聚焦創(chuàng)新轉(zhuǎn)型致力品質(zhì)提升提供全生命周期工程質(zhì)量提升解決方案

1、聚焦創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 致力品質(zhì)提升提供全生命周期工程質(zhì)量提升處理方案中建八局科技部總經(jīng)理 亓立剛1/61目錄Contents01前 言-2-02全生命周期工程質(zhì)量提升處理方案03案例共享2/6101前 言-3-1、中建八局發(fā)展歷程2、中建八局質(zhì)量效益型模式主要內(nèi)容3、中建八局產(chǎn)業(yè)版塊4、中建八局未來時期發(fā)展定位3/611中建八局發(fā)展歷程-4-軍旅奮戰(zhàn)階段（1952年-1982年） 艱辛創(chuàng)業(yè)階段（1983年-1991年） 加緊發(fā)展階段（1992年-1997年） 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段（1998年-） 追求卓越階段（至今） 中國建筑第八工程局有限企業(yè)，是隸屬中國建筑全資子企業(yè)，始建于1952年，企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了工改兵

2、、兵改工過程，1966年奉中央軍委和國務(wù)院命令整編為基建工程兵部隊，1983年9月整體改編為現(xiàn)企業(yè)，1998年總部由山東濟(jì)南移至上海浦東，改制為有限企業(yè)。 國內(nèi)率先擁有建筑工程、公路工程、市政公用工程施工總承包特級及行業(yè)設(shè)計甲級“三特三甲”資質(zhì)企業(yè)，歷經(jīng)36年發(fā)展，現(xiàn)已成為“中建排頭、行業(yè)領(lǐng)先”大型骨干建筑企業(yè)。4/612中建八局質(zhì)量效益型模式-5-酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心廣州利通廣場303m大連裕景中心383m南寧中心（357米）周大福金融中心530米 中建八局質(zhì)量管理工作發(fā)展歷程，從“質(zhì)量求生存”到“質(zhì)量謀發(fā)展”，再到“質(zhì)量促轉(zhuǎn)型”，從“工程質(zhì)量管理”到“質(zhì)量體系管理”、再到“基于卓越績效一體化、

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理”歷史轉(zhuǎn)變。 質(zhì)量效益型發(fā)展道路，樹立“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量創(chuàng)效益，以質(zhì)量謀發(fā)展，以質(zhì)量創(chuàng)品牌”質(zhì)量觀，經(jīng)過創(chuàng)建精品工程帶開工程質(zhì)量和綜合管理水平提升。 質(zhì)量效益模式內(nèi)涵，全方面質(zhì)量管理理念和企業(yè)綜合效益最大化有機(jī)結(jié)合，是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)最大化綜合效益和價值為目標(biāo)，形成相互依賴、相互促進(jìn)、連續(xù)發(fā)展良好關(guān)系。5/613中建八局產(chǎn)業(yè)版塊-6-房屋建筑基礎(chǔ)設(shè)施地產(chǎn)開發(fā)投資運(yùn)行設(shè)計研發(fā)投資建造運(yùn)行 瞄準(zhǔn)國家投資導(dǎo)向，不停優(yōu)化、整合五大業(yè)務(wù)板塊（房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)計研發(fā)、投資運(yùn)行），圍繞三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，努力打造國內(nèi)著名、國際著名投資建設(shè)企業(yè)集團(tuán)?，F(xiàn)擁有18家建筑企業(yè)、

4、3個設(shè)計院、1家地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、1家投資運(yùn)行企業(yè)、1個PC構(gòu)件生產(chǎn)廠，已逐步從工程承包商向投資商、建造商、運(yùn)行商轉(zhuǎn)變。6/614中建八局未來時期發(fā)展定位-7- 國務(wù)院國資委為明確中國建筑為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)，中建八局作為中國建筑骨干企業(yè)，明確企業(yè)在未來一個時期要以實(shí)施“2+5”規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以“企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展”為根本，愈加重視變革創(chuàng)新，愈加重視市場優(yōu)化，愈加重視結(jié)構(gòu)調(diào)整，愈加重視協(xié)同發(fā)展，愈加重視強(qiáng)基固本，愈加重視能力建設(shè)，致力打造“國內(nèi)著名、國際著名”當(dāng)代化投資建設(shè)集團(tuán)。7/6102全生命周期工程質(zhì)量提升處理方案-8-1、國家對工程質(zhì)量要求2、企業(yè)對工程質(zhì)量需求主要內(nèi)容3、中建八局質(zhì)量管理

