5s管理培訓(xùn)心得體會

1、 10/105s管理培訓(xùn)心得體會 5s 管理培訓(xùn)心得體會 篇一：總結(jié) 5S 管理學(xué)習(xí)心得體會 總結(jié) 5S 管理學(xué)習(xí)心得體會 參加了公司組織的“5S”推行培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對“5S”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn) 識。對我們?nèi)蘸蟆?S”工作的開展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí)，我感覺此項工作 對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個方面來說明 一什么是“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去除亂、雜、臟、差，提高員工素質(zhì) 的全面改觀。 “5S 管理”說起來簡單， 但真正要做到， 卻不容易， 需要我們堅持。 在好多企業(yè)中， 執(zhí)行“5S 管理”，到最后都是不了了之，為什么？究其原因有

2、很多，但歸納起來，是認(rèn)識問題，是沒有 堅持。正如郭輝講師在“5S 現(xiàn)場管理技能提升”課程講解中提到的“5S 管理控訴的五大罪狀： 以為畫兩道線、掃掃地就行了；一緊、二松、三垮、四重來； 有空搞搞，沒空就算了； 認(rèn)為純屬浪費時間；搞了也白搞。” 二、開展此行活動的必要性。企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管 理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的 5S 管理，正是從 基本的工作層面上來通過制度的約束、 良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來解決基礎(chǔ)管理問 題，夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理，打造企業(yè)有效管理的堅實基礎(chǔ)。 管理的目的就是通過對資源包括人力、物力和財力的有效

3、組合達(dá)到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最 大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。 隨著敬業(yè)集團(tuán)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，面臨企業(yè)發(fā)展的狀況，管理需要擺脫 過去的管理模式， 走精細(xì)化管理道路， 伴隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加大， 作為高耗能、 高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加劇，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越 來越受到社會的重視，而成本無疑成為競爭的基本要素之一。 5s 管理的實施一方面對資源的合理配置進(jìn)行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了 效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工 作條件，既保護(hù)了員工的身心健康同時又使員工

4、的個人素質(zhì)特到了提升，增強了對工作的熱情 和努力，最終企業(yè)效益得到提高，工人待遇也同時得到相應(yīng)的提高。 5s 的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所 有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行開展，最大 化的提高了工作的效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎(chǔ)管理之一。 三、糾正和預(yù)防措施 在 5S 審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施，所有的糾正措施 與預(yù)防措施，都必須得到驗證。5S 審核的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象， 重在落實與預(yù)防為主的原則，對不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。 1 / 15 1糾正和預(yù)

5、防措施的含義 為消除實際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施的 程度與問題的大小及輕重有關(guān)。 2采取糾正和預(yù)防措施的目的 （1）消除實際或潛在的不合格原因； （2）采取措施，防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生； （3）不斷地進(jìn)行改進(jìn)，提高管理水平。 3采取糾正和預(yù)防措施的作用 （1）滿足 5S 標(biāo)準(zhǔn)的要求 （2）保證 5S 審核作用的重要手段 審核是為了改進(jìn)； 審核中發(fā)現(xiàn)的不足是改進(jìn)的重點內(nèi)容； 采取有效糾正和預(yù)防措施是達(dá)到維持改進(jìn)質(zhì)量體系的手段； 發(fā)現(xiàn)問題即時糾正； 不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施； 通過持續(xù)地改進(jìn)，實現(xiàn) 5S 整體水平的提高。

6、 篇二：5S 管理學(xué)習(xí)心得體會 5s 管理學(xué)習(xí)心得體會 為了加強企業(yè)內(nèi)部管理, 展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開 展的“5s”活動已拉開序幕.班組長以上的技術(shù)管理人員對“5s”管理知識的學(xué)習(xí),讓大家對 “5s”管理的認(rèn)識進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,體會尤為深刻.結(jié)合公司的實際情況， 談?wù)?以下幾點心得體會： 一、“5s”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性現(xiàn)場“5s”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素 養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是 企業(yè)做大做強、應(yīng)對市場提高競爭力的需要.如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備， 如 不對其進(jìn)行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其

