建設(shè)工程項目成本分析

1、.施工企業(yè)項目成本管理一、企業(yè)級成本管理1、企業(yè)成本構(gòu)成：企業(yè)管理花費，企業(yè)直接用于某項目的花費，項目自己的管理花費，用于工程項目的直接花費（人才機等尸體耗費，大型機械租借等間接耗費）2、分項目進行成本管理，企業(yè)兼顧所有項目成本計劃。在項目部成立以前，由企業(yè)和項目部負責人簽訂目標責任書，并擬定成本計劃及賞罰措施。成本計劃以中標價為依照，項目成本與中標價進行比較，依據(jù)節(jié)超狀況進行賞罰。項目成本要扣除企業(yè)管理花費分攤、扣除先期為中標該項目支付的所有活動花費。工程成安分為直接、間接雙方面。直接成本由人工費、資料費、機械使用費和其余直接費構(gòu)成。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生

2、的各項支出。3、擬定成本計劃，并由企業(yè)經(jīng)營人員對成本計區(qū)分階段追蹤、分析，及時發(fā)現(xiàn)成本方面存在的問題，采納措施進行糾正。二、項目級成本管理1、從四算比較下手。就是合同估量、施工估量、計劃成本、實質(zhì)成本。1.1四算的含義第一算合同估量，又稱之為中標概算，是工程項目的收入依照。第二算施工估量，又是承包估量，是企業(yè)依照施工定額編制的，有企業(yè)定額的企業(yè)依照企業(yè)定額編制，它將作為項目部的控制限額。z.項目部在施工過程中一定把各種花費的發(fā)生控制在該估量內(nèi)。別的，依據(jù)實質(zhì)狀況，施工估量在不一樣的狀況下起著不一樣的作用。在解決承包計劃成本快速估量問題時，第二算是承包估量的看法，是起代替施工計劃的作用的；而在解

3、決“三邊工程”估量收入問題時，第二算的看法是施工估量，是起代替中標估量的作用的。第三算計劃成本，是依據(jù)指導施工的各項計劃匯總形成的成本，是事先和事中對施工實質(zhì)成本的估量和控制指標。在編制過程中應(yīng)重申不打破施工估量，假如實質(zhì)狀況沒法達到，那么最后嚴格控制在中標估量之內(nèi)。不然，工程必定會損失。第四算實質(zhì)成本，實質(zhì)耗費的齊集，代表實質(zhì)耗費水平。在實質(zhì)成本發(fā)生過程中，要不時和計劃成本作比較，用計劃成本核查實質(zhì)發(fā)生成本。實質(zhì)成本發(fā)生后要及時紀錄，保證成本資料的全面、完好、真實。1.2比較原則：一是比較基準，二是比較內(nèi)容。比較基準：財務(wù)上一般以時間（月度）為準，對于施工項目成本解析不但要考慮時間基準，還要

4、考慮施工部位，使成本數(shù)據(jù)擁有可比性。比較內(nèi)容：我們已經(jīng)解析施工項目管理中存在四個層面的數(shù)據(jù)，即：中標估量數(shù)據(jù)、施工估量數(shù)據(jù)、計劃成本數(shù)據(jù)、實質(zhì)耗費數(shù)據(jù)。1.3比較方法由粗到細由表及里的解析方法z.1）匯總成本解析表，從花費構(gòu)成角度看整個項目估量收入和實際成本各項花費金額差異。2）關(guān)注損失花費項，要點關(guān)注大額成本項目，逐個排查因虧原因。要點關(guān)注的大額成本科目包含：分包花費盈虧、鋼筋花費盈虧、商混花費盈虧、周轉(zhuǎn)料花費盈虧、機械使用花費盈虧、臨設(shè)花費盈虧等。3）對于大額損失項做量價解析，項目上一般應(yīng)先做量差解析，列舉鋼筋和商混解析實例詳盡步驟以下：第一保證估量數(shù)據(jù)和實質(zhì)耗費數(shù)據(jù)在時間和部位上的同步。

