技術(shù)人員培訓(xùn)總結(jié)

1、技術(shù)人員培訓(xùn)總結(jié)技術(shù)人員培訓(xùn)總結(jié)技術(shù)人員要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，下面是YJBYS我為大家整理的關(guān)于技術(shù)人員培訓(xùn)總結(jié)，希望大家喜歡!技術(shù)人員培訓(xùn)總結(jié)1培訓(xùn)班的課程已經(jīng)接近結(jié)束,經(jīng)過兩個(gè)月的學(xué)習(xí),我想我們每一位學(xué)員都有不同的但很大的收獲，技術(shù)人員培訓(xùn)總結(jié)。對(duì)于我個(gè)人，我以為這次培訓(xùn)班舉辦的非常有意義，非常有必要，由于它不僅讓我充實(shí)了更多的理論知識(shí)，更讓我開闊了視野，解放了思想，感動(dòng)了內(nèi)心。每時(shí)每刻、每一堂課，都讓我有所感動(dòng)和收獲，很多不可言語表達(dá)的收獲。加之與來自不同縣市區(qū)、不同工作崗位的同學(xué)們聚集一堂，互相溝通借鑒工作經(jīng)歷、思路方法，較全面的提高了本人的理論水安然平靜工作能力。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使高技能

2、人員不斷更新技能理念，優(yōu)化思維，完善知識(shí)構(gòu)造。使我們專業(yè)技能人員愈加深入地領(lǐng)會(huì)到，社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步日趨快速。要求不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自我技能水平。只要不斷更新知識(shí)，不斷完善自我，才能更好地做好本職工作，新的時(shí)代對(duì)我們提出了新的、更高的要求。一方面要為本人定好位，做好技術(shù)服務(wù)工作，進(jìn)一步發(fā)揮紐帶作用。另一方面要從大局出發(fā)，根據(jù)廠的實(shí)際情況，拓寬思路，多出點(diǎn)子，想好辦法，當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。這就要求我們的思維、知識(shí)要符合時(shí)代的要求，要符合企業(yè)發(fā)展的需要。我們必須不斷地通過學(xué)習(xí)或培訓(xùn)等各種方法來提高本人。才能更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，才能提高工作質(zhì)量和效率。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我們也學(xué)到了

3、不少專業(yè)技術(shù)和實(shí)操方法，不斷改良工作方法,把工作方法與實(shí)際操作有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)一步提高我們的專業(yè)技能和工作效率。科學(xué)文化知識(shí)和理論知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為提高專業(yè)技能奠定基矗能否做好工作，不僅僅是本人的問題，也是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的問題，只要努力地工作，扎扎實(shí)實(shí)地工作，才能把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)完成好。只要精通崗位技能，才能認(rèn)真履行好職責(zé)，才能發(fā)揮技術(shù)人才的作用?？傊?，通過不斷的培訓(xùn)，職工的技能就會(huì)有新的提高，員工在生產(chǎn)中的操作得到了進(jìn)一步規(guī)范，安全和服務(wù)意識(shí)也進(jìn)一步提高;員工工作效率的提高，使電廠生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮出了最大的成效，各流程的銜接也愈加流暢，進(jìn)而使生產(chǎn)成本得到了節(jié)約，最終構(gòu)成“培訓(xùn)技能提高企業(yè)發(fā)展再

4、培訓(xùn)良性循環(huán)的經(jīng)過!所以，當(dāng)前世界的瞬息萬變，科技的突飛猛進(jìn)，更要求我們更好地把握各類理論知識(shí)，提高做好本職工作的本領(lǐng)，工作總結(jié)（技術(shù)人員培訓(xùn)總結(jié)）。才能不被時(shí)代所淘汰。所以我們要一如既往地學(xué)習(xí)，豐富本人的知識(shí)，加強(qiáng)本人的本領(lǐng)，努力成為本職位的行家能手。還要帶領(lǐng)本機(jī)組高效、節(jié)約的完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的每一項(xiàng)任務(wù)。最后，感謝學(xué)校和教師的教誨培訓(xùn)!在市水利局統(tǒng)一組織下，我參加閘門運(yùn)行工職業(yè)技能培訓(xùn)班，通過對(duì)專業(yè)操作技能專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位有了愈加深入的認(rèn)識(shí)和了解。在參加培訓(xùn)的這半個(gè)月里，經(jīng)過水校專業(yè)教師們對(duì)機(jī)電和水利專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的具體講授，以及多項(xiàng)實(shí)踐操作，讓我受益匪淺，使我在理論與實(shí)踐上都