5、體系與制度4、全生命周期工程質(zhì)量理念8/611國家對工程質(zhì)量要求-9-年，黨十九大，提出我國經(jīng)濟(jì)已由高速增加階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，確定將質(zhì)量強(qiáng)國作為國家戰(zhàn)略，習(xí)近平總書記在十九大匯報中對質(zhì)量工作提出了一系列要求，要求廣大企業(yè)要樹立質(zhì)量第一強(qiáng)烈意識，要求各行各業(yè)要大力推進(jìn)質(zhì)量變革，提升供給質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國等等。9/612企業(yè)對工程質(zhì)量需求-10- 中建八局落實(shí)“百年大計、質(zhì)量第一”方針，堅持“以客戶為中心、全員參加、全過程管控、連續(xù)改進(jìn)、一次成優(yōu)”五大標(biāo)準(zhǔn)。建立“4M管理體系”，“以鐵軍精神為支柱、精益建造為主體、精細(xì)管理為系統(tǒng)、鑄造精品為目標(biāo)”以優(yōu)異質(zhì)量文化引領(lǐng)，扎實(shí)質(zhì)量管理監(jiān)督，為企業(yè)在

6、市場競爭中贏得了主動。精神（Mind）精益（Most）精細(xì)（Meticulous）精品（Masterpiece）10/613中建八局質(zhì)量管理體系與制度-11-PART 01 打造標(biāo)準(zhǔn)化管理，追求精益建造 20本局就對企業(yè)各系統(tǒng)、各層級管理流程、管理要求進(jìn)行梳理，20、又深入完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系、優(yōu)化管理內(nèi)容。經(jīng)過“管理系統(tǒng)化，業(yè)務(wù)流程化、工作模板化、標(biāo)準(zhǔn)表單化、表單信息化”，全方面實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、制度管理、崗位職級、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)化。覆蓋了質(zhì)量、安全、環(huán)境、內(nèi)控、風(fēng)險、卓越績效等管理體系標(biāo)準(zhǔn)11/613中建八局質(zhì)量管理體系與制度-12-PART 02 以質(zhì)量管理手冊為綱，創(chuàng)新“五

7、四三二一”質(zhì)量管理伎倆堅持走質(zhì)量效益型道路，全方面落實(shí)主體質(zhì)量責(zé)任制,大力弘揚(yáng)工匠精神，堅持“品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造”關(guān)鍵價值觀，秉承質(zhì)量管控創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上理念。將“基石、觀念、底線、氣氛”作為企業(yè)全方面提升工程質(zhì)量整體水平，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化四大關(guān)鍵原因，以管理行為為關(guān)注點(diǎn)，不停完善質(zhì)量管理制度建設(shè)，確保工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)12/613中建八局質(zhì)量管理體系與制度-13-PART 02 以質(zhì)量管理手冊為綱，創(chuàng)新“五四三二一”質(zhì)量管理伎倆三項標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)質(zhì)量管理手冊項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程實(shí)施指南工程創(chuàng)優(yōu)圖例與實(shí)用指南一條底線“四不得、九禁止”工程質(zhì)量底線管理二個平臺BIM協(xié)同管理平臺智

8、慧化工地管理平臺四類樣板工序流程樣板工藝做法樣板中間交付樣板完工交付樣板12354五化管理質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量過程管控標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)部節(jié)點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理行為標(biāo)準(zhǔn)化以 “一條底線、兩個平臺、三項標(biāo)準(zhǔn)、四類樣板、五化管理”為抓手，全方面落實(shí)企業(yè)各項管理制度要求13/614全生命周期工程質(zhì)量理念-14-PART 01 概述建筑工程全生命周期，廣義上講，是指從工程開工建設(shè)到交付使用，直至最終廢棄或被拆除全過程。狹義上講，是指從工程完工交付開始，至經(jīng)濟(jì)使用年限結(jié)束全過程，即建筑使用年限。工程質(zhì)量，是一個長久過程形成，也是一個長久過程檢驗(yàn)結(jié)果工程質(zhì)量，是一個動態(tài)過程，偏差是客觀存在，必須

