公司行政個人工作計劃

1、Word - 23 -公司行政個人工作計劃公司行政個人工作方案篇1我的前臺文員工作方案從四個方面動身：1、平時事物工作中，我會做到：(1)幫助各部門做好各種公文記下、上報、下發(fā)等工作，并把原未規(guī)整的文件分門別類地收拾好放入貼好標簽的文件夾內。(2)做好各類信件的收發(fā)工作。(3)做好低值易耗品的分類收拾工作。(4)協作上級領導及各部門做好幫助工作。(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用記下，按需所發(fā)，做到不浪費鋪張，按時清點，準時補充辦公用品，滿足員工工作的需要。(6)做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作。(7)幫助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的平安守衛(wèi)工作的正常舉行。(

2、8)仔細、按時、高效率地做好領導交代的另外工作。在平時事物工作中，我一定時刻遵從精、細、準的原則，細心預備，精細支配，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格根據辦公室的各項規(guī)則制度辦事。2、行政工作中，我會做到：(1)做好各部門服務：強化與各部門之間信息員之間的聯絡與交流，系統(tǒng)的、迅速地傳遞信息，保證天天信息都能在公司內部準時精確地傳遞到位。(2)做好員工服務：準時地將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導交流的橋梁工作。(3)幫助公司上級領導完美公司各項規(guī)則制度。3、提升個人修養(yǎng)和業(yè)務本事方面，我會做到：(1)樂觀參與公司支配的基礎性管理培訓，提高自身的專業(yè)工作技能。(2)謙虛向領導和同事

3、學習工作閱歷和辦法，迅速提高自身素養(yǎng)。(3)個人自主學習學問，增強學問堆積。我深知：本事有限，潛能無限。學問經濟迅速進展的時代，假如我們不能很快地提高自已的個人本事，提升自已的業(yè)務水平。那么我們就會被這個優(yōu)勝劣汰的社會所淘汰。我認為公司就是我最好的提高平臺，我一定會把握這次機會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提升，實現自我的最高價值。4、另外工作(1)幫助人力資源部做好各項工作。(2)準時、仔細、精確的完成另外暫時性工作。公司前臺這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將按照實際狀況舉行合理分工支配，仔細執(zhí)行崗位責任制，確保工作的井然有序;制造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新閱歷;在增加工作制造性的

4、同時，我一定注重辦事到位而不越位，提供服務而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為上、下交流的橋梁，好好發(fā)揮前臺文員的作用。公司行政個人工作方案篇2囫圇上半年度的工作發(fā)展的不是很順當，在各方面的工作中也碰到了不少的妨礙，有的甚至影響了公司一些部門的正常運轉，為此我們行政部要負很大的責任。為了轉變現狀，重新讓我們行政部發(fā)揮出該有些作用和職責，并且還要保證公司其他部門的工作可以順當的舉行，所以在下半年度，我們行政部就應當要做出轉變，轉變現狀，重新動身，制定出越發(fā)符合我們_科技有限公司的方案，以下就是具體方案內容：一、對公司制度的要求嚴格落實并監(jiān)督在上半年，我們發(fā)覺公司雖然早有了規(guī)則制度，但在落實

5、力上還是有所欠缺。無數員工上班的時候偷偷玩手機或是做一些別的事情，即便是發(fā)覺了也沒有舉行相應的處罰，公司的規(guī)定是發(fā)覺一次舉行警告處理，三次以上扣除當日工資，但是這一條并沒有完好的落實，無數次都是被敷衍過去，公司是一個考究制度的地方，雖然也時常講人情，但對于屢次犯錯而不加改正的員工，還是應該嚴格根據公司的制度來處理。因此下半年度，我們行政部會嚴格監(jiān)督并審查員工工作中的犯規(guī)行為，同時舉行相應的處理。二、增加與其他部門之間的交流溝通公司需要的是各部門之間相互合作，因此和其他部門有良好的交流溝通是必不行少的，這樣既能使我們公司凝結起來，也能增進我們直接舉行配合。我們行政部的工作是與各部門之間的密不行分

