X高尚樓盤(pán)物業(yè)管理方案

1、精品文檔 精心整理精品文檔 可編輯的精品文檔XX高尚樓盤(pán)物業(yè)管理方案前 言作為集住宅、商場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)為一體的高尚樓盤(pán)，其物業(yè)管理工作開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)更應(yīng)體現(xiàn)出一種“舒適、安全、尊貴、優(yōu)雅”。*市立青物業(yè)管理有限公司將以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展工作。舒適：物業(yè)管理的舒適體現(xiàn)在“溫暖、潔凈、方便、快捷”的人居環(huán)境上。物業(yè)使用人選擇一個(gè)居住、學(xué)習(xí)、工作的環(huán)境更注重“舒適”的一面，以滿(mǎn)足其“生理上的基本需求”。安全：安全防范是物業(yè)管理公司的一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù),公司應(yīng)從治安、消防、車(chē)輛三個(gè)方面來(lái)搞好管理工作，同時(shí)為了滿(mǎn)足物業(yè)使用人“安全需求”的需要出發(fā)制定出相應(yīng)的管理制度和應(yīng)急預(yù)案。尊貴：“以人為尊”、“以人

2、為本”的一貫服務(wù)理念能讓業(yè)主或物業(yè)使用人在高尚社區(qū)中體現(xiàn)到生活尊貴的一面。物業(yè)管理公司在管理好物業(yè)本身的基礎(chǔ)上，充分實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容，讓業(yè)主及物業(yè)使用人滿(mǎn)足“受人尊重的需求”。優(yōu)雅：高尚的住宅離不開(kāi)優(yōu)雅的環(huán)境，優(yōu)雅的環(huán)境離不開(kāi)優(yōu)雅的人。作為精品樓盤(pán)的物業(yè)管理更應(yīng)體現(xiàn)在營(yíng)造一個(gè)優(yōu)雅的環(huán)境上，公司將充分考慮和利用會(huì)所的功能，將全新的服務(wù)理念融入到為物業(yè)使用人實(shí)現(xiàn)“社交”和“自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)”的需求，讓業(yè)主及物業(yè)使用人在優(yōu)雅的環(huán)境中成為言談舉止優(yōu)雅的現(xiàn)代都市人。第一部分 物業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介.二、公司總經(jīng)理介紹.三、企業(yè)管理理念及服務(wù)理念根據(jù)物業(yè)管理的先進(jìn)操作模式和企業(yè)自身的特點(diǎn)，公司采取

3、以下管理理念：團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神+個(gè)性舒張和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制+先進(jìn)模式和一體化管理1、隊(duì)意識(shí)和吃苦精神：在當(dāng)前資本企業(yè)向人本企業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)意思和吃苦精神的樹(shù)立無(wú)疑是企業(yè)求生存、求發(fā)展的先決條件?！捌髽I(yè)以人為本、員工以企業(yè)為家”便是其核心體現(xiàn)。2、個(gè)性舒張和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：在人本企業(yè)中講的是如何用人，如何充分調(diào)動(dòng)其積極性為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。個(gè)性舒張是對(duì)員工活力激發(fā)的重要方式，人有不同層次的需求，員工對(duì)自己個(gè)性的舒張能夠從其愛(ài)好的方面來(lái)發(fā)揮其工作的能動(dòng)性，有利于員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能的提高；競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是企業(yè)用人的重要手段，相馬不如賽馬，賽馬機(jī)制將是企業(yè)在招聘、培訓(xùn)、定崗、換崗、升降職的主要方法。3、

4、先進(jìn)模式和一體化管理：作為物業(yè)管理企業(yè)在當(dāng)前有多種模式，如何才能選擇一條適合企業(yè)自身發(fā)展的模式是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在總結(jié)多年的物管經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前沿海和國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)摸索出自己的一套經(jīng)營(yíng)管理模式：以人為中心、強(qiáng)調(diào)服務(wù)、重品牌、適時(shí)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。當(dāng)然再好管理模式也需要人們認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)它鑒定，國(guó)際質(zhì)量管理體系（ISO9001：2000）、環(huán)境管理體系（ISO14000）、職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001-2001）一體化管理體系無(wú)疑是最佳選擇，企業(yè)成立開(kāi)始便導(dǎo)入一體化管理體系，用質(zhì)量管理來(lái)保證我們服務(wù)產(chǎn)品的完美性?！罢媲懈冻觥⑿撵`交匯”是我公司的服務(wù)理念。從本行業(yè)

