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文檔簡介

聚成華企在線商學(xué)院制造業(yè)的成本管理（一） 講師：黃鐵一. 制造業(yè)成本管理Cost Management for Manufacturing Enterprise分享：豐田汽車制造的TPS（精益生產(chǎn)）(1) 制造業(yè)成本管理的核心問題： A. 現(xiàn)場管理 B. 質(zhì)量管理 C. 采購管理(2) 制造業(yè)成本管理的概念 制造業(yè)成本管理不是一個簡單的財務(wù)理念，也不可能通過一些簡單的行政手段能夠調(diào)節(jié)成本的習(xí)性。它是一個系統(tǒng)工程，基礎(chǔ)是管理層的決心以及全員的成本控制的理念。二. 生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理 (1) 生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理的機(jī)制（軟性指標(biāo)） 激勵機(jī)制，管理制度，企業(yè)文化 持續(xù)改善： 1. 持續(xù)改善是精益生產(chǎn)的實現(xiàn)方法 2. 持續(xù)改善是降低和控制生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn) 3. 降低成本的有效策略(3) 現(xiàn)場管理成本控制的利器-5SA. 5S體系整理SEIRI整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE5S的紅牌戰(zhàn)略B. 5S 對于制造業(yè)成本控制的意義 改善工藝環(huán)境，提高過程質(zhì)量暴露所有形態(tài)的浪費，推動工業(yè)工程活動的普及有利于推行全員生產(chǎn)力保養(yǎng)溫馨提示推行5S管理所取得的成效不會體現(xiàn)在財務(wù)報表上要做好5S的推廣工作在某種程度上，在現(xiàn)場管理中5S的管理意識是決定

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