企業(yè)干部年終述職評(píng)審預(yù)案

1、25/25北京兆日科技有限責(zé)任公司二00三年干部年終述職評(píng)審辦法 1范圍本辦法適用于北京兆日科技有限公司管理干部2003年年終述職評(píng)審。2定義本辦法所指述職管理干部是指公司項(xiàng)目經(jīng)理、部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理、公司總工程師。3職責(zé)述職評(píng)審人員：對(duì)述職者進(jìn)行公正客觀的評(píng)價(jià)。行政人事部：負(fù)責(zé)承擔(dān)組織述職評(píng)審的全部活動(dòng)，具體工作包括：負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)、述職會(huì)議時(shí)間；發(fā)放、收集各類表格及資料；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，保存全部考核資料等。述職者：在述職評(píng)審會(huì)上向其下級(jí)員工、平級(jí)管理干部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受考核?？偨?jīng)理辦公會(huì)：綜合評(píng)定該述職者并作出任免決定。4述職評(píng)審4.1述職報(bào)告內(nèi)容本年度工作業(yè)績(jī)；本年度工作缺點(diǎn)或失誤

2、及原因分析；下一年度工作改進(jìn)設(shè)想；進(jìn)行自我綜合評(píng)定(詳見(jiàn)述職報(bào)告第四第八項(xiàng))；以上各項(xiàng)內(nèi)容均須述職者在述職評(píng)審會(huì)上向參加述職評(píng)審成員如實(shí)進(jìn)行報(bào)告。管理干部述職完后將書面述職報(bào)告交行政人事部，由行政人事部匯同述職評(píng)審匯總結(jié)果交總經(jīng)理。述職時(shí)間要求在述職評(píng)審會(huì)上每位述職者的述職時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)為30分鐘，最短不得少于15分鐘。述職評(píng)審參加人員述職對(duì)象述職參加人員述職評(píng)審述職評(píng)定綜合評(píng)定下屬員工平級(jí)經(jīng)理上級(jí)評(píng)定項(xiàng)目經(jīng)理本組員工、本部門平級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、本部門正副經(jīng)理、本組員工本部門平級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理本部門正副經(jīng)理總經(jīng)理 辦公會(huì)部門正副經(jīng)理本部門全體員工、其他部門正副經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)部門全體員工其它部門正副經(jīng)理公

3、司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理 辦公會(huì)總工程師兼管部門全體員工、各部門正副經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)兼管部門員工、部門正副經(jīng)理副總經(jīng)理、總工程師總經(jīng)理總經(jīng)理 辦公會(huì)4.4 述職評(píng)價(jià)辦法4.4.1采用量化評(píng)價(jià)與述職制度相結(jié)合的方式。由述職評(píng)審成員根據(jù)述職者工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能及其工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定。其中下級(jí)員工和平級(jí)經(jīng)理對(duì)述職者的評(píng)價(jià)采用量化的考評(píng)方式進(jìn)行（詳見(jiàn)附表管理干部述職評(píng)價(jià)表（下級(jí)用表）（平級(jí)用表）；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)述職者的評(píng)定采用等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)（詳見(jiàn)附表管理干部述職評(píng)價(jià)表（上級(jí)用表）。4.4.2述職評(píng)審匯總辦法述職者下級(jí)員工和平級(jí)經(jīng)理對(duì)述職者的考評(píng)可以用分?jǐn)?shù)衡量部分采用算術(shù)平均數(shù)的方法進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，不能用分?jǐn)?shù)

4、統(tǒng)計(jì)的民意測(cè)試部分采用項(xiàng)目支持百分率表示。 評(píng)價(jià)結(jié)果匯總后由總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行最后綜合評(píng)定。5.0述職評(píng)審操作5.1管理干部述職評(píng)審流程 詳見(jiàn)管理干部述職評(píng)審流程。5.2流程說(shuō)明及日程計(jì)劃：1月25日前1月25日前6.0 述職結(jié)果的運(yùn)用總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)行政人事部匯總的述職評(píng)審結(jié)果及管理干部的述職報(bào)告研究決定:1.對(duì)述職者本年度業(yè)績(jī)及工作表現(xiàn)作出總結(jié)鑒定;2.決定下一年度管理干部的聘任。7.0 述職文檔管理辦法 所有考評(píng)記錄表格由行政人事部歸檔，除非總經(jīng)理授權(quán)，任何人不得以任何理由要求查閱；行政人事部應(yīng)為全部述職、評(píng)價(jià)、結(jié)果運(yùn)用的資料保密。 此辦法由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。8.0記錄表格8.1 附流程