7、結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低 下， 員工越干越?jīng)]勁， 這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題, 5s 現(xiàn)場管理可以有效地解決這個 問 題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從 長遠(yuǎn) 來講，現(xiàn)場“5s”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此, 企業(yè)開展現(xiàn)場“5s”管理是十分 必要的. 現(xiàn)場“5s”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企 業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升 企業(yè) 管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要，。因此，在我們公司開展 “5s” 管理, 2 / 15 對于提升企業(yè)綜合管理水平有

8、著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。 二、現(xiàn)場“5s”管理工作的實施需具備的基本條件現(xiàn)場“5s”管理工作的實施，首先解決好硬 件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司 有健全的組織機構(gòu)，各部門分工具體，責(zé)任明確，為 “5s”實施提供了重要保障。作為硬 件 方面公司要有投入,主要解決好以下幾個方面的問題：（1）對現(xiàn)場派班室、更衣室進(jìn)行 裝修； （2）對桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備；（3）公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放 區(qū)，可 利用材料堆放區(qū)，費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng) 造好 了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場 “5s”管理實施工作一定能達(dá)到預(yù) 期 的目

9、標(biāo)。 三、如何鞏固“5s”成果的長效性 （1）“5s”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容； （2）“5s”管理組織機構(gòu)要長期設(shè)置，不能因人員的變動而停止； （3）“5s”管理要結(jié)合其它工作，長期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考 核指標(biāo)內(nèi)容； （4）“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓不懈； （6）“5s”管理實施工作要健全激勵制度。 四、享受“5s”管理成果，展望企業(yè)美好的未來 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作 環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場“5s” 管理的實施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進(jìn)中不斷提高和深化， 二年后，公 司工 作場所，一目了然，安全、舒

10、適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實，員工的工作熱情和良 好的 素養(yǎng)得到驗證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時,大家都將會為自己是上 峰的 一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌！讓我們一 起去 行動,一起去努力, 盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來的快樂吧!篇二：5s 管理學(xué)習(xí) 心得 5s 管理學(xué)習(xí)心得 通過最近一段時間的 5s 管理學(xué)習(xí)，特作學(xué)習(xí)總結(jié)如下：首先我認(rèn)為“5s”活動正是從工作 中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教 養(yǎng)入手，慢慢習(xí)慣、發(fā)現(xiàn)、堅持以促進(jìn)工作效率的提高，為個人的以后工作做基礎(chǔ)。工 作效 3 / 15 率在不知不覺中慢慢

11、得到了提高，花在找打掃衛(wèi)生找東西的時間大大減少了。即使擁有世 界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如果不對其進(jìn)行有效地管理，工作場地一片 混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升， “5s” 現(xiàn) 場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上 成功 之路的重要手段。 所謂的“5s”是 整理、 整頓、 清掃、 清潔、 修養(yǎng)， 所以統(tǒng)稱為“5s”。 “5s” 活動不僅能夠改善環(huán)境， 還能提高效率、 提高品質(zhì)、 員工士氣， 是其他管理活動的重點。 一、“5s”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括： 1整理 整理就是將必需物

12、品與非必需品區(qū)分開， 必須品擺在指定位置掛牌明示， 實行目標(biāo)管理， 不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。其要點如下： 對每 件物品都要看看是有必要的嗎?非這樣放置不可嗎? 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、 長期不用的規(guī)劃處理； 即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度； 非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的 意思，應(yīng)該給他找它合適的地方放置。 當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要先 考慮整理現(xiàn)有的場地，可能會有一些小小 的收獲。 2整頓 除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需的東西應(yīng)規(guī)劃找一個 地方放

13、置起來。這種整頓對每個部門都同樣重要，它研究怎樣才可以立即取得物品，以 及如 何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時 間加 倍，所以必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套 5s 系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。 將尋找的時間減少為零； 如有丟失、損壞能馬上發(fā)現(xiàn)； 其他人員也能明白要求和 做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處； 養(yǎng) 成習(xí)慣以后不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因為已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。 3清掃 就是將工作場所所有的衛(wèi)生，其中包括地面、墻角，門窗。廚房，衛(wèi)生間等等一些細(xì)小 的地方還有一些平常不注意的地方的臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個明亮干凈的環(huán)境，

