合理汽車排產(chǎn)實(shí)現(xiàn)投資利潤(rùn)效益最大化培訓(xùn)文件

1、合理汽車排產(chǎn) 實(shí)現(xiàn)投資利潤(rùn)效益最大化摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)向著多元化的進(jìn)展方向，為了在市場(chǎng)中有更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)收入，企業(yè)高層決定投資汽車行業(yè)，要緊生產(chǎn)大型轎車和載重汽車。關(guān)鍵詞：汽車 利潤(rùn)一、投資背景及相關(guān)業(yè)務(wù)描述公司目前從事大型的機(jī)電設(shè)備的制造，依照目前的采購(gòu)合同，可提供汽車生產(chǎn)用的鋼材每年為1600T，公司目前的設(shè)備及人員與汽車生產(chǎn)能力方面進(jìn)行評(píng)估后，能達(dá)到載重汽車2.5小時(shí)輛，大轎車5小時(shí)輛，公司全年的有效工時(shí)為2500小時(shí)，同時(shí)生產(chǎn)每輛汽車所用的鋼材差不多上2噸輛，外委供應(yīng)商給公司的大轎車用的座椅400輛年。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，出售一輛大轎車可獲利4千元，出售一輛載重汽車可獲

2、利3千元.二、方案的分析及解決方案為實(shí)現(xiàn)投資利潤(rùn)的最大化，公司需要如何安排生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)呢？分析：該問(wèn)題是在有限資源約束下力求投資的利潤(rùn)效益最大化，我們能夠通過(guò)計(jì)算的方式，找出合理的點(diǎn)。設(shè)x1為生產(chǎn)大汽車的數(shù)量，x2為生產(chǎn)載重汽車的數(shù)量.模型：maxZ=4x1+3x2ST: 2x1+2x21600 5x1+2.5x22500 x1400 x10, x202、模型求解（表解式單純形法）增加三個(gè)變量x3,x4,x5,先將該問(wèn)題化成標(biāo)準(zhǔn)型: maxZ=4x1+3x2 ST: 2x1+2x2+x3=1600 5x1+2.5x2+x4=2500 x1+x5=400 x1,x2，x3,x4,x50 表解形式如

3、表：列行1 2 3 4 5bxX1 X2 X3 X4 X5c4 3 0 0 0123X3X4X50002 2 1 0 05 2.5 0 1 01 0 0 0 11600250040080050040045zjzj-cj4 0 0 0 0-4 -3 0 0 00123X3X4X10040 2 1 0 -20 2.5 0 1 -51 0 0 0 180050040040020045zjzj-cj4 0 0 0 40 0 0 0 41600123X3X2X10340 0 1 -0.8 20 1 0 0.4 -21 0 0 0 140020040020040045zjzj-cj4 3 0 1.2 -2

4、0 0 0 1.2 -22200123X5X2X10340 0 0.5 -0.4 10 1 1 -0.4 01 0 -0.5 0.4 020060020045zjzj-cj4 3 1 0.4 00 0 1 0.4 02600最優(yōu)解從表中可得，公司生產(chǎn)200輛大汽車，600輛載重汽車所得到的利潤(rùn)最大為maxZ=4x1+3x2=2600（千元）三、總結(jié)通過(guò)理論的計(jì)算，公司只要合理的使用資源，并做好調(diào)配，就能夠?qū)崿F(xiàn)投資利潤(rùn)和效益的最大化，但過(guò)程的操縱與科學(xué)的組織關(guān)于排產(chǎn)將有較大的阻礙，能否實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化還有專門(mén)多因素。比如：1、出現(xiàn)材料的供應(yīng)不及時(shí)；2、人員安排的不合理；3、設(shè)備運(yùn)行不正常。這些因

5、素都可能會(huì)對(duì)實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)而造成阻礙。戰(zhàn)略目標(biāo)就能如愿實(shí)現(xiàn)嗎？答案是否定。因?yàn)橛袘?zhàn)略目標(biāo)只是一個(gè)基礎(chǔ)，有了良好機(jī)制只是一個(gè)前提保障，只有企業(yè)在具備把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的所需的執(zhí)行力的作用下，戰(zhàn)略目標(biāo)才能真正變成現(xiàn)實(shí)。只有執(zhí)行才是促成戰(zhàn)略獲得成功的真正關(guān)鍵因素。 要素三、執(zhí)行是使企業(yè)目標(biāo)“變”成結(jié)果的“魔棒” 執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)，是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一個(gè)流程。因此執(zhí)行必須充分融入企業(yè)的各個(gè)方面，滲透到企業(yè)內(nèi)的各個(gè)流程，故此我們?cè)谔岣咂髽I(yè)執(zhí)行力時(shí)應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以考慮：1、以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建一個(gè)完整的制度系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)?！皥?zhí)行必須是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組成部分”這一“執(zhí)行”原則的體現(xiàn)。以此成為提高執(zhí)行能