9、給予動態(tài)調(diào)整工程質(zhì)量，屬于多因一果難題，需要系統(tǒng)處理方案建筑工程，包括公共資源，必須受到公共利益制約伴隨時代進(jìn)步，工程質(zhì)量概念也與時俱進(jìn)工程質(zhì)量，不但僅是工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，也不局限于十大分部工程質(zhì)量工程質(zhì)量，既要考慮建造經(jīng)濟(jì)性，也不能忽略運(yùn)行維護(hù)成本工程質(zhì)量，要有一定彈性，允許隨時進(jìn)行必要調(diào)整工程質(zhì)量，既要考慮怎樣建，還要考慮怎樣拆改，甚至還要考慮再利用14/614全生命周期工程質(zhì)量理念-15-PART 01 概述 工程質(zhì)量，形成于過程、決定于過程，含有整體性，建筑全生命周期不一樣階段要求應(yīng)是各有側(cè)重，且相互關(guān)聯(lián)，前期必須為后期提供必要條件，后期也合理承接前期條件，防止大拆大改、使用不妥造成枉顧初

10、心開發(fā)階段充分進(jìn)行調(diào)研論證，準(zhǔn)確把握工程定位，為設(shè)計提供全方面、明確要求從整體上把握工程從開工建設(shè)直至廢棄或拆除全過程成本，提升“建筑性價比”。設(shè)計階段設(shè)計單位牽頭，主動遵從工程全生命周期整體要求開展設(shè)計建設(shè)單位、施工單位、設(shè)備生產(chǎn)單位以及運(yùn)維單位等參加完善工程設(shè)計施工階段施工單位，主動開展二次設(shè)計，力爭為運(yùn)維提供便利、降低成本建設(shè)單位、設(shè)計單位、設(shè)備生產(chǎn)單位以及運(yùn)維單位主動參加工程樣板驗(yàn)收運(yùn)行階段施工單位牽頭，編制并移交工程使用說明書及BIM模型，定時回訪運(yùn)維單位編制并嚴(yán)格執(zhí)行“工程運(yùn)維手冊”，統(tǒng)計分析運(yùn)行成本15/614全生命周期工程質(zhì)量理念-16-PART 02 開發(fā)階段理念 上海中建東

11、孚投資發(fā)展有限企業(yè)，是中建八局旗下從事城市綜合開發(fā)服務(wù)業(yè)務(wù)專業(yè)平臺企業(yè)，以“質(zhì)造幸福標(biāo)準(zhǔn)”為企業(yè)發(fā)展理念，以“地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)行、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)+綜合服務(wù)”為業(yè)務(wù)布局，現(xiàn)有“錦繡系、國熙系等”多個產(chǎn)品系列，充分定位所開發(fā)產(chǎn)品可連續(xù)發(fā)展與品質(zhì)追求，為后期設(shè)計、施工、運(yùn)行提出充分需求。16/614全生命周期工程質(zhì)量理念-17-PART 03 設(shè)計階段優(yōu)化 中建八局設(shè)計管理總院，是中建八局整合現(xiàn)有設(shè)計資源打造一個設(shè)計管理綜合平臺，以“增效益、縮工期、保質(zhì)量、樹品牌”為管理目標(biāo)，經(jīng)過“工期、效益、品牌”為管控根本，伴隨工程建設(shè)全過程開展連續(xù)設(shè)計管理。17/614全生命周期工程質(zhì)量理念-18-PART

12、04 施工階段管控 中建八局，緊緊圍繞“總承包管理五大能力提升”（設(shè)計管理、計劃管控、專業(yè)管理、采購管理、資源整合），經(jīng)過“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)設(shè)計、推模塊、夯基礎(chǔ)、抓示范”工作方針，推進(jìn)產(chǎn)品服務(wù)和運(yùn)行管控質(zhì)量提升。18/614全生命周期工程質(zhì)量理念-19-PART 05 運(yùn)行階段維護(hù) 中建東孚物業(yè)，以“建筑全生命周期BIM運(yùn)行平臺”運(yùn)行依據(jù)，經(jīng)過“客戶服務(wù)監(jiān)督熱線”、“移動APP物業(yè)管理”、“能源管理系統(tǒng)”對工程在運(yùn)行維護(hù)期間質(zhì)量管控做到全天候、無死角。19/6103案例共享周家渡01-07地塊總承包工程-20-1、項目概況2、開發(fā)階段主要內(nèi)容3、設(shè)計階段4、施工階段5、運(yùn)行階段6、綜合評價20/61

