)?shù))計(jì)算績效津貼。 七、具有下列情形之一者不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資 1、不請(qǐng)假或請(qǐng)假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸，一學(xué)期連續(xù)曠工5個(gè)工作日，或累計(jì)超過10個(gè)工作日;事假累計(jì)超過1個(gè)月的;病假累計(jì)超過3個(gè)月的; 2、損害學(xué)生利益，歧視侮辱學(xué)生，或體罰、變相體罰學(xué)生，造成嚴(yán)重后果，

9、影響惡劣的; 3、利用職務(wù)之便謀取私利的; 4、向?qū)W生推銷、代銷教輔資料或向家長索要財(cái)物的; 5、出現(xiàn)重大安全事故且負(fù)有直接責(zé)任的; 6、違反法律法規(guī)被追究責(zé)任的。 八、崗位績效工資的發(fā)放形式 崗位績效工資按月考核和學(xué)期考核相結(jié)合，具體由各科室聯(lián)合計(jì)算。辦公室匯總，經(jīng)校長審核，公式3天以上無異議，最后由財(cái)務(wù)室按月以學(xué)期發(fā)放月崗位績效工資，學(xué)期結(jié)束后發(fā)放學(xué)期績效工資。 九、審核程序及實(shí)行 本實(shí)施方案經(jīng)過教代會(huì)討論通過，報(bào)省人力資源和社會(huì)保障廳審核后，從20_年月起執(zhí)行。學(xué)校之前出臺(tái)的其他相關(guān)規(guī)定若與本辦法相悖,一律以本辦法為準(zhǔn)。 十、本辦法由校務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)解釋 績效工資方案范文2 一、指導(dǎo)思想 為充

10、分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的作用，調(diào)動(dòng)教職工的積極性，根據(jù)英德市義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實(shí)施方案(英人字43號(hào))和石灰鋪中心小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施方案，結(jié)合本校實(shí)際，特制定本方案。 二、分配制度改革的原則 1、多勞多得，按勞取酬的原則。 2、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，注重績效的原則。 3、凸顯崗位，向一線教師、教學(xué)骨干傾斜的原則。 4、不區(qū)分職稱差異，不體現(xiàn)學(xué)科差異的原則。 三、學(xué)校統(tǒng)一考核的項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)： 1、行政崗位津貼：校長是學(xué)校班主任津貼的200%。在期末由中心小學(xué)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行考核發(fā)放。 2、班主任津貼：以50元為基數(shù)，每生再加2元，計(jì)算方法50+2n=各班主任津貼。(n為班級(jí)人數(shù)) 3、報(bào)賬員：按每月30元發(fā)

11、放，并由學(xué)?？己税l(fā)放。 4、學(xué)校的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資在中心小學(xué)提取行政崗位津貼后，按余額人平到學(xué)校由學(xué)校進(jìn)行考核發(fā)放。 四、考核內(nèi)容和量化辦法 考核分五個(gè)月計(jì)算，一學(xué)期合計(jì)500分。 1、考勤(10分)。 主要考核教師出勤情況。病假(附醫(yī)院證明)3天扣1分，事假1天扣1分，曠工1天扣10分，本項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分。婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按(英教100號(hào))規(guī)定執(zhí)行?？己艘罁?jù)為學(xué)?？记谟涗?。 2、工作量(30分)。 課程由學(xué)校安排代上的，加代課教師每節(jié)1分，事假每節(jié)課扣相關(guān)教師1分，病假的每天要扣相關(guān)教師1分。缺一次值日或送學(xué)扣0、5分(公假除外)。 3、加分辦法 (1)關(guān)于教師撰寫教育教學(xué)論文、參與教

12、育科研課題獎(jiǎng)、學(xué)科技能競賽獎(jiǎng)、指導(dǎo)學(xué)生學(xué)科競賽獲獎(jiǎng)、優(yōu)秀課評(píng)比獎(jiǎng)、承擔(dān)公開課等分別視級(jí)別加315分不等。 (2)班級(jí)管理評(píng)比等優(yōu)秀的由學(xué)校加520分。 (3)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)按每周1、5課時(shí)加3分計(jì)算。 4、教育教學(xué)教程(30分)。 (1)備課。每缺1次備課扣10分，直至扣完30分為止。 (2)上課。不按時(shí)上課、遲到(上課鈴響后5分鐘未進(jìn)教室)扣1分，擅自離開課堂(超5分鐘)扣1分/次，直至扣完30分為止。 (3)認(rèn)真批改作業(yè)。采用百分制，提倡批改作用時(shí)教師予以書寫鼓勵(lì)性的評(píng)語，作業(yè)不及時(shí)批改的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分(另有規(guī)定和考核)，直至扣完30分為止。 (4)認(rèn)真輔導(dǎo)。對(duì)“培優(yōu)扶差”對(duì)象生采取個(gè)別輔導(dǎo)或