14、公司 所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。 分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。 分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有 人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。（現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的一些死角必須重視起來） 對自己的責(zé)任區(qū)域一 定要保持隨時清潔，隨時發(fā)現(xiàn)，隨時保持，隨時整理。 到處都干凈整潔，如果有客戶來， 客戶看見也心情舒暢，大家看見都心情舒暢。 4清潔 4 / 15 清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。每位 員工隨時檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正。在每天下班前 15 分鐘，實行掃地、打掃，檢查，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而

15、廢， 否則又回到原來的混亂狀態(tài)。 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度和監(jiān)督非常重要； 一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，隨時提醒自己改 正，否則可能要花十倍的時間去改正。 5修養(yǎng) 修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。每一位員工都應(yīng)該自覺 養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果所 有人 能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實施的話， 我相信我們肯定都可以提高.修養(yǎng)條例包括如下： 學(xué)習(xí)、 理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應(yīng)具備的一種素質(zhì)修養(yǎng)； 領(lǐng)導(dǎo)熱情幫助與員 工的的努力自律是非常重要的； 互相信任，管理公開化、透明化； 每個人敢于自我 檢討反省，為大家著想，一起努力把 5s 做好。

16、以上就是我這段時間的 5s 學(xué)習(xí)心得，有不足之 處往各位指正。謝謝！ 陳述人：馬祺 12/11/2012 篇三：總結(jié) 5s 管理學(xué)習(xí)心得體會 總結(jié) 5s 管理學(xué)習(xí)心得體會參加了公司組織的“5s”推行培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對“5s”工作有了 更進(jìn)一 步的認(rèn)識。對我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。通過學(xué)習(xí)，我 感 覺此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個方面來說明一什么是“5s” 即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。去除亂、雜、臟、差，提高員工素 質(zhì)的全面改觀。 “5s 管理”說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業(yè)中，執(zhí) 行“5s 管理

17、”，到最后都是不了了之，為什么？究其原因有很多，但歸納起來，是認(rèn)識問 題， 是沒有堅持。 正如郭輝講師在“5s 現(xiàn)場管理技能提升”課程講解中提到的“5s 管理控訴的五 大罪狀：以為畫兩道線、掃掃地就行了；一緊、二松、三垮、四重來；有空搞 搞，沒 空就算了；認(rèn)為純屬浪費時間；搞了也白搞?！?二、開展此行活動的必要性。企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管 理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的 5s 管理，正 是從 基本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來解決基礎(chǔ) 管理 問題，夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理，打造企業(yè)有效管理的堅實基礎(chǔ)。管理

18、的目的就是通過對資 源包括人力、物力和財力的有效組合達(dá)到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最 5 / 15 大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。隨著 敬業(yè)集團(tuán)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，面臨企業(yè)發(fā)展的狀況，管理需要擺脫 過去的管理模式，走精細(xì)化 管理道路，伴隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加大，作為高耗 能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加劇，鋼鐵 行業(yè) 已經(jīng)越來越受到社會的重視，而成本無疑成為競爭的基本要素之一。5s 管理的實施一方 面對資源的合理配置進(jìn)行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了 效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良

19、好的工作環(huán) 境和 工作條件，既保護(hù)了員工的身心健康同時又使員工的個人素質(zhì)特到了提升，增強了對工 作的 熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，工人待遇也同時得到相應(yīng)的提高。 5s 的推行從 根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所 有的設(shè)備、 人員全部納入了管理的視角中來， 每一項工作都按照同一個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行開展， 最 大化的提高了工作的效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎(chǔ)管理之一。 三、糾正和預(yù)防措施 在 5s 審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防措施，所有的糾正措施 與預(yù)防措施，都必須得到驗證。5s 審核的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格 現(xiàn)象， 重在落實與

20、預(yù)防為主的原則，對不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。 1 糾正和預(yù)防措施的含義為消除實際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預(yù)防 措施。糾正和預(yù)防措施的 程度與問題的大小及輕重有關(guān)。 2采取糾正和預(yù)防措施的目的 （1）消除實際或潛在的不合格原因； （2）采取措施，防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生； （3）不斷地進(jìn)行改進(jìn)，提高管理水平。 3采取糾正和預(yù)防措施的作用 （1）滿足 5s 標(biāo)準(zhǔn)的要求 （2）保證 5s 審核作用的重要手段 審核是為了改進(jìn)； 審核中發(fā)現(xiàn)的不足是改進(jìn)的重點內(nèi)容； 采取有效糾正和預(yù)防措施是達(dá)到維持改進(jìn) 質(zhì)量體系的手段； 發(fā)現(xiàn)問題即時糾正； 不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地采取相應(yīng)

