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1、可編輯績(jī)效考核的測(cè)評(píng)方法是什么績(jī)效考核測(cè)評(píng)方法 設(shè)置符合個(gè)人的考核習(xí)慣、主觀(guān)傾向、有利于激發(fā)高績(jī)效行為的考核指標(biāo)。 使用多種考核方法,全部相關(guān)者介入的考核體系。 通過(guò)以上得出令人信服的、可以跨公司、部門(mén)進(jìn)行比較的考核結(jié)果,并將其與薪酬、晉升體系有效連接。 績(jī)效考核的實(shí)施階段 (一)確定考核指標(biāo) 考核指標(biāo)一般分為3個(gè)層次:一是考核項(xiàng)目,如工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作力氣等;二是項(xiàng)目?jī)?nèi)容,如反映業(yè)績(jī)的數(shù)量、進(jìn)度等;三是項(xiàng)目?jī)?nèi)容的要素,如反映質(zhì)量結(jié)果的要求、遵守規(guī)程的程度等。指標(biāo)是考核的對(duì)象是績(jī)效考核的基礎(chǔ)??己酥笜?biāo)設(shè)定的是否合理、完善,直接影響到整個(gè)績(jī)效考核的成與敗。確定考核指標(biāo)一般有關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(
2、KPI)、平衡計(jì)分卡法、360度考核指標(biāo)等方法。在實(shí)際應(yīng)用中,往往是幾種方法結(jié)合使用,才能制定出合理、完善的考核指標(biāo)體系。 (二)制定考核標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn)是指標(biāo)的量化,是對(duì)指標(biāo)屬性做出量的定義。考核一般是以5、4、3、2、1分?jǐn)?shù)或優(yōu)、良、中、下、劣表示結(jié)果??己说臉?biāo)準(zhǔn)包括:事實(shí)和崗位要求比較產(chǎn)生的差異標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容組合的權(quán)重分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn),前者一般為一項(xiàng)工作或事項(xiàng)質(zhì)量完成程度的評(píng)價(jià),后者一般為以各組成要素加權(quán)后的總分?jǐn)?shù)的凹凸。 (三)確定考核者 考核者一般是被考核者的直接領(lǐng)導(dǎo),也可能是相關(guān)部門(mén)、同事、下屬、客戶(hù)等。在確定考核者階段,最重要的是要明確:考核者對(duì)被考核者的考核內(nèi)容確定要了解清楚;考核者只對(duì)
3、被考核者的事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)并不進(jìn)行評(píng)價(jià)。 (四)制定考核表,培訓(xùn)考核者 考核表一般分為兩種:事實(shí)確認(rèn)表和考核記分表。前者是對(duì)被考核者表現(xiàn)的事實(shí)的客觀(guān)記錄,后者是依據(jù)前者和考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)被考核者進(jìn)行打分。為了保證考核的公正,必需對(duì)考核者進(jìn)行必要的培訓(xùn),培訓(xùn)的.目的是要讓考核者統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),明確考核規(guī)章。 績(jī)效考核方案 一、 考核目的 為了進(jìn)一步完善公司支配管理制度,強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí),并運(yùn)用該評(píng)價(jià)的方式,指導(dǎo)、關(guān)懷、約束和激勵(lì)寬闊員工,真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的支配原則。 二、 適用范圍 本方法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的全部員工??毓?、參股公司下屬企業(yè)、下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司參照?qǐng)?zhí)行。 三、 考核
4、依據(jù)及內(nèi)容 考核依據(jù)為員工的崗位,共分為五類(lèi)人員,管理人員、工程技術(shù)人員、基本生產(chǎn)人員、關(guān)心生產(chǎn)人員、服務(wù)人員、由各部門(mén)的二級(jí)工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本部門(mén)的具體考核方法,公司工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,各部門(mén)可以結(jié)合單位具體狀況制定相應(yīng)的考核細(xì)則并實(shí)施。 對(duì)管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù),認(rèn)真核定每個(gè)崗位的工作量,具體到每一項(xiàng)工作的分值,從工作目標(biāo),質(zhì)量、方法、進(jìn)展、反饋等方面,在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變力氣及廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助,責(zé)任心等要素上,實(shí)行量化考核。 對(duì)工程技術(shù)人員按技術(shù)項(xiàng)目,以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度、完成時(shí)間、完成制裁 等因素,核定工作量,制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn),量化分值,實(shí)行考核。
