駐礦測量站管理制度

1、駐礦測量站管理制度1 各駐礦測量站在站長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，站長作為駐礦測量站的第一責(zé)任人，首先要認(rèn)真履行測量中心的各項(xiàng)管理制度，主要負(fù)責(zé)所在測量站業(yè)務(wù)、技術(shù)管理等具體日常工作，做好員工的思想政治工作全面完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)。2 各測量站長同時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與礦方的生產(chǎn)服務(wù)關(guān)系，要明確一切工作均以煤礦生產(chǎn)為中心，在礦長、總工及工程部門的指導(dǎo)下，保質(zhì)保量完成礦方交付的各項(xiàng)測量任務(wù)。3 各測量站長應(yīng)按時參加測量中心召開的工作會議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議及其他活動，并把會議的精神實(shí)質(zhì)及時準(zhǔn)確地傳達(dá)到每一位員工。4 測量站長應(yīng)及時參加礦方召開的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議、生產(chǎn)計劃會議、生產(chǎn)調(diào)度會議等，同時請礦方對相關(guān)的生產(chǎn)、協(xié)調(diào)

2、、計劃、調(diào)度等會議盡可能通知測量站參加，以及時了解礦方的生產(chǎn)動態(tài)、計劃、接續(xù)情況，便于測量站依據(jù)會議精神及時準(zhǔn)確地安排下一步工作。測量站必須派人親自參加。5 測量副主任工程師每月到各站對井上、井下、內(nèi)業(yè)、外業(yè)及檔案等進(jìn)行檢查，每月29號召開測量站長會議，總結(jié)上月工作，安排下月工作，同時各站之間可以相互交流、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在檢查過程中開展小組競賽活動，對于優(yōu)勝的測量站，年末由生產(chǎn)事業(yè)部報公司給予獎勵。成績將作為績效考核打分的依據(jù)。6 對于重大測量工程，由測量副主任工程師組織各組有經(jīng)驗(yàn)的測量人員編制測量方案，進(jìn)行施工測量。在有重要貫通測量時，施測前要對儀器進(jìn)行檢校，各項(xiàng)指標(biāo)合格后方可投入使用；根據(jù)巷道

3、的用途會同有關(guān)部門制定測量限差，編制貫通測量誤差預(yù)計；貫通后要進(jìn)行聯(lián)測，測量實(shí)際偏差，分析誤差來源并以書面形式編寫貫通總結(jié)并存檔 ；對達(dá)到貫通精度要求的給予獎勵。7 嚴(yán)格儀器管理制度，并指定專人負(fù)責(zé)管理儀器。對儀器進(jìn)行日常的維護(hù)、保養(yǎng)、確保儀器在使用過程中的精度；經(jīng)緯儀、全站儀按計量法規(guī)定每年要找有資質(zhì)的部門檢校一次。儀器放于指定的地點(diǎn)以達(dá)到防火、防盜的目的。8 要嚴(yán)格建立測量業(yè)務(wù)聯(lián)系書的制度，如礦方要求放線或其它測量任務(wù)，需填寫測量業(yè)務(wù)聯(lián)系書以書面形式交于測量站，測量站依之完成任務(wù)后并以測量聯(lián)系書的形式及時反饋于施工單位，雙方要以簽字形式進(jìn)行。9 各測量站的作息時間安排，原則上以礦方的作息時間為主，但測量工作有時和生產(chǎn)沖突駐礦，站里依據(jù)工作情況自己安排，但要形成制度，不能無故遲到、早退，而且要保證時刻滿足生產(chǎn)一線，及時完成各項(xiàng)任務(wù)。10 安全生產(chǎn)上，站長作為第一安全生產(chǎn)責(zé)任人，要全力負(fù)責(zé)全測量站的安全教育、安全監(jiān)督、安全培訓(xùn)等工作，一定要把安全放于首位，使每一個測量人員做到不安全不作業(yè)，嚴(yán)禁 “三違”現(xiàn)象發(fā)生，否則，嚴(yán)歷追究當(dāng)事人及站長的責(zé)任。11 駐礦測量站在每月5日前填