公司外派人員管理制度

1、PAGE PAGE 15 外派人員管理制度為進(jìn)一步穩(wěn)定外派員工隊(duì)伍，健全激勵(lì)與約束機(jī)制，完善人力資源管理體系，促進(jìn)外部子公司跨越發(fā)展，保障出資人權(quán)益，根據(jù)xx集團(tuán)外派管理制度 規(guī)定，結(jié)合x(chóng)x集團(tuán)實(shí)際情況，制定本制度。一、指導(dǎo)思想與原則（一）統(tǒng)一思想、規(guī)范管理。根據(jù)鶴煤集團(tuán)管控模式的需要，建立外派管理機(jī)制，完善保障體系，讓外派員工在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。（二）實(shí)事求是、因地制宜。結(jié)合鶴煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模的子公司特點(diǎn)，選派和管理外派員工。（三）德才兼?zhèn)洹I(yè)績(jī)導(dǎo)向。通過(guò)嚴(yán)格選拔，確保外派員工綜合素質(zhì)高，務(wù)實(shí)進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)、堪當(dāng)重任。 （四）突出重點(diǎn)、精簡(jiǎn)高效。合理控制

2、外派員工數(shù)量，重點(diǎn)突出核心崗位和關(guān)鍵崗位人員的派出。（五）職業(yè)發(fā)展、素質(zhì)提升。把外派作為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，使想干事、能干事、能干成事的干部脫穎而出。二、外派員工的范圍及任職條件本制度所稱外派指根據(jù)鶴煤集團(tuán)管控模式的需要，由鶴煤集團(tuán)組織實(shí)施的勞動(dòng)關(guān)系在本部或區(qū)域性公司本部，工作地在本部所在地以外的員工派出。（一）外派員工的范圍1.根據(jù)工作需要，由鶴煤集團(tuán)派往本部以外的全資、控股、參股且有實(shí)際控制權(quán)的子公司、駐外機(jī)構(gòu)、委托代管單位（簡(jiǎn)稱“派駐單位”）的專職董事會(huì)成員、經(jīng)營(yíng)班子成員、黨群班子成員（簡(jiǎn)稱“班子成員”），以及財(cái)務(wù)、人力資源、供應(yīng)、銷售等關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人（簡(jiǎn)稱“關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人”）。2.

3、子公司申請(qǐng)的階段性外派：主要指子公司基本建設(shè)時(shí)期或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中短期難以招聘到位的技術(shù)骨干。3. 其他特殊原因經(jīng)鶴煤集團(tuán)批準(zhǔn)外派的人員。（二）外派地域范圍1.外派為鶴煤集團(tuán)駐地之外，具體包括：(1)省內(nèi)地級(jí)城市以外、環(huán)境艱苦的邊遠(yuǎn)地區(qū)；(2)省外環(huán)境艱苦地區(qū)；(3)根據(jù)管控需要，鶴煤集團(tuán)認(rèn)為需納入外派范圍的其他地區(qū)。2.派駐地點(diǎn)的市場(chǎng)化薪酬水平較低。（三）外派員工應(yīng)具備的條件個(gè)人素質(zhì)應(yīng)符合河南煤業(yè)化工集團(tuán)干部任用和管理辦法中關(guān)于干部選拔任用條件、資格的規(guī)定，且滿足以下要求：(1)綜合素質(zhì)高，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，認(rèn)同并踐行河南煤業(yè)化工集團(tuán)企業(yè)文化，有較強(qiáng)的執(zhí)行力，在鶴煤集團(tuán)機(jī)關(guān)或下屬單位工作時(shí)間滿3年

4、以上，特別優(yōu)秀的可縮短為2年；(2)工作業(yè)績(jī)好，外派時(shí)上年度工作績(jī)效與行為表現(xiàn)綜合考核須在良好以上，且近三年無(wú)嚴(yán)重的違規(guī)、違紀(jì)情況；(3)專業(yè)素質(zhì)好，熟悉被派往單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)業(yè)務(wù)，具有一定的管理和駕馭能力，以及較好的業(yè)務(wù)拓展能力；(4)身體健康，心理素質(zhì)好，工作能力強(qiáng)，既能維護(hù)我方合法權(quán)益，又善于與其他方合作共事，善于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系。三、外派管理職責(zé)（一）鶴煤公司人力資源部門，各區(qū)域公司和基層單位人力資源部門是外派工作的主管部門。（二）鶴煤公司人力資源部門根據(jù)外派需要，實(shí)施員工外派、管理和服務(wù)工作。具體負(fù)責(zé)辦理鶴煤公司范圍內(nèi)員工的外派手續(xù)。（三）區(qū)域性公司和基層單位具體負(fù)責(zé)本單位外派