5、有了一定的提高。培訓(xùn)使我愈加意識(shí)到工作前安全檢查的重要性。安全工作對(duì)于操作工人來講，責(zé)任重大，關(guān)系到水利經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響;對(duì)我們個(gè)人來講，涉及到家庭幸福，個(gè)人安危，絕不能掉以輕心。，只要實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才會(huì)保證水利事業(yè)健康發(fā)展。因而，在日常的維修工作中，首先做好檢維修前全面的安全檢查，比方檢修傳動(dòng)設(shè)備前必須先斷電掛牌并專人監(jiān)護(hù)等。在平常的維修工作中，我只是根據(jù)以往的工作經(jīng)歷對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行維修，缺乏專業(yè)理論的支持。通過機(jī)電和操作專業(yè)技能培訓(xùn)，彌補(bǔ)了我在操作知識(shí)理論方面的缺乏，為我今后的操作運(yùn)行工作打下了一定了理論基矗我會(huì)盡快結(jié)合本單位現(xiàn)有設(shè)備裝置的實(shí)際情況及本身崗位

6、特點(diǎn)，把所學(xué)的理論知識(shí)科學(xué)地運(yùn)用到實(shí)踐中去。目前，單位對(duì)員工技能的重視程度越來越高，技術(shù)工人憑技術(shù)拿工資成為一種趨勢(shì)，在我們迫切需要提高本人技術(shù)技能的時(shí)候，水利系統(tǒng)組織了技工職業(yè)技能培訓(xùn)班，給一線員工提供了很好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，讓我們很感到振奮。為了更好地提高單位整體技工隊(duì)伍水平，我們所舉行一系列的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能比賽活動(dòng)，利用業(yè)余時(shí)間在一起討論所學(xué)到的知識(shí)，溝通平常碰到的問題，共享實(shí)際維修操作經(jīng)過中的體會(huì)和經(jīng)歷。在溝通的經(jīng)過中又潛移默化的使所學(xué)習(xí)到的知識(shí)得以提升，帶動(dòng)身邊的同事一起進(jìn)步。不僅使所學(xué)到得知識(shí)和技能教授給了周邊的同事，提高了大家的理論知識(shí)水平，還能通過實(shí)踐提升大家的維修技術(shù)水平，

7、使大家愈加熟練地把握維修操作的技巧，真正在同事中構(gòu)成了“傳、幫、帶。通過技工職業(yè)技能培訓(xùn)班的培訓(xùn)，使我認(rèn)識(shí)到要積極、主動(dòng)地學(xué)習(xí)和考慮，擅長(zhǎng)總結(jié)，勇于提出合理化建議，不斷的提高本人的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，還要加強(qiáng)同事間的溝通、溝通和互相學(xué)習(xí)，提高維修隊(duì)伍的整體水平，為水利事業(yè)的快速發(fā)展保駕護(hù)航，也為我們的個(gè)人成長(zhǎng)創(chuàng)造了條件。技術(shù)人員培訓(xùn)總結(jié)2專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)心得體會(huì)基于怎樣推動(dòng)云南天原實(shí)現(xiàn)2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的為前提，集團(tuán)公司技術(shù)中心組織各分子公司相關(guān)管理人員、技術(shù)人員在總裁辦會(huì)議室進(jìn)行了為期一天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著重講了怎樣成為一名優(yōu)秀的技術(shù)人員所具備的素養(yǎng)和條件，通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅指明了我