5、:管理干部述職評(píng)審流程8.2 附流程說(shuō)明及日程計(jì)劃8.3 附表A：管理干部述職報(bào)告8.4 附表B：管理干部述職評(píng)價(jià)表（下級(jí)用表）8.5 附表C：管理干部述職評(píng)價(jià)表(平級(jí)用表）8.6 附表D：管理干部述職評(píng)價(jià)表（上級(jí)用表）8.7 附表E：管理干部述職評(píng)價(jià)匯總表管理干部述職評(píng)審流程管理干部述職評(píng)價(jià)表管理干部述職評(píng)價(jià)（匯總表）述職當(dāng)日述職當(dāng)日D)管理干部述職報(bào)告填寫干部述職評(píng)價(jià)表直接上級(jí)、下級(jí)員工、平級(jí)同事述職者作述職報(bào)告對(duì)直接上級(jí)、下級(jí)員工、平級(jí)同事管理干部述職報(bào)告行政人事部組織培訓(xùn)，發(fā)放表格行政人事部公司任免文件述職報(bào)告及考核資料存檔行政人事部決定干部的任免總經(jīng)理辦公會(huì)成員分?jǐn)?shù)匯總、統(tǒng)計(jì)行政人事

6、部H）f)E)總經(jīng)理辦公會(huì)綜合評(píng)定總經(jīng)理辦公會(huì)成員A)C)B)開(kāi)始管理干部填寫述職報(bào)告述職者G)流程說(shuō)明及日程計(jì)劃：管理干部述職評(píng)價(jià)表管理干部述職評(píng)價(jià)（匯總表）述職當(dāng)日述職當(dāng)日D)管理干部述職報(bào)告填寫干部述職評(píng)價(jià)表直接上級(jí)、下級(jí)員工、平級(jí)同事述職者作述職報(bào)告對(duì)直接上級(jí)、下級(jí)員工、平級(jí)同事管理干部述職報(bào)告行政人事部組織培訓(xùn)，發(fā)放表格行政人事部公司任免文件述職報(bào)告及考核資料存檔行政人事部決定干部的任免總經(jīng)理辦公會(huì)成員分?jǐn)?shù)匯總、統(tǒng)計(jì)行政人事部H）f)E)總經(jīng)理辦公會(huì)綜合評(píng)定總經(jīng)理辦公會(huì)成員A)C)B)開(kāi)始管理干部填寫述職報(bào)告述職者G)述職工作準(zhǔn)備1月12日前，行政人事部組織項(xiàng)目經(jīng)理以上的管理干部開(kāi)展

7、管理干部述職評(píng)審工作的培訓(xùn)，并對(duì)述職的目的、形式、述職內(nèi)容及工作進(jìn)程向參加述職的管理干部解釋，同時(shí)發(fā)放述職報(bào)告及考核表格。年度工作總結(jié)、撰寫述職報(bào)告述職者收到述職報(bào)告空白表后，對(duì)本年度的工作業(yè)績(jī)總目標(biāo)進(jìn)行年度工作總結(jié)，撰寫管理干部述職報(bào)告。 C)收集資料 1月15日前，行政人事部將管理干部各季度的考核匯總表整理，將量化及非量化資料整理、分析后，將結(jié)果填入管理干部述職評(píng)價(jià)匯總表。主要資料有：考核得分；述職者考勤情況等。 D)述職會(huì)、年度工作報(bào)告 1月15日、16日。行政人事部組織述職評(píng)審會(huì)，組織述職評(píng)審成員參加述職會(huì)。并對(duì)管理干部年終述職進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果填入管理干部述職評(píng)價(jià)表（下級(jí)）（平級(jí)）（

8、上級(jí)）。 E)分?jǐn)?shù)匯總、統(tǒng)計(jì) 述職會(huì)當(dāng)日，行政人事部對(duì)述職者的各項(xiàng)述職評(píng)價(jià)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，分項(xiàng)填入管理干部述職評(píng)價(jià)表（匯總表），匯總完后連同職者的述職報(bào)告直接交總經(jīng)理辦公會(huì)。 F)總經(jīng)理辦公會(huì)綜合評(píng)定 由總經(jīng)理辦公會(huì)成員綜合管理干部的述職評(píng)審結(jié)果及各季度考核結(jié)果對(duì)述職者本年度工作業(yè)績(jī)及工作表現(xiàn)作出綜合評(píng)定。G)干部任免決定春節(jié)放假前總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)綜合評(píng)定結(jié)果，決定下一年度新領(lǐng)導(dǎo)班子的聘任，以紅頭文件下發(fā)。H）資料存檔述職工作結(jié)束后，由行政人事部負(fù)責(zé)將述職報(bào)告、考核結(jié)果、最后考核意見(jiàn)收集整理并存檔。管理干部述職報(bào)告述職者: 部門: 職務(wù): 填寫時(shí)間:您本年度內(nèi)主要工作業(yè)績(jī)是什么？