21、的糾正和預(yù) 防措施； 通過持續(xù)地改進(jìn)，實現(xiàn) 5s 整體水平的提高。篇四：5s 管理培訓(xùn)學(xué)心得太鋼 5s 管理學(xué)習(xí)心得最近，xxx 組織學(xué)習(xí)了 太鋼的 5s 管理先進(jìn)經(jīng)驗。通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到了自已在管理 方便存在的不足，我在業(yè)余時間，認(rèn)真查閱了資料，對 5s 有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。5s 管理 最 6 / 15 初起源于日本，在落實方面主要是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個良好的工作環(huán)境，培 養(yǎng)員 工養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣。5s 管理活動的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是要從書面的理論知識充分運用發(fā) 揮到 企業(yè)管理的實踐中去，形成一個良好的企業(yè)文化氛圍。5s 的具體內(nèi)容為：整理、整頓、 清掃、清潔、修養(yǎng)。我認(rèn)為，對于 5

22、s 管理內(nèi)容中的整 理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號就行了，而是要確確實實、 踏踏 實實地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實際工作中，對于安全和消防也應(yīng)該 高度 重視。 首先是將消防器材放置合理， 做到整潔方便， 在火災(zāi)中第 一時間能夠方便地拿到， 對 消除初期火災(zāi)起決定性的作用。5s 管理還與做人做事有著密切的關(guān)系，這是我從前沒有 想到過的。主要是通過這幾個步 驟其最終目的是提升個人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒認(rèn)真做事的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對待工作 中的 每一件小事、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護(hù)工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然， 養(yǎng)成 整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習(xí)慣。

23、一個人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工 作工 程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。 我覺得一個企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止， 同 事之間都和睦相處，給大家一個良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會有些分 歧，遇到問題解決問 題的時候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗 話說 “宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學(xué)習(xí)過程中不要“勿以惡小而為之，勿以 善小而不為”。因為，這也是表現(xiàn)一個人修養(yǎng)的重中之重。我覺得這次的 5s 管理培訓(xùn)對 企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運用 5s 管理，有以下諸多好 處： （一）可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更容

24、易吸引顧客，讓顧客 有信心；同事，顧客口碑宣傳，會成為公司免費的宣傳者，提升企業(yè)對外的形象，企業(yè) 的形 象是無形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會有更多的發(fā)展前景 (二)能消除內(nèi)部管理的死角。一個企業(yè)在發(fā)展過程中，肯定會存在著許多的浪費與死角， 每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力。 （三）創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的 工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情 7 / 15 到工 作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的 環(huán)境。 （四）吸引人才。一個工作環(huán)境不佳的場所，

25、往往使得員工望而卻步，留下來也不是很 情愿，有的干脆直接走人?，F(xiàn)代人所講求的是 工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙 棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會又正值事求人， 所以提供一個高品味的工作場所，也必定是時勢所趨。為塑造良好的企業(yè)文化形象，要 求我們 xxxx 要全員參與 5s 管理，發(fā)動員工，開展 5s 管理知識競賽，定期總結(jié)實施成果，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，將 5s 管理始終落到實處。讓 我們 為 xx 的美好明天攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好明天！篇五：5s 培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 1 圖解 5s 管理實務(wù) 讀書心得在暑期店面整改期間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中， 我有幸讀到了日本著名的現(xiàn)場管理大師大西農(nóng)夫 明 用最簡潔的語言編著的

26、現(xiàn)場管理與改善的利器圖解 5s 管理實務(wù) 一書。 讀完該書， 讓我了解并接觸到了一個全新的東西 5s 管理。該書淺顯易懂，圖文并茂，但在看似 簡單的內(nèi)容里，蘊藏著企業(yè)的秩序與文明，體現(xiàn)著 員工對企業(yè)的責(zé)任與榮譽。通過學(xué)習(xí)，覺得此書對提高我的工作水平有很大的幫助。主 要體 現(xiàn)在以下兩個方面： 一、 工作習(xí)慣的養(yǎng)成?！?s”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容， 5s 管理起源于日本， 通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目 的是 提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。它告訴我要時刻養(yǎng)成整齊、清潔的習(xí)慣，做到身 邊沒 有不需要的物品，沒有雜亂，沒有

