合作社管理制度

1、合作社管理制度篇一：合作社管理制度鄲城縣張完新鄉(xiāng)村栽種專業(yè)合作社各項(xiàng)管理制度財(cái)富財(cái)務(wù)管理制度一、管理機(jī)構(gòu)理事會(huì)負(fù)責(zé)本社財(cái)富財(cái)務(wù)管理的全面工作。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)本社的財(cái)務(wù)財(cái)富督查和內(nèi)部審計(jì)工作。會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)成立總賬和明細(xì)分類賬，作好財(cái)務(wù)進(jìn)出、成本花費(fèi)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制和會(huì)計(jì)檔案管理工作。出納負(fù)責(zé)成立現(xiàn)金日志賬、銀行存款日志賬以及合作社資本進(jìn)出、賬款劃轉(zhuǎn)和支取。二、管理內(nèi)容合作社財(cái)富財(cái)務(wù)管理包含流動(dòng)財(cái)富、農(nóng)業(yè)財(cái)富、對(duì)外投資、固定財(cái)富和無(wú)形財(cái)富等管理。合作社資本管理包含成員出資、每個(gè)會(huì)計(jì)年度從盈余中提取的公積金和公益金、未分派盈余、國(guó)家扶助補(bǔ)貼資本、別人捐獻(xiàn)款和其余資本。任何單位和個(gè)人不得侵犯、挪用、截留、私

2、分或許以其余方式入侵農(nóng)民專業(yè)合作社及其成員的合法財(cái)富。三、財(cái)富管理本社的財(cái)富推行內(nèi)部管制制度管理和臺(tái)賬登記責(zé)任管理。在財(cái)富的購(gòu)買、查收、保存、使用、處理等環(huán)節(jié)上，推行“五分開”。即：購(gòu)買計(jì)劃與審批、審批與采買、采買2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)1/15與查收保存、保存與使用審批、處理與審批相互分開，相互管制、相互督查。成立財(cái)富臺(tái)賬登記責(zé)任制度，確定特意理事對(duì)財(cái)富的購(gòu)買、查收和保存、使用進(jìn)行登記，成立臺(tái)賬，落實(shí)責(zé)任。凡造成財(cái)富損失或許浪費(fèi)，又不可以挽救的，其直接和間接損失由責(zé)任人補(bǔ)償。財(cái)務(wù)科（部、辦）要依據(jù)本社實(shí)質(zhì)，分門別類確實(shí)定易耗品使用限期和周期以及固定財(cái)富的折舊年

3、限和比率，以腳踏實(shí)地的原則確定財(cái)富折舊。財(cái)務(wù)科（部、辦）要按期對(duì)實(shí)物財(cái)富進(jìn)行賬賬、賬卡、賬實(shí)清點(diǎn)，向理事會(huì)呈報(bào)實(shí)物財(cái)富清點(diǎn)報(bào)告，提出實(shí)物財(cái)富管理問(wèn)題解決方案。增強(qiáng)對(duì)本社商標(biāo)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)等無(wú)形財(cái)富的管理，防備無(wú)形財(cái)富流失。四、賬款管理本社現(xiàn)金、各樣存款、賬目、支票和印鑒要按規(guī)定妥當(dāng)管理。支票和印鑒不得由同一人保存，賬目保存要安全完好，不得缺失。凡因保存現(xiàn)金、存款和賬目造成損失的由當(dāng)事人負(fù)責(zé)補(bǔ)償。本社銀行帳號(hào)、賬戶不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓，不得將公款外借，嚴(yán)禁以合作社名義為其余單位和個(gè)人供給擔(dān)保。本社應(yīng)收及暫付款項(xiàng)應(yīng)該由當(dāng)事人負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)清理結(jié)算，不得長(zhǎng)久掛帳；在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)未回收的應(yīng)收及

4、暫付款項(xiàng)，要查明原由，分清責(zé)任，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)補(bǔ)償。五、財(cái)務(wù)審批2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)2/15本社財(cái)務(wù)支出由理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批。財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持“增收節(jié)支、節(jié)儉節(jié)儉”的原則，各項(xiàng)支出一定用于合作社的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)活動(dòng)以及平時(shí)管理等有關(guān)事項(xiàng)。在500元之內(nèi)費(fèi)用開銷，由理事長(zhǎng)直接審批；在500元以上花費(fèi)開銷，經(jīng)理事會(huì)合體審查后，由理事長(zhǎng)審批；在5000元以上的開銷和投資（或許理事長(zhǎng)向合作社出資額度以上的花費(fèi)開銷和理事長(zhǎng)向合作社出資額度2倍以上重要項(xiàng)目建設(shè)投資），由社員（代表）大會(huì)議論通事后，由理事長(zhǎng)例行審批手續(xù)。財(cái)務(wù)人員辦理各項(xiàng)支出，原始憑據(jù)（支出計(jì)劃審批、發(fā)票、查收、入

