體系理論知識(shí)培訓(xùn)

1、安健環(huán)體系建設(shè)與實(shí)施中匯思遠(yuǎn)2014年12月劉小龍手機(jī)：電郵：什么是體系？如何建體系？一、金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化概念 安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系到底是什么？安健環(huán)管理體系建設(shè)的誤區(qū)組織保障法律法規(guī)與其它要求機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命責(zé)任制目標(biāo)與指標(biāo)文件與數(shù)據(jù)控制流程變化管理信息溝通與傳播安健環(huán)會(huì)議供應(yīng)商與承包商管理安健環(huán)投入工余安健環(huán)從內(nèi)容上分析體系與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理之間的關(guān)系理念與方針組織保障能力培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作業(yè)環(huán)境生產(chǎn)用具生產(chǎn)管理職業(yè)健康環(huán)境保護(hù)行為干預(yù)事故事件應(yīng)急管理監(jiān)測(cè)與預(yù)防從內(nèi)容上分析體系與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理之間的關(guān)系從體系的總體框架上來(lái)說(shuō)，除了第四單元“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”和第十單元“行為干預(yù)”，其它單元都是傳統(tǒng)安

2、全生產(chǎn)管理的范疇，即：管理的內(nèi)容基本還是原先的內(nèi)容，從內(nèi)容上說(shuō)并沒(méi)有太大的變化。從內(nèi)容上分析體系與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理之間的關(guān)系所以不要懼怕不要推卸因?yàn)槭窃瓉?lái)的管理內(nèi)容是所有部門、所有人分內(nèi)的事從內(nèi)容上分析體系與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理之間的關(guān)系有同事會(huì)問(wèn)：這些事情我們以前、現(xiàn)在不就是在做嘛，那搞體系干什么？從本質(zhì)上看體系與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理之間的關(guān)系體系對(duì)傳統(tǒng)安全管理提出了更高的要求！ 基于風(fēng)險(xiǎn) 系統(tǒng)性 規(guī)范性 持續(xù)改進(jìn) 全員參與 工作要有目的 強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的輸入輸出 做我所寫 強(qiáng)調(diào)閉環(huán)管理 所有人員都要盡到安全責(zé)任無(wú)論以什么樣的形式，什么樣的方法，如果貴單位所有安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)能達(dá)到以上五個(gè)核心思想的要求，那就說(shuō)明滿足

3、了體系的要求。即：什么是體系建設(shè)？把企業(yè)的安全管理向著五個(gè)核心思想的要求前進(jìn)就是體系建設(shè)，具體的內(nèi)容還是原先的安全生產(chǎn)管理內(nèi)容，增加的無(wú)非就是一種思想和要求。從本質(zhì)上看體系與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理之間的關(guān)系從本質(zhì)上看體系與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理之間的關(guān)系 體系突出基于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，避免盲目地應(yīng)付式地管理設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理 關(guān)注因素安裝地點(diǎn)運(yùn)行環(huán)境技術(shù)狀況運(yùn)行工況維護(hù)水平設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定關(guān)鍵設(shè)備設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)設(shè)備選型設(shè)備運(yùn)維計(jì)劃設(shè)備檢修設(shè)備巡視檢查設(shè)備檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備改造更新設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備操作維護(hù)信息溝通規(guī)劃、設(shè)計(jì)部門工程建設(shè)部門運(yùn)行管理部門從本質(zhì)上看體系與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理之間的關(guān)系從本質(zhì)上看體系與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理之間的關(guān)系

4、 體系突出管理流程的梳理與業(yè)務(wù)流程的整合，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)作業(yè)任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分析公式（取最嚴(yán)重）分層管控分級(jí)管控都勻供電局縣局、生產(chǎn)部門班組（站、所）紅色1、包含高風(fēng)險(xiǎn)及以上； 2、或者包含5個(gè)及以上中風(fēng)險(xiǎn)3、同一個(gè)工作點(diǎn)5個(gè)及以上專業(yè)的作業(yè)4、同一個(gè)工作點(diǎn)60個(gè)人及以上的作業(yè)人員的停電工作1）安全監(jiān)管部開展現(xiàn)場(chǎng)安全糾察。（100%）2）生產(chǎn)設(shè)備管理部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。（100%以上）部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。（100%）班站長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。（100%）施工方案、安全技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)處置方案黃色1、包含中風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)任務(wù)；2、或者包含20個(gè)以上的低風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)任務(wù)。3、同一個(gè)工作點(diǎn)4個(gè)及以上專業(yè)的作業(yè)4、同一個(gè)工作

