人力資源管理師一至四級考試指南簡答題匯總

1、人力資源管理師一至四級考試指南簡答題匯總?cè)肆Y源管理師一至四級考試指南簡答題匯總?cè)肆Y源管理師一至四級考試指南簡答題匯總?cè)肆Y源管理師一至四級考試指南簡答題匯總一級1、基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬分配的根本目的有哪些？(1）促進(jìn)企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展；2）加強(qiáng)企業(yè)的核心價值觀；3)支持企業(yè)戰(zhàn)略的推行;(4）有利于培育和加強(qiáng)企業(yè)的核心能力；（5）有利于創(chuàng)立響應(yīng)改革和推行改革的文化。2、對企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行議論的目的有哪些？1）不斷完滿企業(yè)職工的薪酬激勵方案;2)提出更加適合企業(yè)自己特點(diǎn)的薪酬激勵方案;3)充發(fā)散揮薪資福利制度的保障和激勵職能。3、企業(yè)經(jīng)營者年薪制有哪些特點(diǎn)？1)其核心和要旨是把企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)職

2、工的利益相分別，以保證財富所有者的利益；2）能夠從薪資制度上突出經(jīng)營者的重要地位，加強(qiáng)經(jīng)營者的責(zé)任感，加強(qiáng)責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)營成就和應(yīng)得利益的一致性；3)能夠較好的表現(xiàn)經(jīng)營者的工作特點(diǎn);4）使經(jīng)營者的收入公開化、規(guī)范化.4、企業(yè)福利有哪些主要作用？1）能夠滿足職工的某些需要，解決職工的后顧之憂,為職工創(chuàng)立一個安全、酣暢和牢固的工作和生活環(huán)境；2)能夠增加職工對企業(yè)的認(rèn)同感、忠誠度，激勵職工發(fā)揮潛能，作出貢獻(xiàn)；3）能夠塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象，提高企業(yè)的有名度。其他：1、薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成：（1）內(nèi)部一致性(2）外面競爭力(3）職工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略（4)薪酬系統(tǒng)管理2、薪資方案的議論內(nèi)容:1）對薪資方案的管理狀況的

3、議論；2）對薪資方案的明確性的議論；3)對薪資方案的能力性的議論；(4）對薪資方案的激勵性的議論;（5）對薪資方案的安全性的議論。二級1、簡述薪酬檢查的作用。1)為企業(yè)調(diào)整職工的薪酬水平供應(yīng)依照。2）為企業(yè)調(diào)整職工的薪酬制度確定基礎(chǔ).(3）有助于掌握薪酬管理的新變化和新趨勢.(4）有利于控制勞動力成本,加強(qiáng)企業(yè)競爭力。2、簡述工作崗位橫向分類的原則。工作崗位橫向分類的原則以下：1）崗位分類的層次宜少不宜多。2）直接生產(chǎn)人員崗位的分類應(yīng)依照企業(yè)的勞動分工與協(xié)作的性質(zhì)與特點(diǎn)來確定；而管理人員崗位的分類則應(yīng)以它們詳盡的職能來劃分。3）大類、小類的數(shù)目多少與劃分的粗細(xì)程度有關(guān)，在分類的粗細(xì)方面，應(yīng)以合

4、用為第一原則。3、簡述管理性崗位縱向分級的方法。管理性崗位縱向分級的方法以下大多數(shù)企業(yè)單位設(shè)置的管理崗位沒有經(jīng)過科學(xué)的設(shè)計,崗位設(shè)置錯雜凌亂，因人設(shè)崗的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，給管理人員崗位歸級帶來極大困難。在總結(jié)國內(nèi)外崗位解析和分類的先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,提出以下分級思路和建議：（1)精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定編定崗定員管理，對企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計和改進(jìn).（2）對管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類。在將管理人員崗位劃分為若干中或小類的過程中應(yīng)充分表現(xiàn)分類管理的原則，將企業(yè)單位管理崗位劃分為管理類、技術(shù)類、事務(wù)類等多此中,類此后，再細(xì)分為若干小類，并在每一職系建立相應(yīng)的崗位議論指標(biāo)系統(tǒng)和議論標(biāo)準(zhǔn)。3)為了有效地完成

5、管理崗位劃崗歸級的任務(wù)，議論要素的項目分檔要多，崗級數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的崗級數(shù)目(一般為1.42.6倍）。(4）在對管理崗位劃崗歸級后,對付管理崗位崗級進(jìn)行一致列等，從而建立管理類、技術(shù)類以及事務(wù)類等管理崗級之間對應(yīng)的關(guān)系。4、請簡述企業(yè)薪資制度的主要種類.企業(yè)薪資制度的主要種類包括：1）崗位薪資制，包括：崗位等級薪資制,如一崗一薪制、一崗多薪制；崗位薪點(diǎn)薪資制。2）技術(shù)薪資制，包括：技術(shù)薪資、能力薪資。3）績效薪資制，包括:計件薪資、傭金制。(4）特別集體薪資三級1、薪資獎金調(diào)整方案測算的詳盡步驟有哪些?1）依照職工定級、入級規(guī)定,依照崗位議論結(jié)果或能力議論結(jié)果或績效核查結(jié)果給職工入級

6、;2）依照新的薪資獎金方案確定每個職工的崗位薪資、能力薪資、獎金；3）若是出現(xiàn)某職工薪酬等級降低,原來的薪資水平高于調(diào)整后的薪資方案,依照過渡方法中的有關(guān)規(guī)定,一般是本著保持薪資水平不下降的原則,保持原有的薪資水平，但薪酬等級按調(diào)整后的確定；（4）若是出現(xiàn)職工薪酬等級沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)解析原因,以便重新調(diào)整方案；（5）齊集測算中出現(xiàn)的問題，供上級參照,以便對調(diào)整方案進(jìn)行完滿。2、影響職工薪酬水平的主要要素有哪些？影響職工個人薪酬水平的要素:1）勞動績效2）職務(wù)（或崗位）綜合素質(zhì)與技術(shù)工作條件(5）年齡與工齡影響企業(yè)整體薪酬水平的要素:（1）生活花銷與物價水平(2）企業(yè)

7、薪資支付能力3）地區(qū)和行業(yè)薪資水平4）勞動力市場供討狀況5）產(chǎn)品的需求彈性6）工會的力量7）企業(yè)的薪酬策略四級1、簡述企業(yè)薪酬管理的基本程序。企業(yè)薪酬管理的基本程序以下:(1）明確企業(yè)薪酬政策及目標(biāo)；2）工作崗位解析與議論；3)不同樣地區(qū)、行業(yè)和不同樣種類企業(yè)的薪酬檢查;4）企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu)的確定;5）設(shè)定薪酬等級與薪酬標(biāo)準(zhǔn);6)薪酬制度的貫徹推行.2、如何認(rèn)識企業(yè)薪酬管理的基本目標(biāo)。企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)以下：（1）保證薪酬在勞動力市場上擁有競爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才;（2)對職工的貢獻(xiàn)恩賜相應(yīng)的回報，激勵保留職工;（3）經(jīng)過薪酬體系，將短中長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)與職工結(jié)成利益共同體（4）合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品競爭力。;內(nèi)容總結(jié)（1）人力資源管理師一至四級考試指南簡答題匯總一級1、基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬分配的根本目的有哪些（2）3)能夠較好的表現(xiàn)經(jīng)營者的工作特點(diǎn)（3）1）