5、來(lái)說(shuō)，物管企業(yè)與業(yè)主或物業(yè)使用人之間是一種合作關(guān)系，是企業(yè)如何創(chuàng)造一種環(huán)境使我們的合作方很好的生活、學(xué)習(xí)、工作，在我們的員工營(yíng)造這種氛圍中與合作方達(dá)成一種理解、協(xié)調(diào)與共識(shí)。財(cái)務(wù)部：1、負(fù)責(zé)根據(jù)“管理會(huì)計(jì)”的要求按時(shí)完成各類(lèi)財(cái)務(wù)分析，供公司決策之用；制定近、中、長(zhǎng)期“現(xiàn)金流量平衡表”。2、負(fù)責(zé)日常賬務(wù)工作的實(shí)施與管理。3、負(fù)責(zé)對(duì)外財(cái)務(wù)相關(guān)工作的銜接。第二部分 *物業(yè)管理目標(biāo)及策劃方案通過(guò)對(duì)“”的調(diào)查和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合公司的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代物業(yè)管理發(fā)展的方向，特制定以下管理方案：一、*管理處組織構(gòu)架及各部門(mén)職責(zé)：部室主要工作職責(zé)：總經(jīng)理：1、對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)；2、制定公司的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，對(duì)公司的重

6、大事項(xiàng)進(jìn)行決策,報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施；3、按“權(quán)責(zé)利”相匹配的原則，任命各層次負(fù)責(zé)人，實(shí)施透明式的系統(tǒng)管理；4、主持新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)；5、傳達(dá)并對(duì)員工培訓(xùn)滿(mǎn)足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性；6、保持員工充分參與實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)內(nèi)部工作環(huán)境；7、對(duì)公司組織構(gòu)架進(jìn)行策劃；8、確保公司內(nèi)各部門(mén)/各崗位的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系得到規(guī)定和溝通。辦公室：1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、人力資源管理工作（含人員的招培訓(xùn)工作）；3、內(nèi)外進(jìn)行溝通；4、內(nèi)外公文的處理及檔案的管理工作；5、后勤保障工作；6、公司庫(kù)房的管理工作。*管理處：1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)*的前期介入策劃、實(shí)施工作；3、負(fù)責(zé)*的接管驗(yàn)收策劃、實(shí)施工作；

7、4、負(fù)責(zé)*的業(yè)主入主的策劃、實(shí)施工作；5、負(fù)責(zé)*的管理和服務(wù)的策劃、實(shí)施工作；6、負(fù)責(zé)*的多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的策劃、實(shí)施工作。7、負(fù)責(zé)樓宇相關(guān)費(fèi)用的收取，并將在收取物管費(fèi)過(guò)程中收集到的信息、特別是針對(duì)物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)困難的根本原因進(jìn)行歸類(lèi)分析，并及時(shí)按規(guī)定時(shí)間和渠道加以傳遞。二、人員配備情況：1、總經(jīng)理：1人。2、辦公室：2人，其中主任1人，文員兼庫(kù)管1人。3、財(cái)務(wù)部：2人，其中經(jīng)理1人（兼會(huì)計(jì)）、出納1人。4、*管理處：33人。其中經(jīng)理1人；工程組主管1人，土建工1人，水電工（含強(qiáng)弱電）4人，電梯工（直梯）1人，雜工1人；保衛(wèi)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1人，隊(duì)員15人（三班24小時(shí)）；綠化保潔組主管1人，綠化工1人，保