5、人員的日常管理和服務(wù)。四、外派程序（一）班子成員的外派程序，按鶴煤集團(tuán)干部管理程序和公司法及公司章程的規(guī)定辦理，。（二）關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人的外派程序。由鶴煤集團(tuán)組織人力資源部門牽頭，會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門及有關(guān)單位，通過(guò)內(nèi)部組織推薦、內(nèi)部公開(kāi)選拔及外部招聘等形式確定初選名單，經(jīng)鶴煤集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施外派。（三） 子公司申請(qǐng)的階段性外派程序。子公司提出外派計(jì)劃申請(qǐng)并報(bào)經(jīng)鶴煤集團(tuán)批準(zhǔn)后，由組織人事或勞資部門結(jié)合有關(guān)單位實(shí)際，提出外派人選，報(bào)鶴煤集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施。五、外派員工的薪酬、福利與社保（一）薪酬發(fā)放及補(bǔ)差按照“同行業(yè)、同崗位類別高于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)”的原則，對(duì)外派員工的薪酬進(jìn)行核算發(fā)放。1.外派的班子成員實(shí)行年薪制

6、，按鶴煤集團(tuán)年薪管理制度執(zhí)行；外派的關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人和子公司申請(qǐng)的階段性外派人員，其日常工資隨派駐單位正常發(fā)放。2. 鶴煤集團(tuán)結(jié)合派駐單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、綜合效益、發(fā)展情況、職工平均收入、艱苦程度及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難度等因素，確定外派員工的年度收入指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和規(guī)范補(bǔ)差工資發(fā)放。（1）外派的班子成員實(shí)行年薪制，按鶴煤集團(tuán)年薪酬制度規(guī)定執(zhí)行。（2）其他外派人員年收入指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)：在生產(chǎn)礦井全面完成產(chǎn)量、利潤(rùn)、成本、安全等指標(biāo)，基建（技改）礦井全面完成形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、管理費(fèi)用、安全等指標(biāo)的前提下，外派員工的年度總收入（不含外派補(bǔ)貼，含各種工資性獎(jiǎng)勵(lì)）按本部同類礦井同崗位人員的相應(yīng)倍數(shù)（省內(nèi)1.2倍，省外1.5

7、倍）執(zhí)行。 = 1 * GB3 計(jì)劃低于100萬(wàn)噸的礦井按本部二礦、八礦、九礦、十礦、寺彎礦平均標(biāo)準(zhǔn)確定，計(jì)劃等于或高于100萬(wàn)噸的礦井，按本部三礦、中泰公司、六礦平均標(biāo)準(zhǔn)確定，區(qū)域性公司機(jī)關(guān)按所轄礦井實(shí)際產(chǎn)量確定。 = 2 * GB3 基建（技改）礦井按設(shè)計(jì)能力對(duì)應(yīng)執(zhí)行80%； = 3 * GB3 停產(chǎn)整頓期間對(duì)應(yīng)執(zhí)行80%。 = 4 * GB3 每有指標(biāo)一項(xiàng)完不成，指導(dǎo)工資標(biāo)準(zhǔn)下浮10%。（3）外派員工年度總收入低于指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)由鶴煤集團(tuán)牽頭組織補(bǔ)差，高于指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的，原則上由派駐單位負(fù)責(zé)管理，不涉及補(bǔ)差問(wèn)題。超過(guò)鶴煤集團(tuán)最高控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按最高控制標(biāo)準(zhǔn)確定，超過(guò)部分不再發(fā)放。（4）依據(jù)鶴煤集團(tuán)