27、骯臟，理想的工作現(xiàn)場是追求的目標(biāo)。因為一個清爽 舒適 的工作場所，不僅有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多 的熱 情到工作中去。而且整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于提高辦公效率，改善和提高辦公 室的 形象。這也就要求我們，作為公司的一員，要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力。 二、自身修養(yǎng)的提高。修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。 作為公司的一位員工， 就應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場 所。 因為只有每個員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話，公司才能轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。 所以在 日常工作中，平時的努力自律是非常重要的

28、，自己應(yīng)配合學(xué)習(xí)、理解并努力遵守 8 / 15 規(guī)章制度，使它成為自己應(yīng)具備的一種修養(yǎng)。在此同時， 1 讓自己在工作中有更高的合 作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德，和同事應(yīng)該互相信任，勇于自我檢 討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。5s 管理正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打 掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范 個人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高?？傊?，在 以后 的工作中， 我會嚴(yán)格要求自己， 把所學(xué)的知識運用到工作中， 在工作中不斷學(xué)習(xí)、 實踐， 主 動積極的推行 5s 管理，營造一個良好的工作氛圍。 篇三：5S 管理培訓(xùn)總結(jié) 篇一：5s 管理培訓(xùn)總結(jié) 5s 管理培訓(xùn)總結(jié)

29、什么是 5s。即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。就是去除亂、雜、臟、差，提高員工素 質(zhì)的全面改觀。 一、5s 管理說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業(yè)中，執(zhí) 行 5s 管理，到最后都是不了了之，為什么？其原因有很多，但歸納起來，是認(rèn)識問題，是沒 有堅持。正如講師在課程講解中提到的： 以為畫兩道線、掃掃地就行了；一緊、二松、 三垮、四重來；有空搞搞，沒空就算了；認(rèn)為純屬浪費時間；搞了也白搞?！?二、開展此行活動的必要性。企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn)代化的企業(yè)，在管 理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理，作為精益管理的 5s 管理，正是從 基本的工作層面上

30、來通過制度的約束、 良好工作環(huán)境和良好工作習(xí)慣的層面來解決基礎(chǔ)管理問 題，夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理，打造企業(yè)有效管理的堅實基礎(chǔ)。 管理的目的就是通過對資源，包括人力、物力和財力的有效組合達(dá)到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益 最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。 隨著公司規(guī)模的逐步擴(kuò)大，面臨公司發(fā)展的狀況，管理需要擺脫過去的管理模式，走精 細(xì)化管理道路，伴隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加大，作為非標(biāo)設(shè)備制造、能源管理的特殊行 業(yè)，行業(yè)政策、市場調(diào)控以及越來越多的同行業(yè)的競爭加劇，已經(jīng)越來越受到社會的重視，市 場的競爭也越來越激烈，而成本無疑成為競爭的基本要素之一。 5s 管理的實施，

31、一方面對資源的合理配置進(jìn)行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高 了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和 工作條件，既保護(hù)了員工的身心健康同時又使員工的個人素質(zhì)得到了提升，增強了對工作的熱 情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，員工待遇也同時得到相應(yīng)的提高。 5s 的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀，使得所有的場地、所 有的設(shè)備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行開展，最大化的提 高了工作效率，是現(xiàn)代企業(yè)必備的基礎(chǔ)管理之一。 三、推行 5s 管理的日本，工廠向以整齊、清潔聞名于世，這都得感謝 5s 的管理技巧， 可以

32、用來培養(yǎng)現(xiàn)場工人的良好工作習(xí)慣，5s 運動背后所蘊含的理念是：整齊、清潔與紀(jì)律化 的工作現(xiàn)場乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕浪費，以及維持高生產(chǎn)能力的必要條件。5s 管理的重 9 / 15 點是保持整潔的工作現(xiàn)場，秘訣在于三個沒有的原則：沒有不需要的物品，沒有雜亂，沒有骯 臟。達(dá)成這一標(biāo)準(zhǔn)，必須定期檢查。執(zhí)行視覺管理。有批評才有進(jìn)步， 5s 運動也是一樣，理 想的工作現(xiàn)場應(yīng)該是一望即知問題所在，解決問題也就容易的多，經(jīng)過一段時間后，現(xiàn)場的外 貌也許有了很大的改變，再照一些照片，然后跟 5s 運動實施前的照片比較。 我覺得這次的 5s 管理培訓(xùn)對我公司有著十分重要的意義，在管理中運用 5s 管理，有以