6、的，想要處理好工作中的各項事宜，轉變上半年里我們行政部被“孤立”的現象，就必需要處理好與其他部門之間的關系，轉變在其他部門眼里，我們行政部的不良形象。下半年，我們將會綻開行動，讓我們部門的員工都活躍起來，多和其他部門的員工交流溝通，建立起良好的氛圍。三、強化員工的業(yè)務水平對于有部分員工的業(yè)務水平本事較差，有的跟不上公司的步子這一問題，我們行政部將對這部分的人員舉行培訓，時光為期2個星期，假如這兩個星期之后還是不能適應公司的業(yè)務以及工作，我們將舉行綜合考慮，經由門的審核以及其部門管理人員的看法，挑選免職這些員工或是繼續(xù)留在公司查看。以上就是行政部的下半年工作方案，希翼下半年我們可以轉變現狀，重新

7、動身。公司行政個人工作方案篇320_年已經過去，回顧過去的一年，我在公司領導的指導和關懷下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有無數的不足。今年，我將按20_年度行政部的整體進展規(guī)劃及企業(yè)進展方向，以_年工作狀況為基礎，本著“多交流、多協調、樂觀主動、制造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司進展和管理”的工作作風，本著仆人翁精神全面開展20_年度的工作。現制定工作方案如下：一、完美公司組織架構因為大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之轉變。組織架構建設也打算著企業(yè)的進展方向。在20_年首先應幫助領導完成公司組織架構的完美。確定和區(qū)別每個職能

8、部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工清楚地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，真正做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有些組織架構中良好、規(guī)范的進展。二、幫助領導做好人力資源聘請與配置人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增強員工數量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法獲得準時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。聘請工作貫通在公司進展的每個階段，提升聘請效率，為公司準時供給人才，才干保障并推進業(yè)務的迅速發(fā)展。聘請，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是融合了行政部門、人

9、力資源部力氣的全方位工作。要提升聘請效率，必需達成兩者的和睦統(tǒng)一。1、按完成20個億的業(yè)務量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數，保證公司員工的穩(wěn)定性。2、人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備；二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好預備。（1）在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求在確定聘請人員的時候，聘請部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前擔當什么樣的工作，能夠在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作支配是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。惟獨知道要找的是什么，才干說，找到的人是不是合乎

10、這個要求，才干保證聘請的效果。（2）準時地信息交流用人部門將會對新進員工舉行初試和復試的過程，考察基本素養(yǎng)以及業(yè)務本事。是否能適應公司的進展以便提升聘請的有效性。通知面試前準時與聘請部門主管打算面試的時光、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提升聘請效率。（3）為了保證公司聘請工作的準時有效性，主要實行以下聘請方式：A、網絡聘請：這是網絡日益普及最好的聘請形式，聘請信息能夠定時定向投放，發(fā)布后也便利管理和查詢，費用相對照較低。利用在知名的人才網上發(fā)布聘請的信息，如公司的網站，能夠快捷的接受到求職的信息。B、內部競爭上崗：這種聘請的費用極少，能提升員工勇氣，者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和

11、管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)；而且能夠在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提升員工對公司的忠誠度。同時內部聘請也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。C、員工推舉：員工推舉在公司應用得比較廣泛，主要是聘請成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關聯性，基本素養(yǎng)較為牢靠，只要技能及品質相當普通可用考慮率用的。三、薪酬福利的自我考核對崗位的基礎工作內容細分后，確定詳細負責人。在完成崗位本身工作的基礎上，協作公司的紀效考評制度，每月準時的做出月考核方案表。并樂觀主動的為公司的另外需要多提合理化見意，提升行政工作的競爭力度。四、合理支配和完美公司各部門培訓制度及方案盡管每位員工的勝利標準各有不同，

