論知識管理與新組建民營集團人才管理創(chuàng)新

1、論知識管理與新組建民營集團人才資源管理創(chuàng)新論文摘要：隨著我國市場經濟運作的不斷完善和開展，新組建的民營集團越來越多，但由于在人才資源管理方面缺乏創(chuàng)新，影響了集團人才隊伍的建立和穩(wěn)定。本文主要對新組建民營集團施行知識管理與人才資源管理創(chuàng)新相結合的途徑進展討論。論文關鍵詞：知識管理；民營集團人才資源；管理創(chuàng)新途徑一、新組建民營集團人才資源管理存在的問題(1)無視人力資源管理對集團開展的影響。從我國新組建民營集團運作情況來看，多數(shù)業(yè)主將更多的心思花在工程的開發(fā)上，很少考慮集團人才隊伍的建，不重視知識，不重視人才資源隊伍建立等問題比擬突出，有些集團將原有處在管理崗位或技術崗位上具有長期管理經歷和技術的

2、人員全部不予以重用，造成新集團成立不久，即刻陷入癱瘓。(2)人才資源管理意識及內容落后。由于新組建民營集團受長期家族式管理的影響，無視了“人一知識一資源這一人才管理鏈條的存在，將對人的管理誤解為是對人才的管理，造成知識員工的知識資源不能得到充分發(fā)揮。人才浪費現(xiàn)象普遍，已經成為新組建民營集團最感頭痛和難以解決的問題。(3)管理機制落后。由于鼓勵、監(jiān)視約束、考評機制不健全和不完善，員工的職業(yè)道德、職業(yè)態(tài)度受到質疑；職業(yè)理想、職業(yè)規(guī)劃受挫；不思進娶工作怠慢；知識創(chuàng)新意識淡薄，有些集團每年在高校學生就業(yè)時招到的是一時找不到適宜單位的畢業(yè)生，但當經過一段時間理論培養(yǎng)和鍛煉，具備了一定的適應才能和解決問題

3、的才能時又很難留住，客觀上成了為沿海和為其他企業(yè)培養(yǎng)高校就業(yè)人才的基地。(4)缺乏長遠的人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃。在人才資源管理方面，很多集團似乎沒有明確而合理的人力資源架構，集團從吸收、培養(yǎng)到重用等都存在肓目性。結果自己培養(yǎng)的人才要么是不符合專業(yè)開展方向，要么是好專業(yè)培養(yǎng)完就走，使人才隊伍建立始終在低谷彷徨。(5)缺乏剛性硬管理和人性化軟管琿的結合。大多數(shù)集團公司內部缺乏重視知識員工地位的氣氛，強調的是可以量化的硬管理標準，無視了“以人為本的軟管理，嚴蠶制約了知識員工的主觀能動性和智慧的發(fā)揮，抑制了知識員工的工作積極性和創(chuàng)新性，特別是集團人事管理術把企業(yè)文化納入到人力資源管理中，使文化在集團中所具有

4、的動力、導向、凝聚、交融及約束功能都沒有被很好地挖掘出來，人才的責任感、職業(yè)理想成了一句空話。二、新組建民營集團人才資源管理施行知識管理的必要性(1)知識管理是集團人才資源管理創(chuàng)新自身開展的需要。從我國民營企業(yè)運行的實際來看，多數(shù)集團壽命短暫，甚至有的如曇花一現(xiàn)，這在很大程度上受人才缺乏的影響。隨著我國市場經濟的進一步開展和不斷完善，客觀上決定了新組建民營集團人才資源管理創(chuàng)新必須成為集團的管理重心。通過人才資源管理創(chuàng)新施行知識管理，以促使集團加快人才資源管理創(chuàng)新的步伐，將集團所需知識與集團的經營到達最正確結合，這些正是新組建民營集團能得以生存并開展的根本。(2)科學的知識管理形式可以使集團人才

5、資源管理創(chuàng)新實現(xiàn)有效管理。集團通過施行人才戰(zhàn)略來謀求開展，必須引入知識管理的管理形式，采用現(xiàn)代管理理論、手段和方法，以充分激活人與所擁有的知識這兩大管理要素，使員工所擁有的知識得到最充分的運用，并對其更加合理地組合，其中對人的智力這一核心要素的挖掘最為關鍵。(3)人才資源管理創(chuàng)新施行知識管理符合新組建民營集團自身特點的要求。新組建民營集團多是在小規(guī)模根底上開展起來的，在管理者素質、融資、對人才的重視程度及培養(yǎng)力度等方而不儀與國有企業(yè)存在差異，就是與有一定開展歷史的民營集團相比擬，都顯現(xiàn)出自身的特點。因此，民營集團的開展也就需要充分發(fā)揮智力資本和人才優(yōu)勢，進步研發(fā)、適應市場環(huán)境及創(chuàng)新才能，這在客