8、在實(shí)踐工作中前進(jìn)的方向，更體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與技術(shù)相輔相成的重要性。通過李總提出成為一名技術(shù)人員應(yīng)具備的條件，引出集團(tuán)公司在可持續(xù)發(fā)展經(jīng)過中堅(jiān)持的“三創(chuàng)理念，講明企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新密不可分，創(chuàng)新基于技術(shù)，技術(shù)在于人才，人才在于打造。然而怎樣成為一名優(yōu)秀的技術(shù)人員是每一個(gè)人都應(yīng)該深思的問題。(1)“創(chuàng)新無止境，創(chuàng)新無禁區(qū)，創(chuàng)新無權(quán)威有那么一句話用之于企業(yè)發(fā)展再適宜不過，“你無我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我變，一個(gè)企業(yè)發(fā)展立足的根本在于創(chuàng)新優(yōu)化創(chuàng)新，由此我想到了集團(tuán)公司提倡的“三創(chuàng)理念，創(chuàng)新無止境，旨在講明創(chuàng)新是一個(gè)不斷發(fā)展完善的經(jīng)過，一個(gè)企業(yè)要獲得長(zhǎng)期的成效，創(chuàng)新必須貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一步，不斷創(chuàng)新，永無止境

9、;創(chuàng)新無禁區(qū)，講明創(chuàng)新是一個(gè)不斷變換角度與區(qū)域考慮的問題，正如“山窮水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村，要成為一名優(yōu)秀的技術(shù)人員，就必須打破思想的禁錮，用天馬行空的想法結(jié)合技術(shù)發(fā)展的各個(gè)板塊進(jìn)行考慮;創(chuàng)新無權(quán)威，一個(gè)企業(yè)或一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展改變，基本都是在原有的經(jīng)歷總結(jié)基礎(chǔ)上加以優(yōu)化和改變，然而隨時(shí)條件與思想的變化，技術(shù)人員不能一味迷信權(quán)威，必需要抱著敢為天下先的精神打破權(quán)威，敢于在原有經(jīng)歷上進(jìn)行深層次的考慮。(2)創(chuàng)新首先是一種態(tài)度，理念決定一切“我從來就不相信，我早就試過，這不僅是一個(gè)問題，更是一種觀念。作為一名技術(shù)人員，假如連你本人都不相信本人堅(jiān)持的東西是對(duì)的，或者講我在以前嘗試過，但這一點(diǎn)就能夠證

10、實(shí)這項(xiàng)技術(shù)不能成功嗎?這個(gè)想法是錯(cuò)誤的嗎?答案當(dāng)然能否定的，一名技術(shù)人員在實(shí)際工作中必須具備“三敢精神，敢想、敢做、敢挑戰(zhàn)，只要你本人想了，你本人才會(huì)相信，只要你本人相信了，你才敢去挑戰(zhàn)，所以我們每一個(gè)人都應(yīng)該問問本人，你想了嗎?你相信了嗎?“有人告訴我這行不通，比我能干的人都不敢干，這是我們?cè)趯?shí)際工作中經(jīng)常碰到問題，有人告訴你的意思是什么呢，誰告訴你，告訴了你什么，為什么行不通?一名技術(shù)人員首先應(yīng)具備獨(dú)立的思想，不被別人的想法所干擾。即便是權(quán)威告訴你的，我們也應(yīng)該想想為什么，我們也應(yīng)該考慮考慮這件事情行不通的原因在哪里。假如一名技術(shù)人員喪失了獨(dú)立的思想，那就等于喪失了創(chuàng)新的靈魂。比我能干的人

11、都不敢干?能干是什么，能干是通過本人的努力不斷獲得進(jìn)步和成績(jī)，能干只要相對(duì)，沒有絕對(duì)，作為一名技術(shù)人員，首先應(yīng)相信本人能，然后堅(jiān)信本人敢，只要敢了才會(huì)去想，也只要敢了才會(huì)去做。(3)理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重實(shí)踐成為一名優(yōu)秀的技術(shù)人員，首先應(yīng)具備豐富的理論知識(shí)，其次運(yùn)用于實(shí)踐，這看似是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，但其中所包含的問題卻是值得我們考慮的問題，理論;于什么，理論;于持之以恒的學(xué)習(xí)，只要持之以恒了，才能夠不斷積累，不斷加強(qiáng)，那么這就為我們提出一個(gè)堅(jiān)持的挑戰(zhàn)。其次在運(yùn)用于實(shí)踐的經(jīng)過中，必須不斷總結(jié)、不斷提升，能夠解決實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，能夠讓員工信服你，那么我們所提倡的理論結(jié)合實(shí)踐才能真正落到實(shí)處