13、談話每月一次，并作好記錄，每少一次扣1分。 (5)認(rèn)真考查學(xué)生。落實(shí)“周周清”及單元測試工作，沒少一次扣5分，直至扣完30分為止。 (6)教師聽課。要求教師每學(xué)期聽課10節(jié)以上，按要求寫好聽課記錄，每少一次扣1分，學(xué)期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。 (7)不服從分工的每一次扣5分。 學(xué)校組織的集體性教育教學(xué)活動(dòng)，除公差或婚喪嫁娶產(chǎn)假外，缺1次或1節(jié)扣1分，缺1天扣6分;曠課1次或1節(jié)扣3分，曠課1天扣10分。 (8)工作效率。未按時(shí)按質(zhì)完成學(xué)校布置工作的，每一次扣1分，催一次加扣1分。 5、教育教學(xué)業(yè)績(305)。 教學(xué)成績，由學(xué)校制訂制度分三個(gè)等次按學(xué)期進(jìn)行考核。一等獎(jiǎng)100分;二等獎(jiǎng)98分;三等獎(jiǎng)95分;

14、未達(dá)到三等獎(jiǎng)85分。具體如下：(按百分制計(jì)算，擔(dān)任雙科的取平均值計(jì)算)。 學(xué)前班、一年級(jí)語文、數(shù)學(xué)科：平均分75分以上一等獎(jiǎng);平均分7074分二等獎(jiǎng);平均分達(dá)到6069分三等獎(jiǎng)。 二年級(jí)語文、數(shù)學(xué)科：平均分75以上一等獎(jiǎng);平均分6874分二等獎(jiǎng);平均分達(dá)到6073分三等獎(jiǎng)。 四年級(jí)語文科：平均分70以上一等獎(jiǎng);平均分6569分二等獎(jiǎng);平均分達(dá)到6064分三等獎(jiǎng)。 四年級(jí)數(shù)學(xué)科：平均分60以上一等獎(jiǎng);平均分5559分二等獎(jiǎng);平均分達(dá)到5054分三等獎(jiǎng)。 五年級(jí)語文科：平均分66以上一等獎(jiǎng);平均分6065分二等獎(jiǎng);平均分達(dá)到5559分三等獎(jiǎng)。 五年級(jí)數(shù)學(xué)科：平均分60以上一等獎(jiǎng);平均分5559分二

15、等獎(jiǎng);平均分達(dá)到5054分三等獎(jiǎng)。 五年級(jí)英語科：平均分70以上一等獎(jiǎng);平均分6569分二等獎(jiǎng);平均分達(dá)到6064分三等獎(jiǎng)。 注：凡抽考科目獲鎮(zhèn)前五名分別加40分、35分、30分、25分、20分。 五、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資計(jì)算辦法： 全校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資-(班主任津貼+報(bào)帳員津貼)教職工個(gè)人績效考核得分 全校績效考核得分總和 六、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放要求 1、具備下列條件之一的不享受學(xué)學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。 (1)本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)5個(gè)工作日或病假累計(jì)超過3外月或事假累計(jì)1個(gè)月或病事假累計(jì)超過2個(gè)月的(產(chǎn)假除外)。 (2)備課、上課、批改作業(yè)、考查測試任一項(xiàng)得分為零的教師; (3)重大安全責(zé)任事故當(dāng)事人;

16、(4)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的; (5)停發(fā)工資的; (6)學(xué)期中途解除聘用合同或辭職、自動(dòng)離職的; 2、在師德師風(fēng)方面，違反教師法、中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范及相關(guān)規(guī)定，構(gòu)不上組織處理的，酌情扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批語、警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、開除處分的，分別扣除實(shí)際計(jì)算出的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的20%、30%、50%、60%、70%、80%、100%。根據(jù)工作職能，相關(guān)工作由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組于當(dāng)月28日負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，個(gè)人月得分公示3個(gè)工作日。 七、成立“石灰鋪大田小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組”， 組長： 組員： 八、本方案經(jīng)學(xué)校全體教師通過并報(bào)石灰鋪中心小學(xué)批準(zhǔn)后實(shí)施。 績效工資方案范文3 自

