2022“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國決勝全面建成小康”主題質(zhì)量月總結(jié)范文5篇

1、2022“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，決勝全面建成小康 主題質(zhì)量月總結(jié)范文5篇第1篇9月30日，一年一度的質(zhì)量月活動落下了帷幕。下面將我公 司今年質(zhì)量月活動情況做簡單總結(jié)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織更好開展質(zhì)月活動。在接到有關(guān)通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，第一時(shí)間在工作例 會上進(jìn)行了活動發(fā)動、明確責(zé)任人和活動總體方案，并對具體任 務(wù)進(jìn)行了部署。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)及質(zhì)量過程控制。加大了對全體人員的質(zhì)量管 理培訓(xùn)工作，在本次“質(zhì)量月”活動中掀起了質(zhì)量學(xué)習(xí)的高潮, 使全體員工增強(qiáng)了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識。施工 隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺階。此外通過強(qiáng)化工程質(zhì)量目 標(biāo)管理注重質(zhì)量過程控制。主要做了以下工作：（一）

2、在“質(zhì)量月“活動期間。品質(zhì)部結(jié)合公司前期制定下 發(fā)的員工手冊、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，集中組織各工程管 理人員及業(yè)務(wù)骨干共xx人次，開展業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，尤其 對“質(zhì)量管理”理念做了深入培訓(xùn)，提高了管理人員的質(zhì)量服務(wù) 意識，規(guī)范工作流程，同時(shí)開展內(nèi)部討論活動，不僅讓“質(zhì)量月 “活動深入人心，還大大提升了管理人員的工作積極性。（二）XX工程組織各專業(yè)開展工藝質(zhì)量對口競賽：機(jī)、爐 專業(yè)的小口徑工藝管道、電、儀專業(yè)的控制電纜接線工藝和通用4、根據(jù)XX公司“質(zhì)量月”活動要求。品質(zhì)部重點(diǎn)開展省內(nèi) 工程秩序維護(hù)服務(wù)品質(zhì)提升工作，組織秩序維護(hù)主管及工作骨干 集中培訓(xùn)x場次，參訓(xùn)人員xx人次；組織人員深入

3、到各工程進(jìn) 行現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)共計(jì)xx次，現(xiàn)場培訓(xùn)、指導(dǎo)秩序維護(hù)人 員xx人次；改善了局部工程秩序維護(hù)培訓(xùn)師資力量弱，員工專 業(yè)素養(yǎng)差的現(xiàn)狀，提升了一線秩序維護(hù)員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技 能。（五）采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。工程部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通 過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2022年質(zhì)量月”活動，為質(zhì) 量月活動開展?fàn)I造了良好氣氛。進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì) 量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量 意識和法制意識，粉刷施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度, 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。工程部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理 體系、提高質(zhì)

4、量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信 譽(yù)評價(jià)的檢查內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查，細(xì)化了質(zhì)量管理體系和 標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作，通過活動的開展，使我工程部所轄區(qū)的工 程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，基本上 到達(dá)了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，提高 了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段?？傊?，今年質(zhì)量月活動，有計(jì)劃，有步驟，旨在宣傳，重在 具體落實(shí)，成效顯著。2022年主題“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，決勝全面建 成小康”的質(zhì)量月活動總結(jié)第4篇為認(rèn)真貫徹落實(shí)XX局“質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)”的工作主題要求及住 建部的“工程質(zhì)量治理兩年行動”、國務(wù)院“打非治違”行動的 方案部署，狠抓工程實(shí)