5、庫(kù)等憑據(jù)）一定齊備，憑據(jù)一定有經(jīng)辦人、審查人、審批人署名方可入賬。經(jīng)集體審查經(jīng)過(guò)的開銷，需有會(huì)議記錄或形成的決策作為依照入賬。監(jiān)事會(huì)在每個(gè)月財(cái)務(wù)結(jié)賬前對(duì)財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目進(jìn)行審查，對(duì)未按規(guī)定支出的，提出質(zhì)詢，責(zé)令整頓糾正，甚至責(zé)令由責(zé)任人補(bǔ)償。六、財(cái)務(wù)公然本社推行“財(cái)務(wù)公然、民主督查”。每個(gè)月將財(cái)務(wù)進(jìn)出狀況張榜宣布于辦公地址；每年向社員（代表）大會(huì)報(bào)告上年度財(cái)務(wù)決算狀況、盈余分派方案和今年度財(cái)務(wù)估算方案。財(cái)務(wù)人員一定熱忱招待社員提出的與其有關(guān)的財(cái)務(wù)查問(wèn)。七、購(gòu)銷價(jià)錢管理本社購(gòu)銷產(chǎn)品、生產(chǎn)資料的價(jià)錢確定及更改要經(jīng)理事會(huì)議論經(jīng)過(guò)，做到公然、公正、公正，推行透明化管理。購(gòu)銷2016嶄新精選資料-嶄新公函范

6、文-全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)3/15價(jià)錢確定后，要將購(gòu)銷價(jià)目表張貼在辦公地址顯然地點(diǎn)，便于社員認(rèn)識(shí)。八、社員賬戶管理本社成立社員賬戶，由財(cái)務(wù)人員詳盡記錄社員的出資額、應(yīng)享有的公積金份額以及社員與合作社的交易量（額）。社員與非社員要分開核算。國(guó)家財(cái)政扶助補(bǔ)貼、其余捐獻(xiàn)的資金和財(cái)富，不得分派給成員，不得記入成員賬戶，僅作盈余分派依照之一，成員退社后不再享有。社員盈余分派制度一、分派對(duì)象。參加盈余分派的人員為擁有本社社員證的社員。二、分派核算。合作社在進(jìn)行年關(guān)盈余分派工作從前，財(cái)務(wù)人員要做好財(cái)物清點(diǎn)，正確核算整年的收入、成本、花費(fèi)和盈余，清理財(cái)富和債權(quán)、債務(wù)。財(cái)務(wù)核算結(jié)束后，向理事會(huì)提交盈余分派方案。三

7、、盈余分派次序和方法。合作社的盈余依照以下次序進(jìn)行分派：提取盈余公積金。依照章程或成員大會(huì)決策規(guī)定的比率提取，用于填補(bǔ)損失、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或許轉(zhuǎn)為成員出資。若累計(jì)有損失，第一填補(bǔ)損失，抵虧后的公積金余額再用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或許轉(zhuǎn)為成員出資。向社員分派盈余。合作社的盈余經(jīng)過(guò)上述分派后的2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)4/15余額，依照交易量（額）向社員返還，分派比率不低于可分配盈余的60；依照出資額、成員應(yīng)享有公積金份額和國(guó)家財(cái)政扶助資本及接受捐獻(xiàn)確定為社員的份額向社員進(jìn)行分配，分派比率不超出可分派盈余的40。入社不滿一年的社員，依據(jù)社員實(shí)質(zhì)出資和入社時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)間段按比率進(jìn)行

