基建工程企劃科管理制度DOC

1、基建工程企劃科管理制度 為了順利完成基建任務，搞好基建工程建設，保證工程質(zhì)量、進度、投資、安全、合同的管理的有效控制，保證基建期間礦上各部門、各施工單位、監(jiān)理單位各項工作順利的開展，企劃科作為基建工程對口部門，特制定以下制度。一、合同管理制度企劃科是公司基建合同歸口管理部門，在公司領導下在合同管理方面負有以下職責：1、負責修訂和完善合同管理制度，制訂合同簽訂程序；包括勘察、設計、監(jiān)理、施工單位合同，包括礦上日常簽署的合同、協(xié)議等。2、負責制訂合同的格式文本；參與合同審核、審批。保證合同有效、合理、符合法律法規(guī)。3、會同有關部門對合同進行評審并提出意見；4、參與合同糾紛的調(diào)查處理工作；5、參與合

2、同資料的收集、整理、歸檔工作。6、對合同的簽訂、履行情況進行統(tǒng)計、整理、分析，建立基建合同動態(tài)管理臺帳，對合同的簽訂及執(zhí)行情況進行總結(jié)分析。7、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面形式。為使合同更加嚴密，勘測、設計、施工、監(jiān)理合同都應按照國家頒發(fā)的標準合同版本簽訂，結(jié)合具體情況進行適當刪節(jié)和補充。8、合同對各方當事人權(quán)利、義務的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。9、合同檔案的歸檔、整理合同檔案資料原件由辦公室統(tǒng)一存檔管理，包括合同及附件的收集、整理、編號、統(tǒng)計，并建立合同登記臺帳，合同資料借閱臺帳，保證合同資料的完整性。企劃科要留原件或復印件，保證基建月度資金上報準確、企業(yè)費用支出情況統(tǒng)計

3、、上級部門日常檢查時方便存取等。 二、工程預、結(jié)算管理制度第一條為了滿足公司改擴建期間工程預、結(jié)算的需要，合理確定并有效控制工程造價，明確相關單位職責，實現(xiàn)工程造價全過程、全方位管理，根據(jù)建設工程價款結(jié)算暫行辦法、煤炭建設費用定額及造價管理有關規(guī)定、建設項目結(jié)算編審規(guī)程等有關規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于山煤集團洪洞陸成煤業(yè)公司新建、改擴建項目的工程造價管理。管理機構(gòu)和職責第三條企劃科是工程預、結(jié)算的主管科室，負責基建期間工程的預、結(jié)算的初審工作并配合集團公司做好年終結(jié)算、參與建設項目竣工總決算工作。第四條企劃科在建設項目預結(jié)算方面的主要職責是：1、執(zhí)行國家、地方和山

4、煤集團業(yè)務主管部門頒發(fā)的與工程預結(jié)算有關的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定，學習、宣傳、收集各種相關技經(jīng)信息，并在實際工作中正確運用。2、負責審核工程預結(jié)算和經(jīng)濟簽證、設計變更等費用；3、負責審核工程進度報表，控制合同費用支付；4、編制自主招標工程的標底；5、審核甲供材料采購計劃；6、負責工程預結(jié)算資料統(tǒng)計及歸檔；7、會同有關部門編制資金計劃和投資計劃。 施工圖預算管理第五條施工組織設計是審查施工圖預算的重要內(nèi)容，施工組織設計應由施工單位編制，其內(nèi)容、格式必須規(guī)范化，封面必須有施工單位技術負責人的簽字并加蓋公章，第二頁附審批表。施工組織設計由總工程師、工程主管部門組織相關科室共同審查會簽，涉及影響工程造

5、價的施工工藝，措施和臨時設施等費用，必須由分管領導或業(yè)務主管部門召開會議研究。第六條堅持施工圖會審制度，工程開工前由生產(chǎn)技術科室組織設計院、監(jiān)理公司、施工單位等對施工圖進行會審，并形成圖紙會審紀要。施工圖會審紀要應作為施工圖紙的一部分，共同進入施工圖預算。第七條單位工程必須按會審后的施工圖紙編制施工圖預算，施工圖預算原則上應由設計單位編制。搶修、搶險項目經(jīng)集團公司煤管局基建環(huán)保處同意后可由建設單位或施工單位編制。預算一般與施工圖同時出具，杜絕工程完工后才補預算的現(xiàn)象。第八條預算的初審由企劃科組織，設計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加，審核結(jié)束后形成會審記錄，填報施工圖預算初審后填寫預算審批卡（附表

6、2）、預算審核對照表（附表3），按照要求報送集團公司基建環(huán)保處審批。1、施工圖預算編制的必備條件是：1)已經(jīng)進行施工圖的設計交底和會審工作；2)已有正式批準的施工組織設計或施工方案；3)已明確建設、施工雙方在人工、材料采購、非標件加工等方面的分工；2、編制施工圖預算的主要依據(jù)是：1）、施工圖紙和設計說明文件以及相關的產(chǎn)品標準圖集、施工圖會審記錄；2）、預算定額和工程量計算規(guī)范以及施工規(guī)范、驗收標準、安全規(guī)程等相關條例規(guī)定；3）、各類費用計算標準及相關費用的調(diào)整規(guī)定；4）、施工組織設計（措施）和工程更改、設計變更、材料代用等手續(xù)；5）、有關設備技術手冊、材料應用手冊以及安裝工程所需的設備與定額外