6、觀上決定了新組建民營集團不僅需要進展人才資源管理創(chuàng)新，也更需要在這一過程中施行知識管理。(4)實現(xiàn)對人的管理到對知識資源的管理。新組建民營集團必須將對人的管理上升到對知識資源的管理上來，在人才資源管理創(chuàng)新中施行知識管理，已經成為進步集團競爭力的重要內容，即通過知識管理，將關鍵性的知識員工視為管理的主要對象，通過調動和發(fā)揮每一位知識員工的積極性和刨造性，引導知識員工為集團經營目的的實現(xiàn)發(fā)揮作用。因此，新組建民營集團要實現(xiàn)管理的合理化、科學化及創(chuàng)新性，就必須強調人的價值和作用，從而實現(xiàn)對人的管理向對知識資源管理的轉變。(5)集團人才資源管理創(chuàng)新施行知識管理是市場競爭的需要。隨著市場經濟的不斷開展和

7、完善，新組建民營集團能否抓住高素質的人才并充分發(fā)揮其應有的作用，將直接關系到集團的成敗。而人才資源管理創(chuàng)新施行知識管理，將有助于集團更加重視高素質創(chuàng)新人才機制的健全和完善，造就一支能適應市場競爭的集團人才隊伍，來滿足市場對人才培養(yǎng)和創(chuàng)新技術的需要。(6)人才資源管理創(chuàng)新施行知識管理，強化人本意識，堅持以知識員工為中心，推動集團開展?！叭吮疽庾R，就是指以人為考慮一切問題的根本，這種思想直接引申出以知識員工為重心的管理意識。我國民營企業(yè)是國民經濟開展的重要組成部分，在帶動我國經濟開展中發(fā)揮越來越大的作用。因此，強化人本意識，以知識員工為重心，可以為創(chuàng)造和諧社會作出重要奉獻。同時新組建民營集團的開展

8、，關鍵也需要集團在人才資源管理中形成精英隊伍的穩(wěn)定和對集團所作出的奉獻。因此，要整體改變我國民營企業(yè)開展的現(xiàn)狀，使新組建的民營集團發(fā)揮強大作用，就必須在企業(yè)管理中強化改革創(chuàng)新意識，特別是人才資源的管理創(chuàng)新。知識管理與民營集團人才資源管理創(chuàng)新的關系如以下列圖所示：三、集團人才資源管理創(chuàng)新的內容和途徑(1)高層管理者對人才資源管理觀念、管理思想的創(chuàng)新。市場經濟條件下以人為本的管理理念和思維方式，其核心就是把人才資源看做集團最重要的資源?！皩洘o能，累及三軍，一個好的集團肯定有一個好的業(yè)主。我國民營經濟開展的歷史和理論證明，那些從無到有、從小到大、從弱到強的民營集團都具備高素質人才和高管理程度。因此

9、，在劇烈的市場競爭中，新組建民營集團人才管理工作的好環(huán)，已成為集團能否適應市場經濟要求并在競爭中取勝的重要因素，這在客觀上要求人才資源管理者必須從對“人的管理轉變?yōu)閷Α爸R的管理，從高層到人力資源管理部門不僅樹立一種知識管理理念，重視集團的知識資產，并把工作重心從管人到管理知識的轉變及以人才資源的開發(fā)、利用及效果評價上。(2)管理內容的創(chuàng)新。人才資源管理思想的創(chuàng)新，本質上就意味著管理內容的創(chuàng)新。在人才資源管理中，是知識的載體，是知識管理的對象；人的“知識是管理的內容，而管理的“本質是人所擁有知識資源的運用和創(chuàng)新。管理對象、管理內容、管理本質是人才資源管理客觀上形成的不可分割的鏈條，這一鏈條的管

10、理本質是對象、內容和本質的結合，管人就是管人的知識，而管理知識就是將每一個體的知識形成組織的資源，并使資源能為組織帶來效益。同時，明確了管理的對象、內容和本質，還必須深化分析“人、知識、資源這一鏈條上每一個環(huán)節(jié)所表達出的價值。也就是說，這三者是一個統(tǒng)一的整體，有人不一定有知識，有知識不一定能成為組織資源，只有將人、知識結合起來，并通過知識管理的理論和方法，將每一個體的知識轉化和整合成為組織自身的資源，才能為組織帶來效益，甚至是不可估量的效果。(3)管理機制的創(chuàng)新。通過集團在鼓勵約束、知識創(chuàng)新、監(jiān)視及考核等管理機制的建立和創(chuàng)新，使每一位員工各盡其職、各盡其能、各盡其用，自覺地、不斷地獲取知識，進步和開展自己的才能，并通過考評機制的創(chuàng)新來驗證每一位員工的才能和業(yè)績。(4)管理形式的創(chuàng)新。管理形式的創(chuàng)新就是以人才資源的有效管理作為知識管理的核心，這是以人為本的現(xiàn)代管理文明的根本