8、分配。四、審批程序。理事會(huì)接到合作社財(cái)務(wù)部提交的盈余分派方案后，組織召開有監(jiān)事會(huì)成員、管理人員、社員代表參加的理事會(huì)擴(kuò)大會(huì)，聽取建議，進(jìn)一步完美方案，經(jīng)理事會(huì)審查后，提請(qǐng)社員（代表）大會(huì)審議贊同后方可執(zhí)行。五、記錄登記。按交易量（額）比率分派盈余金額及均勻量化到社員的資本份額要記錄到社員證中。項(xiàng)目投資管理制度一、項(xiàng)目投資范圍本制度所指的項(xiàng)目投資是指與本社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)項(xiàng)目的內(nèi)部投資。篇二：合作社管理制度匯總合作社制度2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)5/15匯總目錄1理事會(huì)制度?22監(jiān)事會(huì)制度?43社務(wù)公開制度?54檔案管理制度?85合作社成員大會(huì)制度?106人員培訓(xùn)管理制

9、度?117生產(chǎn)銷售管理制度?128盈余分配制度?14理事會(huì)制度一、理事會(huì)是合作社的執(zhí)行機(jī)構(gòu)對(duì)社員大會(huì)負(fù)責(zé)。二、理事會(huì)由6名理事構(gòu)成。設(shè)理事長(zhǎng)1名，副理事長(zhǎng)2名，理事3名。理事會(huì)成員由社員代表大會(huì)從本社社員中選舉產(chǎn)生，任期5年，可連選蟬聯(lián)。三、理事會(huì)職責(zé)：、組織召開社員代表大會(huì)并報(bào)告工作執(zhí)行社員代表大會(huì)決策；、制定本社發(fā)展規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、內(nèi)部管理規(guī)章制度等提交社員代表大會(huì)審議；2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)6/15、擬訂年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、盈余分派和損失填補(bǔ)等方案提交社員代表大會(huì)審議；、組織展開社員培訓(xùn)和各樣協(xié)作活動(dòng)；、管理本社的財(cái)富和財(cái)務(wù)保障本社的財(cái)富安全；、接受

10、、回復(fù)、辦理執(zhí)行監(jiān)事或許監(jiān)事會(huì)提出的有關(guān)質(zhì)詢和建議、決定社員入社、退社、繼承、除名、獎(jiǎng)賞、處罰等事項(xiàng)；、決定聘用或許解聘本社經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和其余專業(yè)技術(shù)人員；、執(zhí)行社員代表大會(huì)授與的其余職權(quán)。四、理事會(huì)會(huì)議的表決推行一人一票。重要事項(xiàng)集體議論并經(jīng)三分之二以上理事贊同方可形成決定。理事會(huì)所議事項(xiàng)要形成會(huì)議記錄列席會(huì)議的理事應(yīng)該在會(huì)議記錄上署名。理事個(gè)人對(duì)某項(xiàng)決策有不一樣建議時(shí)其建議記入會(huì)議記錄并署名。五、理事會(huì)接到監(jiān)事會(huì)質(zhì)詢或建議的書面通知后應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)做出回復(fù)。六、本社理事作為全作社法定代表人。其主要職責(zé)：、主持理事會(huì)會(huì)議按章程規(guī)定主持召開社員代表大會(huì)；、簽訂本社社員出資證明；2016

11、嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)7/15、簽訂聘用或許解聘本社經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和其余專業(yè)技術(shù)人員聘書；、組織實(shí)行社員代表大會(huì)和理事會(huì)決策檢查決策實(shí)行狀況；、代表本社簽訂合同樣。監(jiān)事會(huì)制度一、為了規(guī)范監(jiān)事會(huì)行為，促使合作社發(fā)展，特?cái)M訂本制度。二、監(jiān)事會(huì)是合作社的督查機(jī)構(gòu)，代表全體社員督查合作社的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況。三、監(jiān)事會(huì)由3人構(gòu)成，設(shè)監(jiān)事長(zhǎng)一人。監(jiān)事會(huì)成員由社員大會(huì)選舉產(chǎn)生，每屆任期5年，可連選蟬聯(lián)，合作社理事、監(jiān)事不得相互兼任。四、監(jiān)事會(huì)職責(zé)：、督查理事會(huì)對(duì)社員大會(huì)決講和本社章程的執(zhí)行狀況；、督查檢查本社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)狀況，負(fù)責(zé)本社財(cái)務(wù)審查督查工作；、督查理事長(zhǎng)或許理事會(huì)