17、20_年以來，我院進(jìn)行了績效工資改革，增進(jìn)了職工的工作積極性，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。為了進(jìn)一步改善員工的待遇，讓醫(yī)院的薪資結(jié)構(gòu)更具有市場競爭力，以更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，改善全院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量，加快醫(yī)院的發(fā)展，特制定醫(yī)院20_年績效工資分配方案。 一、基本原則： 1、堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先，追求合理經(jīng)濟(jì)效益的原則。 2、堅(jiān)持進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，漸次降低醫(yī)療運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的原則。 3、堅(jiān)持全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則。 4、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合和“多勞多得”，效益優(yōu)先的原則。 二、工資構(gòu)成 院長、副院長、學(xué)科帶頭人、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資，

18、其余員工采用結(jié)構(gòu)工資制。劃分為四部分：員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資。 1、基本工資：最低工資標(biāo)準(zhǔn)880元/月。 2、崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的工資。 3、輔助工資：指院齡工資和夜班補(bǔ)助。從20_年10月1日起算院齡工資，滿1年50元/年遞增，最高額500元/年。夜班補(bǔ)助按照10元/天補(bǔ)貼。 三、績效工資計(jì)算辦法 (一)門診個(gè)人、科室績效計(jì)算辦法 1、門診醫(yī)生個(gè)人績效，按照門診醫(yī)技檢查收入(包括放射、CT、B超、化驗(yàn)、心腦電、胃鏡等)5%，藥品收入2%，門診手術(shù)收入5%，治療收入1%，收住院病人5元/個(gè)計(jì)算; 2、門診注射室按照治療收入的6%計(jì)算; 3、藥房按照藥品總收入的

19、0.4%計(jì)算; 4、收費(fèi)室按照收取費(fèi)用總額的0.1%計(jì)算。 (二)住院科室績效計(jì)算辦法 1、住院醫(yī)生按照首診醫(yī)師原則，每收一個(gè)住院病人，按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人(不包含觀察病人)，住院輔助檢查收入(包括放射、B超、化驗(yàn)、心腦電、胃鏡、CT等)5%，手術(shù)收入3%，藥品收入按照1%計(jì)算到科室，其他相關(guān)收入按2%計(jì)算; 2、麻醉醫(yī)生按麻醉費(fèi)3%，其他相關(guān)收入按2%; 3、住院護(hù)士按照護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)、搶救費(fèi)的6%計(jì)算到各科，其他相關(guān)收入按2%; 4、手術(shù)室(ICU)護(hù)士按照手術(shù)病人15元/人計(jì)算(50元以上的手術(shù))、監(jiān)護(hù)費(fèi)按照6%、其他相關(guān)收入按2%; 5、及時(shí)、完整書寫病歷10元/份(含醫(yī)生護(hù)士

20、)。 (三)醫(yī)技科室績效計(jì)算辦法按照科室總收入的2%計(jì)算。 (四)行政后勤及其他科室績效計(jì)算辦法 院平均績效=臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費(fèi)、護(hù)理績效總數(shù)/享受績效人數(shù) 院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績效=院平均績效1.4 醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù)、護(hù)理部主任績效=院平均績效1.0 行政后勤科室及其他科室=院平均績效0.8 行政后勤科室包括：院辦、門診導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、駕駛員等。 四、績效考核 (一)成立績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：_ 副組長：_ 成員：_。 考核小組職責(zé)：制訂績效考核方案，并根據(jù)情況評(píng)估、調(diào)整、修訂和完善績效考核內(nèi)容，組織執(zhí)行績效考核方案，并負(fù)責(zé)績效考核中的復(fù)議與仲裁。 (二)績效考核方式： 以月度考核

21、為主，以問卷、表格、調(diào)(抽)查、巡查、測評(píng)和走訪等多種形式進(jìn)行。 (三)考核結(jié)果與處理： 1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、財(cái)務(wù)指標(biāo)、科室管理等方面;行政后勤部門分為崗位職責(zé)、行為、經(jīng)濟(jì)和其他指標(biāo)等方面。總分均為100分，考核項(xiàng)目中分?jǐn)?shù)有增有減。 2、考核的結(jié)果將及時(shí)與被考核者見面，以科室負(fù)責(zé)人簽字為最終結(jié)果。每月發(fā)放績效工資=計(jì)算績效額_考核實(shí)際得分-違規(guī)扣發(fā)績效。 (四)違反醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照員工守則和相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績效工資。 (五)醫(yī)院績效工資分配，由財(cái)務(wù)科按時(shí)進(jìn)行核算和績效工資測算，形成初步意見

