完善高管股權(quán)激勵(lì)制度

1、123完善高管股權(quán)激勵(lì)制度，提高長(zhǎng)期激勵(lì)在高管薪酬中的比例勵(lì)）”，導(dǎo)致了高管人員追求短期利益而令公司過(guò)度承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于董事會(huì)而言，僅有短期激勵(lì)是不足以引導(dǎo)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的，長(zhǎng)期激勵(lì)是必然的選擇。酬的水平則反而會(huì)降低防沒(méi)有業(yè)績(jī)支撐的股權(quán)激勵(lì)發(fā)生。（四）區(qū)分類型，研究金融企業(yè)收入分配機(jī)制調(diào)控相結(jié)合”的原則，以“維護(hù)分配制度公平合理，促進(jìn)金融業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展”為目標(biāo)，對(duì)不同類型的金融企業(yè)區(qū)別對(duì)待。第一，就政策性金融企業(yè)而言，由于三，就非國(guó)有商業(yè)性金融企業(yè)而言，應(yīng)采取宏觀調(diào)控方式進(jìn)行指導(dǎo)。第四，就稅進(jìn)比例進(jìn)行調(diào)控，課以重稅。（五）協(xié)調(diào)管理，構(gòu)建全方位的金融薪酬監(jiān)管3頁(yè)腳內(nèi)容123財(cái)政部門監(jiān)管地方金融企

2、業(yè)，專員除了對(duì)中央企業(yè)在當(dāng)?shù)氐姆种C(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督信息準(zhǔn)確性。（六）上市公司高管薪酬的管理要做到“三個(gè)結(jié)合”甚至是幾千萬(wàn)元，這明顯脫離了中國(guó)國(guó)情。這些“天價(jià)高管”工作一年的所得，將企業(yè)高管薪酬規(guī)定為不超過(guò)職工平均工資 12 倍的規(guī)定，是符合中國(guó)特色的。公司也不得例外。公司業(yè)績(jī)下降，高管薪酬卻在大幅增加。因此，規(guī)范上市公司高管薪酬，就必須長(zhǎng)速度的一半；壟斷企業(yè)高管薪酬的增長(zhǎng)為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度的1/4。在上市公司業(yè)績(jī)下滑時(shí)，也按此比例承擔(dān)責(zé)任。3頁(yè)腳內(nèi)容123出了30%的要求，因此在高管薪酬與分紅掛鉤時(shí)，可將30%的分紅比例確定為基準(zhǔn)分紅比例。上市公司分紅比例達(dá)到30%，公司高管可以領(lǐng)取基本薪酬（可取上一年的高管薪酬為基本薪酬）。在此基礎(chǔ)上，實(shí)際分紅比例每增加1%，則高管薪酬就增加1%；反之，則以相同的比例扣減薪