12、成員和經(jīng)理執(zhí)行職責(zé)狀況；、向社員大會(huì)提出年度督查報(bào)告；、向理事長(zhǎng)或許理事會(huì)提出工作質(zhì)詢和改良工作的建議；、建議召開暫時(shí)社員大會(huì)；2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)8/15、代表本社負(fù)責(zé)記錄理事與本社發(fā)生業(yè)務(wù)交易時(shí)的業(yè)務(wù)交易量(額)狀況；、執(zhí)行社員大會(huì)授與的其余職責(zé)。五、監(jiān)事會(huì)會(huì)議由監(jiān)事長(zhǎng)招集，監(jiān)事長(zhǎng)因故不可以招集合議時(shí)，能夠拜托其余監(jiān)事招集。六、監(jiān)事會(huì)會(huì)議的表決推行一人一票。監(jiān)事會(huì)會(huì)議須有三分之二以上的監(jiān)事列席方能召開。重要事項(xiàng)的決策須經(jīng)三分之二以上監(jiān)事贊同方能奏效。七、監(jiān)事會(huì)所議事項(xiàng)要形成會(huì)議記錄，列席會(huì)議的監(jiān)事應(yīng)該在會(huì)議記錄上署名。監(jiān)事個(gè)人對(duì)某項(xiàng)決策有不一樣建議也要記

13、入會(huì)議記錄并署名。篇三：農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)章制度專業(yè)合作社資本管理制度、專業(yè)合作社一定在當(dāng)?shù)劂y行或其余金融機(jī)構(gòu)開立賬戶，而且只好在一家銀行或其余金融機(jī)構(gòu)開設(shè)現(xiàn)金結(jié)算戶。2、專業(yè)合作社庫(kù)存現(xiàn)金的最高限額為2000元，用于日常零星支付和備用金的需要。、為了增強(qiáng)現(xiàn)金管理，專業(yè)合作社在現(xiàn)金活動(dòng)中，一定嚴(yán)格執(zhí)行下列規(guī)定。2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)9/151）、嚴(yán)禁用不切合財(cái)務(wù)制度的憑據(jù)頂替庫(kù)存現(xiàn)金，即“白條”抵庫(kù)。2）、嚴(yán)禁出租、出借和轉(zhuǎn)讓銀行賬戶。3）、嚴(yán)禁利用銀行賬戶代其余單位和個(gè)人存入或支取現(xiàn)金。4）、嚴(yán)禁將專業(yè)合作社收入的現(xiàn)金以個(gè)人名義進(jìn)行儲(chǔ)蓄。5）、嚴(yán)禁建立“小金庫(kù)

14、”，保存賬外公款。6）、嚴(yán)禁“坐支”現(xiàn)金，即不得從單位和社員收入的現(xiàn)金中直接支付所需開銷。7）、嚴(yán)禁報(bào)銷手續(xù)不齊備、開銷不合理的未經(jīng)審批的發(fā)票。8）、嚴(yán)禁公款私借。9）、嚴(yán)禁將庫(kù)存現(xiàn)金和個(gè)人現(xiàn)款混在一同。、專業(yè)合作社監(jiān)事會(huì)應(yīng)該按期或不按期地展開對(duì)現(xiàn)金的查對(duì)和清查。專業(yè)合作社現(xiàn)金管理部門不得拒絕上司業(yè)務(wù)主管部門的督查和檢查。、專業(yè)合作社及其管理人員違犯現(xiàn)金管理規(guī)定的，要擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任。2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)10/15依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，視情節(jié)輕重分別賜予警示、通告批評(píng)和罰款等處罰，直到追查刑事責(zé)任。專業(yè)合作社社務(wù)公然制度推行社務(wù)公然,是本專業(yè)合作社推行民主管理、民主

15、監(jiān)督的基本工作要求，是落實(shí)國(guó)家對(duì)于專業(yè)合作社的有關(guān)政策和提升本專業(yè)合作社的服務(wù)質(zhì)量的重要舉措。、每年年初公然一次本社的發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。、每半年公然一次年度計(jì)劃的落實(shí)及執(zhí)行狀況。以及下半年度規(guī)劃的詳盡安排。、每季度公然一次財(cái)務(wù)進(jìn)出狀況。及工作重點(diǎn)。、隨時(shí)公然本社農(nóng)機(jī)每季的耕作面積及資本進(jìn)出狀況，以及重要投資活動(dòng)和合作事項(xiàng)。、實(shí)時(shí)宣布管理人員的調(diào)整，以便廣大社員能夠?qū)崟r(shí)的聯(lián)系上主管人員。、年末公然當(dāng)年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效，決算和盈余分成方法，及返利分紅數(shù)額。、接受本社社員的督查，對(duì)成員的建議和建議實(shí)時(shí)召2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)11/15開理事會(huì)議，隨時(shí)賜予合理的解說(shuō)和