8、年度收入指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合外派員工已發(fā)薪酬，派駐單位與其上級(jí)單位溝通，合理確定本單位各級(jí)外派員工的補(bǔ)差標(biāo)準(zhǔn)，制定補(bǔ)差工資方案，報(bào)鶴煤集團(tuán)批準(zhǔn)。（5）派駐單位在進(jìn)行補(bǔ)差工資二次分配時(shí)，要打破平均主義，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，與外派員工的年度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，拉開(kāi)分配差距。（6）依據(jù)鶴煤集團(tuán)公司批準(zhǔn)的補(bǔ)差工資，由派駐單位負(fù)責(zé)外派員工的補(bǔ)差工資管理。派駐單位發(fā)放有困難的，經(jīng)鶴煤集團(tuán)人力資源部門協(xié)調(diào)，由其上一級(jí)公司負(fù)擔(dān)，上一級(jí)公司負(fù)擔(dān)有困難的，再由其上一級(jí)公司負(fù)擔(dān)或原派出單位發(fā)放，依此類推。（7）考慮到補(bǔ)差工資所起激勵(lì)作用的時(shí)效性，可參照以往年度標(biāo)準(zhǔn)，在年中兌現(xiàn)一次，額度不超過(guò)全年補(bǔ)差額的二分之一。3.河南煤化、鶴

9、煤集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)，由派駐單位發(fā)放，派駐單位有困難的，按照逐級(jí)管理的原則，由其上一級(jí)公司負(fù)擔(dān)，上一級(jí)公司負(fù)擔(dān)有困難的，再由其上一級(jí)公司負(fù)擔(dān)或原派出單位發(fā)放，依此類推。（二）外派補(bǔ)貼1.補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。按照外派年限、職位級(jí)別確定外派補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際外派天數(shù)按月發(fā)放外派補(bǔ)貼。外派補(bǔ)貼 = 日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月外派天數(shù)。（1）省外外派員工日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表（元/天）外派員工類別一年二年三年以上班子成員8090100關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人708090關(guān)鍵崗位員工607080（2）省內(nèi)外派員工日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表（元/天）外派員工類別一年二年三年以上班子成員607080關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人506070關(guān)鍵崗位員工405060注：子公司建設(shè)

10、或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而進(jìn)行的階段性外派人員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。“省外”指派往省外子公司且距原派出單位1000公里以上。2.外派員工工作地點(diǎn)距原派出單位或家庭所在地在150公里以上的，全額發(fā)放外派補(bǔ)貼；50公里以上但不足150公里的，減半發(fā)放；不足50公里的，不予補(bǔ)貼。3.外派人員休工傷假期以外的探親假、事假、病假以及各種有薪假期期間，取消外派補(bǔ)貼。4.外派起始日期由鶴煤集團(tuán)公司人力資源部門根據(jù)批準(zhǔn)意見(jiàn)并參考用人單位的出勤證明確定；外派人員職務(wù)變動(dòng)時(shí),外派補(bǔ)貼自任命之日起按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.在外派單位之間調(diào)動(dòng)的外派年限可累計(jì)計(jì)算。6.外派人員的外派補(bǔ)貼由鶴煤集團(tuán)統(tǒng)一考核后批準(zhǔn)確定，一般由派駐單位

11、發(fā)放，派駐單位有困難的，按照逐級(jí)管理的原則，由其上一級(jí)公司負(fù)擔(dān)，上一級(jí)公司負(fù)擔(dān)有困難的，再由其上一級(jí)公司負(fù)擔(dān)或原派出單位發(fā)放，依此類推。（三）福利與社會(huì)保險(xiǎn)1.養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)和住房公積金 = 1 * GB2 勞動(dòng)關(guān)系在派駐單位或區(qū)域性公司的，外派員工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金個(gè)人應(yīng)交部分由派駐單位代扣代繳，由鶴煤集團(tuán)人力資源管理部門協(xié)調(diào)，并按照國(guó)家和企業(yè)規(guī)定實(shí)施管理。 = 1 * GB3 養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金：由鶴煤集團(tuán)社會(huì)保險(xiǎn)中心針對(duì)每個(gè)區(qū)域性公司子公司各建立一個(gè)帳戶，由區(qū)域性子公司統(tǒng)一收繳和管理。 = 2 * GB3 醫(yī)療保險(xiǎn)：外派員工可在鶴