6、力的第一步，同時(shí)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的標(biāo)準(zhǔn)化制度化運(yùn)行。 2、依照企業(yè)不同形式不同內(nèi)容的流程，采取不同特色，不同方式來(lái)分析和提高企業(yè)的組織執(zhí)行能力。 3、提高企業(yè)中層治理人員的執(zhí)行力。這是關(guān)鍵，中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不行，是橫在高層與基層之間的一堵墻。 4、創(chuàng)建以執(zhí)行為核心之一的組織文化。提高企業(yè)組織執(zhí)行力，必須把執(zhí)行融入企業(yè)文化建設(shè)中，同時(shí)要成為企業(yè)文化的核心部分，為執(zhí)行者制造有利的環(huán)境勢(shì)態(tài)。 5、完善和健全公司組織的權(quán)力系統(tǒng)，科學(xué)利用權(quán)力資源。因?yàn)閳?zhí)行是帶有強(qiáng)制性的，既然是強(qiáng)制性就必須動(dòng)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。實(shí)質(zhì)上權(quán)力確實(shí)是通過(guò)執(zhí)行系統(tǒng)的

7、執(zhí)行過(guò)程來(lái)作用于被執(zhí)行的對(duì)象，權(quán)力通過(guò)執(zhí)行這一載體來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的意愿，來(lái)為企業(yè)制造財(cái)寶，故又可講權(quán)力是一種資源。 二、治理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)的生產(chǎn)治理中的指導(dǎo)作用 （一）深刻體會(huì)需求規(guī)律,充分利用企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)上,而且比自己全部生產(chǎn)更廉價(jià)。 需求價(jià)格彈性,迅速占據(jù)市場(chǎng)，以低成本為基礎(chǔ),能夠發(fā)動(dòng)價(jià)格大戰(zhàn),推行低價(jià)戰(zhàn)略和市場(chǎng)份額戰(zhàn)略,把市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)掌握在自己手里。眾所周知的一般商品需求規(guī)律是在所有其他條件不變的情況下，企業(yè)的短期成本按其性態(tài)可分為固定成本和變動(dòng)成本兩變,價(jià)格下降,需求量上升;價(jià)格上升,需求量下降。然而,作部分,企業(yè)假如能通過(guò)上述方式分不降低產(chǎn)品的固定成本和為企業(yè)只是簡(jiǎn)單的了解一般商

8、品需求規(guī)律是不夠的,充分理解變動(dòng)成本,使得其產(chǎn)品單位平均成本特不有競(jìng)爭(zhēng)力,如此它就解求價(jià)格彈性與收益的關(guān)系,并將之運(yùn)用于需求規(guī)律為企業(yè)服務(wù)。能充分利用需求價(jià)格彈性從容發(fā)動(dòng)每次降價(jià)幅度較大的價(jià)業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)才是 至關(guān)重要的。 一般而言,關(guān)于任何處于需求彈性不足范圍內(nèi)的產(chǎn)品,而自己的利潤(rùn)率保持在高水平上。假如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法把產(chǎn)品價(jià)格的降幅同時(shí)跟進(jìn),則企業(yè)就占了市場(chǎng)的主動(dòng)和業(yè)都應(yīng)力求提高價(jià)格。因此,價(jià)格戰(zhàn)是一把雙刃劍,運(yùn)用不行就會(huì)使企業(yè)在市企業(yè)能夠降價(jià)銷售,提高總收益企業(yè)的產(chǎn)品屬于彈性充足范圍,它降價(jià)的幅度能夠引起其降價(jià)幅。那個(gè)地點(diǎn)還有必要引入長(zhǎng)期平均成本函數(shù)來(lái)講明規(guī)模經(jīng)濟(jì)的度13倍需求量的增加。有效地運(yùn)

9、用了那個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行問(wèn)題。長(zhǎng)期平均成本函數(shù)它表明在每個(gè)產(chǎn)量水平上最低的長(zhǎng)低價(jià)、薄利,多銷、快銷、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從數(shù)學(xué)上講,長(zhǎng)期平均成本函數(shù)是許多短期平均通過(guò)多銷、快銷能夠提高利潤(rùn)總量,加速資金周轉(zhuǎn)。成本函數(shù)的包絡(luò)線,它是呈U形的。 （二）、科學(xué)的成本分析能夠降低成本,擴(kuò)大生產(chǎn) 隨著產(chǎn)量的擴(kuò)大,生產(chǎn)處于規(guī)模酬勞遞增時(shí)期,平均成銷售,形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大,規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的因素開(kāi)始發(fā)揮重要作用。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)逐步抵消,生產(chǎn)處于規(guī)模酬勞不變階降低成本與推銷的技巧結(jié)合起來(lái)。當(dāng)企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的阻礙,占據(jù)主利于集中力量加強(qiáng)足以體現(xiàn)產(chǎn)品特色的整體設(shè)計(jì),確保產(chǎn)品主導(dǎo)地位,生