13、1項目概述-21- 周家渡01-07地塊總承包工程（上海中建廣場項目）由中建八局投資建設(shè)集“卓越地產(chǎn)商、專業(yè)投資商、著名建造商、綜合運(yùn)行商”四商于一體“5A級寫字樓+商業(yè)綜合體”。 項目地址：上海市浦東新區(qū)，東臨東明路，南臨高科西路。 總建筑面積：75968 總 造 價：4.72億元 開工時間：年5月18日 完工時間：206月26日21/612開發(fā)階段-22-功效定位綜合性、實(shí)用性、展示性及適度技術(shù)引領(lǐng)5A級辦公+商業(yè)綜合體綠色定位國家綠色建筑三星（設(shè)計&運(yùn)行）和LEED金級雙認(rèn)證品質(zhì)定位中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）22/613設(shè)計階段-23-PART 01 前期策劃在在設(shè)計協(xié)議、總承包

14、協(xié)議、咨詢協(xié)議中均對綠色建筑內(nèi)容進(jìn)行了相關(guān)約定。成立綠色建筑實(shí)施推進(jìn)小組，對實(shí)施過程跟蹤、評價、決議，對重大事項邀請教授指導(dǎo)。借鑒國內(nèi)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目實(shí)際，兼顧“經(jīng)濟(jì)性”和“先進(jìn)性”，經(jīng)過“打分自評、設(shè)計方案變更、施工圖確認(rèn)”等，不停優(yōu)化綠建設(shè)計方案。23/613設(shè)計階段-24-PART 02 BIM技術(shù)全程應(yīng)用設(shè)計BIM：BIM模型與風(fēng)環(huán)境、太陽能、能量消耗結(jié)合分析，使綠色設(shè)計結(jié)果得到愈加充分驗(yàn)證；施工BIM：利用碰撞檢驗(yàn)、管線綜合排布、VR技術(shù)、動態(tài)模擬、模型輕量化等技術(shù)，輔助深化設(shè)計和安全質(zhì)量管理；運(yùn)行BIM：經(jīng)過FM管理平臺實(shí)現(xiàn)BIM空間管理、設(shè)備管理、運(yùn)維管理和能耗監(jiān)控管理。24

15、/614施工階段-25-PART 01 項目管理體系 項目施工秉承中建八局“預(yù)控為主、過程精品、用戶滿意、合作共贏”理念，按照企業(yè)系列管理手冊要求，實(shí)施項目管理“兩條線”、“鐵三角”、“雙優(yōu)化”等管理理念，經(jīng)過經(jīng)營、生產(chǎn)、商務(wù)、科技、財務(wù)、黨群六大業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動，不停提升精細(xì)管理水平。25/614施工階段-26-PART 02 工程施工特點(diǎn)與難點(diǎn)軟土地域深基坑工程施工微變形控制難 基坑?xùn)|側(cè)、南側(cè)分別緊鄰地鐵6號線、7號線區(qū)間隧道，最近處為10.5m，東南側(cè)距高科西路地鐵站最近處為6.1m，基坑南側(cè)6.4m處有埋設(shè)天然氣管道及眾多市政電力、電纜等。地下淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土、淤泥質(zhì)粘土等軟弱土層含有厚度大

16、、壓縮性高和強(qiáng)度低特點(diǎn)，給基坑施工帶來較大不利影響。按照上海市申通地鐵要求，施工過程中地鐵隧道變形報警值為5mm，變形必須控制在10mm以內(nèi)。26/614施工階段-27-PART 02 工程施工特點(diǎn)與難點(diǎn)高大空間超大規(guī)格干掛石材施工控制難度大 高大空間施工： 1#、2#樓大堂挑空8.6m，裝飾裝修施工中存在極大安全隱患。石材尺寸大： 大堂石材最大規(guī)格到達(dá)2200mm1345mm，石材安裝難度大。石材深化設(shè)計要求高 業(yè)主要求石材實(shí)施墻地對縫，墻地面石材實(shí)現(xiàn)花紋自然銜接，石材對比、排版工作量極大。27/614施工階段-28-PART 03 新技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新復(fù)雜環(huán)境下基坑微變形施工技術(shù)利用“時空效應(yīng)

