最新團隊建設工作計劃

1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數(shù) 4最新團隊建設工作計劃一我們團隊建設的優(yōu)點1:年齡結構偏小，員工可塑性強；2:組織結構簡單，同事關系單純；3:推行紀律自覺，倡導工作自愿；4:成員地位平等，工作氛圍輕松；5:薪酬制度正規(guī)，勞動所得公平.二我們團隊建設的缺點1:員工文化偏低，處世經(jīng)驗很少；2:工作難以系統(tǒng)，管理缺少計劃；3:政令溝通不暢，執(zhí)行反饋不足；4:團隊愿景模糊，個人成長迷糊.三我對團隊建設工作的理解1:一個團隊，目標制定了，人的因素就成為關鍵；2:完美的團隊=統(tǒng)一的價值觀共同的愿景；3:團隊建設工作，是向統(tǒng)一的價值觀和共同的愿景不斷接近的教育過程；4:價值觀和愿景不是制

2、定出來的，必須是在團隊建設中總結、精煉、實踐、發(fā)現(xiàn)出來的；5:團隊成員，必須與老板的思想保持高度的統(tǒng)一；6:甚至在企業(yè)文化建設初期，團隊建設很大一部分工作，就是對老板的價值取向、精神氣質和性格特質的推廣；7:團隊建設的成果，在于一個員工在處理工作棘手問題時，一閃念清楚自己正確的選擇，同時也是團隊的選擇.四現(xiàn)階段的團隊建設工作1:紀律自覺，工作自愿，是我們團隊優(yōu)勢最核心的提煉，是我們管理原則的體現(xiàn)；2:保持上下級的平等地位和稱呼，維持組織機構的簡單；3:每月至少組織一場有意義的集體活動，教育和啟示員工個人要有理想、團隊要有理想、團隊的發(fā)展關系個人的成長；4:堅持用集體活動的形式，融入對員工的教育

3、，不斷總結經(jīng)驗和注意反饋；5:集體活動的本質，是員工在帶薪學習.要求全員參與，嚴格考勤管理，處罰遲早曠工早退現(xiàn)象；6:將所有內(nèi)部罰款，作為團隊建設專項資金使用；7:集體活動計劃至201_年5月1日如下表：五我們的企業(yè)文化建設方向與未來設想1:將企業(yè)文化建設工作，從行政管理工作中剝離出來，成立獨立部門；2:隨著公司的擴大，將企業(yè)文化建設部門，注冊成立尚書視郎文化俱樂部；3:俱樂部對內(nèi)職責：加強企業(yè)文化建設，組織文體活動，發(fā)行內(nèi)部期刊；4:俱樂部對外職責：發(fā)展關系領導、合作單位、穩(wěn)定客戶為會員，組織如酒會、書畫展、旅游、講座等活動，維護長期關系，擴大公司影響. PAGE 頁碼 4 / NUMPAG

4、ES 總頁數(shù) 4最新團隊建設工作計劃2在如今社會的發(fā)展進程中，競爭日益顯著，不想被“狼”吃掉，就要學會與狼共舞.要與狼共舞，先要學會變成狼.在變成狼的過程中，我們首先要學習狼的精神.一：狼的文化就是一種團隊精神，一種創(chuàng)新精神和頑強拼搏精神，是一種在有限環(huán)境和資源條件下求生存和求發(fā)展的手段，是一種主動奉行優(yōu)勝劣汰的危機意識！1:發(fā)揚“狼貪精神”對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求.2:發(fā)揚“狼殘精神”對事業(yè)中的困難，毫不留情地攻克.3:發(fā)揚“狼野精神”突發(fā)野勁，在事業(yè)的道路上奮力拼搏.4:發(fā)揚“狼暴精神”在追求事業(yè)成功的過程中，對一切困難決不妥協(xié)，努力克服.5:發(fā)揚“狼性目標精神”在事業(yè)確定目標后，鍥而不

5、舍，不達目的決不罷休.6:發(fā)揚“狼紀精神”加強組織紀律性，為事業(yè)的成功奠定基礎.7:發(fā)揚“狼智精神”把智慧策略充分運用到事業(yè)上，而不是用在旁門左道上.8:發(fā)揚“狼性自我獻身精神”對困難要勇于克服，對團隊敢舍自身利益，對事業(yè)要無私奉獻.9:發(fā)揚“狼性團隊精神”互助合作，配合協(xié)調(diào)，團結一致，奪取事業(yè)勝利.二：團隊是員工和管理層共同組建的一個整體.合理利用每一個成員的特長和技能協(xié)同工作，解決問題達到共同的目標.1:團隊成員都有著一個共同的團隊目標，都朝著這個目標努力，做出自己最大的貢獻.2:團隊成員中大家相互依賴，相互協(xié)助，相互學習，共同探討.不懂的東西大家面對面交流，集思廣益.爭取做到更好.3:團

6、隊成員要具有團隊意識，歸屬感，感情上的認同感.我們是一個團隊，也是一個家庭.我們是團隊中的一員，就要為團隊的榮譽感到自豪.強烈地感覺到自己是團隊的一員，才會真正快樂地投身于團隊的工作之中，體會到工作對于人生價值的重要性.4:團隊成員的工作責任心.為成功完成團隊目標保持高度熱情付出額外的努力.自愿做一些本不屬于自己職責內(nèi)的工作.幫助其他成員達成目標.自覺遵守團隊的規(guī)則.支持和維護團隊的目標.三：建立一個高效率的團隊，我們要有的目標.團隊成員間相互依賴信息交流暢通的團隊氛圍.1:高度的忠誠.團隊成員對自己團對有認同感.自己是團隊中不可缺少一分子當作是自我重要的一部分.2:有效溝通.團隊通過暢通的渠道交流信息，包括各種交流和溝通工具.定期舉行團隊內(nèi)部成員無間隙的溝通交流.3:有效的培訓.在團隊成員在業(yè)務能力或者專業(yè)知識