5、對(duì)基本生產(chǎn)人員的量化考核,以每個(gè)崗位的工時(shí)定額、質(zhì)量、物耗、(平安)、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù),結(jié)合考核要素,實(shí)行量化考核。 對(duì)關(guān)心生產(chǎn)人員的量化考核,以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、平安、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù),結(jié)合考核要素,實(shí)行量化考核。對(duì)服務(wù)人員的量化考核,以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要依據(jù),在工作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助,責(zé)任心等方面,結(jié)合考核要素,實(shí)行量化考核。 實(shí)施員工的考核必需懷本人所從事的崗位相對(duì)應(yīng),嚴(yán)禁員工拿崗位的酬勞而從事低崗位的工作,凡發(fā)覺(jué)此違章行為將對(duì)部門(mén)和員工進(jìn)行懲處。 四、 考核管理 (一)個(gè)人月度業(yè)績(jī)綜合考核 1. 月度考核依據(jù)考核者當(dāng)月工作方案完成狀況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、
6、工作協(xié)作等四個(gè)方面、十六個(gè)考核要素等因素綜合評(píng)分,考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化,易于操作,考核力求客觀(guān)、真實(shí)、公正、公開(kāi)。 2. 個(gè)人考核由所在單位(部門(mén))自行組織,考核結(jié)果上報(bào)公司人事勞動(dòng)部,確定認(rèn)后,在單位(部門(mén))張榜公布。 3. 當(dāng)個(gè)人考核得分小于50分時(shí),M3=0,即崗位業(yè)績(jī)工資為零。 4. 崗位業(yè)績(jī)工資按月發(fā)放,由單位(部門(mén))依據(jù)個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行二次支配,余額作為單位(部門(mén))嘉獎(jiǎng)基金。 5. 考核基本生產(chǎn)工人時(shí),假如當(dāng)月完成工時(shí)數(shù)超過(guò)定額部分,可由各單位(部門(mén))制定相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)條例。 (二)單位(部門(mén))月度綜合考核 1. 單位(部位)月度綜合考核由公司綜合管理部責(zé)成有關(guān)部門(mén)制定具體考核細(xì)則
7、并負(fù)責(zé)實(shí)施。 2. 分廠(chǎng)管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿(mǎn)分為100分,其中生產(chǎn)管理40分,成本管理30分,質(zhì)量管理15分,質(zhì)量把握15分。 3. 部室管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿(mǎn)分為100分。其中分廠(chǎng)對(duì)相關(guān)工作作風(fēng)考核20分,管理費(fèi)用30分,工作效率20分,質(zhì)量體系(工作質(zhì)量)30分。 4. 考核結(jié)查由綜合管理部負(fù)責(zé)評(píng)審確認(rèn),金額由人事勞動(dòng)部負(fù)責(zé)計(jì)算,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。 5. 當(dāng)單位(部門(mén))綜合考核分?jǐn)?shù)小于60分時(shí),N2=0,即單位全部人員的崗位業(yè)績(jī)工資為零。 五、 考核及調(diào)薪管理 (一)員工實(shí)行考核晉檔制度,每年調(diào)整一次,考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)公司員工年度考核制度。 (二)依據(jù)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)的原則,實(shí)行考核晉級(jí)、降級(jí)制度和末尾淘汰制度。 (三)本年度年終考核(成果)為優(yōu)的員工,可在本崗位上晉升一檔工資。 (四)連續(xù)兩年考核成果為良的員工,可在本崗位上晉升
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