12、。那么僅僅結(jié)合了并運(yùn)用了就能夠了嗎?顯然并不是這樣的，技術(shù)工作是一項(xiàng)枯燥乏味的事情，怎樣在長(zhǎng)期的工作經(jīng)過中保持一種積極性，我們就必需要有一份對(duì)工作的熱愛與激情，全身心的.投入，才能夠全身心的付出，才能夠在出搞技術(shù)出現(xiàn)困難的時(shí)候仍然堅(jiān)持，講到面對(duì)苦難我想到了關(guān)于解決的問題，一名技術(shù)人員除了要具備專業(yè)知識(shí)意外，還要著重加強(qiáng)的是什么呢?是協(xié)調(diào)，是溝通，是擅長(zhǎng)表達(dá)，是獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目的改造和創(chuàng)新都離不開一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)最重要的是分工和凝聚，那么我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ訌?qiáng)組織協(xié)調(diào)能力和溝通溝通能力，才能有效應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的某些困難。(4)在工作中沉淀本人，準(zhǔn)確定位都講21世紀(jì)需要的全面復(fù)合型人才，但每個(gè)

13、人都能夠成為這樣的人才嗎?顯然這樣也是不可能的，作為一名技術(shù)人員，我們應(yīng)該考慮的是什么?我以為應(yīng)該是看清別人，看清本人，分析優(yōu)劣，準(zhǔn)確定位。為什么這樣講，有句話叫“揚(yáng)己之長(zhǎng)，避己之短，用本人最擅于的東西去做本人最擅于的事情，那么你獲得成功的幾率自然也就越大，所以作為一名技術(shù)人員一定要能夠認(rèn)清本人，在工作中把本人沉淀下來，從最基礎(chǔ)的東西著手，分析本人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，然后找準(zhǔn)本人的區(qū)域和定位，這樣才能把本人最大的能力發(fā)揮出來。每個(gè)人的實(shí)際情況都不一樣，但學(xué)習(xí)和考慮是每一個(gè)技術(shù)人員都應(yīng)該堅(jiān)持的東西，這就要求我們?cè)诟吨T時(shí)間的經(jīng)過中，充分了解實(shí)際情況，看清外部條件，堅(jiān)持創(chuàng)新理念，發(fā)揮本人的工作主動(dòng)性，加強(qiáng)

14、理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的進(jìn)城，在日常工作中做好本職工作，齊心協(xié)力推動(dòng)集團(tuán)公司全面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)目的。技術(shù)人員培訓(xùn)總結(jié)3為提高員工技術(shù)水安然平靜綜合素質(zhì)，我公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)結(jié)合開展“管理文化年活動(dòng)的要求，“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心、以技能為本位為宗旨，狠抓了“三基工作，即基礎(chǔ)理論教育、基本知識(shí)學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練;強(qiáng)化了“三層培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、操作人員培訓(xùn)，把我公司員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個(gè)新的水平。全年共舉辦各級(jí)各類培訓(xùn)班96期，培訓(xùn)4932人;外出培訓(xùn)608人,其中干部243人;本年學(xué)歷教育80人、在學(xué)266人，畢業(yè)87人，其中研究生畢業(yè)3人;本公司11

15、93人參加了技能鑒定?，F(xiàn)將我們的詳細(xì)做法總結(jié)如下：一、完善了培訓(xùn)考核機(jī)制通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利觀念，積極營(yíng)造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。在干部培訓(xùn)方面，制定了“xxxxxxx公司干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型干部的要求，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮部門及干部個(gè)人學(xué)習(xí)的積極性，建立干部學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。根據(jù)我公司提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，在完成20 xx20 xx年對(duì)干部施行三年“5+X培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從*年起每三年作為一個(gè)周期，三年內(nèi)科級(jí)干部累計(jì)培訓(xùn)必須完成72學(xué)分，科級(jí)下面管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計(jì)培訓(xùn)必