5、點(diǎn)個(gè)40人及以上的作業(yè)人員的停電工作1）安全監(jiān)管部開展現(xiàn)場(chǎng)安全糾察。（30%以上）2）生產(chǎn)設(shè)備管理部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。（20%以上）部門/車間指定專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。（50%）班組長(zhǎng)指定專人監(jiān)護(hù)。（100%）安全技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書綠色只有低風(fēng)險(xiǎn)及以下的作業(yè)任務(wù)安全監(jiān)管部開展現(xiàn)場(chǎng)安全糾察。（3%以上）部門/車間指定專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。（5%以上）無(wú)記錄表格從本質(zhì)上看體系與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理之間的關(guān)系體系建設(shè)后期，不但不會(huì)增加工作量，還會(huì)減少工作量，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的安全管理存在太多的形式上的工作，漫無(wú)目的的管理。通過(guò)體系的建設(shè)，可以對(duì)紛雜的管理工作進(jìn)行整合。從本質(zhì)上看體系與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理之間的關(guān)系 系統(tǒng)性地策劃，企業(yè)滿足一事一標(biāo)

6、準(zhǔn)后，體系強(qiáng)調(diào)員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)做事的習(xí)慣，提高規(guī)范性。 體系突出了對(duì)人的管理，安全生產(chǎn)職責(zé)的劃分要更清晰、合理，突出全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制，人盡其責(zé)。體系突出閉環(huán)管理，任何安全生產(chǎn)管理工作都要有始有終。從本質(zhì)上看體系與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理之間的關(guān)系體系對(duì)“責(zé)任制管理”的要求從本質(zhì)上看體系與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理之間的關(guān)系從體系審核的流程與方法來(lái)思考從本質(zhì)上看體系與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理之間的關(guān)系各環(huán)節(jié)給分判分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞P50沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)60有生硬的標(biāo)準(zhǔn)，但完全沒(méi)有考慮企業(yè)的實(shí)際情況，只是將體系指南的要求生搬硬套，很難執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)生硬70有較為符合企業(yè)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，將體系指南的要求融入到了企業(yè)實(shí)際管理工作中，基本做到5w1h

7、考慮了企業(yè)實(shí)際80對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行了整合，做到一事一標(biāo)準(zhǔn)，符合企業(yè)實(shí)際情況，做到了5w1h，充分體現(xiàn)了基于風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)性的要求，而且還通過(guò)管理回顧進(jìn)行了二次策劃等補(bǔ)充策劃，從實(shí)際執(zhí)行情況也反映出策劃的合理性策劃有效D做了沒(méi)有50沒(méi)做沒(méi)做60有執(zhí)行，但存在較多的兩張皮現(xiàn)象，主要問(wèn)題是為了執(zhí)行而執(zhí)行造了部分文件70大概策劃的70%都有執(zhí)行，但任然存在部分兩張皮現(xiàn)象，主要問(wèn)題是策劃的不合理或者員工對(duì)于策劃的不理解做了大部分80策劃的90%以上都有執(zhí)行，不存在兩張皮，體系建設(shè)與實(shí)際生產(chǎn)是有效融入的，員工認(rèn)可體系并已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣全面認(rèn)可地做C做的質(zhì)量50沒(méi)做沒(méi)做60做的部分質(zhì)量較差，與策劃要求的執(zhí)行者、時(shí)間節(jié)