8、潔員3人；業(yè)主接待組主管1人，接待員1人、收費(fèi)1人。總計(jì)：38人三、管理目標(biāo)（一）、公司總目標(biāo)1、年度業(yè)主/租賃戶(hù)綜合滿(mǎn)意度調(diào)查滿(mǎn)意率95%2、年度房屋及設(shè)施設(shè)備完好率遞減3%3、年度無(wú)重大責(zé)任事故發(fā)生。（二）、目標(biāo)分解1、財(cái)務(wù)部（1）、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)率100%（2）、財(cái)務(wù)分析覆蓋率100%2、辦公室公司各項(xiàng)行政管理工作實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)率100%人力資源科：（1）、員工培訓(xùn)覆蓋率/合格率100%（2）、業(yè)主/租賃戶(hù)培訓(xùn)覆蓋率/培訓(xùn)合格率80%（3）、員工配置優(yōu)化率比上年提高25%（4）、員工骨干/部門(mén)負(fù)責(zé)人無(wú)序年流動(dòng)率2%行政公關(guān)：（5）、內(nèi)外文件起草合格率90%（6）、

9、內(nèi)外部文件資料收集完整率及保存完好率95%（7）、公司本部清潔衛(wèi)生日檢查合格率100%3（8）、公司公共/法律關(guān)系事務(wù)處理及時(shí)率/滿(mǎn)意率90%（9）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)的成功率/及時(shí)率100%（10）、合同評(píng)審率100%（11）、公司各類(lèi)刊物,小區(qū)/大廈內(nèi)板報(bào)出刊完成年計(jì)劃率98%,校對(duì)差錯(cuò)率1%。后勤保障：（12）、合格供方評(píng)定率/在合格供方采購(gòu)率95%,（13）、入庫(kù)物品檢驗(yàn)合格率100%（14）、庫(kù)房管理帳、卡、物相符率/庫(kù)管物品完好率100%（15）、庫(kù)管物品年差錯(cuò)率0.1%（16）、員工對(duì)職工食堂飯菜質(zhì)量/服務(wù)態(tài)度滿(mǎn)意率85%3、*管理處業(yè)主接待組：（1）、管理處各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)PDC

10、A循環(huán)率100%（2）、業(yè)主/租賃戶(hù)有效投訴處理率100%（3）、限時(shí)服務(wù)承諾實(shí)現(xiàn)率95%（4）、內(nèi)外關(guān)系溝通成功率80%（5）、內(nèi)外關(guān)系信息傳遞準(zhǔn)確率/及時(shí)率100%（6）、收費(fèi)困難原因收集分析及時(shí)率100%,準(zhǔn)確率98%,正確傳遞100%（7）、物管費(fèi)收取率90%（8）、收費(fèi)金額差錯(cuò)率1（9）、小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)半年收支公告率100%（10）、小區(qū)物業(yè)較為重大事項(xiàng)發(fā)生/處理公告率100%（11）、業(yè)主/租賃戶(hù)動(dòng)態(tài)檔案建檔率100%（12）、圍繞物業(yè)所進(jìn)行的多種中介服務(wù)（受委托放盤(pán)/租賃/商品房登記/代辦公證/代理保險(xiǎn)等）、特約服務(wù)用戶(hù)滿(mǎn)意率85%（13）、社區(qū)服務(wù)管理策劃成功率100%（14）

11、、小區(qū)/大廈經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目盈利率80%（15）、業(yè)主/租賃戶(hù)對(duì)社區(qū)服務(wù)工作滿(mǎn)意率80%。（16）、物業(yè)管理年盈利率比上年增加10%綠化保潔組：（1）、環(huán)境管理按規(guī)定實(shí)施日檢/周檢/月檢/季檢覆蓋率100%（2）、環(huán)境衛(wèi)生日檢查合格率95%（3）、綠化檢查合格率85%（4）、小區(qū)綠化年成活率95%保衛(wèi)隊(duì)：（1）、保衛(wèi)各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)率100%（2）、保衛(wèi)管理按規(guī)定實(shí)施月檢/季檢覆蓋率100%（3）、一般治安案件年發(fā)生率占總?cè)胱∪丝跀?shù)的1%（4）、年度重大火災(zāi)/刑事和交通事故發(fā)生率=0（5）、機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理糾紛發(fā)生率1%（6）、限時(shí)巡邏覆蓋(房屋建筑/設(shè)施設(shè)備/周邊環(huán)境/治安/消防/車(chē)輛停放