33、下諸多好處：一、可以改善和提高公司的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于提高辦公效 率。 二、 消除了內(nèi)部管理的死角。 每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛， 解決問題的能力； 三、 創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有 益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。 萬事 開頭難，具體到推行這項工作，難度很大，職工的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，要改變它談何容易？這是造 成反彈的主要原因。并且因為整理的工作量非常大，再加上生產(chǎn)、工作任務(wù)非常緊張，也讓員 工不同程度地產(chǎn)生了抵觸情緒。“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的?所有的 成

34、功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是 簡單的事”。這聽來平實無華卻意味深長。其實，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu) 成的。不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡 俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步， 無以致千里。不積細(xì)流，無以成江?！?，正是這種道理。5s 正是從工作中最簡單的清潔打 掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個人 的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。 四、糾正和預(yù)防措施 在 5s 核查中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，或預(yù)防

35、措施，所有的糾正措施 與預(yù)防措施，都必須得到驗證。5s 核查的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象， 重在落實與預(yù)防為主的原則，對不滿意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施。 核查是為了改進(jìn)。 核查中發(fā)現(xiàn)的不足是改進(jìn)的重點內(nèi)容。 采取有效糾正和預(yù)防措施是達(dá)到維持改進(jìn)的手段，以防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題 的再次發(fā)生。 發(fā)現(xiàn)問題即時糾正。 不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。 通過持續(xù)地改進(jìn)，實現(xiàn) 5s 整體水平的提高。 通過學(xué)習(xí)和推行“5s”，我認(rèn)識到，做好每件事都是不易的，即使是在 5s 活動最初的看似 最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的

36、是 動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉 的是否確實不需要了，每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務(wù) 和工作的回顧、改進(jìn)和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于 能否重視自己所從事的工作，我認(rèn)為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項工作是對自己的重視、是 對自己的尊重。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待日常工作，并重 10 / 15 視和切實地進(jìn)行內(nèi)部管理每一階段的工作，我們的內(nèi)部管理就一定會取得成功。裝備動力公司 龍建國 2011 年 11 月 21 日篇二：5s 管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 5s

37、管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得正文開始 2009 年 5 月 17 日，公司組織了這場“5s”推行技巧等的培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對 “5s”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。 對我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。 我們車間的“5s”工作是從去年 1 月份伴隨著公司“5s”管理工作的開展而紅紅火火開展起 來的。自“5s”工作實施起，我們對“5s”工作的指導(dǎo)思想和工作基本上停留在 5 個 s 的字面理解 上，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個層面上。 一、 5s 工作的現(xiàn)狀 1、“5s”管理工作的目標(biāo)不夠明確 雖然在前一階段我們的“5s”取得了一些成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比如維持起

38、來 比較困難，還有就是到達(dá)一定程度之后再提高起來比較困難，再有就是目的性不太明確。我們 對員工強調(diào)更多的是整齊之后工作起來會更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些似乎大多都 是形式上的，“5s”工作的真正的目的還不夠明確。 2、只解決表面問題，深層次難點問題解決起來難度大 我們對車間的“5s”工作不可謂不重視，在每次召開的車間員工會議和班組長會上都強調(diào)。 除了每天的例行檢查外，還配合公司的“5s”工作經(jīng)常進(jìn)行一些 不定期隨機的檢查工作。并使其與員工的績效考核相掛鉤，直接聯(lián)系員工工資。 在檢查 中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如說機器的漏水漏油問題，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的 辦法， 取得了一些成

39、績， 車間的地面干爽多了， 打掃起來、 行走起來也方便多了。 但時間一長， 問題就又出現(xiàn)了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的，特別的突出。員工也很努 力，一見到漏水漏油問題就及時處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問題。 3、到處呆料、呆物、呆事 我們對于“5s”工作的認(rèn)真也是全廠出了名的，我們車間也多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但我們 還是發(fā)現(xiàn)有時我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事，比如：20mm 銅桿的堆放，總是由收線 機剪下后放到軋機放線的地方， 但由于軋機放線處地方狹小和有時得軋機故障導(dǎo)致加工不及時， 在銅桿較多時，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地 上