8、點(diǎn)、頻次、內(nèi)容等嚴(yán)重不符做的與策劃嚴(yán)重不符70做的部分質(zhì)量一般，與策劃要求的執(zhí)行者、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、頻次、內(nèi)容等，大概符合一半做的與策劃大致相符80做的部分質(zhì)量較高，與策劃要求的執(zhí)行者、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、頻次、內(nèi)容等基本吻合做的與策劃基本吻合A做的效果50要素所管控的風(fēng)險(xiǎn)處于失控狀態(tài)，無(wú)人關(guān)注，沒(méi)有識(shí)別，沒(méi)有控制措施，而且已經(jīng)發(fā)生了相關(guān)事件風(fēng)險(xiǎn)失控且出事60要素所管控的風(fēng)險(xiǎn)處于失控狀態(tài)，無(wú)人關(guān)注，沒(méi)有識(shí)別，沒(méi)有控制措施，但沒(méi)有發(fā)生相關(guān)事件風(fēng)險(xiǎn)失控但沒(méi)出事70要素所管控的風(fēng)險(xiǎn)處于在控但不可控狀態(tài)，有人關(guān)注，有人識(shí)別，有管控措施，但管控效果一般風(fēng)險(xiǎn)在控但不可控80要素所管控的風(fēng)險(xiǎn)處于在控且可控狀態(tài)，有人關(guān)注，有

9、人識(shí)別，有管控措施，且管控效果很好風(fēng)險(xiǎn)在控且可控從本質(zhì)上看體系與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理之間的關(guān)系通過(guò)全員參與體系建設(shè)，各部門可以提升各自業(yè)務(wù)的管理水平。從本質(zhì)上看體系與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理之間的關(guān)系行車風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范人與車的管理控制行車風(fēng)險(xiǎn)辦公室車輛臺(tái)賬管理檢查維護(hù)管理最佳行駛線路派車管理安全培訓(xùn)準(zhǔn)駕管理通過(guò)全員參與體系建設(shè)，各部門可以提升各自業(yè)務(wù)的管理水平。從本質(zhì)上看體系與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理之間的關(guān)系作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估查看作業(yè)流程是否能管控住相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)完善作業(yè)流程生技部完善作業(yè)文件通過(guò)全員參與體系建設(shè)，各部門可以提升各自業(yè)務(wù)的管理水平。從本質(zhì)上看體系與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理之間的關(guān)系作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估關(guān)鍵任務(wù)分析生產(chǎn)計(jì)劃安監(jiān)部制定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察計(jì)

10、劃提高監(jiān)察的針對(duì)性從本質(zhì)上看體系與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理之間的關(guān)系任務(wù)觀察員工技能不足人資部作業(yè)文件缺乏操作性習(xí)慣性違章設(shè)備不滿足人機(jī)功效要求培訓(xùn)需求作業(yè)指導(dǎo)書修訂明確違章控制重點(diǎn)采購(gòu)方案生技部安監(jiān)部物資部從本質(zhì)上看體系與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理之間的關(guān)系安健環(huán)體系建設(shè)為各個(gè)部門業(yè)務(wù)管理水平的提高提供了一個(gè)系統(tǒng)的平臺(tái)，各部門參與體系建設(shè)的內(nèi)容實(shí)際上就是完善自身管理業(yè)務(wù)的管理流程與管理方法。說(shuō)到底，就是各個(gè)部門要履行自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理職責(zé)。一、金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化概念 如何建設(shè)體系？主要內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估梳理并落實(shí)控制措施編制程序文件制定監(jiān)督策略規(guī)范執(zhí)行測(cè)量與改進(jìn)合理分工安健環(huán)管理體系建設(shè)與實(shí)施主要是做好以下工作

11、合理分工合理分工體系要素部門職責(zé)將體系要素分解到各個(gè)部門風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估文件編寫文件執(zhí)行全員參與回顧改進(jìn)合理分工合理分工保證全員參與沒(méi)有合理分工形成兩張皮體系建設(shè)之初，必須將體系要素分解到各個(gè)部門，這是解決體系脫離實(shí)際運(yùn)行的第一個(gè)關(guān)鍵步驟。合理分工推進(jìn)辦（或者體系整體推進(jìn)部門）做什么？規(guī)劃、方案整體策劃監(jiān)測(cè)測(cè)量、考核咨詢、培訓(xùn)支持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估請(qǐng)記住以下幾點(diǎn)：體系正式實(shí)施的第一步一定是“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”體系建設(shè)初期最重要的工作一定是“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”體系建設(shè)初期質(zhì)量要求最高的一定是“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”如果你當(dāng)前只能做好一件事情，一定是做“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”一、金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化概念 風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估管理風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)

