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- 4.服務(wù)目標(biāo):創(chuàng)造價(jià)值 (2)設(shè)施品質(zhì):設(shè)施配套與完好程度、設(shè)施功能布局的合理程度與飯店的裝修品質(zhì)等(4)服務(wù)水平:飯店服務(wù)人員的態(tài)度和行為所表現(xiàn)出的服務(wù)狀態(tài)和水準(zhǔn)。主要包括服 2.品質(zhì)呈現(xiàn)的即時(shí)性:提供過程和消費(fèi)過程是同一時(shí)間,必須以預(yù)防為主、事前控制的 4.品質(zhì)形成的依賴性:取決于員工的素質(zhì)與狀態(tài),要注重對員工的塑造、激勵(lì),以提高 2.建立品質(zhì)管理體系3.開展品質(zhì)管理教育4.組織品質(zhì)管理活動(dòng) (2)超常服務(wù):打破常規(guī)、標(biāo)新立異,讓顧客有一種前所未有、意想不到的感覺和經(jīng) (3)延伸服務(wù):把服務(wù)延伸到飯店的服務(wù)常規(guī)以外,使客人共享飯店的有關(guān)資源,真 (2)適合與適度原則(3)簡潔與系統(tǒng)相結(jié)合(4)定性與定量相結(jié)合(2)規(guī)定每一項(xiàng)服務(wù)各個(gè)工作階段的提高特性(3)規(guī)定每一項(xiàng)服務(wù)提供特性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(4)明確資源要求和配置(2)品質(zhì)特性的評價(jià)與控制(3)明確與品質(zhì)控制活動(dòng)有關(guān)的責(zé)任,并對所選特性規(guī)定評價(jià)的方法(4)建立在規(guī)定界限內(nèi)影響或控制特性的手段 2.注重對客服務(wù)(四種重點(diǎn)顧客:重要顧客、愛挑剔難伺候的顧客、曾經(jīng)對飯店投訴過 3.解決困難,使員工順利工作4.現(xiàn)場激勵(lì),使員工愉悅工作 2.評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)); 3.充分運(yùn)用激勵(lì)因素,
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