12、但追求勝利卻是每位員工的任務。因此，培訓不僅是員工追趕的個人任務，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和進展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。按照各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和幫助組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需要。五、樂觀提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設相關有推進性的建議企業(yè)文化是企業(yè)在進展中形成的一種企業(yè)員工分享的價值觀念和行為準則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝結力，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應當用仆人翁意識專心的去推進公司企業(yè)文化的進程。六、充分發(fā)揮工作職能要幫助營造互相敬重、互相相信的氛圍、維持健康的合作關系；使各部

13、門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、樂觀主動的去遵守和維護。七、公司制度的執(zhí)行落實及督察工作。公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但假如沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)則制度的貫徹落實和維護。如何做到制度的剛性落實，首先自己就要以身作則。再有對政策的落實要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴于律人。八、公司項目資料的信息化管理為了保證在公司運行體系中部門使用的項目文件的便利。1、必需仔細幫助部做好項目資料的收拾、編檔、管理工作。2、對借閱和領取操作的項目資料根據項目資料領用規(guī)定做好具體的記下并督促其準時歸還，以便

14、查詢。3、對投、融資業(yè)務有一定相關的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)別要有基礎熟悉。九、辦公資源的有效控制更好地控制辦公用品費用的支出，按照公司辦公用品及耗材的實際領用狀況，對領用的物品舉行嚴格的控制。精心察看公司電器設備的使用情況和用電狀況，催促合理用電和用電平安。公司行政個人工作方案篇4為切實協作20_年公司方案任務的順當實施，行政部將緊緊圍繞“組織、實施、協調、監(jiān)督、落實”這一宗旨，在20_年的工作中，以深入人力資源體制改革、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本、建立激勵機制、控制辦公費用管理、加強企業(yè)文化凝結力和競爭力、鞏固信息平臺建設、抓平安、細化后勤服務為任務，推進公司總體經營方案

15、任務的實現，使行政部真正成為增進公司進展堅實的、強有力的保障部門。一、20_年整體工作思路1、深入人力資源體制改革20_年人力資源依據公司進展趨勢，對薪酬體系與績效體系舉行改革，采取高管人員“年薪制”，績效指標KPI量化，轉變固化考核標準，實施“高標準、高考核”的管理模式，不斷完美薪酬與績效管理制度，充分適應企業(yè)進展需要。2、創(chuàng)新績效管理按照各子公司現階段的進展經營模式，人力資源依據各崗位工作職責運用KPI舉行績效指標量化考核，從內容與形式上大膽創(chuàng)新，經理級以上采取“高績效、高考核”，主管級以下采取低績效的考核方法，建立由上至下逐級考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學化、合理化，進一步激勵員

16、工的工作樂觀性與責任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏。3、降低用人成本和風險以“人力資源是第一生產力”為導向，做好聘請用人方案，強化對人力資源各崗位任職資歷、工作內容的調研與分析，推動人崗適配工作，適時調節(jié)組織架構，舉行擴、縮編制。采取“兼崗、并崗、合崗”的管理機制，控制人力成本費用。同時加大聘請力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無力度，從行政部、用人部門兩方面追究相關責任。準時簽訂勞動合同，避開用工風險，推動公司社保工作，強化公司勞動關系建設。4、建立激勵機制以人為本，建立有效的激勵方式，采取“能者上、平者讓、庸者下”的激勵機制，充分調動員工的工作積級性，

17、為公司引進人才，留住關鍵性骨干人才，削減人員流失率，培養(yǎng)后備力氣而努力。5、控制辦公費用管理以“開源節(jié)流”為中心，充分有效的通過公司各項資源，對各項辦公費用嚴格把控，做好費用預算的基礎工作，改進工作思路，做到先預算，再支出，降低各項辦公費用成本，為公司節(jié)省每一分錢。6、加強企業(yè)文化凝結力和競爭力在增加公司市場競爭力的同時，行政部將大力宣導企業(yè)文化建設，建立企業(yè)文化培訓資料，呈現公司經營管理模式、組織架構、管理團隊、進展歷程、管理制度、核心理念、員工手冊等內容。利用宣導與培訓，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產生更有力的吸引，對在職員工提倡提升工作責任感、價值觀。真正做到企業(yè)宣揚不流于形式，讓員工增