5、體質(zhì)量，加快推進(jìn)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)化管理體系 建設(shè)，進(jìn)一步提升全公司產(chǎn)品品質(zhì)，堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)的生命” 的質(zhì)量理念，實(shí)現(xiàn)“提升產(chǎn)品品質(zhì)，消滅質(zhì)量通病”的目標(biāo)，努 力營造領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量、工程追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會 氣氛，提高質(zhì)量競爭力，提升公司質(zhì)量總體水平，我們結(jié)合公司 及本工程部工程部的實(shí)際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì) 量月”的活動。一、質(zhì)月時(shí)間和主題時(shí)間：本次活動分3個(gè)階段進(jìn)行。第一階級：9月1日-9月10日為宣傳發(fā)動階段。1、召開會議，印發(fā)資料、文件、周密部署。2、學(xué)習(xí)原文、吃透精神。3、利用掛標(biāo)語，大造聲勢。第二階段：9月11日-9月20日為自查整改階段。1、建章立制強(qiáng)規(guī)范、排查質(zhì)

6、量安全隱患抓整改2、依法立制、強(qiáng)化安全職責(zé)3、落實(shí)專職質(zhì)安人員、明確職責(zé)、專職專用4、正確辨識危險(xiǎn)源、規(guī)范設(shè)立警示牌第三階段：9月21日？9月30日為歸納總結(jié)階段。主題：推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)二、開展的活動內(nèi)容（一）建設(shè)單位工程質(zhì)量首要責(zé)任宣貫落實(shí)工作。通過培訓(xùn) 班、宣貫會、云課堂等形式對關(guān)于貫徹落實(shí)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè) 廳關(guān)于落實(shí)建設(shè)單位工程質(zhì)量首要責(zé)任的實(shí)施意見的假設(shè)干意 見（待發(fā)）進(jìn)行宣貫講解，通過“宣貫+落實(shí)”相結(jié)合的方式， 進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)建設(shè)單位工程質(zhì)量首要責(zé)任。（二）切實(shí)加強(qiáng)對重點(diǎn)監(jiān)管工程的監(jiān)督管理。以點(diǎn)帶面，示 范推動，水利工程重點(diǎn)監(jiān)管工程建設(shè)是貫徹落實(shí)“質(zhì)量強(qiáng)市”戰(zhàn) 略的重

7、要舉措，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指 導(dǎo)，加大督查檢查力度，催促有關(guān)工程參建單位提高重視、認(rèn)真 組織，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，嚴(yán)格施工過程控制，嚴(yán)要求、高標(biāo) 準(zhǔn)打造精品工程、標(biāo)桿工程，充分發(fā)揮示范促進(jìn)作用。（三）深入開展水利工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)專項(xiàng)治理。對本行政 區(qū)域內(nèi)的水利工程開展質(zhì)量監(jiān)督檢測和專項(xiàng)治理工作。對發(fā)現(xiàn)的 質(zhì)量問題實(shí)行嚴(yán)格的閉環(huán)管理，要做到明確指出問題、明確整改 意見、明確責(zé)任清單、明確整改時(shí)限“四個(gè)明確”，做到不整改 不放過、不到位不放過“兩個(gè)不放”。（四）開展質(zhì)量標(biāo)兵評選活動。在質(zhì)量標(biāo)兵評選活動中，各崗位員工都積極參與活動，本次 從研發(fā)、測試、運(yùn)維、工程等多個(gè)崗位上共評

8、選出“質(zhì)量標(biāo)兵” 7 名。本次標(biāo)兵評選，既是對各位員工質(zhì)量工作的肯定，也是對所 有員工的激勵(lì)，由質(zhì)量標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，帶動大家更好地完 成在本職崗位上的質(zhì)量工作，進(jìn)而促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。（五）改善工作質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量9月8日至12日，質(zhì)監(jiān)局工作人員深入xXX，x水 泥廠，縣水泥廠，x發(fā)電廠及局部鐵精粉選礦企業(yè)，進(jìn)行質(zhì)量宣 傳，催促幫助企業(yè)分析產(chǎn)品質(zhì)量狀況，降低能耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量， 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，質(zhì)量管理收效明顯。同時(shí)，作為質(zhì)監(jiān)人，全縣質(zhì) 量管理的帶頭兵，也立足提升自身的工作質(zhì)量，幫助企業(yè)改善工 作質(zhì)量，以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。幫助企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析, 建立責(zé)任機(jī)制，過程檢查和質(zhì)量指標(biāo)