9、（要求概述不少于三項(xiàng)內(nèi)容）您本年度內(nèi)主要工作缺點(diǎn)或失誤是什么？ （要求概述不少于三項(xiàng)內(nèi)容）您在下一年度內(nèi)打算如何改進(jìn)您的工作 （要求概述不少于三項(xiàng)內(nèi)容）您如何評(píng)價(jià)本年度內(nèi)您的工作業(yè)績(jī)？A、出色并超額完成了所有工作任務(wù)B、基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求差得不多D、業(yè)績(jī)平平，且離公司要求相差較多E、業(yè)績(jī)較差，離公司要求差距很大您如何評(píng)價(jià)本年度內(nèi)您的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能？A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、協(xié)調(diào)溝通能力均很出色B、上述A選項(xiàng)中有二項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般C、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，二項(xiàng)一般D、上述A選項(xiàng)中一項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般，一項(xiàng)較差E、上述A選項(xiàng)中三項(xiàng)都一般或有二項(xiàng)

10、較差您如何評(píng)價(jià)您本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心？請(qǐng)按優(yōu)、良、中、差、劣給出分?jǐn)?shù)（5分制） 5分 4分 3分 2分 1分您認(rèn)為您自己是否勝任現(xiàn)在職務(wù)完全勝任 基本勝任 不太勝任 很不勝任您認(rèn)為您自己在下一年度內(nèi)應(yīng)該晉升職務(wù) 留任現(xiàn)職 平調(diào)他職 降職填寫說(shuō)明：本報(bào)告由述職者填寫，作為述職評(píng)審會(huì)上述職的依據(jù)；述職內(nèi)容一至三項(xiàng)應(yīng)涉及業(yè)務(wù)技能、組織及管理能力、公司決策執(zhí)行情況、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定執(zhí)行情況、統(tǒng)籌調(diào)配和資源控制能力、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品銷售創(chuàng)收等方面。本報(bào)告第“一三”項(xiàng)由述職者客觀公正地根據(jù)本部門本年度的工作目標(biāo)、工作任務(wù)及完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量以數(shù)據(jù)與事實(shí)闡述本年度的工作業(yè)績(jī)與失誤，提出今后工作方式、方

11、法和改進(jìn)方向的設(shè)想；第“四八”項(xiàng)由述職者自我評(píng)價(jià)；本報(bào)告填完于述職報(bào)告會(huì)后直接交行政人事部,述職結(jié)束后行政人事部綜合該報(bào)告及述職評(píng)審匯總表作為述職評(píng)審材料交總經(jīng)理辦公會(huì)。管理干部述職評(píng)價(jià)表（下級(jí)用表）本表采用不記名方式述職者： 部門： 職務(wù)： 評(píng)審時(shí)間：您如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的工作業(yè)績(jī)？A、出色并超額完成了所有工作任務(wù) 5分B、基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺 4分C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求差得不多 3分D、業(yè)績(jī)平平，且離公司要求相差較多 2分E、業(yè)績(jī)較差，離公司要求差距很大 1分您如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能？A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、協(xié)調(diào)溝通能力、公司政策執(zhí)行

12、能力均很出色 5分B、上述A選項(xiàng)中有二項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般 4分C、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，二項(xiàng)一般 3分D、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般，一項(xiàng)較差 2分E、上述A選項(xiàng)中三項(xiàng)都一般或有二項(xiàng)較差 1分您如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心？請(qǐng)按優(yōu)、良、中、差、劣給出分?jǐn)?shù)（5分制） 5分 4分 3分 2分 1分您認(rèn)為述職者是否勝任現(xiàn)在職務(wù)完全勝任 基本勝任 不太勝任 很不勝任您認(rèn)為述職者在下一年度內(nèi)應(yīng)該晉升職務(wù) 留任現(xiàn)職 平調(diào)他職 降職填寫說(shuō)明：本報(bào)告由述職者的下屬填寫；述職者述職完后當(dāng)場(chǎng)填寫本表，填完后立即交行政人事部組織者；行政人事部匯總評(píng)審結(jié)果，并交總經(jīng)理辦公會(huì)。管理干部述職評(píng)價(jià)表（