22、后，分管院長審核后提交院長辦公會(huì)討論通過，最后由院長審批簽字后執(zhí)行。 五、其他事項(xiàng) 試用期不享受績效工資;病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受。 為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí)，各有關(guān)科室必須于下月5-10日與財(cái)務(wù)科核對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 本方案從20_年1月開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院長辦公會(huì)研究，報(bào)院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 績效工資方案范文4 為完善學(xué)校內(nèi)部分配制度，促進(jìn)我校教育教學(xué)更快更好發(fā)展，依據(jù)教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見江蘇省義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實(shí)施意見和市關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見關(guān)于連云區(qū)中小學(xué)(幼兒園)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配考核

23、若干問題的指導(dǎo)意見等精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案。 一、分配原則 堅(jiān)持規(guī)范有序，合法合理原則;堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬原則; 堅(jiān)持民主公開，簡便易行原則;堅(jiān)持注重穩(wěn)定，促進(jìn)發(fā)展原則; 堅(jiān)持傾斜一線，不斷優(yōu)化原則。 二、分配對(duì)象 按照上級(jí)規(guī)定，績效工資發(fā)放對(duì)象為在編且工資由區(qū)財(cái)政統(tǒng)發(fā)的教職工(不含離退休教師)。 三、分配項(xiàng)目 A1工作量津貼，A2出勤獎(jiǎng)，A3班主任及管理崗位津貼，A4教育教學(xué)成果獎(jiǎng)，A5臨時(shí)性工作津貼，A6基礎(chǔ)部分。 四、分配辦法 A1工作量津貼。教師按照每月300元乘以工作量系數(shù)計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，純教輔工勤人員按照每月200元乘以工作量系數(shù)和滿意度系數(shù)計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，兼教

24、輔崗位的教學(xué)人員則由上兩項(xiàng)分別核算相加。詳見濱海中學(xué)教職工工作量參考標(biāo)準(zhǔn) A2出勤獎(jiǎng)。按照每月200元獎(jiǎng)勵(lì)出滿勤教工，未出滿勤按照學(xué)校出勤管理規(guī)定執(zhí)行。 A3班主任及管理崗位津貼。班主任津貼按教育局規(guī)定執(zhí)行，管理崗位津貼按區(qū)教育局規(guī)定：中層副職津貼系數(shù)1.0，中層正職津貼系數(shù)1.1，副校長津貼系數(shù)1.2，校長津貼系數(shù)1.4。年級(jí)組長每月100元，教研組長每月60元，備課組長每月40元。 A4教育教學(xué)質(zhì)量成果獎(jiǎng)。教科研獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)學(xué)校制度，由教科室按每人每學(xué)年500元封頂計(jì);高考獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)教育局審核的學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)辦法，由分管領(lǐng)導(dǎo)計(jì)算，按總額度20%計(jì)入績效工資中(封頂，不超過3萬元。)。 A5臨時(shí)性工作津

25、貼。根據(jù)工作需要按程序?qū)徟募影喟?0元/天計(jì);臨時(shí)代課按15元/節(jié)計(jì);晨讀課按5元/節(jié)計(jì)。 A6基礎(chǔ)部分。學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額為B，學(xué)校A1、A2、A3、A4、A5的總和分別為B1、B2、B3、B4、B5，M是根據(jù)績效工資總額度核算出的個(gè)人部分。 A6=(B-B1-B2-B3-B4-B5)/B100%M。 五、個(gè)人績效工資計(jì)算辦法 個(gè)人年度績效=A1+A2+A3+A4+A5+A6 六、特殊情況說明 1.借調(diào)教師不參與本?？冃ЧべY分配; 2.教育局文件批準(zhǔn)的退養(yǎng)教師績效工資按區(qū)教育局文件執(zhí)行; 3.支教教師由支教學(xué)校按本校項(xiàng)目考核，績效工資列支于本校; 4.借出或新調(diào)入教師在原學(xué)校擔(dān)任教干或

26、班主任等工作部分津貼在原學(xué)校列支，濱海、西苑相互借用人員績效工資在工作學(xué)?？己税l(fā)放。 七、有下列情況之一的，不享受年度績效工資待遇 1.不能履行本崗位職責(zé)，未完成工作目標(biāo)，年度考核不合格或拒不參加年度考核的。 2.品行不良、侮辱學(xué)生，造成嚴(yán)重影響的。 3.因?yàn)^職、失職等造成不安全事故發(fā)生，造成嚴(yán)重后果和惡劣影響的。 4.以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序，有損教師形象和學(xué)校聲譽(yù)的。 八、本方案經(jīng)學(xué)校行政會(huì)議討論、教職工大會(huì)或教代會(huì)審議通過后，并報(bào)區(qū)教育局批準(zhǔn)后實(shí)施。 方案的解釋權(quán)歸校長室，修訂權(quán)歸教代會(huì)。未盡事宜，由學(xué)?？冃ЧべY考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。 績效工資方案范文5 根據(jù)_縣人民政府