12、)率100%,有效率95%,隱患信息傳遞準(zhǔn)確率/及時(shí)率100%（7）、對(duì)外租賃倉(cāng)儲(chǔ)管理年治安/消防事故率0.2%工程維修組：（1）、各項(xiàng)工程管理工作實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)率100%（2）、設(shè)備設(shè)施維護(hù)驗(yàn)收合格率100%，修繕/整治合格率96%（3）、設(shè)施設(shè)備管理按規(guī)定實(shí)施月檢/季檢覆蓋率100%（4）、設(shè)施設(shè)備保持完好率95%（5）、機(jī)電設(shè)備檢修及時(shí)率100%（6）、設(shè)施設(shè)備檢修一次合格率95%（7）、業(yè)主/租賃戶(hù)的裝修方案審批100%,過(guò)程監(jiān)視及合格驗(yàn)收率100%（8）、保障設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行率100%（9）、重大設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)覆蓋率/保養(yǎng)率100%（10）、設(shè)施設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)牌正確率100%，完好率

13、98%四、服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)四、服務(wù)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容前期介入和物業(yè)接管驗(yàn)收是維護(hù)廣大業(yè)主及物業(yè)使用人合法權(quán)益，保障其利益的重要環(huán)節(jié)，也是搞好今后物管工作的前提條件。1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的建議；2、施工工程的跟進(jìn)及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的建議并督促整改；3、參與單項(xiàng)工程的甲乙方交接驗(yàn)收；4、參與整體工程的甲乙方交接驗(yàn)收；5、行物業(yè)的接管驗(yàn)收及問(wèn)題的整改、督促；6、接受業(yè)主入住前的相關(guān)咨詢(xún)；7、供業(yè)主入住前的上門(mén)服務(wù)。（二）、業(yè)主入住管理1、辦理業(yè)主入住及接房的相關(guān)手續(xù)；2、對(duì)業(yè)主及物業(yè)使用人的二次裝修進(jìn)行管理。（三）、后續(xù)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容1、公共性服務(wù)公共性服務(wù)提供常規(guī)性服務(wù)，是為了維護(hù)物業(yè)的整潔

14、、環(huán)境的美化、業(yè)戶(hù)的生活方便而提供不可少的、經(jīng)常性的服務(wù)項(xiàng)目：（1）、清潔衛(wèi)生管理；（2）、綠化日常維護(hù)管理；（3）、治安管理；（4）、共用蓄水池的維護(hù)管理；（5）、水電管理；（6）、排污設(shè)施管理；（7）、道路維修管理；（8）、房屋共用部位的日常養(yǎng)護(hù)維修；（9）、物業(yè)檔案資料管理；（10）、車(chē)輛停放及交通秩序管理；（11）、安排社區(qū)文化活動(dòng)，協(xié)助政府宣傳教育；（12）、代收代交水電氣費(fèi)；（13）、根據(jù)需要增設(shè)的其他服務(wù)項(xiàng)目。2、特約性服務(wù)特約性服務(wù)指提供公共性服務(wù)以外的，為滿(mǎn)足業(yè)戶(hù)的個(gè)別需求，受其委托而提供的服務(wù)（1）、家居設(shè)施維修包括：維修戶(hù)內(nèi)供用電設(shè)備、家具及門(mén)窗維修、廚具及衛(wèi)生潔具維修、

15、給、排水系統(tǒng)的維修、家電維修、冷氣機(jī)月保等。（2）、家居清潔服務(wù)包括：地板打臘、拋光、清潔家私、玻璃、燈飾等。（3）、家居殺蟲(chóng)服務(wù)包括：白蟻防治、滅蚊、滅鼠、滅蟑等。（4）、家政服務(wù)包括：提供代客訂票、送餐服務(wù)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)、布藝設(shè)計(jì)、綠化設(shè)計(jì)、保險(xiǎn)咨詢(xún)、法律咨詢(xún)、私人健康護(hù)理、私人管家、秘書(shū)、保衛(wèi)、汽車(chē)美容等。（5）、租賃服務(wù)包括：物業(yè)出租、轉(zhuǎn)讓、市場(chǎng)調(diào)查、物業(yè)估價(jià)等。（二）、物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、房屋管理與維修（1）、房屋完好率達(dá)到底90%以上，樓宇外觀美觀、整潔，無(wú)改變使用功能，無(wú)違反規(guī)劃亂搭建現(xiàn)象。（2）、房屋零修及時(shí)率達(dá)到95%以上，水電、電梯等設(shè)施隨報(bào)隨修，房屋土建方面的問(wèn)題接報(bào)