18、加凝結力和競爭力的思想意識，貢獻每一份力氣，為公司的進展點亮生命的火花。7、鞏固信息平臺建設隨著信息平臺的科學建設，行政部將在原有些基礎上，鞏固ERP、OA辦公系統(tǒng)、網站的信息資源使用，保障網絡與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅實的科技防火墻，防止病毒與黑客的襲擊侵犯，通過網站信息做為推廣，加大對外宣揚力度，使公司的高科技力氣增進經營任務的實現。8、抓平安牢固樹立“平安進展”理念，高度重視平安教導與平安生產，強化平安設備檢查，規(guī)范平安操作，讓一線員工提升平安生產責公司行政個人工作方案篇57月份主要圍繞公司的經營方針、任務開展工作，緊跟公司各項部署?，F將7月份工作狀況做接如下總結。行政工作能夠分為三方面：

19、一、人事治理方面1、按照市公司人員的實際需要，有針對性、合理的聘請一批員工2、較好的完成各部門人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作，并準時上報；3、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案4、加強內部治理和考核；完美員工績效考核方法，為每個員工建立績效考核治理計劃；5、崗位職責：對各崗位員工舉行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責；6、與領導的交流二、行政工作方面1、勝利組織公司的第一次員工培訓，按照工作狀況的需要，擬定了長久舉行培訓工作方案2、選購平時辦公用品，使員工的工作順當舉行3、和相關職能部門做好交流工作，以使公司對外工作通暢4

20、、對內嚴格審查辦公用品的領用和使用狀況，并做好物品的領用記下，合理的選購辦公用品5、嚴格控制各項辦公費用的開支，以節(jié)省降低成本為第一原則6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿支配、酒店預訂等，準時、主動的完成平時治理工作中的各項工作三、公司治理運作方面1、按照市場進展狀況和公司相關制度，制定相應的治理制度，使各項工作有章可尋，為加強內部治理提供了保證。行政部出臺了檔案管理，并制定衛(wèi)生輪值班制規(guī)則制度，利用執(zhí)行各項規(guī)則制度，規(guī)范了工作程序。2、逐步完美公司清潔監(jiān)督機制，強化了對員工的監(jiān)督治理力度。7月工作尚存不足之處：1、作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協調方面還有無數不足，對各部

21、門的工作狀況、人員紀律的檢查力度還不夠2、對內的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設；4、員工培訓機制有待完美和強化8月份工作方案，行政部工作重點從以下幾方面著手工作：1、繼續(xù)完美公司制度的建設特殊是平時行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設的力度。修定和完美獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。2、強化培訓力度，完美培訓機制企業(yè)的競爭，終于歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提升，需按照實際狀況制定培訓方案，使培訓工作能起到切實的效果。3、幫助各部門工作，強化與員工交流，強化團結，快速營造良好的辦公環(huán)境4、強化公司檔案的治理，加強保密治理工作行政部將強化檔案

22、現代化治理，對檔案舉行計算機管理，爭取早日實現檔案治理電子化，保密文件的治理工作，強化機要文件的取送、傳閱和保管工作5、強化勞動人事治理工作勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待強化，提高治理水平，完美人事檔案管理，從單純的實物性工作到向現代人力資源治理過度6、推行網絡，提升公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進7、組織員工活動，強化企業(yè)文化建設，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感行政部在6、7月分都取得了一定的成果，但還要努力工作、強化學習、樂觀協作各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平升高到一個新的臺階。公司行政個人工作方案篇6第一部分 人力資源工作方案一、人員聘請_年是公司進展轉折的一年

23、，人力需求快速增強，主要體現在公司結構調節(jié)，所需人員進一步增強。而明年二期項目的啟動無論在原有經營范圍還是擴張的部分需求將進一步提高，所以人事行政部應逐步完成公司的聘請方案。通過公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機會，補充基層員工和基層管理，尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備。公司目前處于變動改革期，_年總體任務首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現梯隊建設。詳細聘請崗位、人數等需要按照各各用人部門要求確定。1、方案實行的聘請方式：以現場聘請會為主，兼顧網絡、報刊、推舉等。2、詳細實施計劃：多參與各類費用低或免費的聘請會或校內聘請會，非基