7、材料價格手冊和由建設單位提供的設備（供貨）清單等資料；6）、合同或協(xié)議書；7）、山煤集團關于工程造價的有關規(guī)定和標準。第九條招投標工程標底按招標文件確定的原則進行編制。以施工圖預算加變更、簽證承發(fā)包的工程，施工圖預算按甲、乙雙方簽訂的施工合同相應條款進行編制。第十條施工圖預算編制和審批人員必須持證上崗。編制、審批的預算，封面要求預算人員資格證印章和單位印章齊全。第十一條為提高工程預結(jié)算編審速度和質(zhì)量，應盡量采用計算機軟件程序編制施工圖預算，打印機打印，所采用的軟件應與建設單位、集團公司預結(jié)算軟件一致，以方便審核。土建、地面安裝工程推薦使用廣聯(lián)達造價軟件，井巷工程推薦使用邯鄲定額站井巷工程軟件。

8、第十二條在審核預算過程中，凡定額中無子目或存在有爭議的子目，以及材料價格、工程措施費等需議價的問題，需請示集團公司主管部門，必要時請示相關標準定額站和主管造價管理站解釋。需要補充定額的，應由施工單位編制補充定額，經(jīng)公司企劃科同意后，報相關定額（造價）管理站批復。第十三條施工圖預算審定后應及時與概算值進行比較，原則上不得突破概算。第十四條公司自主招標、議標工程，標底編制必須嚴格保密，泄露標底要追究當事人的責任。 工程結(jié)算管理第十五條在審定施工圖預算或分解中標合同價款的基礎上，根據(jù)雙方簽訂的施工合同條款，實行月度計量支付制度，按月支付工程價款。合同工期在兩個年度以上的工程，在年終進行工程盤點，辦理

9、年度工程結(jié)算，對竣工的單位工程或單項工程應及時編制竣工工程結(jié)算。第十六條月度計量支付時，工程量清單應由施工單位申報，由監(jiān)理單位預審后，報送甲方工地代表簽認，并加蓋基建專用章；月度工程進度款應由施工單位申報，監(jiān)理單位預審，總監(jiān)理工程師簽認后，加蓋監(jiān)理單位公章，報送礦企劃科初審，甲方工地代表復核，主管副礦長、礦長簽字，并由質(zhì)監(jiān)站、集團相關部門審核簽字；年度結(jié)算、竣工結(jié)算應在工程竣工驗收合格后，由施工單位編制，監(jiān)理單位預審后，報礦企劃科初審，甲方代表復核，最后報公司基建環(huán)保處審批。第十七條年度工程結(jié)算、竣工結(jié)算時，對已完工程量必須仔細盤點并出具監(jiān)理單位、甲方工地代表、生產(chǎn)技術科等會簽的工程量清單。第

10、十八條工程結(jié)算應以施工承發(fā)包合同、招投標文件為基礎，施工過程中發(fā)生設計變更、簽證時，應按合同約定的工程價款調(diào)整方式對原合同價款進行調(diào)整。第十九條工程（竣工）結(jié)算時，應隨結(jié)算書附帶以下資料：1、施工合同包括補充協(xié)議、相關會議紀要；2、招投標文件包括招標答疑文件、投標承諾書、中標報價書及其組成內(nèi)容（含技術和商務兩部分）；3、工程竣工圖或施工圖、施工圖會審記錄，經(jīng)批準的施工組織設計、施工作業(yè)規(guī)程（措施）、以及設計變更、工程洽商和相關會議紀要；4、經(jīng)批準的開、竣工報告或停工、復工報告；5、雙方確認的工程量清單；6、雙方確認的索賠、現(xiàn)場簽證事項及價款；7、影響工程造價的其他資料。第二十條辦理結(jié)算時相關部

11、門應核查設計變更、工程簽證單等工程資料的合法性、有效性、真實性和完整性（是否為原件、是否經(jīng)過涂改）。對有疑義的工程實體項目，應視現(xiàn)場條件和實際需要核查隱蔽工程。第二十一條設計變更和現(xiàn)場工程簽證嚴格按相關制度執(zhí)行，同時必須按原單位工程合同條款編制預算，并按預算審批程序進行審定。并做好設計變更、工程變更、簽證預算的臺帳，專人負責、定期核對。第二十二條甲供材料的結(jié)算在編制預算時，“甲供材料”按材料預算價格，依據(jù)圖示用量進入預算書。上報的資金計劃、施工完成情況等各種報表、申報計量支付單時必須包括甲供材料價值在內(nèi)，不得扣除。每月支付工程進度款時，財務科應首先扣除甲供材料設備價款，然后才能支付施工單位工程款。甲供材料設備價款按甲方轉(zhuǎn)給乙方的料單實際價格進行結(jié)算，結(jié)算數(shù)量按照乙方實際驗收的材料數(shù)量計算。工程款支付單應附甲供材料、機械的結(jié)算清單，“甲供材料機械結(jié)算清單”經(jīng)雙方材料主管人員、財務人員簽章認可后，作為抵扣工程進度款的依據(jù)，抄送企劃科一份，作為辦理工程結(jié)算的依據(jù)。辦理工程竣工結(jié)算、決算時，甲供材料的單