16、后三天內(nèi)完成，零修合格率達(dá)98%以上。（3）、實(shí)行代收代繳各項(xiàng)公用事業(yè)費(fèi)及水電氣費(fèi)，收繳率達(dá)到90%以上。（二）、物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、房屋管理與維修（1）、房屋完好率達(dá)到底90%以上，樓宇外觀美觀、整潔，無(wú)改變使用功能，無(wú)違反規(guī)劃亂搭建現(xiàn)象。（2）、房屋零修及時(shí)率達(dá)到95%以上，水電、電梯等設(shè)施隨報(bào)隨修，房屋土建方面的問(wèn)題接報(bào)后三天內(nèi)完成，零修合格率達(dá)98%以上。（3）、實(shí)行代收代繳各項(xiàng)公用事業(yè)費(fèi)及水電氣費(fèi)，收繳率達(dá)到90%以上。2、設(shè)備管理設(shè)備圖紙、檔案資料齊全，管理完善，可隨時(shí)查閱，配備所需各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，維修和操作人員持證上崗。針對(duì)不同設(shè)備定期保養(yǎng)、檢修、保持設(shè)備運(yùn)行正常并有針對(duì)突

17、發(fā)事件的應(yīng)急措施，確保年無(wú)故障運(yùn)行時(shí)間達(dá)到95%以上。3、供電系統(tǒng)（1）、保證24小時(shí)正常運(yùn)行，出現(xiàn)故障，立即排除。（2）、限電、停電按規(guī)定提前通知業(yè)戶(hù)，外線(xiàn)停電時(shí)，自備發(fā)電機(jī)送電不超過(guò)15分鐘。4、消防系統(tǒng)（1）、消防控制中心及消防系統(tǒng)配備齊全，完好無(wú)損，可隨時(shí)起用。（2）、訂有突發(fā)性火災(zāi)等緊急事件處理程序，設(shè)立消防疏散示意圖，緊委屈疏散通道暢通，照明設(shè)施、引路標(biāo)志完好。5、電梯（1）、電梯轎廂、井道保持清潔。（2）、出現(xiàn)運(yùn)行故障后，維修人員及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。6、給排水系統(tǒng)（1）、定期對(duì)二次供水蓄水設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清洗、消毒，保持水池、水箱及周?chē)h(huán)境的清潔衛(wèi)生，無(wú)二次污染及隱患。（2）、設(shè)備

18、閥門(mén)、管道無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。（3）、所有排水系統(tǒng)暢通，汛期道路無(wú)積水，樓內(nèi)、地下室及車(chē)庫(kù)無(wú)積水、浸泡發(fā)生。（4）、遇有事故，維修人員能及時(shí)進(jìn)行搶修，無(wú)大面積跑水、泛水，（5）、無(wú)長(zhǎng)時(shí)間停水事故。7、空調(diào)系統(tǒng)（1）、窗式及分體式空調(diào)按規(guī)定安裝位置統(tǒng)一，排列有序。8、市政公用設(shè)施管理（1）、公共配套服務(wù)設(shè)施完好，不隨意改變用途。（2）、公用照明、通訊、郵政設(shè)備設(shè)施齊全，工作正常。（3）、交通車(chē)輛管理運(yùn)行有序，無(wú)亂停亂放現(xiàn)象。9、綠化管理定期對(duì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的綠地、花木、建筑小品等進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，無(wú)破壞、踐踏及隨意占用現(xiàn)象。10、環(huán)境衛(wèi)生管理（1）、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化清掃保潔，垃圾日產(chǎn)日清，公共走道、地下室、