9、控制，質(zhì)量過錯(cuò)懲罰等質(zhì)量 管理手段，提升工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和自身素質(zhì)。（六）混凝土質(zhì)量提升行動。開展XX房屋建筑和市政基礎(chǔ) 設(shè)施工程混凝土質(zhì)量專項(xiàng)抽查，檢查結(jié)果向社會公布，營造守信 激勵(lì)、失信懲戒的良好氣氛。三、開展“質(zhì)月”所取的成效（一）通過此次活動，全面提高工程質(zhì)量管理水平和員工的 質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步明確、細(xì)化、落實(shí)質(zhì)量分 級責(zé)任，推進(jìn)工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化進(jìn)程，杜絕數(shù)據(jù)報(bào)告造假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，混凝土外 觀質(zhì)量有較大提高，工程工程質(zhì)量水平整體提高。（二）施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開展過程中，我工程部以提高施工人員質(zhì)量意 識為

10、宗旨，認(rèn)真對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)在施工現(xiàn)場 努力營造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識”的氣氛。提高了施工人員 質(zhì)量管理意識的主觀能動性。人人能夠做到相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn), 施工現(xiàn)場狠抓質(zhì)量不放松，嚴(yán)格謹(jǐn)慎對待每一個(gè)細(xì)節(jié)。（三）以月促年、質(zhì)量提升、成果明顯。透過質(zhì)量月活動， 我市組織了 X次專項(xiàng)檢查和大檢查，消除了 XXX多項(xiàng)質(zhì)量安全隱 患，對“二期二標(biāo)”、“市二中新校區(qū)”工程施工單位違規(guī)行為 進(jìn)行了調(diào)查，對工程質(zhì)量治理兩年行動起到了樹立先進(jìn)典型、查 處違規(guī)嚴(yán)重企業(yè)的作用，透過活動以月促年，用心帶動我市工程 建設(shè)管理工作上臺階。（四）施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開展過程中，我工程

11、部以提高施工人員質(zhì)量意 識為宗旨，認(rèn)真對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)在施工現(xiàn)場 努力營造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識”的氣氛。提高了施工人員 質(zhì)量管理意識的主觀能動性。秋季是收獲的季節(jié)，我公司以多種形式開展“質(zhì)量”主題活 動，相信在不久的未來，我們所付出的努力都將慢慢得到回報(bào)。 公司也將以“質(zhì)量月“為契機(jī)，持續(xù)提升人人重視質(zhì)量的意識, 讓“狠抓過程管控，提升實(shí)物質(zhì)量”的理念深入員工內(nèi)心。希望 公司全體干部職工再接再厲、上下同心，為公司提升產(chǎn)品質(zhì)量、 降低質(zhì)量損失做出新的更大的貢獻(xiàn)?！敖ㄔO(shè)質(zhì)量強(qiáng)國,決勝全面建成小康”主題 質(zhì)量月總結(jié)第5篇為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級文件要求，我公司開展了 2022年 度

12、質(zhì)量月活動，推進(jìn)質(zhì)量管理工作，不斷提升質(zhì)量管理水平，我 公司結(jié)合公司的工作實(shí)際，特制定“以質(zhì)量為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo) 準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞質(zhì)量提升大力實(shí)施以質(zhì)取勝 戰(zhàn)略，努力營造政府重視質(zhì)量，企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、 人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會氣氛，全面提高全民質(zhì)量意識，努力把 產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平，為加快經(jīng)濟(jì)開展方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的質(zhì)量和效益做出新貢獻(xiàn)。以質(zhì)量月活動指導(dǎo)思想，以“抓質(zhì) 量水平提升，促開展方式轉(zhuǎn)變”為主題開展了一系列相關(guān)活動， 現(xiàn)將XX公司開展“質(zhì)量月”活動總結(jié)如下：一、開展的活動內(nèi)容（一）突出重點(diǎn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查質(zhì)量月”期間，我局對全縣91個(gè)在建工程進(jìn)了巡