13、平級(jí)用表）本表采用不記名方式述職者： 部門： 職務(wù)： 評(píng)審時(shí)間：您如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的工作業(yè)績(jī)？A、出色并超額完成了所有工作任務(wù) 5分B、基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺 4分C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求差得不多 3分D、業(yè)績(jī)平平，且離公司要求相差較多 2分E、業(yè)績(jī)較差，離公司要求差距很大 1分您如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能？A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、協(xié)調(diào)溝通能力、政策執(zhí)行能力均很出色 5分B、上述A選項(xiàng)中有二項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般 4分C、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，二項(xiàng)一般 3分D、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般，一項(xiàng)較差 2分E、上述A選項(xiàng)中三項(xiàng)都一般或有二項(xiàng)較差

14、1分您如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心？請(qǐng)按優(yōu)、良、中、差、劣給出分?jǐn)?shù)（5分制）5分 4分 3分 2分 1分您認(rèn)為述職者是否勝任現(xiàn)在職務(wù)完全勝任 基本勝任 不太勝任 很不勝任您認(rèn)為述職者在下一年度內(nèi)應(yīng)該晉升職務(wù) 留任現(xiàn)職 平調(diào)他職 降職填寫說(shuō)明：本報(bào)告由述職者的平級(jí)同事填寫；述職者述職完后當(dāng)場(chǎng)填寫本表，填完后立即交行政人事部組織者；行政人事部匯總評(píng)審結(jié)果，并交總經(jīng)理辦公會(huì)。管理干部述職評(píng)價(jià)表（上級(jí)用表）本表采用不記名方式述職者： 部門： 職務(wù)： 評(píng)審時(shí)間：您如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的工作業(yè)績(jī)？A、出色并超額完成了所有工作任務(wù)B、基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺C、未能完成任務(wù)，但量

15、或質(zhì)上距公司要求差得不多D、業(yè)績(jī)平平，且離公司要求相差較多E、業(yè)績(jī)較差，離公司要求差距很大您如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能？A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、協(xié)調(diào)溝通能力、政策執(zhí)行能力均很出色B、上述A選項(xiàng)中有二項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般C、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，二項(xiàng)一般D、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般，一項(xiàng)較差E、上述A選項(xiàng)中三項(xiàng)都一般或有二項(xiàng)較差您如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心？請(qǐng)按優(yōu)、良、中、差、劣給出分?jǐn)?shù)（5分制） 5 4 3 2 1您認(rèn)為述職者是否勝任現(xiàn)在職務(wù)完全勝任 基本勝任 不太勝任 很不勝任您認(rèn)為述職者在下一年度內(nèi)應(yīng)該晉升職務(wù) 留任現(xiàn)職 平調(diào)他職 降職填寫說(shuō)明：本

16、報(bào)告由述職者的直接上級(jí)填寫；述職者述職完后考評(píng)者當(dāng)場(chǎng)填寫本表，填完后立即交行政人事部組織者；行政人事部對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行匯總，并交總經(jīng)理辦公會(huì)。管理干部述職評(píng)價(jià)表（匯總用表）述職者： 部門： 職務(wù)： 述職時(shí)間：參與考評(píng)人數(shù)： 人，其中下屬： 人，平級(jí)： 人，上級(jí)： 人如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的工作業(yè)績(jī)？A、出色并超額完成了所有工作任務(wù) 5分B、基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺 4分C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求相差不多3分D、業(yè)績(jī)平平，且離公司要求相差較多 2分E、業(yè)績(jī)較差，離公司要求差距很大 1分下級(jí)評(píng)定平級(jí)評(píng)定上級(jí)評(píng)定如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能？A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、政策執(zhí)行能力均很出色5分B、上述A選項(xiàng)中有二項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般 4分C、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，二項(xiàng)一般 3分D、上述A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色,一項(xiàng)一般,一項(xiàng)較差2分E、上述A選項(xiàng)中三項(xiàng)都一般或有二項(xiàng)較差 1分下級(jí)評(píng)定平級(jí)評(píng)定上級(jí)評(píng)定如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心？請(qǐng)按優(yōu)、良、中、差、劣給出分?jǐn)?shù)（5分制）A、5分B、4分 C、3 分 D、2 分 E、1分下級(jí)評(píng)定平級(jí)評(píng)定上級(jí)評(píng)定述職者是否勝任現(xiàn)在職務(wù)考評(píng)者完全勝任基本勝任不太勝任很不勝任下級(jí)評(píng)定 %平級(jí)評(píng)定 %上級(jí)評(píng)定 人次人次人次人次述職者在下一年度內(nèi)應(yīng)該晉升職務(wù)留任現(xiàn)職平調(diào)他職降職下級(jí)