17、”原理，優(yōu)先形成地鐵側(cè)支撐并快速形成基礎(chǔ)底板；地連墻按“做一跳三”均勻慢速施工，有效降低對于地鐵隧道影響；合理布置降水井，動態(tài)調(diào)整最優(yōu)降水時間、抽水流量，有效控制承壓水水位；信息化技術(shù)與監(jiān)測技術(shù)相結(jié)合，對基坑、地鐵變形監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時分析，依據(jù)變形趨勢及時調(diào)整降水及現(xiàn)場施工節(jié)奏。施工期間地鐵隧道最大變形4.94mm，獲上海市申通地鐵企業(yè)高度認(rèn)可。另外，基坑圍護(hù)墻體測斜、地表沉降均未到達(dá)警戒值，基坑穩(wěn)定、安全。28/614施工階段-29-PART 03 新技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新虛擬仿真施工技術(shù)整體施工過程虛擬仿真裝飾面層查看內(nèi)部龍骨查看項目經(jīng)過synchro軟件，對模型進(jìn)行定義運(yùn)動關(guān)系和預(yù)設(shè)運(yùn)動次序，來

18、形成施工過程虛擬仿真，結(jié)合工期及場地環(huán)境來深入對施工過程進(jìn)行分析，逐步調(diào)整施工過程，到達(dá)最優(yōu)方案，防止施工過程中造成損失。模型查看不單單能夠查看面層信息，一樣能夠查看內(nèi)部及底層信息，這么在施工過程中便于項目管理人員查看準(zhǔn)確施工樣板29/614施工階段-30-PART 04 綠色施工體系與制度項目開工前，完成了綠色施工策劃和綠色施工方案編制，建立了綠色施工管理體系和相關(guān)制度，并依據(jù)綠色施工目標(biāo)，進(jìn)行指標(biāo)分解。確定采取節(jié)水辦法16項，節(jié)能辦法19項，節(jié)材辦法51項，節(jié)地辦法8項，環(huán)境保護(hù)辦法20項，四新技術(shù)10項，共計100余項技術(shù)。30/614施工階段-31-PART 04 綠色施工體系與制度為

19、保障綠建項目順利落地，共列出了140個項目綠建實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)及責(zé)任方。對出現(xiàn)問題實(shí)時追蹤，跟進(jìn)落實(shí)。確保施工階段對綠建設(shè)計100%落實(shí)到位。31/614施工階段-32-PART 04 綠色施工經(jīng)典應(yīng)用實(shí)例利用基坑支撐體系承托塔吊施工現(xiàn)場STT153變頻塔吊可周轉(zhuǎn)箱式房固體建筑垃圾制磚再利用新型槽鋼背楞加固體系木工字梁大模板體系盤扣式腳手架新型附著式升降爬架32/614施工階段-33-PART 04 綠色施工經(jīng)典應(yīng)用實(shí)例噪聲揚(yáng)塵在線監(jiān)測系統(tǒng)施工現(xiàn)場自動噴淋系統(tǒng)封閉式降噪混凝土泵房鋼板式道路工人宿舍空調(diào)插卡取電太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)空氣源熱泵太陽能路燈33/614施工階段-34-PART 05 質(zhì)量管理組

20、建創(chuàng)優(yōu)組織體系建立了以建設(shè)單位為關(guān)鍵，依靠總承包單位實(shí)現(xiàn)過程管理“五方”質(zhì)量管理和確保體系，制訂各項管理制度，逐層簽署責(zé)任書，分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。34/614施工階段-35-PART 05 質(zhì)量管理規(guī)范總、分包質(zhì)量管理合約條款，細(xì)化相關(guān)質(zhì)量責(zé)任35/614施工階段-36-PART 05 質(zhì)量管理開展質(zhì)量交底立案制度，做到質(zhì)量制度落實(shí)無死角、無漏洞項目在開工之前，把局、各企業(yè)質(zhì)量管理要求、質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行交底，交底要留下書面統(tǒng)計，并上報企業(yè)和局兩級進(jìn)行立案。確保質(zhì)量管理制度能夠經(jīng)過企業(yè)落實(shí)到項目上，預(yù)防制度休眠。36/614施工階段-37-PART 05 質(zhì)量管理規(guī)范質(zhì)量策劃內(nèi)容，將策劃與工程實(shí)體真

