2022年竟聘護士長的精彩演講模板

1、第5頁共5頁2022年竟聘護士長的精彩演講模板我叫，現(xiàn)年_歲，大專文化，主管護師。_年_月衛(wèi)校畢業(yè)，分配到縣人民醫(yī)院從事護理工作，_年廣西醫(yī)科大學(xué)函授高護班畢業(yè)，同年晉升為主管護師，先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護理工作。_年走上護士長崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔(dān)任護士長。我竟聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：1、熱愛護理工作，愛崗敬業(yè)，具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。2、有_年臨床護理和近_年的護理管理經(jīng)驗，在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗，具有較高的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。3、有健康的身體和充沛的精力。4、有較強的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，善于

2、處理醫(yī)護、護護、護患及兄弟科室之間的關(guān)系。任期目標(biāo)：1、以病人為中心，提高病人的滿意度。2、加強護理管理，提高護理質(zhì)量。3、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。主要措施和方法：讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿意才能使?jié)M意的病人成為醫(yī)院的忠誠顧客，醫(yī)院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫(yī)院形象，擴大醫(yī)院的知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的復(fù)診率和就診率的提高，醫(yī)院的市場份額才能穩(wěn)定。怎樣提高病人的滿意度？關(guān)鍵在于能否提供高超的醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問題，建立關(guān)心人、尊重人的理念。其次，

3、以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，詳細(xì)介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項，仔細(xì)觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個性化的護理措施，及時評估護理效果，讓病人參與到治療、護理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費項目、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說明，使病人能夠明明白白消費。只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù)，醫(yī)院的經(jīng)濟效益

4、和社會效益才能獲得雙豐收。提高護理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護理質(zhì)量的控制。1、落實各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)。善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做到常督促、勤落實。2、建立量化的護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護士評價標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話。通過考評可以了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級護理人員狀況，有的放矢的進行相關(guān)知識和技能培訓(xùn)，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮護理人員的作用，全面提高護理人員的整體素質(zhì)。3“以人為本”關(guān)心、愛護、尊重、理解護士，以誠相待，激發(fā)護士的工作熱情，讓護士心身愉快地投入工作，只有這樣，我們才能給病人以燦爛的笑容。增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。增收方面：熟練掌握各項收費標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費政策，把

5、該收的錢一分不少收回來，多開展護理服務(wù)項目，加強催款力度，避免病人欠費現(xiàn)象。節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。過去，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹，擔(dān)任護士長期間，科室經(jīng)濟效益明顯增長，病人滿意率大于_%，無醫(yī)療事故和病人因護理方面的問題投訴。如果領(lǐng)導(dǎo)信任我，假如大家給我機會，我一定會做一個優(yōu)秀的護士長。謝謝！2022年竟聘護士長的精彩演講模板（二）校長竟聘演講我認(rèn)為總校校長的職責(zé)具有雙重性，一是抓教育教學(xué)，確保教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高；二是抓學(xué)校的全面管理，創(chuàng)建和諧、向上的育人環(huán)境，用好人才，留住人才

6、，把先進的辦學(xué)理念轉(zhuǎn)化為全校教師的共識和行為。我將在重點在如_面開展工作：教學(xué)：樹立質(zhì)量為本的辦學(xué)理念，全面推進教學(xué)改革，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高課堂效率；切實為教師、學(xué)生減負(fù)。教育。樹立全面育人的辦學(xué)理念，以序列化主題教育活動為主線，抓養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生的良好行為習(xí)慣，全面提高學(xué)生的“知、情、意、行”能力，而解決好這兩個問題的關(guān)鍵要素是人，我將從提高人、留住人二個方面入手。(1)提高人。加強培訓(xùn)，為教師創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的條件和機會，我將積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，開辦研究生課程班。實施“名師”戰(zhàn)略，加強骨干教師隊伍及青年教師隊伍的建設(shè)。以教科研為突破口，全面提升教師隊伍的素質(zhì)。(2)留住人。以情感留人、事

7、業(yè)留人、待遇留人做到。尊重人、理解人、關(guān)心人，建立平等雙向溝通機制，為教師的煩惱建立“輸通管道”；用人所長，為廣大教師提供施展才能的舞臺，滿足廣大教師自我尊重和自我成就的需要。管理。提高執(zhí)行力，扎扎實實落實好現(xiàn)有規(guī)章制度，注重過程化管理，做到依制管理，依制獎勵。(3)構(gòu)建人性化管理模式，建立有利于促進教師、促進學(xué)生全面發(fā)展的發(fā)展性評價體系。建立“賢者居其位，能者在其職”的選拔、用人機制，建立以“效率優(yōu)先、兼顧公平”為原則的“寬帶薪酬”和獎勵體系，為實現(xiàn)待遇留人提供制度保障。(4)本著“軟著陸”的原則，用至年的時間，建立扁平化管理模式。全面優(yōu)化資源配置，提高管理效能和辦學(xué)效益。(5)充分發(fā)揮黨_

8、，共青團、工會在學(xué)校各項工作中的保障、溝通、監(jiān)督作用。團結(jié)協(xié)作，建設(shè)一個和諧、堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子，共謀學(xué)校發(fā)展大業(yè)。特色辦學(xué)的幾點思考：1、形成生源的良性循環(huán)。小學(xué)階段，重點加強基本技能的和良好行為習(xí)慣養(yǎng)成的訓(xùn)練，為初中輸送合格人材；初中加大對中等生的培養(yǎng)力度，向高中輸送良好生源；進一步加強對優(yōu)秀生的培養(yǎng)力度，從而吸引更多的初中優(yōu)秀畢業(yè)生報考我校高中。2、加快我校特色辦學(xué)進度，在小學(xué)階段開設(shè)英語實驗班，進行雙語教學(xué)實驗，研討聘請外教的可行性，并利用這一資源對全體英語教師進行培訓(xùn)。二是成立“后進生”、“中等生”“優(yōu)秀生”培養(yǎng)模式科研小組，進一步提升我校對“三級”學(xué)生的“加工”能力，逐步形成特色，為我校的“服務(wù)礦山、服務(wù)社會”、“服務(wù)增效”奠定堅實的理論及實踐基礎(chǔ)。3、積極探索我校教育市場化的路子。樹立憂患意識，及早為妥善安排富余人員作準(zhǔn)備，確保學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展；樹立“服務(wù)社會”的意識，完善各