19、天臺(tái)等所有公共場(chǎng)所保持清潔，無(wú)隨意堆放雜物和占用。（2）、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理有序，無(wú)亂設(shè)攤點(diǎn)、廣告牌，亂貼、亂畫(huà)現(xiàn)象。11、治安管理（1）、實(shí)行封閉式管理，并實(shí)行24小時(shí)安全防范制度。（2）、無(wú)重大火災(zāi)、刑事和交通事故。12、業(yè)戶(hù)滿(mǎn)意率無(wú)重大投訴，對(duì)物業(yè)管理公司的評(píng)議，滿(mǎn)意率達(dá)到95%以上。五、管理處人員素質(zhì)要求及培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)以上要求，管理處工作人員的素質(zhì)要求相對(duì)較高，這不僅是高檔物業(yè)的要求，更是公司追求卓越的需要。企業(yè)想盡快的得到發(fā)展，一批高素質(zhì)的人才不可缺乏。公司一方面通過(guò)人才市場(chǎng)及其它渠道廣泛引進(jìn)所需人才，另一方面公司自己根據(jù)需要組織相關(guān)培訓(xùn)。為此公司制定出以下崗位入職條件（見(jiàn)附件一）和培訓(xùn)計(jì)

20、劃（見(jiàn)附件二）。第三部分 *管理項(xiàng)目啟動(dòng)所需資金情況物業(yè)管理項(xiàng)目啟動(dòng)資金根據(jù)實(shí)際情況預(yù)算如下：一、 人員薪金（樓宇交付日前之三個(gè)月）總經(jīng)理 1名 1000 =1000物業(yè)經(jīng)理 1名 1500 =1500工程主管 1名 1200 =1200保安隊(duì)長(zhǎng) 1名 1200 =1200財(cái)務(wù)經(jīng)理 1名 800 =800行政部經(jīng)理 1名 800 =800技術(shù)員 4名 800 =3200綠化保潔主管 1名 800 =800附加30.70%作為津貼及福利 11 3223.513723.5三個(gè)月小計(jì)為 41170.5二、 員工制服（每人兩套） 11*200 2200三、 區(qū)外圍設(shè)施大垃圾桶（生活垃圾） 15個(gè) 50

21、 =750不銹鋼垃圾筒（樓層用） 20個(gè) 80 =1600指示牌（若干） =1000大堂及車(chē)庫(kù)廣告欄/廣告牌 5個(gè) 500 =2500大堂用吸水/吸坐墊 2張 200 =400小計(jì)： 6250四、 管理處各辦公室用品及設(shè)備辦公桌椅 15套 300 =4500文件柜 7套 500 =3500對(duì)講機(jī)（含備件） 10套 1200 =12000電腦 2套 4500 =9000打印機(jī) 1臺(tái) 2000 =2000復(fù)印機(jī) 1臺(tái) 10000 =10000傳真機(jī) 1臺(tái) 1500 =1500保險(xiǎn)箱 1個(gè) 1500 =1500管理公司/處用紙張/信封/名片 =5000飲水機(jī) 2臺(tái) 100 =200裝訂機(jī) 1臺(tái) 30

22、0 =300照相機(jī) 1臺(tái) 1000 =1000管理處裝修 =60000會(huì)議室家具 1套 4000 =4000辦公細(xì)項(xiàng)物品 =10000小計(jì)： 124500五、工程部用品1、 測(cè)試儀表 個(gè) 200萬(wàn)用電表 個(gè) 500電流流量度：300A 個(gè) 800電流鉗式800A 個(gè) 1500電流鉗式3000A 個(gè) 1500對(duì)地阻值測(cè)試表 個(gè) 1500絕緣值測(cè)試表（500V-1000V） 個(gè) 1500溫度計(jì)：電子數(shù)字式 個(gè) 200手提式室內(nèi)溫度/濕度對(duì)比測(cè)試表 個(gè) 300手提式風(fēng)量和風(fēng)速計(jì) 個(gè) 1500電源測(cè)試電筆 支 20卷尺：1M 把 30卷尺：5M 把 300鋼尺：3M 把 50鋼尺：1M 把 300水平