12、煤集團(tuán)指定的當(dāng)?shù)囟c(diǎn)醫(yī)院就醫(yī)，由各區(qū)域性子公司按規(guī)定統(tǒng)一收繳醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，鶴煤公司社會(huì)保險(xiǎn)中心統(tǒng)一管理個(gè)人帳戶和進(jìn)行醫(yī)療費(fèi)的報(bào)銷。 = 3 * GB3 住房公積金：由鶴壁市住房管理中心鶴煤分中心針對(duì)每個(gè)區(qū)域性公司各建立一個(gè)帳戶，由區(qū)域性子公司統(tǒng)一收繳和管理。 = 4 * GB3 外派員工的工傷和意外傷害保險(xiǎn)由派駐單位負(fù)責(zé)管理并按派駐單位的規(guī)定執(zhí)行。派駐單位沒(méi)有開(kāi)展工傷和意外傷害保險(xiǎn)的，按照逐級(jí)管理的原則，由其上一級(jí)公司按鶴煤公司規(guī)定實(shí)施有關(guān)保險(xiǎn)。 = 5 * GB3 外派期間的福利按照派駐單位管理規(guī)定執(zhí)行。 = 6 * GB3 各種社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金應(yīng)由單位繳納的部分，由派駐單位繳納，派駐單位

13、繳納有困難的，按照逐級(jí)管理原則由其上一級(jí)公司繳納，繳納管理程序同個(gè)人繳納部分程序。 = 2 * GB2 勞動(dòng)關(guān)系在原派出單位的，外派員工養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、工傷、意外傷害保險(xiǎn)等由原派出單位繳納并管理。個(gè)人應(yīng)交部分由派駐單位從外派補(bǔ)貼或補(bǔ)差工資中代扣后，轉(zhuǎn)到勞動(dòng)關(guān)系所在單位與單位應(yīng)繳納部分（原派出單位負(fù)擔(dān)）一并由勞動(dòng)關(guān)系所在單位代繳。外派期間可同時(shí)享受原派出單位春節(jié)、中秋福利待遇。2.駐外探親休假(1)外派員工因夫妻雙方不在同一地區(qū)工作而不能在一起生活，男方或女方每季度享受一次探親假(稱駐外探親假)，假期7天(不含路途時(shí)間)。駐外探親假時(shí)間可根據(jù)實(shí)際情況合并執(zhí)行。探親

14、差旅費(fèi)由探親方所在單位按規(guī)定報(bào)銷。探親方所在單位有困難的，按照逐級(jí)管理原則，由其上一級(jí)公司或外派員工勞動(dòng)關(guān)系所在單位報(bào)銷。(2)符合享受駐外探親休假條件，因工作需要夫妻雙方均不能離開(kāi)崗位享受駐外探親假期的，可給予一次性探親補(bǔ)助（省內(nèi)500元/季度，省外且相距1000公里以外的1000元/季度），費(fèi)用由夫妻雙方所在單位各負(fù)擔(dān)一半，雙方單位互出證明。夫妻雙方單位有困難的，按照逐級(jí)管理原則，由其上一級(jí)公司或外派員工勞動(dòng)關(guān)系所在單位發(fā)放補(bǔ)助。(3)夫妻一方因公到對(duì)方工作所在地出差超過(guò)3天的，按出差規(guī)定報(bào)銷，該季度不再執(zhí)行駐外探親假，探親補(bǔ)助減半執(zhí)行。(4)國(guó)家法定的探親假和公休假按規(guī)定正常執(zhí)行，但休法

15、定探親假或公休假的當(dāng)季不再執(zhí)行駐外探親假及待遇。(5)各單位根據(jù)實(shí)際情況，在不影響工作的前提下安排休假。(6)休駐外探親假期間工資獎(jiǎng)金按出勤計(jì)算。享受法定公休假和探親假的，按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.隨隊(duì)服務(wù)待遇(1)夫妻雙方有一方停薪留職到另一方隨隊(duì)服務(wù)的，由隨隊(duì)服務(wù)方原工作單位給予補(bǔ)助(對(duì)方工作單位出具證明)；從河南煤業(yè)化工集團(tuán)以外單位停薪留職隨隊(duì)服務(wù)的，由外派員工工作所在單位給予補(bǔ)助。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：省內(nèi)800元/月，省外且相距1000公里以外的1000元/月，同時(shí)代扣代繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金(從服務(wù)補(bǔ)助金中扣減),如果社保金高于補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的由工作所在單位補(bǔ)齊繳納。已享受隨隊(duì)服務(wù)待遇的不再執(zhí)行駐外探親休