13、回監(jiān)督抽 查，了解工程進(jìn)展情況，及時(shí)、準(zhǔn)確地對施工關(guān)鍵部位進(jìn)行監(jiān)督 檢查。從檢查的情況看，全縣的建設(shè)工程質(zhì)量總體水平良好，具 體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、住宅工程質(zhì)量治理進(jìn)一步加強(qiáng)。繼續(xù)全面推行了住宅 工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理規(guī)定。為解決住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收 表內(nèi)容較多，不利于實(shí)際操作的問題，我局修訂下發(fā)了新的關(guān) 于加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理工作的通知進(jìn)一步分清了責(zé) 任，明確了程序和各自工作分工。在對住宅工程工程的檢查當(dāng)中， 我局加大對住宅工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。成立監(jiān)督檢查組，進(jìn)行了 突擊檢查和測試。同時(shí)，加強(qiáng)對監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)那么 進(jìn)行檢查，抽查了監(jiān)理的日常檢查記錄是否做了平行檢驗(yàn)，嚴(yán)格

14、 審查了監(jiān)理人員的上崗證件。2、開展工程質(zhì)量監(jiān)督專項(xiàng)執(zhí)法檢查，加大行政執(zhí)法力度。 在“質(zhì)量月”期間，我局將工程質(zhì)量檢查列為重點(diǎn)工作，組織專 項(xiàng)執(zhí)法檢查，檢查xx個(gè)工地，針對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)出 限期整改通知書XX份。（二）積極推進(jìn)監(jiān)理單位向政府報(bào)告質(zhì)量情況試點(diǎn)在“質(zhì)量月”活動期間，要通過各種形式，大力推進(jìn)工程監(jiān) 理單位向政府報(bào)告質(zhì)量安全監(jiān)理情況試點(diǎn)工作。要積極開展催促 檢查，及時(shí)總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法在本企業(yè)本地區(qū)及全省推廣。（三）開展專題培訓(xùn)活動在公司內(nèi)部開展XX培訓(xùn)和施工日志、安全日志編寫專項(xiàng) 培訓(xùn)及評比活動，并現(xiàn)場進(jìn)行了隨堂測驗(yàn)，確保了知識學(xué)習(xí)落到 實(shí)處，到達(dá)了以考促學(xué)、學(xué)以致用的目的。

15、提高了公司技術(shù)人員 編寫技術(shù)文件、總結(jié)工程施工工藝和編寫專利的能力。（四）圍繞主題、健全機(jī)構(gòu)、營造氣氛為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，市站成立了 “質(zhì)量月” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開了質(zhì)量月活動發(fā)動會，傳達(dá)文件，布置工 作，提出要求，落實(shí)職責(zé)。各企業(yè)及在建工程紛紛成立“質(zhì)量月” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組，分析企業(yè)及工程質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄 弱環(huán)節(jié)，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)全市各企業(yè) 及在建工地共展出黑板報(bào)100余塊，宣傳標(biāo)語、橫幅200余條。 各企業(yè)紛紛組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓(xùn)、知識競賽、講座、 宣傳會。同時(shí)利用簡報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種媒體，對“質(zhì) 量月”活動開展的重要好處、進(jìn)

16、展?fàn)顩r、工作亮點(diǎn)進(jìn)行了多層面、 多渠道、全方位宣傳，為“質(zhì)量月”營造了良好的活動氣氛。（五）開展“質(zhì)量文化宣傳周”活動，營造濃厚的“質(zhì)量月” 活動氣氛。在“質(zhì)量文化宣傳周”期間，XX以“深化四個(gè)五”要求， 以質(zhì)量樹品牌，促市場效益提升”為主題，利用廣播、報(bào)紙、園 區(qū)網(wǎng)等媒體以及板報(bào)、櫥窗、簡報(bào)、橫幅等宣傳工具，結(jié)合公司 科研生產(chǎn)形勢，貫徹落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量法、質(zhì)量振興綱要、 卓越績效管理理念，廣泛宣傳了 XX集團(tuán)公司“四個(gè)五”（“五 種意識”、“五個(gè)但凡”、“五不放過”、“五種能力”）要求、 XX宗旨、理念、質(zhì)量方針以及公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量價(jià)值觀、質(zhì) 量道德觀、質(zhì)量誠信承諾、質(zhì)量行為準(zhǔn)那么等。廣播先