23、尺：600MM 把 250角尺：300MM 把 250小計(jì)：2、 安全設(shè)備高空工作安全帶：降傘式 套 120050/500反光衣 件 100耳塞100DB 打 500耳筒500DB 個(gè) 500安全過(guò)濾口罩：100CDN 打 500護(hù)眼罩：眼鏡式 個(gè) 200護(hù)眼罩：全式 個(gè) 500護(hù)眼罩：焊接用 個(gè) 1200護(hù)鏡（焊接用1000GDA） 個(gè) 600手套：綿布 打 200手套：皮革 打 400鋁梯：1M 把 1000鋁梯：1、5M 把 1500鋁梯：4M 把 3000高空工作臺(tái)：6米全護(hù)式 個(gè) 15000高壓電工全護(hù)裝 套 2500連輸工具：軸流板式車(chē) 部 200手推車(chē) 部 200小計(jì)：3、 工具

24、木鋤 把 50扳手：活動(dòng)150MM 把 50扳手：200MM 把 50扳手：300MM 把 100扳手：450MM 把 150菊花板身：3MM36MM 套 350組合式：4MM-45MM 套 500夾具：大力鉗（平口） 把 50O形夾100MM 個(gè) 50O形夾：150MM 個(gè) 50O形夾：200MM 個(gè) 50O形夾：300MM 個(gè) 50虎鉗150MM 個(gè) 200鋼管工具連彎頭 套 1500切割工具：水管用切刀 把 200鐵片用剪刀 把 100界刀 把 30剪刀把50緊急爆破工具：大手錘 個(gè) 100斧頭（消防隊(duì)用） 個(gè) 150鐵筆 支 100壓力鉗 把 800潤(rùn)滑油加油槍 把 2006角起子（0

25、、5MM-16MM） 套 100管子鉗：200MM 把 50管子鉗：300MM 把 50管子鉗：450MM 把 100管子鉗：600MM 把 300拉釘鉗 把 150小計(jì)4、 手工具螺絲起子：平咀形100MM X 4MM 支 30150MM X 6MM 支 30200MM X 8MM 支 30250MM X 8MM 支 30400MM X 10MM 支 30十字形：100MM X 3MM 支 30175MM X 4、5MM 支 30250MM X 6MM 支 30350MM X 7、5MM 支 30電子部件專(zhuān)用：平咀 套 40十字咀 套 40平咀鉗 把 30尖咀鉗 把 30斜口鉗 把 30專(zhuān)線(xiàn)

26、開(kāi)口鉗 把 100剪線(xiàn)鉗 把 100鯉魚(yú)鉗 把 30水泵鉗 把 60彈簧專(zhuān)用用尖咀鉗：平咀 把 300弓咀 把 300電線(xiàn)護(hù)套管鉗：100A以上 把 500800A以上 把 1500手鋸：金屬450MM 把 50手鋸：150MM 把 30手鋸：木工600MM 把 100手鋸：250MM 把 50手錘：電工 把 50手錘：球表1KG 把 50手錘：1、5KG 把 50手錘 套 200吊重滑輪1噸 套 1500鐵鉆 個(gè) 200木工專(zhuān)用工具 套 1200泥水工專(zhuān)用工具套8005、 電動(dòng)/機(jī)械工具手電鉆電池式0-12MM 把 1200油壓手電鉆：小 把 1500大把2500油壓式手電錘：小 把 100

27、0鋸條式切割機(jī) 把 800片式切割機(jī)：小 把 1000大把1500金屬磨輪式切割機(jī)：手提小 把 1000手提大 把 1500磨輪床 部 150060A電焊機(jī) 部 2000氣焊槍?zhuān)貉鯕馐?套 3500乾手機(jī)：小 套 1000大 套 2500高壓水槍?zhuān)ㄊ痔崾剑?套 2000高壓氣泵（手提式） 套 2000高壓吹風(fēng)扇（手提式） 部 1500高壓吸塵機(jī)（手提式） 部 1500手提射燈 支 350氣動(dòng)打釘槍 把 600小計(jì)：工具共計(jì)：30000.006、 值班室/辦公室家具值班工作桌、椅 7套 400 =2800工具2桌 2張 600 =1200工具柜 2個(gè) 1000 =2000物料架 2個(gè) 1000 =2000工具箱 7個(gè) 200 =1400文件架 7個(gè) 100 =700小計(jì)：10100六、保安部用品值班電筒（充電式）