21、實(shí)融合依據(jù)中建股份建筑項目工程質(zhì)量策劃要求，局統(tǒng)一全局質(zhì)量管理策劃內(nèi)容要求，各企業(yè)結(jié)合模板內(nèi)容，深化策劃與實(shí)體結(jié)合性，開展各級質(zhì)量策劃評選工作，確保策劃與工程實(shí)體真實(shí)融合，全方面提升工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。37/614施工階段-38-PART 05 質(zhì)量管理規(guī)范施工樣板方案，明確質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)為確保施工整體施工工藝水平到達(dá)規(guī)范和設(shè)計要求，防止展開施工時因大面積返工造成工期、品質(zhì)和成本等方面損失，遵照企業(yè)編制施工樣板方案明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工序關(guān)鍵點(diǎn)，項目按方案實(shí)施到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化施工要求。38/614施工階段-39-PART 05 質(zhì)量管理以四個“百分百”落實(shí)實(shí)測實(shí)量工作嚴(yán)格落實(shí)實(shí)測實(shí)量管理制度

22、，做到“自檢、聯(lián)檢、校檢、專檢”四個“100%”，借助“基于BIM建筑工程施工過質(zhì)量驗(yàn)收系統(tǒng)平臺”處理混凝土結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收部位分類、編號、數(shù)量統(tǒng)計及隨機(jī)抽樣等問題。39/614施工階段-40-PART 05 質(zhì)量管理落實(shí)工程預(yù)驗(yàn)收制度,把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量嚴(yán)格落實(shí)預(yù)驗(yàn)收制度，項目部在基礎(chǔ)驗(yàn)收、分段驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、完工驗(yàn)收前，須提前書面報分企業(yè)組織預(yù)驗(yàn)收，經(jīng)過后方可報質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。40/614施工階段-41-PART 05 質(zhì)量管理強(qiáng)化過程痕跡管理，質(zhì)量管理行為可追溯項目采取質(zhì)量管理信息標(biāo)識牌、二維碼質(zhì)量信息追溯、各類微信群等方式，落實(shí)痕跡管理。41/614施工階段-42-PART 05 質(zhì)量管理科技創(chuàng)

23、新提升工程質(zhì)量品質(zhì)新型模架體系應(yīng)用提升工程結(jié)組成型質(zhì)量 推行CSCEC-8快速安拆新型模架體系（鋁框木模板體系、次梁下掛型水平托架體系和模板設(shè)計軟件）應(yīng)用，以先進(jìn)模架體系代替?zhèn)鹘y(tǒng)“竹膠板+方木”，工程實(shí)體質(zhì)量合格率平均水平提升至95%以上，實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)免抹灰。42/614施工階段-43-PART 05 質(zhì)量管理科技創(chuàng)新提升工程質(zhì)量品質(zhì)機(jī)電安裝BIDA成套施工技術(shù)提升設(shè)備安裝質(zhì)量以建筑信息模型（BIM）為基礎(chǔ)，科學(xué)合理拆分、組合機(jī)電安裝單元，采取工業(yè)化生產(chǎn)方式、結(jié)合當(dāng)代物料追蹤、配送技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效精準(zhǔn)模塊化裝配式施工43/614施工階段-44-PART 05 質(zhì)量管理BIM技術(shù)應(yīng)用助推工程質(zhì)量提升

24、BIM技術(shù)與原材料質(zhì)量管控相結(jié)合借助Revit API將材料信息導(dǎo)出并生成二維碼，貼在進(jìn)場物資材料上，方便材料管理。BIM技術(shù)與測量管控相結(jié)合將CAD圖導(dǎo)入BIM360 Layout中，利用移動終端定位系統(tǒng)，與傳統(tǒng)測量設(shè)備相結(jié)合，由一名測量人員即可完成施工放樣，并大大提升了測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。44/614施工階段-45-PART 05 質(zhì)量管理BIM技術(shù)應(yīng)用助推工程質(zhì)量提升BIM技術(shù)與施工方案相結(jié)合利用BIM 將施工方案做法進(jìn)行展示，結(jié)合現(xiàn)場樣板區(qū)，實(shí)現(xiàn)樣板先行，指導(dǎo)施工。BIM技術(shù)與施工工藝相結(jié)合利用BIM技術(shù)對主要施工部位（如管根封堵、外窗防滲漏、空調(diào)板防滲漏等）進(jìn)行工藝展示，突出質(zhì)量控制關(guān)鍵