17、后播出稿件 X篇，電視播出視頻XX篇；XX報(bào)開設(shè)了 “聚焦質(zhì)量月活動” 專欄，并在頭版開設(shè)了 “深化質(zhì)量整頓，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升”專欄， 同時(shí)，在二版設(shè)立了 “深化質(zhì)量整頓，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升”公司基層 活動動態(tài)，累計(jì)刊發(fā)稿件近XX篇；營造了濃厚的“質(zhì)量月”活 動氣氛，激發(fā)了員工參與質(zhì)量工作的積極性和自覺性。各單位結(jié)合自身實(shí)際情況，以XX質(zhì)量警示錄等質(zhì)量警示 教育材料中的典型案例為教材，對員工進(jìn)行了形式多樣的質(zhì)量警 示教育和質(zhì)量責(zé)任教育，強(qiáng)化了員工的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，使 每位員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，逐步養(yǎng)成按章辦事、盡職 盡責(zé)、精益求精的工作習(xí)慣。（六）采用5s管理方法，營造高質(zhì)量現(xiàn)場1、站內(nèi)質(zhì)量

18、活動小組根據(jù)5s管理的要求，編制5s手冊， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化。制定了濟(jì)北聯(lián)合站標(biāo)準(zhǔn)化辦公室細(xì)那么， 根據(jù)不同崗位、不同區(qū)域在安全、效率等方面的不同要求，結(jié)合 5s管理方法，并根據(jù)物品自身的特殊屬性，科學(xué)的規(guī)范物品擺放 區(qū)域，使崗位工作井然有序。另外，我們對工作環(huán)境也實(shí)行了 “定 置管理”，按照物品使用頻率和便利性，確定崗位物品的存放場 所和具體位置，制定了崗位“一桌一椅一筆一本一柜一器”的擺 放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)定所有物品的擺放位置。為保持辦公場所的清潔 衛(wèi)生，實(shí)行“十分鐘管理法”，職工上班和下班前十分鐘清掃衛(wèi) 生，始終保持窗明幾凈、整潔有序。2、成立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。在魯明公司技術(shù)監(jiān)督部與濟(jì)

19、北公司質(zhì)量管理小組的指導(dǎo)下，我站成立了以站長秦勝華為組長, 其它干部為成員的QC質(zhì)量小組，調(diào)動了廣大職工創(chuàng)新增效、改 進(jìn)質(zhì)量、提高技能的積極性。通過一系列活動，使職工在日常工 作中嚴(yán)格按“5S”的內(nèi)容要求自己，推促我站現(xiàn)場管理更上一個(gè) 新的臺階。3、在班組中開展“創(chuàng)立星級班組，爭做五星職工”的爭創(chuàng) 活動，各班組以站標(biāo)準(zhǔn)文化為依托，結(jié)合自身崗位的實(shí)際情況， 從學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、效益、和諧五個(gè)方面展開評比活動。我們 還總結(jié)出“五穩(wěn)五一管理”、“節(jié)點(diǎn)控制管理”等特色管理法， 有效助推了全站的管理水平。4、深入開展了標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè)工作，建立了完善的行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)，制定了本單位所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)目錄，所列標(biāo)