10、產(chǎn)處于規(guī)模酬勞處于遞減時(shí)期,平均成本在上升。減人增效,分析企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),縮減無(wú)用人員,假如處從長(zhǎng)期平均成本函數(shù)的描述中,可見(jiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)指的是隨理得當(dāng),能夠大幅度提高企業(yè)效益。在一個(gè)行業(yè)產(chǎn)品大進(jìn)展：經(jīng)理要通過(guò)價(jià)格促銷、交易折扣、店內(nèi)獎(jiǎng)券等方式,實(shí)現(xiàn)收益時(shí)代,需求特不旺盛,企業(yè)能夠充分地利用其規(guī)模優(yōu)勢(shì)最大化,必須要清晰不同顧客群的偏好及具體商品的價(jià)格彈面降低從供應(yīng)商的進(jìn)貨成本,另一方面隨著規(guī)模的形成也降低平均成本。也確實(shí)是要清晰降價(jià)增加的銷售量能否抵消單位收益的下低了自己生產(chǎn)產(chǎn)品部件的成本,使其生產(chǎn)的產(chǎn)品的性能不斷提高。從治理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度,一般來(lái)講,一個(gè)企業(yè)從產(chǎn)量為零開(kāi)提高,價(jià)格卻不斷明顯下降,大

11、大增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。從而努力擴(kuò)張始,先要求較高的價(jià)格,然后再慢慢降價(jià),因?yàn)槔麧?rùn)最大化產(chǎn)大生產(chǎn)將長(zhǎng)期平均成本操縱在U形的前半部分。產(chǎn)量總是出現(xiàn)在需求彈性充足的范圍內(nèi)?？梢?jiàn),假如企業(yè)能自的整體效應(yīng)達(dá)到盡可能的最優(yōu)。自覺(jué)使用治理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行理性思維,能夠求得企業(yè)利潤(rùn)的最大化。 （三）、挖掘內(nèi)部潛力,運(yùn)用生產(chǎn)函數(shù),進(jìn)一步降低成本、增加產(chǎn)量 了解兩種產(chǎn)品之間的交叉彈性對(duì)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略決策有重要的意義。需求的交叉彈性為正,且值越大,其替代性為負(fù),是互補(bǔ)品,在市場(chǎng)上,則是合作關(guān)系。對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的量是固定的條件下,投入和產(chǎn)出的對(duì)應(yīng)關(guān)系。關(guān)系越緊密,在市場(chǎng)上,確實(shí)是相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。需求的交叉 下載文檔到電腦，查找使

12、用更方便1下載券130人已下載 HYPERLINK /link?url=Ltt_UkuTlfS1y1mtPCMqlXE4821218P6aOBCL2Y5jEZkINORqC8HZ7DbpOXAEHbtmApYT892JbxGWF7YvWbbU7O8CUJqLVdd4D11smvwEuW l # 下載 還剩3頁(yè)未讀，接著閱讀 彈數(shù),是指只有一種要素的投入量能夠變動(dòng),其他的要素的投入不變。企業(yè)要運(yùn)用成本原理,對(duì)企業(yè)本身的生產(chǎn)能力、生于流水線,每個(gè)工人的產(chǎn)出提23%,人實(shí)現(xiàn)了在不增人、不增設(shè)備，產(chǎn)量提高。邊際產(chǎn)量是可變的,它與固定要素的數(shù)量有關(guān),因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能否運(yùn)用治理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理理性思維來(lái)講,單

13、位可變要素平均配置的固定要素越多,邊際產(chǎn)量會(huì)更高。MPL=Q/L 人員的減業(yè)經(jīng)營(yíng)者靠著自己的雄心壯志和激情來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和少會(huì)導(dǎo)致邊際產(chǎn)量增加。 （四）、企業(yè)家要善于利用治理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行理性推斷 一些成功的時(shí)候,這種現(xiàn)思維象尤為突出,結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)走入歧途或者完全失敗。這一點(diǎn)差不多為許多事例所證明,90年代初在國(guó)內(nèi)曾經(jīng)名噪一時(shí)治理經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)治理者的經(jīng)濟(jì)學(xué)直覺(jué)感,強(qiáng)調(diào)借助的一些企 業(yè)如巨人、三株等輝煌了僅僅兩三年,猶如曇花一現(xiàn)于理性思維的穿透力透視實(shí)踐中的經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題。從系統(tǒng)整個(gè)缺乏運(yùn)用治理維和自我表現(xiàn)的虛榮心來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng),從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理性思維的意識(shí),而靠著自己的感性思行治理決策的思維框架和考慮問(wèn)題,并以此來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。就走入了滅亡的道路。其全然緣故就在于這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者體的角度考慮和分析問(wèn)題,樹(shù)立依據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律或經(jīng)濟(jì)概念進(jìn)行考慮一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在因此否能運(yùn)用治理經(jīng)濟(jì)學(xué)進(jìn)行理動(dòng)是由人來(lái)制定和完成的。而一個(gè)人的行為方式是由思維,培養(yǎng)一個(gè)良好的思維適應(yīng),并把這種思維適應(yīng)和方式式所操縱的,因此經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)實(shí)際上確實(shí)是要能運(yùn)用治理經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用到企業(yè)的進(jìn)展過(guò)