5、比較估量用量和實質(zhì)用量，找出損失原由是估量較低還是實質(zhì)耗費太高。假如是實質(zhì)耗費問題，查找計劃、采買、加工、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)能否有問題，假如有問題責成相應(yīng)人員整頓，假如沒問題可能就是估量太低。假如是估量過低應(yīng)重新審查估量，并與甲方協(xié)商辦理。4）在量差解析沒有問題的基礎(chǔ)上，假如還有損失，則要考慮價差問題，要做價差解析，成本價差差額實質(zhì)耗量*價差。價差常常不取決于項目部，但項目部要說明成本成因和差額影響，所以，價差解析老是要做的?？傊?，在項目成本解析中，主要考慮四個數(shù)據(jù)的比較解析，即：中標估量、施工估量、計劃成本、實質(zhì)成本。同時，從量和價兩個方面進行解析，這樣的成本解析結(jié)果才有價值，才更有說服力。z.2、

6、對各方人員要求2.1.項目經(jīng)理項目經(jīng)理負責制，是項目管理的特色之一。實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項月經(jīng)理對項目建設(shè)的進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化等全面負責，特別要把成本控制放在首位，因為成本失控，必然影響項目的經(jīng)濟效益，難以完成預(yù)期的成本目標，更沒法向職工交代。2.2.現(xiàn)場施工員，做好施工日志，留好施工現(xiàn)場照片，做好工程簽證及更改。仔細研究合同，認識合贊同圖。做好進度計劃的編制及實質(zhì)進度的比較，并留好記錄。2.3.經(jīng)營人員，做好資料進場狀況和當期市場價的比較，做好施工狀況與當期市場價的比較，做好現(xiàn)場簽證的審查工作，做好各期實質(zhì)完成工程的估量及進度款申報。2.4資料員，第一留好資料的合

7、格證、進場時間、電子版進場時間及數(shù)目清單。其次，做好使用狀況記錄2.5資料報驗單作為進料時間依照。鋼筋標牌、混凝土開盤記錄，砂石報驗單。報驗時間聯(lián)合資料價格信息價狀況，選擇價格高的時間。項目成本的控制(1)人工費的控制。假定估量定額規(guī)定的人工費單價為13.80元，合同規(guī)定人工費補助為20元/工日，二者相加，人工費的估量收入為33.80元/工日。在這類情況下，項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)當將人工費單價定在30元以下(輔工還可再低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費和要點工序的獎勵費。這樣安排，人工費就不會超支，并且還留有余地，以備要點工序的不時之需。z.(2)資料費的控制。在實行按量價分

8、別方法計算工程造價的條件下，水泥、鍶材、木材等三材的價格隨行就市，實行高進高出;地方資料的估量價格二基準價X(l十材差系數(shù))。在對資料成本進行控制的過程中，第一要以上述估量價恪來控制地方資料的采買成本;至于資料耗費數(shù)目的控制，則應(yīng)經(jīng)過限額領(lǐng)料單去落實。因為資料市場價格改動屢次，常常會發(fā)生估量價格與市場價格嚴重背叛而使采買成本失掉控制的狀況。所以，項目資料管理人員有必需常常關(guān)注資料市場價格的改動;并累積系統(tǒng)翔實的市場信息。如遇資料價格大幅度上升，可向定額管理部門反響，同時爭取甲方按實補助。(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的控制。施工圖估量中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費=耗用數(shù)X市場價格，而實質(zhì)發(fā)生的周

9、轉(zhuǎn)設(shè)備使用費二使用數(shù)X企業(yè)內(nèi)部的租借條價或攤銷率。因為二者的計量基礎(chǔ)和計價方法各不同樣，只好以周轉(zhuǎn)設(shè)備估量收費的總量來控制實質(zhì)發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的總量。(4)施工機械使用費的控制。施工圖估量中的機械使用費=工程量X定額臺班單價。因為項目施工的特別性，實質(zhì)的機械利用率不行能達到估量定額的取定水平;再加上估量定額所設(shè)定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性，因此使施工圖估量的機械使用費常常小于實質(zhì)發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。因為上述原由，有些施工項目在獲得甲方的體諒后，于工程合同中明確規(guī)定必定數(shù)額的機械費補助。在這類狀況下，就可以施工圖估量的機械使用費和增添的機械費補助來控制機械費支出。(5)構(gòu)件加工費和分包工程費的控制。在市場經(jīng)濟系統(tǒng)下，鋼門窗、木制成品、混凝土構(gòu)件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方、吊裝、安z.裝、裝飾和其余專項工程(如屋面防水等)的分包，都要經(jīng)過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)益和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟合同的時候，特別