人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃yyh

1、人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃主講：周凌峰世捷咨詢常務(wù)副總經(jīng)理、資深顧問、高級(jí)講師2009年9月25日-26日（周五、周六）深圳南山區(qū)新豪方大廈2009年11月13-14日（周五、周六）上海世捷咨詢10周年生日之際，2009年10月2010年1月，所有公開課，原價(jià)由3200降低為2400。另特大優(yōu)惠：提前一周報(bào)名，一人1600，兩人2400，三人以上1200一個(gè)人。歡迎大家踴躍咨詢！【引 言】天下無賊中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎？人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號(hào)稱為像驢的下屬，強(qiáng)將手下是弱兵，這種“

2、馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn)，因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn)，沒有留人方法更不會(huì)有人才規(guī)劃意識(shí)，當(dāng)然缺人才是心中之痛。本課程將在總結(jié)國(guó)內(nèi)外標(biāo)竿企業(yè)人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)和大量咨詢項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上為企業(yè)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃提供系統(tǒng)的思路和實(shí)操性的解決辦法?！九嘤?xùn)收益】獲得最先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的辦法（如：人力供求平衡計(jì)劃、轉(zhuǎn)移矩陣等）獲得一整套人力資源規(guī)劃的思路和實(shí)操的方法【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)人力資源管理人員企業(yè)中高層管理人員和決策者有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士【培訓(xùn)形式】本課程為互動(dòng)式培訓(xùn)講授講授分組研討分組研討案例分

3、析小組競(jìng)賽【往期培訓(xùn)】【講師介紹】周凌峰 世捷咨詢 常務(wù)副總經(jīng)理，資深顧問，高級(jí)講師，MBA擅長(zhǎng)課程：擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：戰(zhàn)略研討會(huì)、戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃、卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控解決之道、打造卓越董事會(huì)、高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)、公司治理與董事會(huì)運(yùn)作高級(jí)研修、集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作、改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長(zhǎng)，其他課程：戰(zhàn)略績(jī)效管理、人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展等。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷）經(jīng)驗(yàn)：七年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和九年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后從事營(yíng)銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董

4、事長(zhǎng)助理，某集團(tuán)公司副總裁兼營(yíng)銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專長(zhǎng)：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、公司治理、股權(quán)激勵(lì)等，對(duì)組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、流程管理、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊Ｗ稍冺?xiàng)目實(shí)踐：共進(jìn)電子、上海海得控制系統(tǒng)股份、裕同集團(tuán)、嶸興實(shí)業(yè)、中船重工723研究所、香港某國(guó)際集團(tuán)、大全集團(tuán)（中國(guó)電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)）、森洋實(shí)業(yè)、興源鼎新、世友集團(tuán)、德安集團(tuán)、正泰集團(tuán)（中國(guó)產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）、上?？巳R德貝爾格曼、科達(dá)

5、科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學(xué)公司、深圳國(guó)旅、龍房超市、APC中國(guó)（全球最大UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團(tuán)、創(chuàng)新通軟、寶立集團(tuán)等三十多個(gè)項(xiàng)目.部分參訓(xùn)企業(yè)：濰柴動(dòng)力、上海移動(dòng)、本田汽車、正泰集團(tuán)、新大陸集團(tuán)、興森快捷股份、大全集團(tuán)、海得股份、南玻集團(tuán)、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽(yáng)小家電、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、平安保險(xiǎn)、

6、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車、比亞迪授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn)?，結(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí)，不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。在專業(yè)雜志公開發(fā)表的文章有：董事會(huì)的四種類型 世捷09年NO1季度企業(yè)究竟需要何種類型的顧問？ 世捷09年NO1季度認(rèn)識(shí)四類公司，把握自己命運(yùn) 世捷09年NO1季度董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì) 世捷08年NO3季度確立董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)的價(jià)值 世捷08年NO3季度集團(tuán)管控、公司治理?？?世捷08年?？畔⒌陌捣奎c(diǎn)評(píng) 21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論關(guān)于集團(tuán)管控的幾個(gè)常見問

7、題 世捷08年NO3季度讓董事會(huì)成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的“主人” 世捷07年NO.3季刊剖析虛擬股票期權(quán)激勵(lì)模式 世捷07年NO.3季刊董事會(huì)應(yīng)怎樣“拷問”公司戰(zhàn)略 世捷07年NO.3季刊從美國(guó)軍事轉(zhuǎn)型聯(lián)想到民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型 世捷07年NO.2季刊營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 世捷07年NO.2季刊如何發(fā)揮集團(tuán)公司董事會(huì)決策功能 世捷07年NO.1季刊淺談股權(quán)激勵(lì) 世捷07年NO.1季刊董事會(huì)績(jī)效評(píng)估 世捷07年NO.1季刊如何基于流程，構(gòu)建面向客戶的組織 世捷06年NO.4季刊集團(tuán)總部功能該如何定位2006年銷售與管理第11期績(jī)效考核八大誤區(qū)剖析2006年南方人才第3期精心界定核心業(yè)務(wù)，從容攫取主要利潤(rùn)2002年