16、假及待遇；(2)離家隨隊(duì)服務(wù)，原則上不安排工作。特殊情況因工作需要已安排工作的，不再享受隨隊(duì)服務(wù)待遇。(3)隨隊(duì)服務(wù)事項(xiàng)及費(fèi)用要與其它相關(guān)股東方溝通，取得理解和支持。六、外派員工的管理（一）勞動(dòng)關(guān)系管理1.外派的區(qū)域性公司班子成員，直接與鶴煤集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同。其他員工根據(jù)情況與原派出單位或其上級(jí)單位（區(qū)域性公司）簽訂勞動(dòng)合同。2. 區(qū)域性公司或子公司申請(qǐng)的階段性外派人員原則上不轉(zhuǎn)移勞動(dòng)關(guān)系，外派期間與原派出單位的勞動(dòng)關(guān)系仍然存續(xù)。3.原則上，外派人員的社保及其他附屬關(guān)系、補(bǔ)差工資等，均由勞動(dòng)關(guān)系所在單位結(jié)合派駐單位共同負(fù)責(zé)辦理。4.非外派員工實(shí)行屬地管理，勞動(dòng)關(guān)系也隨之直接轉(zhuǎn)移到派駐單位。（二

17、）工作報(bào)告制度1.為加強(qiáng)鶴煤集團(tuán)內(nèi)部信息交流和共享，提高管理效率和效益，保證派駐單位的市場(chǎng)信息、財(cái)務(wù)信息和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞到鶴煤集團(tuán)公司，提高鶴煤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管控的透明度，維護(hù)鶴煤集團(tuán)的知情權(quán)，及時(shí)掌握外派人員的情況，實(shí)行外派人員工作報(bào)告制度。鶴煤集團(tuán)外派的各級(jí)干部應(yīng)經(jīng)常與鶴煤集團(tuán)業(yè)務(wù)對(duì)口部門進(jìn)行必要的工作溝通與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行。2.工作報(bào)告制度的內(nèi)容包括：定期述職報(bào)告制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度及情況分析報(bào)告制度等。具體的報(bào)告內(nèi)容、報(bào)告程序及形式、報(bào)告時(shí)限和格式，參照河南煤業(yè)化工集團(tuán)重大事項(xiàng)報(bào)告制度（河南煤業(yè)化工20082號(hào)）執(zhí)行。3.外派員工任期屆滿交接時(shí)，應(yīng)向繼任者

18、詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和合作方的工作風(fēng)格、性格特點(diǎn)、以及素質(zhì)狀況等。4.外派員工的工作報(bào)告情況與績(jī)效考核掛鉤。未按規(guī)定履行工作報(bào)告制度的，將追究相應(yīng)責(zé)任。具體按河南煤業(yè)化工集團(tuán)重大事項(xiàng)報(bào)告制度執(zhí)行。（三）外派期限1.外派員工實(shí)行任期制，期限一般為三年。在外工作滿三年的，可申請(qǐng)另行安排工作；因工作需要暫不能安排的，經(jīng)鶴煤集團(tuán)批準(zhǔn)仍按外派管理，但一般不超過(guò)兩屆(六年)。外派的班子成員不受此限制，享受本制度規(guī)定的有關(guān)待遇。由子公司申請(qǐng)的階段性外派員工，在其所承擔(dān)的階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成后，應(yīng)結(jié)束外派。確因工作需要繼續(xù)外派的，由原申請(qǐng)單位再次申請(qǐng)，可延長(zhǎng)至三年。滿三年后，原則上返回原單位同類別崗位。在子公司