24、層管理員工和技能員工采納網絡或報刊。鼓舞員工間的轉介紹，但關鍵崗位或管理崗位原則上不接受推舉。今后針對校內聘請基層崗位會以實習生名義舉行，一是能擴大聘請勝利的機率，二是能為日后進展培養(yǎng)管理儲備，三是能夠采納輪崗機制舉行旺淡季合理的人員崗位調配。3、聘請過程管理按既定的聘請管理制度舉行，行政與職能部門舉行充分交流原則上應提前一個月對人員需求舉行方案聘請。4、方案發(fā)生聘請費用：按照實際狀況而定。二、員工培訓1、培訓工作主要分為：新員工入職培訓、員工在職崗位培訓2、詳細實施計劃：新員工入職培訓，按照聘請狀況原則上在一個月內完成，課程支配在原有些基礎上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同時賦予學習的學問舉行考核

25、。員工在職崗位培訓，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作心情氣氛由行政開發(fā)課件培訓或外訓來不定期舉行。管理員工培訓，基層管理干部的培訓是提高管理水平的途徑和辦法，我們要轉變過去被動的學習方式，從要求學到主動想去學，由于隨著公司的進展壯大，我們總會浮現管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的學問更新要能跟得上公司的進展速度。詳細的培訓形式有授課、讀書寫收獲體味、集中學習演講等，課程以領導力、落實力、管理等方面為主，要求每月中旬(15日前后)開展一次半天以上的集中培訓。3、培訓費用：全年控制在5000元以內。三、績效考核績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷

26、改善工作辦法，建立公正的競爭機制，從而推動企業(yè)的進展。目前公司績效考核制度沒有詳細形成，但在試驗過程中沒有達到預期的效果，主要是因為對績效考核工作沒有賦予高度的重視，月度方案總結評分有一定的任意性。1、詳細實施計劃：_年1月中旬前各職能部門依據目前工作現狀與行政共同確定各崗位的考核指標，行政舉行梳理。_年1月底完成對公司績效考核制度和配套計劃撰寫，提交廠長及各部門主管舉行審議并修改于2月中旬前利用。_年3月開頭對修改完美的計劃全面實施績效考核。2、實施任務注重事項：績效考核工作涉及各部門員工的切身利益，因此行政在保證績效考核薪酬體系鏈接的基礎上要做好績效考核根本意義的宣揚。從正面引領員工用樂觀

27、的心態(tài)對待績效考核?？冃гu價體系是一個循環(huán)的管理行為有制定、落實、監(jiān)督、修正、在制定的過程，在操作過程中難免會浮現一些意想不到的困難和問題，應聽取各方面?zhèn)€層次人員的看法和建議，準時調節(jié)和改進工作辦法。四、員工關系員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應當包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥當處理好員工關系不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長久進展的重要支柱。1、詳細實施計劃：建立內部交流機制：行政在_年強化與員工面談的力度，員工面談主要在員工轉正、調動、離職、調薪、績效考核或其他因公因私浮現思想波動的時機舉行。也能夠有針對性地對與員工舉行工

28、作面談。任務標準為：每季度面談員工人次不少于5次，而談掌控的信息須要時應準時與員工所在部門主管舉行反饋，以便于按照員工思想情況有針對性最好工作。建立規(guī)范使用工作聯系單，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，簡單造成因一方遺忘而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤解與沖突，不利于工作的開展，行政在_年1月底前完成對使用工作聯系單的規(guī)范。員工懇談會是員工關系匯總比較重要的一個環(huán)節(jié)，能夠起到調整囫圇團隊的氣氛、消退員工之偶爾與管理層間的一些沖突，起到提升凝結力的作用，所以在_年公司每季度要召開一次員工懇談會，以休閑、輕松的形式舉行懇談，由員工自己報名或由行政隨機抽出，由公司購置一些休閑食品，地點以公司會議