27、辦公室轉(zhuǎn)發(fā)_縣公共衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實(shí)施辦法的通知及相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，提出以下實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 建立基層計(jì)生事業(yè)單位按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制，使績效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)基層計(jì)生事業(yè)全面健康發(fā)展。 二、基本原則 (一)堅(jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則; (二)堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜的原則。 (三)堅(jiān)持“績效考核掛鉤”的原則。 (四)堅(jiān)持公開、公正、公平考核的原則。 三、實(shí)施范圍 縣服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站。 四、績效量化考核 (一)績效考核辦法 績效量

28、化考核實(shí)行百分考核辦法。由縣服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定符合本方案的具體考核評(píng)分細(xì)則，報(bào)縣局進(jìn)行監(jiān)督審核后，自行組織實(shí)施。 (二)確定考核結(jié)果 考核領(lǐng)導(dǎo)組匯總干部職工考核量化得分，張榜公示五個(gè)工作日或召開全體職工會(huì)通報(bào)，實(shí)行考核結(jié)果與本人見面、人人簽字制度，無異議后上報(bào)縣局備案，為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放提供真實(shí)可靠的依據(jù)。干部職工對(duì)公示的考核結(jié)果有異議時(shí)，本人必須在公示期內(nèi)書面向考核組提出復(fù)議，對(duì)于考核組難以答復(fù)的問題，可經(jīng)全體職工會(huì)或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁。 (三)考核結(jié)果使用 績效量化考核結(jié)果將同時(shí)記入事業(yè)單位干部職工年度考核、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中，作為崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)

29、性績效工資的重要依據(jù)。 五、績效工資的分配 (一)績效工資構(gòu)成 基層事業(yè)單位績效工資制度實(shí)施后，工資稱崗位績效工資，包括基本工資、保留工資、績效工資;原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級(jí)工資和護(hù)士10%津貼為基本工資;原工資構(gòu)成中的保留補(bǔ)貼不變;原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補(bǔ)貼、績效補(bǔ)貼、臨時(shí)補(bǔ)貼年終一次性獎(jiǎng)金部分歸并為績效工資。實(shí)施績效考核后，將績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分。自20_年10月份起執(zhí)行。 (二)核定績效工資總額 績效工資總額按各單位干部職工上年度12月份基本工資和規(guī)范后津補(bǔ)貼水平每年到人社局核定一次。 績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績效工資占70%。

30、主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素;獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占30%。主要體現(xiàn)干部職工工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，由單位在核定的總額內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、一線崗位和做出突出成績的干部職工進(jìn)行傾斜;所有干部職工一年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總和為本單位本年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額。 (三)基礎(chǔ)性績效工資考核分配 基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放，直接打入個(gè)人帳戶。 (四)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配 獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實(shí)績和貢獻(xiàn)?？h服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站人均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的130%先行提取單位一把手獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資后，剩余部分作為單位干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量，每半年兌現(xiàn)一次，各單位不得超支與截留。績效考核

31、結(jié)果是干部職工考核周期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配的主要依據(jù)。具體計(jì)算辦法如下： 干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資額=單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額單位績效考核得分總和干部職工個(gè)人績效考核得分。(績效考核結(jié)果不稱職人員考核得分在績效工資分配時(shí)不計(jì)入單位績效考核總分) (五)績效工資發(fā)放 各單位要召開全體職工大會(huì)，專題通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配情況，并張榜公示五個(gè)工作日，無異議后，寫出書面公示報(bào)告，上報(bào)縣_局、人社局。 經(jīng)縣_局、人社局審核后，辦理獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資審批手續(xù)。 六、考核規(guī)定 1、有下列情形之一者，本年不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資： (1)違反職業(yè)道德規(guī)范，考核不合格的。 (2)績效考核結(jié)果為不稱職。 (3)本年無故曠工累

32、計(jì)達(dá)5個(gè)工作日以上(含)的、事假累計(jì)超過30個(gè)工作日(含)以上的; (4)被解除聘用合同的; (5)因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資。 2、單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績效工資。 3、法定產(chǎn)假、婚假、喪假、因公致殘的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4、因工作需要，縣服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站抽調(diào)到縣行政部門工作的人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資享受同崗位平均績效工資，抽調(diào)到其它崗位工作的人員，原則上不得享受。 5、受到警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分或違反國家法律而追究刑事責(zé)任的，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 6、借調(diào)出計(jì)生系統(tǒng)的干部職工，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的平均數(shù)發(fā)放; 7、經(jīng)