8、4月計(jì)算機(jī)世界在不加薪的時(shí)候如何處理績(jī)效評(píng)估2006年5月管理人人力資本管理的“落腳點(diǎn)”究竟在哪里2004年中國(guó)新時(shí)代堅(jiān)守一種產(chǎn)品比多元化更危險(xiǎn)2004年中國(guó)新時(shí)代【課程大綱】單元一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略從劉備、漢武帝說起老板的困惑和“心中的痛”為什么21世紀(jì)人才最貴？中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施人才戰(zhàn)略？實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略單元二、人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)分享全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式國(guó)企如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)民營(yíng)企業(yè)如何吸引、留住人才？做好人才的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)案例分析小組討論單元三、通過戰(zhàn)略性的人力資源管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在21世紀(jì)人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景

9、（中集集團(tuán)案例）戰(zhàn)略性人力資源管理新角色人力資源管理職能的變化排兵布陣：如何設(shè)計(jì)、建立響應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源部組織結(jié)構(gòu)老板的角色和作用國(guó)內(nèi)著名企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃案例單元四、邁向人力資源管理的高端戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系人力資源戰(zhàn)略制定的四個(gè)步驟三種基本人力資源戰(zhàn)略：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？國(guó)外著名企業(yè)人力資源戰(zhàn)略案例（3個(gè)案例）聯(lián)邦快遞公司 (Fedex)與美國(guó)包裹公司 (UPS)案例比較分析小組研討什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)的關(guān)系人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容？ 人力資

10、源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的？對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持核心人才規(guī)劃一個(gè)不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過程因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問題單元五、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的四個(gè)步驟企業(yè)現(xiàn)狀分析企業(yè)業(yè)務(wù)范圍企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略組織核心能力分析評(píng)估當(dāng)前人力資源績(jī)效與現(xiàn)狀制定人力資源管理戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？如何協(xié)調(diào)公司人力資源戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標(biāo)？某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例）惠普公司和百事公司人力資源戰(zhàn)略（案例）明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容組織未來的成功需要什么樣的人才？為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該

11、制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計(jì)劃？公司戰(zhàn)略與文化決定人力資源戰(zhàn)略（惠普公司案例）核心能力決定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍（聯(lián)邦快遞案例）人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定單元六、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容詳解（全景咨詢案例YH集團(tuán)香港上市公司深度剖析）人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例）現(xiàn)有員工隊(duì)伍的描述未來的員工隊(duì)伍預(yù)測(cè)差距分析員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例）員工隊(duì)伍規(guī)劃（YH集團(tuán)香港上市公司案例）員工隊(duì)伍規(guī)劃樹常見需求預(yù)測(cè)方法員工數(shù)量與員工發(fā)展預(yù)測(cè)員工數(shù)量與員工發(fā)展規(guī)劃人力供求平衡計(jì)劃人力聘任補(bǔ)充計(jì)劃人員培訓(xùn)計(jì)劃人力成本預(yù)算關(guān)鍵人才隊(duì)伍規(guī)劃（某知名銀行案例）關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵人才

12、能力模型及層級(jí)分析客戶經(jīng)理規(guī)劃（案例分析）設(shè)計(jì)員工結(jié)構(gòu)組合的框架高層及關(guān)鍵員工人力資源策略高層管理人員繼任計(jì)劃【培訓(xùn)費(fèi)用】2400元/人世捷咨詢10周年生日之際，09年10月10年1月，所有公開課，原價(jià)由3200降低為2400。另特大優(yōu)惠：提前一周報(bào)名，一人1600，兩人2400，三人以上1200一個(gè)人。歡迎大家踴躍咨詢！此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐），外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。【參會(huì)方式】將課程報(bào)名回執(zhí)表填寫完畢后傳真到我們會(huì)安排專人為您服務(wù)；通過銀行或郵局付款，并將匯款單傳真開課現(xiàn)

13、場(chǎng)繳納現(xiàn)金后即完成報(bào)名手續(xù)；課前您會(huì)收到課程確認(rèn)函，包括交通路線及詳細(xì)日程安排。【聯(lián)系方式】為了保證質(zhì)量,本課程為小班制(30人左右一班)。 會(huì)務(wù)組織： 深圳市世捷企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)系人：易小姐 Tel：(0755)86183569Fax： (0755)86182157 HYPERLINK mailto:Msn：inayi81 Msn：inayi81E-mail： HYPERLINK mailto: 更多公開課請(qǐng)見網(wǎng)址： HYPERLINK /yiyanhong/index.htm /yiyanhong/index.htm【報(bào)名回執(zhí)表】（此表可復(fù)印，為了能短信聯(lián)系參會(huì)者，請(qǐng)一定填寫手機(jī)號(hào)碼）人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃公司名稱培訓(xùn)地點(diǎn)深圳（