20、準(zhǔn)覆蓋了聯(lián) 合站的日常工作，并且分別列出了全站執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)和各崗位對 應(yīng)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表，讓職工清晰的知道自己工作中應(yīng)該執(zhí)行 的標(biāo)準(zhǔn)，讓?shí)徫徊僮魅藛T切實(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)操作，工作質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn) 要求。二、開展“質(zhì)月”所取的成效（一）質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確本次“質(zhì)量月”的活動主題為“推進(jìn)質(zhì)量最優(yōu)的綜合標(biāo)化 示范工程”，因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量最優(yōu)”的落實(shí), 目前施工現(xiàn)場管理的難點(diǎn)在于：現(xiàn)場施工人員的流動性較大，因 此如何保證施工人員質(zhì)量意識與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最優(yōu)化是工作。通過本專業(yè)的保溫放祥工藝（三支外協(xié)隊(duì)間）并對獲勝的汽機(jī)、儀控、 通用保溫二隊(duì)進(jìn)行通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（三）切實(shí)提高參建人員的素質(zhì)，在“質(zhì)量

21、月”活動期間組 織質(zhì)量管理人員召開施工技術(shù)、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、強(qiáng)制性 條文及“工程質(zhì)量通病與防治”培訓(xùn)會議，使現(xiàn)場質(zhì)量管理人員 掌握施工技術(shù)規(guī)范，明確了施工要求。二、主要開展的工作（一）做好對標(biāo)工作。內(nèi)部以幼兒園為標(biāo)桿，外部對標(biāo)同行 先進(jìn)單位，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，分析原因。對查出的問題，主動 采取改進(jìn)措施，使工作逐步規(guī)范。及時(shí)總結(jié)行之有效的措施、方 法和經(jīng)驗(yàn)，不斷鞏固對標(biāo)工作成果。（二）組織開展“企業(yè)卓越績效管理”專題學(xué)習(xí)活動，提高 員工的高質(zhì)量管理意識。9月6日，公司圍繞企業(yè)卓越績效管理 的知識，組織開展了專題學(xué)習(xí)，旨在為全面提高公司的管理質(zhì)量 和工作效率、打造高質(zhì)量企業(yè)奠定基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)內(nèi)容

22、主要是企業(yè)的 卓越績效管理模式，和企業(yè)的高質(zhì)量運(yùn)營，如何提升員工的高質(zhì) 量開展意識，提高工作效能等。此次培訓(xùn)對全體員工起到了很好 的啟發(fā)作用，收到了良好的效果。（三）各單位對“質(zhì)量月”所取得的實(shí)效進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)。“質(zhì)量月”期間，各單位共懸掛橫幅和張貼標(biāo)語X條、發(fā)放 “質(zhì)量月”宣傳材料X份、制作“質(zhì)量月”活動展板、專欄、專 刊等X期、舉辦質(zhì)量教育培訓(xùn)X期次、參加質(zhì)量教育培訓(xùn)的人數(shù) 次活動的開展，我工程部進(jìn)一步明確了：工程質(zhì)量管理的重中之 重在于加強(qiáng)對施工人員質(zhì)量意識與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。（二）更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識 大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的

23、思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好默默 無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。（三）質(zhì)量管理體系更加完善通過將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動的開展，我工程部進(jìn)一步完 善了質(zhì)量管理體系，成立了以XXX經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組， 推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任，細(xì)化了 質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力度！通過專項(xiàng)檢查3 次，綜合檢查2次等形式，對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn) 行全面檢查和隱患排查，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)和控制措施，確 保工程質(zhì)量。（四）質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確今年“質(zhì)量月”的活動主題為“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新促進(jìn)質(zhì) 量強(qiáng)國建設(shè)”，因此本次活動的

24、開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量意識”的落 實(shí)，故我工程部著重在質(zhì)量宣傳和質(zhì)量教育培訓(xùn)方面下足功夫， 利用XXX會議室召集XXX管理人員和一線員工，大力宣傳一線質(zhì) 量管理人員的模范精神，通過組織員工觀看教育片，事故案例分 析，開展知識競賽，讓員工積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)與XXX質(zhì) 量管理各項(xiàng)制度，以到達(dá)加強(qiáng)對施工人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)的目的。通過開展“質(zhì)量月”活動和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) 來看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定 從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)質(zhì)量 基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對 質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)檢查中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，均