16、回復(fù)。專業(yè)合作社民主理財(cái)制度、專業(yè)合作社民主理財(cái)工作由監(jiān)事會(huì)組織實(shí)行，成立民主理財(cái)小組，保證社員對(duì)專業(yè)合作社財(cái)務(wù)的知情權(quán)、建議權(quán)和督查權(quán)。、專業(yè)合作社的賬務(wù)由監(jiān)事會(huì)專人保存，實(shí)現(xiàn)賬款分開，主管人員做到仔細(xì)查對(duì)，賬目清楚。、專業(yè)合作社向單位和個(gè)人收取現(xiàn)金時(shí)，一定手續(xù)齊備，開具收款收條。收取的現(xiàn)金超出規(guī)定庫(kù)存限額部分應(yīng)實(shí)時(shí)送存開戶行?，F(xiàn)金支付時(shí)，一定獲得合法的原始憑據(jù)。、專業(yè)合作社一定成立現(xiàn)金日志賬，逐筆序時(shí)登記，每天結(jié)賬查對(duì)，正確、實(shí)時(shí)反應(yīng)現(xiàn)金的收付、提存和結(jié)余狀況，做到賬面與金額符合。、專業(yè)合作社年初財(cái)務(wù)進(jìn)出計(jì)劃和重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)一定經(jīng)過(guò)社員代表大會(huì)形式，征得社員贊同并記錄在案。、專業(yè)合作社社員對(duì)

17、財(cái)務(wù)有以下民主管理的權(quán)益。有權(quán)對(duì)新宣布的財(cái)務(wù)賬目提出懷疑；2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)12/15有官僚求監(jiān)事會(huì)查閱審查有關(guān)財(cái)務(wù)賬目；有權(quán)逐級(jí)反應(yīng)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提出建議和建議。專業(yè)合作社民主管理制度、專業(yè)合作社推行分級(jí)負(fù)責(zé)制。重要事項(xiàng)由社員代表大會(huì)依照“一人多票”或“一人一票”方式審議表決經(jīng)過(guò)。、專業(yè)合作社推行逐級(jí)管理，理事長(zhǎng)若告假或出門時(shí)，由副理事長(zhǎng)暫時(shí)履行理事長(zhǎng)的職權(quán)。、專業(yè)合作社監(jiān)事部門，負(fù)責(zé)平時(shí)理事會(huì)工作和管理的監(jiān)監(jiān)工作，并實(shí)時(shí)向理事會(huì)反響廣大社員的建議和建議。、平時(shí)事項(xiàng)由理事長(zhǎng)招集理事會(huì)合體研究決定；部門職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，一般由主管理事招集合議議論決

18、定，在履行職權(quán)過(guò)程中遇到特別狀況應(yīng)向理事長(zhǎng)報(bào)告，由理事會(huì)研究決定。、專業(yè)合作社推行辦公會(huì)議制度。由理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，理事長(zhǎng)確定議題，招集和主持會(huì)議，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)督查。每季度起碼召開一次，理事長(zhǎng)以為有必需時(shí)也能夠暫時(shí)2016嶄新精選資料-嶄新公函范文-全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)13/15招集，對(duì)專業(yè)合作社重要事項(xiàng)進(jìn)行研究決策。、專業(yè)合作社社員大會(huì)需半年召開一次，由理事主持會(huì)議，監(jiān)事長(zhǎng)報(bào)告半年合作社工作展開以及財(cái)務(wù)看管狀況。、專業(yè)合作社推行請(qǐng)示和報(bào)告制度。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)常常向理事長(zhǎng)報(bào)告工作，報(bào)告每季度許多于一次。理事應(yīng)按期向理事會(huì)報(bào)告工作，每年年關(guān)要作出版面報(bào)告。專業(yè)合作社賞罰制度為提升廣大社員的踴躍性和創(chuàng)新性，特建立了賞罰制度。、獎(jiǎng)賞對(duì)象：專業(yè)合作社社員員工及有關(guān)人員。、獎(jiǎng)賞條件：恪守本社章程和各項(xiàng)制度，執(zhí)行崗位工作