高速公路收費(fèi)站安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)體會(huì)

1、Word 高速公路收費(fèi)站安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)體會(huì) 平安生產(chǎn)是關(guān)系到人民財(cái)產(chǎn)及生命平安的大事，是各項(xiàng)工作的重中之重。京石高速大路承載著便利人民群眾出行，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的重要職能，為確保京石高速的平安暢通和員工的工作平安，落實(shí)公司“100-1=0”的平安理念，作為日均車流量近萬輛的收費(fèi)站，定州站本著“預(yù)防為主，規(guī)范管理，完善細(xì)節(jié)，快速反應(yīng)”的原則，加強(qiáng)平安管理，做到時(shí)時(shí)講平安、到處講平安，把平安工作貫穿整個(gè)收費(fèi)工作的始終。 一是建立、健全收費(fèi)站平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。成立以收費(fèi)站站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的收費(fèi)站治安綜合治理和平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體方案和措施，對(duì)小組成員進(jìn)行分工，明確職責(zé)，簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，詳細(xì)崗

2、位由專人負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，切實(shí)做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、措施到位，以保障收費(fèi)站平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二是規(guī)范、完善收費(fèi)站平安生產(chǎn)規(guī)章制度。依據(jù)收費(fèi)站的實(shí)際狀況，制定了包括平安生產(chǎn)例會(huì)制度、平安管理制度、平安生產(chǎn)檢查制度、消防管理制度、道口平安管理制度、重大大事和緊急狀況報(bào)告制度、平安員管理方法等一系列平安生產(chǎn)制度；收費(fèi)人員作業(yè)平安操作規(guī)程、電工平安操作規(guī)程等一系列平安操作規(guī)程；收費(fèi)日常保暢預(yù)案、節(jié)假日或重大活動(dòng)期間保暢預(yù)案、惡劣天氣保暢預(yù)案、封路開通或分流預(yù)案、重大突發(fā)大事應(yīng)急救援預(yù)案、反恐防暴防攻擊預(yù)案、防火滅火預(yù)案、防盜防搶預(yù)案、站口交通事故應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備故障處置預(yù)案、收費(fèi)大棚防雷擊

3、平安預(yù)案、擾亂收費(fèi)秩序應(yīng)急預(yù)案等一系列平安生產(chǎn)預(yù)案。從多角度、多方位微小處入手，嚴(yán)格執(zhí)行平安制度，杜絕一切平安隱患。 三是加強(qiáng)收費(fèi)站平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育。為了培育員工養(yǎng)成遵守平安紀(jì)律的良好習(xí)慣，從思想上熟悉平安生產(chǎn)的重要性，利用留營(yíng)日、班前、班后的時(shí)間，從實(shí)際動(dòng)身，區(qū)分不憐憫況，有重點(diǎn)、分層次地開展平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育，組織員工從道路交通、火災(zāi)爆炸、用電平安、化學(xué)物品等與收費(fèi)站平安生產(chǎn)切實(shí)相關(guān)的方面，重點(diǎn)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)常識(shí)和各類平安生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及與平安有關(guān)的規(guī)章制度，平常利用公司網(wǎng)站、宣揚(yáng)櫥窗、文化長(zhǎng)廊、標(biāo)語、條幅等渠道和向廣闊司乘人員發(fā)放平安生產(chǎn)宣揚(yáng)單、舉辦平安生產(chǎn)學(xué)問競(jìng)賽、召開平安生產(chǎn)溝通會(huì)等多

4、種方式，加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)人員的平安教育和對(duì)過往司乘人員的宣揚(yáng)力度，并通過重大交通事故案例分析，要求全體職工從事故中吸取教訓(xùn)，提高平安防范意識(shí)，堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想。 四是開展收費(fèi)站平安生產(chǎn)預(yù)案演練。員工對(duì)各類突發(fā)大事樂觀、有效的應(yīng)對(duì)是做好平安生產(chǎn)工作的必要條件之一。收費(fèi)站平常要組織員工開展平安生產(chǎn)預(yù)案演練，使員工明確各自的職責(zé)分工，了解取得應(yīng)急資源的途徑，把握?qǐng)?bào)警、上報(bào)的工作方法與程序，保持通訊暢通，事態(tài)評(píng)估，怎樣實(shí)行愛護(hù)措施，應(yīng)急人員平安和緊急醫(yī)療服務(wù)等，使員工在遇到突發(fā)大事時(shí)能夠快速進(jìn)入各自分工的狀態(tài)，各司其職、樂觀應(yīng)對(duì)，將可能的損失降到最低點(diǎn)。每次演練結(jié)束后，要對(duì)演練的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和分析，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺原預(yù)案中存在的不足，進(jìn)一步修訂、完善預(yù)案，提高預(yù)案的可操作性。 五是完善、落實(shí)收費(fèi)站平安生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制。堅(jiān)持“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，成立平安生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，仔細(xì)做好與平安生產(chǎn)有關(guān)的檢查、考核以及整改措施的落實(shí)監(jiān)督工作，定期、不定期對(duì)收費(fèi)廣場(chǎng)、收費(fèi)亭等部位進(jìn)行自查自糾，電工每天檢查設(shè)備狀況，平安生產(chǎn)檢查小組每月對(duì)包括收費(fèi)設(shè)備、消防設(shè)備等有關(guān)平安生產(chǎn)的工作進(jìn)行一次大檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并整改。從方方面面，切實(shí)維護(hù)了收費(fèi)站口的良好秩序，全面系統(tǒng)地保障收費(fèi)站、員工和司乘人員的平安。 平安生產(chǎn)工作貴在堅(jiān)持，重在預(yù)防，只有員工