40、，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放，最后就都亂了起來。到后面軋機要冷軋時有要重復(fù)的吊過 去，造成了人力、電力、庫存和管理工作的浪費。并且使車間在這個方面感覺有點亂。 4、以生產(chǎn)為重心，忽略了員工素養(yǎng)教育從一般意義上講，生產(chǎn)型企業(yè)，當(dāng)然要以完成生 產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)了。因此，在過去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主、“5s”為輔的。在“5s”工作 中也主要以整理、清潔為重點。有的時候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對“5s”整頓、 素質(zhì)等某些方面工作的管理。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視“5s”工作的。但我們發(fā)現(xiàn)效果 一個問題：就是在很多時候，我們都在對同一個事件做著重復(fù)的事情，比如說車間外面草坪的 清潔維護(hù)

41、，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個車間，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督人員。這些監(jiān)督人員 大多為基層班組長。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員具體的生產(chǎn)工作。而不是“5s”工作， 同時班組長沒有多余的時間進(jìn)行監(jiān)管，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑 料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。本來根據(jù)“5s”管理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級管理人員應(yīng)該首 11 / 15 先從自身素養(yǎng)抓起，維護(hù)好周圍的環(huán)境，避免重復(fù)的操作，浪費人力和時間。但是這樣的問題 一直難以解決，說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識。 二、“5s”的真正作用和意義： 通過這一天時間的學(xué)習(xí)，結(jié)合課程和我們車間的具體實際，使我對 “5s”管

42、理工作的作用 和意義產(chǎn)生了重新的思想定位： 1、對“5s”工作目的的重新認(rèn)識：“5s”工作的這樣點是 5 個“s”。而它并不是最終的目的， 5 個“s”只是一種推動“5s”工作開展的手段方法。“5s”工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工 作效率，降低生產(chǎn)成本；提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益。 （1）、改善工作環(huán)境、提高工作效率?！?s”工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標(biāo)識 標(biāo)牌的目視化。這一職能的有效實施避免的物品擺放的雜亂和通道 的有效暢通，從而節(jié)約出更多的時間、人力、能源和設(shè)備進(jìn)行其他需要的工作。 （2）、提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益?！?s”工作的有序推進(jìn)，使企業(yè)有了更

43、多的自信邀請客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實力和管理水平。 當(dāng)客戶在車間進(jìn)行參觀時看到 干凈明亮、擺放清晰整齊的車間，肯定會對我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿信心，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量 充滿信心。 當(dāng)然客戶也會和其他企業(yè)對比， 如果我們做的夠好， 我們就得到了免費宣傳的機會， 從而提升了公司的知名度，再加上我們對于質(zhì)量的嚴(yán)格把握，客戶對于我們廠產(chǎn)品的滿意度和 認(rèn)同度也會同步提高，自然會增加了企業(yè)的利潤。 2、“5s”管理的意義 （1）、可以改善工作環(huán)境、提高員工工作效率，使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。資源 的有效整合降低了生產(chǎn)成本；同時環(huán)境的改善，成本的降低也提高公司知名度、增加客戶對公 司的認(rèn)知度。 （2）

44、、“5s”工作對 “5s”工本身增加了對機器設(shè)備的關(guān)注度。使員工在清潔機器、整 理零部件和廢品同時，更加的關(guān)心起了機器的運行和維護(hù)情況，比如什么時候該加油，什么情 況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個部位聲音的異常情況說明了那個部位的損壞等， 從而使問題得 到及早的解決，避免了更大更多的損失。 （3）、提高了員工素質(zhì)?！?s”工作使員工在日常生活中更加的注重對環(huán)境的維持，避免 了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生，同時在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用，使一些人不敢于亂 丟 亂放。而且相互監(jiān)督使得在公共場地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多 的時間從事其他管理工作?！?s”工作的長抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣， 而且增加了對公司的歸屬感和認(rèn)知感。 （4）、提高了管理人員的能力?！?s”工作部是一個單純的“5s”過程，而是一系列聯(lián)系績 效考核、質(zhì)量管理、機器設(shè)備維護(hù)管理、員工日常管理、執(zhí)行力