25、點(diǎn)。45/614施工階段-46-PART 05 質(zhì)量管理BIM技術(shù)應(yīng)用助推工程質(zhì)量提升BIM技術(shù)與深化設(shè)計相結(jié)合利用BIM技術(shù)進(jìn)行安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程和二次結(jié)構(gòu)深化設(shè)計BIM技術(shù)與施工樣板相結(jié)合利用BIM技術(shù)制作施工樣板取代實(shí)體樣板；經(jīng)過掃描二維碼，可取得樣板動態(tài)三維展示，更便捷，更直觀。46/614施工階段-47-PART 05 質(zhì)量管理BIM技術(shù)應(yīng)用助推工程質(zhì)量提升BIM技術(shù)與技術(shù)質(zhì)量交底相結(jié)合利用BIM技術(shù)建立施工樣板模型，用以對施工現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行交底及比對，加強(qiáng)質(zhì)量管理。BIM技術(shù)與現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收相結(jié)合無線終端應(yīng)用方便管理現(xiàn)場，及時將現(xiàn)場實(shí)際狀態(tài)與BIM模型進(jìn)行對照，更加好應(yīng)用BIM模型，

26、對現(xiàn)場進(jìn)行數(shù)字化對比，確保工程質(zhì)量，方便管理。47/614施工階段-48-PART 05 質(zhì)量管理BIM技術(shù)應(yīng)用助推工程質(zhì)量提升BIM技術(shù)與項目質(zhì)量例會相結(jié)合采取“圖釘法”對工程質(zhì)量問題進(jìn)行管控，管理人員用手持終端對問題進(jìn)行搜集，將數(shù)據(jù)上傳云端數(shù)據(jù)平臺。責(zé)任人登錄賬號，對問題進(jìn)行查看而且落實(shí)整改。BIM技術(shù)對圖紙、資料管理模式轉(zhuǎn)換利用先進(jìn)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)AR技術(shù)，將二維圖紙和三維模型無縫對接。BIM模型同施工質(zhì)量資料數(shù)據(jù)庫鏈接關(guān)系，實(shí)現(xiàn)BIM環(huán)境下資料管理48/614施工階段-49-PART 05 質(zhì)量管理互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量管理平臺模式實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量動態(tài)管控項目采取本局自主研發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量管理平臺”，經(jīng)過局

27、、企業(yè)、事業(yè)部、項目部四級質(zhì)量信息化管理，全部實(shí)體質(zhì)量信息（以帶有時間軸照片圖像為主）分類處理、分析，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量全過程實(shí)時監(jiān)控。49/614施工階段-50-PART 05 質(zhì)量管理互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量管理平臺模式實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量動態(tài)管控利用職能手機(jī)移動終端對現(xiàn)場檢驗(yàn)實(shí)體照片、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，實(shí)時上傳，實(shí)時存放，動態(tài)統(tǒng)計；建立以各層級業(yè)務(wù)分級編碼為入口分類分級,多層次發(fā)起檢驗(yàn),多維度檢驗(yàn)結(jié)果動態(tài)整理,能夠?qū)z驗(yàn)數(shù)據(jù)按要求進(jìn)行列表并自動進(jìn)行考評打分,并能夠輸出打印。50/614施工階段-51-PART 06 工程質(zhì)量特色與亮點(diǎn)主體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)柱表面平整度最大偏差值為4mm，到達(dá)清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)。地下室地面不空不裂，平整美觀，分色合理。51/614施工階段-52-PART 06 工程質(zhì)量特色與亮點(diǎn)建筑裝飾裝修衛(wèi)生間布置整齊劃一，協(xié)調(diào)美觀，施工精巧，墻地石材、潔具、臺面、擋板、門口等，居中、對稱、齊縫，完美展現(xiàn)“八齊”。52/614施工階段-53-PART 06 工程質(zhì)量特色與亮點(diǎn)建筑屋面屋面坡度正確，排水通暢，地磚排布整齊，縫隙均勻。屋面綠化植被環(huán)境保護(hù)美觀，