29、室為主，也能夠外出活動懇談的形式。公布看法建議反映渠道，行政公布手機號碼、電子信箱，員工能夠對工作生活中的困難、看法、建議向公司反映。 五、薪資福利建立結構合理、崗薪明確、責權利相結合的分配機制，使員工的收入與企業(yè)經濟效益相結合，這是充分發(fā)揮員工的樂觀性、主動性和制造性的重要保證。這點上，人事行政部將按照崗位的重要性，樂觀與領導、部門交流，挑選合適的薪酬級別留住實用的人才。1、詳細實施計劃：_年中3月上旬行政完成公司現有薪酬情況分析，結合公司組織架構設置和職位工作分析，提交公司薪酬設計公司薪酬管理制度草案。即公司員工薪資等級、薪資結構(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務津貼等)薪資調節(jié)標準計劃

30、。_年3月底經總經理審批利用。_年4月起落實公司薪酬管理制度2、實施任務注重事項：改革后的薪酬體系，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公正原則。確定職位工資，要對職位舉行評估;確定技能工資，需要對個人資格舉行評估;確定績效工資，需要對工作表現舉行評估。其次部分 行政管理工作方案一、企業(yè)文化_年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經營理念，完美并明確能使員工接受的詳細內容。1、首先要營造敬重、互相相信的氛圍、維持健康的勞動關系;第二要保持員工與管理人員之間的交流渠道暢通。人事行政部門將強化與員工交流的力度，交流主要在員工升遷、調動、離職、調薪或其他因公因私浮現思想波動的時

31、機舉行，并對每次溝通舉行分析，以便于按照員工思想情況有針對性做好工作2、利用定期進行一些中小型活動提升員工凝結力企業(yè)人心渙散，其進展必不長期。結合公司實際，除了從收入、工作愜意度等方面外也應當考慮舉辦一些中小型活動來提升員工凝結力。詳細團隊建設項目擬有：重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié).年度優(yōu)秀員工評比及旅游。行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成果和問題，年終時給優(yōu)秀部門嘉獎優(yōu)秀員工嘉獎，春節(jié)年會聚餐。二、平時行政事務1、行政方案在_年對辦公室管理力度進一步強化。辦公室管理的難點主要是辦公環(huán)境衛(wèi)生、考勤等。2、詳細實施計劃：考勤管理。在既定的考勤管理制度下落實，有原

32、則有標準有獎有罰，兼顧人性化管理。辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理。針對上網做與工作無關事項等現象管理。環(huán)境衛(wèi)生排班值日管理，讓大家都參加進來而不只是行政部一個部門的事情。行政各類工作，在前項說明的既定管理制度規(guī)定下嚴格落實。如接待、資料收拾(嚴格規(guī)范和落實文件資料管理制度，舉行資料分類存檔，文件資料收發(fā)記下率做到100%。)辦公用品選購和使用(依據季度預算選購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器等依以舊換新的原則領用。)三、本部門自身建設1、行政在_年將大力強化本部門的內部管理和規(guī)范，完美部門組織職能;提高部門員工人力資源專業(yè)技能和業(yè)務素養(yǎng);提升部門工作質量要求。2、詳細實施計劃：完美部門職能：

33、對本部門的職能、職責舉行界定和分工。主要工作內容涉及：聘請、離職、培訓、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等;我本人負責全面工作，對本部門全部工作項目負責，公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、方案、支配、組織。提高本部門人員專業(yè)水平：行政在支配各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素養(yǎng)提高。總之，_年行政將把全部工作都圍繞來在員工的選、用、育、留等方面開展，同時也是進一步深入人力資源系統(tǒng)管理的一年，利用這一年的努力從而改善現有些人力資源管理水平，仔細落實好各項方案和要求，為公司制造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用。公司行政個人工作方案篇7一、總體任務：1、進一步完美公司的組織架構，確定和區(qū)別每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調節(jié)，保證公司的運營在既有些組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。3、完成平時行政聘請與配置。4、推行薪酬管理，完美員工薪資結構，采取科