12、險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一、金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化概念 思考！SHEQ體系，該如何開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一、金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化概念 2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估類型基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基于問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定義 對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的危害和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行基本的、全面的識(shí)別和評(píng)價(jià)。 對(duì)所確定的高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象或事故暴露的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)行專項(xiàng)的或針對(duì)性的詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。 對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)識(shí)別和評(píng)估。開展方式/要求 全面識(shí)別各種危害因素，進(jìn)行相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建立各專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)概述，并最終形成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)概述。 對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)或生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的突出問(wèn)題，如發(fā)生事故、持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中明顯問(wèn)題、新的要求或更改設(shè)計(jì)、工藝等，

13、進(jìn)行專題研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 任務(wù)觀察、作業(yè)前評(píng)估、安全區(qū)代表檢查、日常巡查、審核、使用前檢查、安全技術(shù)交底等。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意義風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系提供管理的焦點(diǎn)、為所有要素的策劃提供風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)力輸入4、當(dāng)前各單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在的主要問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不理解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意義過(guò)于注重形式，缺乏實(shí)用性數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，不具備運(yùn)用的條件沒(méi)有閉環(huán)管理，數(shù)據(jù)沒(méi)有輸出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估梳理并落實(shí)控制措施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不是目的，控制風(fēng)險(xiǎn)才是目的，請(qǐng)記住以下幾點(diǎn)：不是所有風(fēng)險(xiǎn)都需要同樣的關(guān)注度，重點(diǎn)控制中高風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)不是消除風(fēng)險(xiǎn)，而是將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的程度風(fēng)險(xiǎn)控制的方法應(yīng)該立體的，大致分為“工程技術(shù)、行政管理、個(gè)人防護(hù)

14、用品”三種，選擇的時(shí)候應(yīng)該依次選取梳理并落實(shí)控制措施不可接受風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)2134能力風(fēng)險(xiǎn)5修訂管理工作標(biāo)準(zhǔn)完善作業(yè)指導(dǎo)書制定設(shè)備運(yùn)維計(jì)劃，做好差異化運(yùn)維完善勞動(dòng)保護(hù)措施控制方式完善教育培訓(xùn)計(jì)劃，開展教育培訓(xùn)梳理并落實(shí)控制措施為什么要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的控制措施進(jìn)行梳理：為了更好地落實(shí)控制措施，如作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中對(duì)某項(xiàng)技能提出了培訓(xùn)的需求，需要人資部組織開展培訓(xùn)。有些控制措施是共性的，如很多作業(yè)任務(wù)都提出要開展監(jiān)護(hù)，所以就要對(duì)監(jiān)護(hù)的管理流程進(jìn)行重新策劃?？梢詾轶w系文件的編寫提供有力的輸入，如作業(yè)控制管理標(biāo)準(zhǔn)。梳理并落實(shí)控制措施如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的控制措施進(jìn)行梳理：當(dāng)前可以只針對(duì)

15、中高風(fēng)險(xiǎn)的控制措施進(jìn)行梳理當(dāng)前可以只針對(duì)建議的控制措施進(jìn)行梳理可以從單項(xiàng)和共性兩個(gè)方面進(jìn)行梳理可以將共性的控制措施按要素進(jìn)行分類，為管理標(biāo)準(zhǔn)的編制提供輸入編制程序文件當(dāng)前體系程序文件編制出現(xiàn)的普遍問(wèn)題：?jiǎn)为?dú)編制了一套與實(shí)際不符、無(wú)法執(zhí)行的管理手冊(cè)編制程序文件解決該問(wèn)題的方法對(duì)體系要素進(jìn)行合理分工對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理對(duì)原有管理文件進(jìn)行梳理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的控制措施進(jìn)行梳理各部門編寫自己業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量不被任何體系要求所束縛，結(jié)合實(shí)際編寫做到一事一標(biāo)準(zhǔn)，避免標(biāo)準(zhǔn)成山、兩張皮給標(biāo)準(zhǔn)賦予靈魂，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)就能控制風(fēng)險(xiǎn) 切記！要讓體系服務(wù)生產(chǎn)，而不要被體系綁架。編制程序文件 安健環(huán)體系只考慮安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)舊版