25、制定了行 之有效的改進(jìn)措施。X人次、參加質(zhì)量知識競賽的人數(shù)X人次。評選表彰質(zhì)量先進(jìn)個(gè) 人X人次、精品工程和亮點(diǎn)工程X項(xiàng)。（四）開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動對公司各在建工程質(zhì)量管理體系、施工現(xiàn)場質(zhì)量行為、實(shí)體 質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行綜合全面檢查，重點(diǎn)是精細(xì)化施工和首件制 后續(xù)推廣實(shí)施情況，嚴(yán)格把控各工程實(shí)體質(zhì)量。檢查結(jié)果進(jìn)行排 名通報(bào)，形成良好的正向激勵(lì)。（五）開展質(zhì)量管理知識競賽活動9月10日，為貫徹落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的部署和要求 與XX質(zhì)量管理知識競賽的通知的文件精神及要求，在“質(zhì)量 月”期間組織了全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽試題答卷。 XXX管理人員在線統(tǒng)一進(jìn)行質(zhì)量管理知識競賽答題。此次活動

26、的開展，全體工作人員都傾注了大量的心血，付出 了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意 識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)， 全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進(jìn)了服務(wù)品質(zhì)的改善，并 且要長期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市 場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對全體工作人員的敬 業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將 是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司及部 門今后持續(xù)穩(wěn)定開展的最珍貴的財(cái)富！2022年“質(zhì)量月”總結(jié)模板第2篇為了加強(qiáng)xx的質(zhì)量控制，提高全體人員的質(zhì)量意識，積極 響應(yīng)公司關(guān)于開展2022

27、年“質(zhì)量月”活動的通知的號召， 認(rèn)真貫徹公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，結(jié)合XX建設(shè)的實(shí)際情況， 現(xiàn)將我工程開展質(zhì)量活動月總結(jié)如下：一、活動內(nèi)容（一）廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。工程部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通 過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“2022年質(zhì)量月”活動，為質(zhì) 量月活動開展?fàn)I造了良好氣氛，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的質(zhì) 量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強(qiáng)職工的質(zhì)量 意識和法制意識，施工隊(duì)結(jié)合工程實(shí)際，加大輿論宣傳力度，領(lǐng) 導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。（二）立足體系完善，為管理護(hù)航1、質(zhì)量職能專項(xiàng)審核基于“五維一體”運(yùn)營管理體系建設(shè)，開展質(zhì)量職能專項(xiàng)審 核，完成

28、文件流程規(guī)范性檢查、關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景自查。編制XX卓 越管理2.0質(zhì)量管理分冊，優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)20個(gè)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)XX 個(gè)，流程XX個(gè)，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系建設(shè)。2、供應(yīng)商二方審核供應(yīng)部組織質(zhì)管部、XX車間人員組成二方審核隊(duì)伍，對浙江 美濃及華豐科技紙業(yè)兩家供應(yīng)商開展二方審核工作，實(shí)地檢驗(yàn)供 應(yīng)商對質(zhì)量過程的把控能力。審核共發(fā)現(xiàn)X項(xiàng)問題并提出改進(jìn)建 議。（三）為預(yù)防質(zhì)量事故，提升顧客滿意度，催促相關(guān)部門加 強(qiáng)包裝過程、入庫的監(jiān)管；優(yōu)化產(chǎn)品發(fā)貨程序，提升工作效率。（四）深入開展工程質(zhì)量提升技術(shù)交流和培訓(xùn)單位（企業(yè)）在“質(zhì)量月”活動期司，要通過各種形式，大 力開展技術(shù)交流和培訓(xùn)活動。一是通過創(chuàng)優(yōu)工程現(xiàn)場經(jīng)