19、外派期間職務(wù)崗位提升的，一般應(yīng)自提升之日起繼續(xù)履職三年，履職期間可按外派管理。外派員工在外派期間晉升為子公司班子成員的，外派期限管理自動(dòng)消失，其勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)轉(zhuǎn)入工作所在單位的上一級(jí)子公司，由該子公司負(fù)責(zé)外派關(guān)系管理，并承擔(dān)外派費(fèi)用。2.根據(jù)工作需要，外派期滿經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后結(jié)束外派、另行安排工作時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：（1）堅(jiān)持與員工外派前所在同類、同級(jí)崗位適時(shí)安排的原則。（2）尊重外派員工的職業(yè)發(fā)展，員工在外派期間職務(wù)晉升的，返回原單位時(shí)，有相應(yīng)崗位空缺的，應(yīng)予以安排；如暫無(wú)同類崗位空缺的，執(zhí)行晉升后級(jí)別待遇，適時(shí)、優(yōu)先安排晉升后的相應(yīng)崗位。（3）外派員工在外派期間因工作業(yè)績(jī)不良或其它原因被降職、免職

20、、撤職的，返回時(shí)按降職、免職、撤職后的崗位級(jí)別安排工作或按處分規(guī)定辦理。（4）外派期滿，外派人員本人愿意留在派駐單位工作，不再返回原單位的，充分尊重本人意見(jiàn)，根據(jù)所在派駐單位需要，將勞動(dòng)人事關(guān)系正式轉(zhuǎn)入所在派駐單位，實(shí)行屬地管理。3.出現(xiàn)以下情況，外派員工應(yīng)進(jìn)行輪崗交流調(diào)整或撤回：（1）因工作需要不適合再擔(dān)任所外派職務(wù)的。（2）因職業(yè)發(fā)展需要通過(guò)掛職鍛煉提高管理與專業(yè)能力的。（3）外派員工在同一受派單位工作時(shí)間連任兩屆的，必須交流。（4）當(dāng)年度考核或任期考核不合格的。（5）因健康等原因不能履行崗位職責(zé)或已達(dá)到調(diào)研、協(xié)理或退休年齡的。（6）因各種原因長(zhǎng)期請(qǐng)假，不適合在外派單位繼續(xù)工作的，由外派單

21、位出具證明終止外派服務(wù)期限。（7）因其它原因需要輪崗交流的。（四）外派員工績(jī)效管理外派員工應(yīng)與所在派駐單位簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任書，作為績(jī)效管理的基礎(chǔ)依據(jù)。根據(jù)崗位職責(zé)，外派員工承接所在派駐單位年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，接受集團(tuán)公司對(duì)口領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)和對(duì)口部門的考核，考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為派駐干部績(jī)效獎(jiǎng)懲、任用和職業(yè)發(fā)展以及發(fā)放補(bǔ)差工資的重要參考依據(jù)。1.外派的班子成員，由鶴煤集團(tuán)按照相關(guān)制度進(jìn)行年度考核。2.外派的關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人和子公司申請(qǐng)的階段性外派人員，在接受派駐單位日?？己说耐瑫r(shí)，由鶴煤集團(tuán)制定績(jī)效考核辦法，分管業(yè)務(wù)部門進(jìn)行年度綜合評(píng)價(jià)。3.外派的其它員工，由派駐單位按本單位績(jī)效管理制度，自行實(shí)施考核。七、已外派員工的界定及過(guò)渡辦法新的外派要嚴(yán)格按本制度執(zhí)行。鶴煤集團(tuán)所屬各單位以前年度已外派的員工，由各區(qū)域性公司統(tǒng)一提供花名冊(cè)，報(bào)鶴煤公司組勞資部根據(jù)外派規(guī)定共同認(rèn)定，逐步過(guò)渡到現(xiàn)行規(guī)定。1.認(rèn)定為非外派人員者，在三個(gè)月內(nèi)，由個(gè)人把勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入現(xiàn)工作單位，實(shí)行屬地管理，個(gè)人不愿實(shí)行屬地管理的，鶴煤集團(tuán)安排回原單位工作。2.認(rèn)定為階段性外派人員，根據(jù)各子公司人力資源補(bǔ)充配置情況，在三年內(nèi)逐步回原派出單位工作，個(gè)人不愿回單位者，將勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)入現(xiàn)工作單位，實(shí)行屬地管理。3.各子公司要通過(guò)薪酬制度合理配置人力資源，盡量減少階段性外派人員。八、其他規(guī)定1.鶴