16、須完成60學(xué)分。采取記錄學(xué)分和獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)分的辦法施行登記。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心根據(jù)季度檢查情況進(jìn)行記錄，并填寫（xxxxxxx公司干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表）。干部學(xué)分完成情況將作為干部考核、競(jìng)聘的一項(xiàng)根據(jù)。三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì);因個(gè)人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的，全公司通報(bào);當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進(jìn)評(píng)選和高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審。在操作人員培訓(xùn)方面，以六種機(jī)制促進(jìn)高技能人才成長(zhǎng)：一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)團(tuán)中央、勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委“青工技能振興計(jì)劃，制定并施行了利用三年時(shí)間提高操作人員技能素質(zhì)的“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程計(jì)劃，構(gòu)建了操作人員成才

17、的“綠色通道;二是構(gòu)建技能大賽機(jī)制。加快了技術(shù)新人脫穎而出;三是構(gòu)建技能鑒定機(jī)制。深化施行了“技能鑒定考核制度，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。制定了（一人多證明施辦法），鼓勵(lì)操作人員在精修本職技能的同時(shí)，通過技能鑒定獲得第二或者更多（職業(yè)資格證書），逐步到達(dá)“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆?huì)的培訓(xùn)目的和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任的目的。凡通過技能鑒定獲得第二或者更多（職業(yè)資格證書）者，報(bào)銷技能鑒定考務(wù)費(fèi)，并由公司員工培訓(xùn)中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案，有5人獲得了第二個(gè)（職業(yè)資格證書）。有3人提早進(jìn)行了鑒定;四是構(gòu)建技術(shù)傳播機(jī)制。施行了“金牌教練評(píng)選制度，根據(jù)多年的教練成果，評(píng)聘了8名“金牌教練。同時(shí)將“金牌教練資源全公

18、司分享;五是構(gòu)建表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。繼續(xù)執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員和“首席技工評(píng)選制度，大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程。全年投入10萬元為21名公司級(jí)“技術(shù)能手、8名公司級(jí)“金牌教練和15名公司級(jí)“首席技工訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。同時(shí)，根據(jù)“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)的原則，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn)(全公司在前三屆技術(shù)比賽榮獲榮譽(yù)稱號(hào)的21名技術(shù)能手中有19人參加了外出培訓(xùn))。通過文件、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，宣傳展示技術(shù)尖子風(fēng)采。對(duì)在xx公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的xxx、xxx及在公司*年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手稱號(hào)的xxx等9名員

19、工，公司黨委做出了“關(guān)于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)的決定;六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機(jī)制。根據(jù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作要求，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度。施行“操作人員年度技術(shù)考核制度，提高員工的學(xué)習(xí)自覺性，全年有27個(gè)工種，2618人參加了操作人員年度技術(shù)考核，對(duì)考核不合格者扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金;有60名技師(高級(jí)技師)參加年度技術(shù)考核，對(duì)7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年;對(duì)2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓(xùn)考試制度，對(duì)參加公司級(jí)培訓(xùn)考試不合格的2名人員培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷。二、施行了“三基培訓(xùn)建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)，使每名員工都能在本人的“跑道上發(fā)揮才華，成為企業(yè)所需要的人才。1.施行各級(jí)管理人員的基礎(chǔ)理論教育。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目的，大力開展政治理論培訓(xùn);以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn);開拓他們的視野，建立新的“以文化力加強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力的經(jīng)營(yíng)管理理念。根據(jù)公司提出“抓細(xì)節(jié)管理、“提升執(zhí)行力的有關(guān)精神，在舉辦20期“細(xì)節(jié)決定成敗培訓(xùn)班，培訓(xùn)617名管理人員的基礎(chǔ)上，我們又舉辦了4期81名科級(jí)干部參加的“怎樣提升執(zhí)行力培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)加強(qiáng)了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對(duì)部分站長(zhǎng)分析問題、解決問題能力較差的問題，幫助部分