29、驗(yàn)交流會 形式，交流各骨干企業(yè)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)工程示范 帶動作用。二是通過組織開展工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)整治現(xiàn)場觀 摩活動，提高整治效果。三是鼓勵(lì)各地各單位組織開展新型墻體 材料產(chǎn)品質(zhì)量提升行動等新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用展示 研討會，提高應(yīng)用效果。四是支持各行業(yè)協(xié)會和有關(guān)單位積極開 展工程質(zhì)量提升教育培訓(xùn)和技術(shù)交流，提高行業(yè)自律和業(yè)務(wù)水平 等。（五）突出重點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。我公司采取多種形式加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，開展產(chǎn)品、工程、 服務(wù)質(zhì)量工作檢查，不斷提高質(zhì)量。一是對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系 統(tǒng)評價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效；二是開展專項(xiàng)檢查，促進(jìn)質(zhì)量管 理水平提高。三是積極開展

30、5s活動，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作。二、開展“質(zhì)月”所取的成效（一）施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開展過程中，我工程部以提高施工人員質(zhì)量意 識為宗旨，認(rèn)真對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)在施工現(xiàn)場 努力營造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識”的氣氛。提高了施工人員 質(zhì)量管理意識的主觀能動性。（二）質(zhì)量管理體系更加完善通過將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動的開展，我工程部進(jìn)一步完 善了質(zhì)量管理體系，成立了以XXX經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組， 推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任，細(xì)化了 質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力度！通過專項(xiàng)檢查3 次，綜合檢查2次等形式，對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)

31、 行全面檢查和隱患排查，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)和控制措施，確 保工程質(zhì)量。（三）XX始終以“加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，培養(yǎng)一流的維修隊(duì) 伍”為宗旨，千方百計(jì)在拓展加工能力，提高修理質(zhì)量，增強(qiáng)服 務(wù)意識上下工夫，特別是在開展“質(zhì)量月”活動以來，我廠狠抓 產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，深挖降本增效潛力，在各作業(yè)區(qū)中都 收到了顯著的成效。（四）質(zhì)量管理體系更加完善通過將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動的開展，我工程部進(jìn)一步完 善了質(zhì)量管理體系，推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì) 量管理責(zé)任，細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力 度。三、今后質(zhì)工作展望圍繞本次“質(zhì)量月”活動開展情況，技術(shù)質(zhì)量部組織各工程 部進(jìn)行總結(jié)

32、分析，鞏固了活動開展以來取得的成果。同時(shí)，依據(jù) 活動開展情況及質(zhì)量提升效果，科學(xué)部署后續(xù)質(zhì)量管控措施。通 過本次活動，使公司一線職工的質(zhì)量意識有了很大的提高，形成 了對質(zhì)量常抓不懈的良好氣氛。2022年質(zhì)量月總結(jié)第3篇為貫徹落實(shí)關(guān)于開展“2022年全國質(zhì)量月”活動的通知 精神，成立了以XX為組長、xx為副組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組， 結(jié)合地區(qū)實(shí)際，確定了月份在XX范圍內(nèi)開展“年全國質(zhì)量月活 動”，各地的質(zhì)量月活動做到了 “活動有計(jì)劃，計(jì)劃有落實(shí)，落 實(shí)有檢查，事后有總結(jié)”，使得今年的質(zhì)量月活動內(nèi)容豐富、形 式多樣，取得了較好實(shí)效。具體總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃，組織落實(shí)。通過召開發(fā)動大會，發(fā)動全體員工積極參與質(zhì)量月活動，明 確了質(zhì)量月活動的目標(biāo)與工作計(jì)劃，會上宣布實(shí)施了班組質(zhì)量責(zé) 任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責(zé)任明確到班組，明確到個(gè)人, 營造了人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氣氛，XX在大會上做 了表率，立下了質(zhì)量“責(zé)任狀”。二、開展的工作（一）開展質(zhì)量管理競賽。按照國資委組織開展的