16、關(guān)鍵任務(wù)分析質(zhì)量體系只考慮質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)新版關(guān)鍵任務(wù)分析建設(shè)安健環(huán)質(zhì)量體系時(shí)，關(guān)鍵任務(wù)分析既要考慮安健環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)，又要考慮質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。體系相互融入的案例編制程序文件業(yè)務(wù)梳理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要哪些文件如何編制文件1搭框架2找重心3編標(biāo)準(zhǔn)延用修編新編不要被體系框死標(biāo)準(zhǔn)要有靈魂不要因?yàn)轶w系建設(shè)而否定一切，融入能減少成本，融入能避免兩張皮編制程序文件編制程序文件安健環(huán)體系重來(lái)沒(méi)有要求文件的名稱必須是安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系*管理標(biāo)準(zhǔn)安健環(huán)體系重來(lái)沒(méi)有要求體系文件要單獨(dú)成冊(cè)安健環(huán)體系只要求每項(xiàng)業(yè)務(wù)必須有（且唯一）一個(gè)策劃在對(duì)該業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范所以，請(qǐng)大家思考如何將安健環(huán)管理體系文件的編制與集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)進(jìn)行融入編制程序文

17、件編制程序文件制定監(jiān)督策略制定監(jiān)督策略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制策略策略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制制定監(jiān)督策略是為了保證所有策劃都有效實(shí)施制定監(jiān)督策略監(jiān)督策略包括以下內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，給予支持體系要素分工，明確監(jiān)督對(duì)象明確監(jiān)督方法，如內(nèi)審、安健環(huán)代表檢查、管理評(píng)審、體系推進(jìn)會(huì)、第二方評(píng)審、第三方評(píng)審等監(jiān)督結(jié)果與績(jī)效掛鉤，提升監(jiān)督的力度二級(jí)單位所屬三級(jí)單位內(nèi)審評(píng)分集團(tuán)組織的外審抽查評(píng)分該二級(jí)單位的體系評(píng)審得分二級(jí)單位體系建設(shè)績(jī)效得分體系績(jī)效評(píng)定結(jié)果納入集團(tuán)對(duì)二級(jí)單位的年度綜合績(jī)效考核集團(tuán)授予抽查單位鉆級(jí)本單位年度縱向比較+與其它二級(jí)單位橫向比較制定監(jiān)督策略5.評(píng)審得分的計(jì)算。二級(jí)單位年度安健環(huán)管理體系評(píng)審得分由兩部分組成：第一

18、部分是被抽查三級(jí)單位的外審平均分，第二部分是未被抽查的三級(jí)單位內(nèi)審平均分，兩部分分別賦予抽查比例和未抽查比例的權(quán)重。此外，以被抽查三級(jí)單位的外審和內(nèi)審得分的比值作為第二部分的修正系數(shù)。S 二級(jí)單位安健環(huán)管理體系年度評(píng)審得分Sw 年度內(nèi)二級(jí)單位中被抽查三級(jí)單位外審得分平均值Snw年度內(nèi)二級(jí)單位中被抽查三級(jí)單位內(nèi)審得分平均值Sns年度內(nèi)二級(jí)單位中未被抽查三級(jí)單位內(nèi)審得分平均值0.25被抽查三級(jí)單位比例（暫定）0.75未被抽查三級(jí)單位比例（暫定）制定監(jiān)督策略2.績(jī)效得分計(jì)算?？?jī)效由縱向和橫向得分兩部分組成。縱向得分：二級(jí)單位年度安健環(huán)管理體系評(píng)審得分與上一年度評(píng)審得分差值為縱向得分，縱向得分的權(quán)重是60%。橫向得分：依據(jù)各二級(jí)單位年度安健環(huán)管理體